企业职业经理人的生存法则考试资料Word格式文档下载.docx

企业职业经理人的生存法则考试资料Word格式文档下载.docx

《企业职业经理人的生存法则考试资料Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业职业经理人的生存法则考试资料Word格式文档下载.docx（21页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。

A、Y式沟通网络B、环式沟通网络C、链式沟通网络D、轮式沟通网络

5、古罗马法典曾规定：

“行政长官不宜过问琐事”。

美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初

推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。

这对于高层管理者

来说，体现了什么原则（）。

A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则

6、管理者行为更象（）。

A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是

7、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（）。

A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体

B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔

C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导

D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问

8、古罗马法典曾规定：

9、设计员工考核绩效的根本目的是（）。

A、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚C、调动员工的积极性D、以上都是

10、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。

A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是

11、著名管理学家巴纳德说过：

“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。

”在实践中，

进行意见沟通需要一定技巧。

通常不能采取的技巧是（）。

A、该告诉职工的全部告诉B、让下级明了他在领导心目中的地位

C、不要经常称赞下级D、要明白上行沟通效率永远不会太高

12、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。

这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。

公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。

你认为广告侧重点应

放在以下哪种因素上（）。

A、企业形象及公司名称B、产品商标

C、产品包装D、本公司产品与其他产品的区别

13、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为

总成本的20%，则该产品售价应为（）。

A、6元B、6，3C、7，3D、7元

14、美国管理学教授彼得?

德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，

你还不是一个有效的管理者；

反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量

只是一个技术员。

这句话说明（）。

A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力

B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重

C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者

D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论

15、美国管理学教授彼得?

16、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。

A、品质要求B、质量证明C、帮助推销使用D、管理程序化

17、企业生存的根本（）。

A、多利润B、现金维持C、少负债D、低成本

18、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。

A、企业形象及公司名称B、产品商标

19、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。

而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。

导致这一现象的主要原因是（）。

A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究

B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提

C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的

D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用

20、管理幅度是指主管人员（）。

A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量

C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围

21、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强

（）。

A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、A、B和C

22、目前公司使用的国家规定的报表是（）。

A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表

C、为便于投资决策的报表D、以上都是

23、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻

的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。

根据管理方格论，

该总经理的工作方式最接近于（）。

A、1-9型B、9-1型C、1-1型D、9-9型

24、美国管理学教授彼得?

25、对供应商的管理要求（）。

第1页共10页

A、质量B、交期C、价格D、以上都需要

26、企业生存的根本（）。

A、多利润B、现金维持C、少负债D、低成本

27、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投

资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发

展前景最无关联影响（）。

A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平

C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用

28、现代企业要求企业导向是（）。

A、生产导向B、产品导向C、销售导向D、客户导向

29、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，

30、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。

A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定

31、英国大作家萧伯纳曾经说过：

“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；

你有一种思

第3页共10页

想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。

”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）。

A、企业之间的物质交换不如经验交流重要

B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要

C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入

D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力

32、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强

A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、A、B和C

33、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场

地位。

该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。

A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经营单位

34、古罗马法典曾规定：

35、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。

A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是

36、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。

A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是

37、现代企业要求企业导向是（）。

A、生产导向B、产品导向C、销售导向D、客户导向

38、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果

没有销出几个。

这家公司开发该新产品失败的原因最可能是（）。

A、未能令广大消费者了解该产品的优点B、只注重该产品性能，而忽视消费者的价格承受力

C、人们不需要捕鼠D、产品结构和功能仍未尽善尽美

39、美国管理学教授彼得?

40、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理

人员决定通过调整战略以应付现有局面。

人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备

计划的制定和贯彻工作。

为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。

A、提高人力资源部成员的知识和技能水平

B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标

C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通

D、掌握其他同行公司的发展状况

41、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。

42、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。

当初，许多厂家因为利润太低而

不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。

它说明（）。

A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意

B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义

C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要

D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用

43、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。

44、生产率的变量（）。

A、劳动B、资本C、管理D、以上都是

45、对供应商的管理要求（）。

A、质量B、交期C、价格D、以上都需要

46、古罗马法典曾规定：

47、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。

48、现代企业要求企业导向是（）。

49、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为

A、6元B、6，3C、7，3D、7元

50、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。

51、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，

对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。

然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅

度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。

产生这种现象的主要原因可能是（）。

A、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够C、销售考核指标存在缺陷D、销售人员责任心减弱

第4页共10页

52、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场

该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。

53、生产率的变量（）。

A、劳动B、资本C、管理D、以上都是

54、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强

55、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。

56、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果

57、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。

A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障

58、相对而言，目标管理更适用于（）。

A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境

59、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。

60、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果

61、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场

62、相对而言，目标管理更适用于（）。

63、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设

了意见薄和监督电话，客户可随时举报。

该公司的控制属于（）。

A、前馈控制B、反馈控制C、事中控制D、交叉控制

64、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，

65、美国管理学教授彼得?

这句话说明（）。

66、相对而言，目标管理更适用于（）。

67、目前公司使用的国家规定的报表是（）。

68、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住

C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利

69、管理者行为更象（）。

A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是

70、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜

鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。

中心研究所包括基本件室、

图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。

下面哪种情况的出现会导致中心研究

室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。

A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品

售后服务提供技术支持等新职能

B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能

C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员

D、公司主导产品更换了包装

71、相对而言，目标管理更适用于（）。

72、一位生产照相机的企业的总经理说；

“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。

”

他的讲话体现了（）。

A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段

73、设计员工考核绩效的根本目的是（）。

74、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理

75、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强

76、对供应商的管理要求（）。

77、设计员工考核绩效的根本目的是（）。

78、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。

79、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。

某公司

把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。

A、统一指挥的原则B、分等级的原则

C、职能界限的原则D、权责相应的原则

第2页共10页

80、目前公司使用的国家规定的报表是（）。

81、管理幅度是指主管人员（）。

C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范