资源与运营管理新增模拟题33 11.docx

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资源与运营管理新增模拟题3311

一、单项选择题（1～50题，每题1分，共50分。

请从四个备选答案中选择一个最恰当的，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）

1、我国已发布的《企业会计准则—现金流量表》要求企业按（）编制现金流量表。

（A）间接法（B）直接法

（C）分析法（D）统计法

2、成本动因是指（）。

（A）企业成本的一种类型（B）企业成本中的可变成本

（C）影响企业利润的主要因素（D）企业业务中影响成本的主要因素

3、造成财务预算与实际结果出现差异的原因很多，通常不能够造成这种差异的原因是（　　　）。

（A）价格或成本的差别　　　　　　　（B）效率或生产力因素

（C）企业的文化　　　　　　　　　（D）计划外支出

4、在选择供应商时，需要考虑的因素包括（）。

（A）产品质量（B）产品兼容性

（C）产品价格（D）其他都包括

5、库存可以分为有效库存和非有效库存，属于非有效库存的是（）。

（A）损坏的商品

（B）未能及时按照客户要求进行组装的商品

（C）其他选项都是

（D）未能在客户指定时间送达客户指定地点的商品

6、目前，很多大公司都实行了客户关系管理（CRM），使用这种系统的优点不包括（）。

（A）增强满足特定客户需求的能力（B）提高产品的质量

（C）缩短对客户的响应时间（D）更好地运用组织所掌握的信息

7、“保证产品与服务设计良好、满足客户要求、控制供应链的所有功能”这属于系统管理中的（）方面。

（A）控制过程（B）明确权责并进行记录

（C）提高质量（D）监督与检测

8、某公司的产量总是能够满足需求的变化，该公司采用的资源计划类型属于（　　　）计划。

（A）控制需求　　　　　　　　　　　（B）等产量需求

（C）需求跟随　　　　　　　　　　（D）资源控制

9、属于资产类会计科目的是（　　　）。

（A）应付账款　　　　　　　　　　　（B）应收账款

（C）应付工资　　　　　　　　　　（D）营业税

10、在散点图中，坐标中各个“散点”愈接近于线性，说明（）。

（A）关系愈疏远（B）关系密切程度与此无关

（C）关系愈密切（D）不确定

11、在制定项目目标时，可以采用（）更好地制定目标。

（A）头脑风暴法（B）SMART分析法

（C）PEST法（D）SWOT法

12、张经理准备对一个项目的成本和项目能够提供的好处作个简单直接的比较，以确定这个项目是否值得实施，他可以采用的方法是（　　　）分析方法。

（A）盈亏平衡　　　　　　　　　　　　（B）PEST

（C）SWOT　　　　　　　　　　　　　（D）成本－效益

13、库存成本包括很多种，（　　　）成本不属于库存成本。

（A）存储　　　　　　　　　　　　　　（B）订购

（C）维护　　　　　　　　　　　　　　（D）机会

14、有这样一种资金，它的特点是期限短、流动性强、风险小、易于转换为已知金额的现金，这种资金被称为（　　　）。

（A）应付账款　　　　　　　　　　　　（B）现金等价物

（C）银行贷款　　　　　　　　　　　　（D）应收账款

15、变革一般具有六个环节，不属于这六个环节的是（）。

（A）确定变革目标（B）分析影响变革的力量

（C）启动变革（D）计划变革的三个阶段

16、我国现行劳动法规规定，劳动者就业不因（）不同而受歧视。

（A）民族（B）宗教信仰

（C）性别（D）其他都对

17、根据传统的成本分类法，企业的成本可以分为三大类，不属于这三类的是（）。

（A）直接成本（B）间接成本

（C）生产成本（D）固定成本

18、小何在一家小煤矿工作，一天下井时，小何感觉到矿下情况异常，通风系统好像出了问题，于是他就向老板反映要求返回地面，但老板觉得没事，不同意他返回，并威胁他如果不继续工作就把他这月的工资扣掉。

