资源与运营管理新增模拟题33 11.docx

1、资源与运营管理新增模拟题33 11一、单项选择题（150题，每题1分，共50分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）1、我国已发布的企业会计准则现金流量表要求企业按（ ）编制现金流量表。（A）间接法 （B）直接法（C）分析法 （D）统计法2、成本动因是指（ ）。（A）企业成本的一种类型 （B）企业成本中的可变成本（C）影响企业利润的主要因素 （D）企业业务中影响成本的主要因素3、造成财务预算与实际结果出现差异的原因很多，通常不能够造成这种差异的原因是（）。（A）价格或成本的差别 （B）效率或生产力因素（C）企业的文化 （D）计划外

2、支出4、在选择供应商时，需要考虑的因素包括（ ）。（A）产品质量 （B）产品兼容性（C）产品价格 （D）其他都包括5、库存可以分为有效库存和非有效库存，属于非有效库存的是（ ）。（A）损坏的商品（B）未能及时按照客户要求进行组装的商品（C）其他选项都是（D）未能在客户指定时间送达客户指定地点的商品6、目前，很多大公司都实行了客户关系管理（CRM），使用这种系统的优点不包括（ ）。（A）增强满足特定客户需求的能力 （B）提高产品的质量（C）缩短对客户的响应时间 （D）更好地运用组织所掌握的信息7、“保证产品与服务设计良好、满足客户要求、控制供应链的所有功能”这属于系统管理中的（ ）方面。（A）控

3、制过程 （B）明确权责并进行记录（C）提高质量 （D）监督与检测8、某公司的产量总是能够满足需求的变化，该公司采用的资源计划类型属于（）计划。（A）控制需求 （B）等产量需求（C）需求跟随 （D）资源控制9、属于资产类会计科目的是（）。（A）应付账款 （B）应收账款（C）应付工资 （D）营业税10、在散点图中，坐标中各个“散点”愈接近于线性，说明（ ）。（A）关系愈疏远 （B）关系密切程度与此无关（C）关系愈密切 （D）不确定11、在制定项目目标时，可以采用（ ）更好地制定目标。（A）头脑风暴法 （B）SMART分析法（C）PEST法 （D）SWOT法12、张经理准备对一个项目的成本和项目能够

4、提供的好处作个简单直接的比较，以确定这个项目是否值得实施，他可以采用的方法是（）分析方法。（A）盈亏平衡 （B）PEST （C）SWOT （D）成本效益13、库存成本包括很多种，（）成本不属于库存成本。（A）存储 （B）订购（C）维护 （D）机会14、有这样一种资金，它的特点是期限短、流动性强、风险小、易于转换为已知金额的现金，这种资金被称为（）。（A）应付账款 （B）现金等价物（C）银行贷款 （D）应收账款15、变革一般具有六个环节，不属于这六个环节的是（ ）。（A）确定变革目标 （B）分析影响变革的力量（C）启动变革 （D）计划变革的三个阶段16、我国现行劳动法规规定，劳动者就业不因（ ）

5、不同而受歧视。（A）民族 （B）宗教信仰（C）性别 （D）其他都对17、根据传统的成本分类法，企业的成本可以分为三大类，不属于这三类的是（ ）。（A）直接成本 （B）间接成本（C）生产成本 （D）固定成本18、小何在一家小煤矿工作，一天下井时，小何感觉到矿下情况异常，通风系统好像出了问题，于是他就向老板反映要求返回地面，但老板觉得没事，不同意他返回，并威胁他如果不继续工作就把他这月的工资扣掉。小何老板的做法侵犯了小何的（ ）。（A）紧急避险权 （B）检举建议权（C）知情权 （D）求偿权19、一般情况下，在变革的再冻结阶段，变革会（）。（A）不断加强 （B）固化或稳定下来（C）继续变革 （D）不

6、断地修正20、我们通常所说的ERP是指（ ）。（A）企业产量计划 （B）企业生产计划（C）企业资源计划 （D）企业运行计划21、全面生产设备管理系统的六个方面不包括（ ）。（A）设备保全 （B）员工保全（C）质量保全 （D）环境保全22、有计划的维护一般包括两种主要类型，主动进行的维护是（）。（A）临时性维护 （B）预防性维护（C）应急性维护 （D）随时性维护23、员工参与质量管理活动的益处通常不包括（ ）。（A）按照统一的标准评价、协调并实施各种活动（B）激发、鼓励和动员员工（C）员工为他们的工作承担责任（D）员工迫切要求参与持续改进质量的过程，乐于做出贡献24、不属于“4P”营销策略的是（

7、 ）。（A）产品策略 （B）价格策略（C）顾客策略 （D）渠道策略25、A公司每年需要一种原料50,000包，每次订货量为2,500包，一次订货成本为300元，则该公司全年采购该原料所需的订货总成本为（）。（A）50,000元 （B）2,500元（C）6,000元 （D）52,5000元26、因果图也就是众所周知的（）。（A）鱼骨图 （B）散点图（C）流程图 （D）分布图27、不属于项目参与者的是（ ）。（A）政府官员 （B）顾客（C）供应商 （D）团队成员28、（ ）是制定项目时间表的有效方法。（A）建立里程碑 （B）头脑风暴法（C）PEST法 （D）工作任务书29、周经理最近负责的一个项目

