电话销售知识技巧专栏.docx

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电话销售知识技巧专栏

销售专栏之一——销售概述

选择题：

你认为企业为什么选择销售？

请从下面答案中选择。

1.可以帮助企业获取更多的利润

2.可以帮助企业降低销售成本和提高销售效率

3.可以帮助企业在最短的时间有效接触到最大围的目标客户

4.可以帮助企业更有效利用资源

5.可以帮助企业扩大品牌影响力

6.可以与客户建立长期的信任关系

7.可以更清楚地直接把握客户的需求

8.可以帮助企业……

　　如果让我用一条理由来说明为什么企业要采用销售的话，那我唯一可以选择的就是：

销售可以帮助企业赚取更多的利润

　　当然，上面这道选择题是个多选题，答案就是1.2.3.4.5.6.7.8……

1．什么是销售

　　在我们深入探讨销售到底是如何帮助企业获取更大利润之前，我们先对销售进行些初步的了解。

　　谈到在销售中的作用，相信无论是销售人员，还是企业家都不会陌生，毕竟在销售中的作用还是被许多企业所认同的。

但如果被问到你们企业中有多少订单100％是靠完成的时候，相信大部分的企业都会告诉你：

零。

可见，到目前为止，大部分企业和销售人员都还是把作为销售中一个有力的工具在使用，而没有把它作为一种销售模式进行实施。

我们这里所探讨的销售，是一种销售模式，是直销模式的一种，是一种可以为你带来更多利润的直销模式。

　　销售，简单来讲，就是通过与客户建立起信任关系，并在建立关系的过程中，了解和发掘客户的需求并满足其需求的过程。

　　从这个定义中，我们可以看到有几个关键词：

、信任关系、了解和挖掘、需求、满足需求、过程。

　　首先我们要明白，销售是通过或主要通过进行的，而不是通过面谈，这是销售人员与其它直销人员一个很大的不同。

与它相对应的就是行销人员，我们知道行销人员主要靠面访客户来获得订单。

　　另外一个我们要重点强调的是销售的过程，其实就是通过与客户建立信任关系的过程，任何一个生意的基础，靠的是什么？

靠的就是双方建立起来的相互信任。

以前有人讲过，人们只与那些了解的、喜欢的和信任的人做生意，那么信任就是销售的基础。

至于如何通过与客户建立信任关系，我们在这一章的第四节会讨论。

　　还有一个重要的概念：

客户的需求。

客户的需求有两种：

商业需求和个人需求。

这就要求我们要想在中成功地完成销售，不单要求销售人员能把握到客户的商业需求，还要能把握到客户的个人需求（在销售中，个人需求往往体现在情感的需求上）。

知道了客户的需求，我们还要去满足客户的需求。

关于客户的需求及满足其需求，我们在后面分析销售流程时会重点探讨。

2.销售的主要形式

　　目前在企业中实施销售的形式主要有三种：

（1）.企业自建自己的CallCenter，通过自己的销售人员来完成销售，采用这种方式的企业一般规模都比较大，销售体系比较成熟，属于完整意义上的销售。

（2）.企业有自己的销售人员，但没有CallCenter，只有几条线，一般企业规模都较小。

严格来讲，不算完整的销售，但这类企业一般销售的产品都比较复杂，往往需要高级销售人员的支持和配合才能完成销售，所以，这种销售人员更多是起到筛选客户的作用。

　　（3）.企业与一些CallCenter运营商合作，将自己产品委托给CallCenter进行销售，属于销售外包。

这种形式对企业来讲好的地方就是省事，也减少了投资，在初期就将风险降到了最低。

只是目前CallCenter运营商对中国企业来讲更是陌生的概念，所以，这种形式还需要时间才能被大多数企业认同。

　　从功能上来看，销售也可分为两种：

（1）.完全意义上的销售，100%的订单都是通过来完成的；

（2）.销售只起到挖掘销售线索、处理订单、跟进客户、服务等的作用，他们有外部销售人员来配合，共同完成订单

3.什么样的企业适合销售

　　前面我们探讨了销售是如何帮助企业解决问题，并获取更多的利润的。

那接下来有一个问题就是：

什么样的企业才适合销售？

　　这是一个很好的问题，让我们来看看。

　　经常我们探讨什么样的行业和产品适合销售。

一般意义上来看，那些简单的产品更适合销售，但如果仔细分析，我们发现其实各行各业都适合销售，无论你是从事直销模式，还是分销模式；无论你是工业用品还是普通消费品；无论你是简单产品还是复杂产品；无论你是针对个人销售还是针对组织销售，这些都适合销售。