小何老板的做法侵犯了小何的（）。

（A）紧急避险权（B）检举建议权

（C）知情权（D）求偿权

19、一般情况下，在变革的再冻结阶段，变革会（　　　）。

（A）不断加强　　　　　　　　　　　　（B）固化或稳定下来

（C）继续变革　　　　　　　　　（D）不断地修正

20、我们通常所说的ERP是指（）。

（A）企业产量计划（B）企业生产计划

（C）企业资源计划（D）企业运行计划

21、全面生产设备管理系统的六个方面不包括（）。

（A）设备保全（B）员工保全

（C）质量保全（D）环境保全

22、有计划的维护一般包括两种主要类型，主动进行的维护是（　　　）。

（A）临时性维护　　　　　　　　　　（B）预防性维护

（C）应急性维护　　　　　　　　　　（D）随时性维护

23、员工参与质量管理活动的益处通常不包括（）。

（A）按照统一的标准评价、协调并实施各种活动

（B）激发、鼓励和动员员工

（C）员工为他们的工作承担责任

（D）员工迫切要求参与持续改进质量的过程，乐于做出贡献

24、不属于“4P”营销策略的是（）。

（A）产品策略（B）价格策略

（C）顾客策略（D）渠道策略

25、A公司每年需要一种原料50,000包，每次订货量为2,500包，一次订货成本为300元，则该公司全年采购该原料所需的订货总成本为（　　　）。

（A）50,000元　　　　　　　　　　　（B）2,500元

（C）6,000元　　　　　　　　　（D）52,5000元

26、因果图也就是众所周知的（　　　）。

（A）鱼骨图　　　　　　　　　　　　　（B）散点图

（C）流程图　　　　　　　　　　　　（D）分布图

27、不属于项目参与者的是（）。

（A）政府官员（B）顾客

（C）供应商（D）团队成员

28、（）是制定项目时间表的有效方法。

（A）建立里程碑（B）头脑风暴法

（C）PEST法（D）工作任务书

29、周经理最近负责的一个项目已经进入收尾阶段，此时他除了需要召开总结会议，还要（）。

（A）进行项目验收（B）分析项目可行性

（C）撰写项目报告（D）控制项目成本

30、SWOT分析法一般被用在决策“四步法”的（）阶段。

（A）执行和评估（B）做出决策

（C）查明问题（D）寻求解决方案

31、兴星公司所在的行业市场竞争已经白热化，产品、服务同质化现象严重，企业利润微薄，该公司只得通过价格战与其他对手竞争，这种战略属于（）。

（A）蓝海战略（B）红海战略

（C）黑海战略（D）黄海战略

32、小米所在的公司准备进行生产方式的变革，小米虽然内心并不真正认同这次变革，但由于这次变革是他的上级领导吴经理提出的，所以他仍会尽力推动变革。

他对这次变革的反应属于（）。

（A）“伪装者”（B）“追随者”

（C）“领导者”（D）“反对者”

33、不属于企业会计种类的是（）。

（A）成本会计（B）运营会计

（C）管理会计（D）计划和预算会计

34、不属于所有者权益的是（）。

（A）实收资本（B）留存收益

（C）股息（D）其他都不对

35、适合使用项目成本模式的是（）。

（A）建筑公司（B）咨询公司

（C）广告公司（D）其他都可以

36、对企业而言，效益与安全是（）。

（A）毫无关系的　　　　　　　　　　（B）难以捉摸的

（C）相辅相成的　　　　　　　　（D）不能同时存在的

37、不属于时间－序列分析方法的是（）。

（A）趋势分析法（B）周期性分析法

（C）季节性模式分析法（D）因果分析法

38、选择单一供应商的好处不包括（）。

（A）保证产品的持续供应（B）获得大幅度的折扣

（C）可以逐渐地了解供应商（D）与供应商形成稳定持久的关系

39、在“浪费等级”的四个等级中最好的是（）。

（A）减少/最小化（B）回收/循环再利用

（C）处理掉（D）再次使用

40、兴新公司为了与产品零部件供应商建立良好的关系，满足其生产需求，于是与供应商签订了一份协议，该协议遵循了ISO质量管理原则中的第八条原则，这份协议一般被称作（　　　）。