只不过，有些不同点是销售在整个销售过程中所起的作用是不现的，销售人员所承担的角色和责任是不同的，当然，销售的销售组织结构也是不同的。

销售专栏之二——销售关键成功因素分析

/08/19

　　企业实施销售成功与否，与几个关键要素有关系，我称它们为销售的关键成功因素，如下图：

1.准确定义你的目标客户。

　　无论你是以InboundCall销售为主，还是以OutboundCall销售为主，准确定义目标客户都会增加你的成功率。

企业一般通过各种媒介，包括各种广告、信件（这也是成功因素之一）等去影响你可能的客户，如果目标客户定义不准，会出现两种情况：

一种是由于目标客户定位的错误使得你的很多的市场活动没有取得应有的效果，致使InboundCall数量少，那即使销售人员再专业、成功率再高，销售业绩也不行；另外一种情况是OutboundCall成功率低，因为销售人员每天接触客户数量虽然大，但都不是你可能的客户，例如你打给一个年收入仅有3万元的人去卖一台价值30万的汽车，即显然是不合适的。

准确定义目标客户是销售成功的基础。

2.准确的数据库。

　　定义好你的目标客户后，你需要一个客户数据库。

这个数据库中的客户资料越准确，销售的效率就越高，成效也越明显。

这个数据库的价值还在于你可以不断跟进客户，随时把握客户的需求变化，客户管理也容易许多。

如果你没有这个准确的数据库，你可以想象你的销售人员每天是如何工作的。

他们可能将每天中最重要的沟通时间用来查找潜在客户、工作可能没有任何计划而言、今天不知道明天要同哪些客户联系等等。

更为重要的，由于数据库不准确，他们的成功率相当低，虽然他们专业能力和沟通能力都很强，虽然他们每天也花相当多的时间在沟通上，但他们的无效却很多，结果他们的业绩却不理想，对他们的信心和成就感有很大的影响，可能会造成他们的离职。

3.良好系统的支持，包括系统、客户跟踪销售管理软件等等。

　　如果是在CallCenter中进行销售，那么系统相对来讲并不会成为障碍，但对于有些小一些的公司，可能会有几个销售人员，由于公司一直以来都是用分机拨号，那可能会造成拨不通、拨不出等，这不仅会造成效率下降，也会增加销售人员时间被浪费的感觉，会伤害他们的成就感。

时间久了，同样会造成他们的离职。

另外一个还想强调的就是客户跟踪销售管理软件。

我们要求销售人员要将与客户每一次通话的结果随时输入计算机系统中。

一个合适的销售管理软件可以提高销售效率，同时也便于管理层管理和分析客户，制定合适的销售策略。

4.各种媒介的支持，包括广告、信件直邮等，这属于市场活动。

　　市场活动的价值在于创造有明确需求（已经准备好要购买）的客户，或者吸引有明确需求的客户，市场活动做得好，InboundCall数量会增多，而一般主动找上门来的客户谈起来就容易多了。

同样，市场活动做得好时，当销售人员打给对方时，如果客户之前已从各种途径知道你们公司时，那销售人员做起工作来也相对容易多了。

所以说，销售不是孤立的，需要市场活动的积极支持和配合，虽然销售从某种意义上来讲也是市场活动。

5.明确的多方参与的销售流程。

　　销售在很多情况下需要各个部门的配合和支持，尤其是那些复杂销售中，销售人员需要和外部销售代表、售前工程师等多人协调工作，如果这个流程不清楚、不明确的话，会造成职责界定不是很清楚，有些事谁都可以负责，但有些事谁都可以不负责，有时候会给客户一种混乱的感觉。

例如，假设销售人员是负责寻找销售线索，有时候销售人员确认是销售线索，但外部销售人员却认为销售线索并不真实，同时在跟进客户时，有时外部销售人员与销售人员会出现沟通上的不顺畅，可能同时会给同一个人打，探讨同一件事，这都会给客户造成不良好印象。

所以，一定要有一个明确的销售流程，规在不同的阶段不同部门、不同人的职责。

6.高效的销售队伍。

　　一个高效的销售队伍与几个因素有关系：

销售队伍的招聘、培训、激励、组织体系管理、计划等。

拥有一支高效的销售队伍显然是销售成功与否的一个很重要的因素，因为销售是由销售人员完成的，与客户的关系是由他们来维持的，信任关系是由他们来建立的（我们会专门来探讨信任关系），很多客户都是通过销售人员来形成对供应商的第一印象的。

我们在《管理篇》中会专门来探讨销售人员的培训和辅导，以提高销售人员的绩效。

销售专栏之三——客户决策流程和销售流程概述

/08/26

　　以客户为中心的销售告诉我们：

我们的销售流程要围绕客户的决策流程进行，所以，我们有必要先简单分析下客户的决策流程。

销售的对象即可以是个人，也可以是组织，但无论是个人采购还是组织采购，在购买决策上面具有很大的相似性，例如，一个刚刚毕业的大学生计划要购买一套房子，他的心理活动和一个企业第一次与管理咨询公司合作时的心理活动具有很大的相同性。

所以，我们这里就笼统地谈客户决策流程，而不管是个人采购还是组织采购。

　　假如你有购买房子、汽车等大件商品的经验，仔细回想下，你当时是如何下定决心购买的？

你购买的整个过程是什么？

　　如果我猜得不错，你的整个购买过程同右图是一至的：

你经历了从对现状满意到不满意，然后又从不满意认识到要改变现状，之后你开始行动，找些产品看看，做些比较，用你自己的评估标准进行分析，最后选择一个你认为合乎你要求的产品，并购买，共六个明显阶段。

销售流程概述

　　无论是InboundCall，还是OutboundCall，其流程具有很大的相似性。

从上面的这个案例分析来看，你得出的销售流程是什么？

我想你与我的答案是一至的。

销售流程共分为六个阶段，如右图所示：

你准备打或者准备接听客户来电，然后述你的开场白或者问候，之后探询客户的需求，在需求的基础上推荐合适的产品，与客户达成合作协议，或者约定下一步要做的工作，结束，跟进客户，确保客户满意，或者跟踪销售。

　　右面所示的这个流程有两层含义：

1.表明一个完整的销售过程，在这个销售过程中，销售人员可需要与一个客户有若干次的接触或通话，它可能是一个持续的、长时间的过程，这一点尤其适用于那些复杂系统的销售（在下面的销售流程分析和采购流程分析就是针对的这个长期过程）；

2.它同样也可以说明在一个中的销售流程，这一点特别适合那些客户主动打进来的。

因为一般来讲，客户主动打进来，他的需求基本上来讲都是明确的，再加上如果你销售的产品并不复杂，那么很有可能在一个中你就可以获得这个订单。

即使说不能通过一个结束销售，但这个流程同样适用于一个的流程。

　　需要说明的是，在这里我们探讨的客户决策流程和销售流程是指普遍意义上的一个流程，也是一个专业销售人员所必须掌握的基础知识。

所以，我们在下一节重点谈了客户采购流程中的重点和销售流程中的重点，以供你参考。

里面所谈到的有些容可能已经超越出了销售人员要做的工作，但作为基础知识，还是希望你能理解并掌握。

如果你很熟悉这一部分，可以直接跳过，看下一章。

　　由于你所销售的产品、你所处的行业不同，由于你的客户不同，这个流程可能会有些变化，当然，你的感受也会有所不同。

销售专栏之四——打前的准备

/09/02

　　我们都知道面对面销售的时候，准备工作会花去我们相当的时间，在销售中，由于时间少、客户易挂等因素的存在，使得我们的准备工作更显得重要。

前的准备，就好象大楼的地基一样，一个成功与否，能否达到目标，与准备工作充分不充分有很大的关系，尤其