（A）TQM协议（B）共赢协议

（C）CRM协议　　　　　　　　　（D）服务水平协议

41、事故会给企业带来很多损失，最直接的损失是（　　　）。

（A）员工家属的心理受到伤害　　　　（B）员工的生命和健康受到伤害

（C）产品的销量受到影响　　　　　　（D）企业的声誉受到影响

42、PDCA循环又叫“戴明轮”，它包括四个阶段，不属于这四个阶段的是（）。

（A）检查（B）执行

（C）规划（D）改进

43、刘经理最近准备在公司开展一个大型项目，并开始为编制项目规范进行初步的策划，这属于项目管理的（　　　）阶段

（A）可行性分析（B）计划制定

（C）监督和控制（D）启动

44、在进行项目任务分解时，如果任务非常复杂，可以使用（）来进行任务分解。

（A）SWOT法（B）鱼骨图分解法

（C）成本－效益分析（D）工作分解结构法

45、不属于决策类型的是（）。

（A）直觉型（B）思考型

（C）常规型（D）反复实验型

46、王总想分析一下公司的优劣势、机会和威胁等，他可以采取的方法是（）。

（A）思维导图法（B）W5H法

（C）SWOT法（D）头脑风暴法

47、在运用头脑风暴法时需要遵循的原则是（）。

（A）暂不评价（B）自由发挥

（C）数量至上（D）其他都是

48、金总公司所处的行业市场竞争非常激烈，产品和服务同质化现象严重，各家公司的利润都很微薄，金总的公司甚至已经开始亏损。

面对这种情况，黎总应该采取（）以开辟属于自己的市场空间，达到盈利的目的。

（A）蓝海战略（B）红海战略

（C）北海战略（D）深海战略

49、决策时必须能够预先识别和分析所遇到的风险，这样做的目的是（　　　）。

（A）获得更大的收益　　　　　　　　（B）更好地规避风险

（C）彻底消除风险所带来的损失　　　（D）促进组织的发展

50、国家为振兴造船业作出规划，很多造船企业根据规划进行改革，这是导致公司变革的（）因素。

（A）环境　　　　　　　　　　　　（B）法律

（C）经济　　　　　　　　　　　　　（D）政治

二、案例题（第51～100题，每题1分，共50分。

请从四个备选答案中选择一个最恰当的，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）

案例一：

2008年初，某大学的三名男生在学校附近开了一家牛肉面馆，但前后经营了仅3个月就关门歇业了，创业之路最终未能继续走下去，但这次尝试却让三名大学生有了一次创业实践的经历。

一起创业的三名男生是从小一起长大的好朋友，他们放假经常吃的一家牛肉面生意很火爆。

一次偶然的机会他们知道了面馆味道鲜美、生意火爆的“秘方”，当时他们就想如果在校园附近开一家这样的面馆肯定很火爆。

于是三人就把平时攒起来的钱拿出来，每人出资1.3万元，注册了“小阿姨牛肉面馆”，顾了厨师和两个勤杂工，开始创业。

牛肉面馆的生意第一个月很火爆，每日顾客盈门。

三位创业者去拍了一幅巨大的海报，贴在餐馆门口，带来了很好的广告效应。

开业的那天他们的父母以及班里同学都来捧场，面馆门口排起了很长的队伍，这一现象让学生们都很好奇，在好奇心的驱使下，第一个月光顾的人很多。

第二个月，生意就没那么好了。

原因是，主厨只待了一个月就走了，新来的师傅手艺比较差。

其次面条的价格是10元一碗，比起大学园区里的其他面餐而言价格贵了一些，因此前来就餐的同学越来越少。

到了第三个月，牛肉面馆的生意更加冷清，加上期末临近，三个创业者也有考试压力，于是，冷清的生意让他们没有当初的热情，最后三个人感到无力回天，于是选择了关门歇业。

歇业后，三人清算了下创业结果，