8、已经进入收尾阶段，此时他除了需要召开总结会议，还要（ ）。（A）进行项目验收 （B）分析项目可行性（C）撰写项目报告 （D）控制项目成本30、SWOT分析法一般被用在决策“四步法”的（ ）阶段。（A）执行和评估 （B）做出决策（C）查明问题 （D）寻求解决方案31、兴星公司所在的行业市场竞争已经白热化，产品、服务同质化现象严重，企业利润微薄，该公司只得通过价格战与其他对手竞争，这种战略属于（ ）。（A）蓝海战略 （B）红海战略（C）黑海战略 （D）黄海战略32、小米所在的公司准备进行生产方式的变革，小米虽然内心并不真正认同这次变革，但由于这次变革是他的上级领导吴经理提出的，所以他仍会尽力推动变

9、革。他对这次变革的反应属于（ ）。 （A）“伪装者” （B）“追随者”（C）“领导者” （D）“反对者”33、不属于企业会计种类的是（ ）。（A）成本会计 （B）运营会计（C）管理会计 （D）计划和预算会计34、不属于所有者权益的是（ ）。（A）实收资本 （B）留存收益（C）股息 （D）其他都不对35、适合使用项目成本模式的是（ ）。（A）建筑公司 （B）咨询公司（C）广告公司 （D）其他都可以36、对企业而言，效益与安全是（ ）。（A）毫无关系的 （B）难以捉摸的（C）相辅相成的 （D）不能同时存在的37、不属于时间序列分析方法的是（ ）。（A）趋势分析法 （B）周期性分析法（C）季节性模式

10、分析法 （D）因果分析法38、选择单一供应商的好处不包括（ ）。（A）保证产品的持续供应 （B）获得大幅度的折扣（C）可以逐渐地了解供应商 （D）与供应商形成稳定持久的关系39、在“浪费等级”的四个等级中最好的是（ ）。（A）减少/最小化 （B）回收/循环再利用（C）处理掉 （D）再次使用40、兴新公司为了与产品零部件供应商建立良好的关系，满足其生产需求，于是与供应商签订了一份协议，该协议遵循了ISO质量管理原则中的第八条原则，这份协议一般被称作（）。（A）TQM协议 （B）共赢协议（C）CRM协议 （D）服务水平协议41、事故会给企业带来很多损失，最直接的损失是（）。（A）员工家属的心理受到

11、伤害 （B）员工的生命和健康受到伤害（C）产品的销量受到影响 （D）企业的声誉受到影响42、PDCA循环又叫“戴明轮”，它包括四个阶段，不属于这四个阶段的是（ ）。（A）检查 （B）执行（C）规划 （D）改进43、刘经理最近准备在公司开展一个大型项目，并开始为编制项目规范进行初步的策划，这属于项目管理的（）阶段（A）可行性分析 （B）计划制定（C）监督和控制 （D）启动44、在进行项目任务分解时，如果任务非常复杂，可以使用（ ）来进行任务分解。（A）SWOT法 （B）鱼骨图分解法 （C）成本效益分析 （D）工作分解结构法45、不属于决策类型的是（ ）。（A）直觉型 （B）思考型（C）常规型 （

12、D）反复实验型46、王总想分析一下公司的优劣势、机会和威胁等，他可以采取的方法是（ ）。（A）思维导图法 （B）W5H法（C）SWOT法 （D）头脑风暴法47、在运用头脑风暴法时需要遵循的原则是（ ）。（A）暂不评价 （B）自由发挥（C）数量至上 （D）其他都是48、金总公司所处的行业市场竞争非常激烈，产品和服务同质化现象严重，各家公司的利润都很微薄，金总的公司甚至已经开始亏损。面对这种情况，黎总应该采取（ ）以开辟属于自己的市场空间，达到盈利的目的。（A）蓝海战略 （B）红海战略（C）北海战略 （D）深海战略49、决策时必须能够预先识别和分析所遇到的风险，这样做的目的是（）。（A）获得更大的

13、收益 （B）更好地规避风险（C）彻底消除风险所带来的损失 （D）促进组织的发展50、国家为振兴造船业作出规划，很多造船企业根据规划进行改革，这是导致公司变革的（ ）因素。（A）环境 （B）法律（C）经济 （D）政治二、案例题（第51100题，每题1分，共50分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）案例一：2008年初，某大学的三名男生在学校附近开了一家牛肉面馆，但前后经营了仅3个月就关门歇业了，创业之路最终未能继续走下去，但这次尝试却让三名大学生有了一次创业实践的经历。一起创业的三名男生是从小一起长大的好朋友，他们放假经常吃的一家

14、牛肉面生意很火爆。一次偶然的机会他们知道了面馆味道鲜美、生意火爆的“秘方”，当时他们就想如果在校园附近开一家这样的面馆肯定很火爆。于是三人就把平时攒起来的钱拿出来，每人出资1.3万元，注册了“小阿姨牛肉面馆”，顾了厨师和两个勤杂工，开始创业。牛肉面馆的生意第一个月很火爆，每日顾客盈门。三位创业者去拍了一幅巨大的海报，贴在餐馆门口，带来了很好的广告效应。开业的那天他们的父母以及班里同学都来捧场，面馆门口排起了很长的队伍，这一现象让学生们都很好奇，在好奇心的驱使下，第一个月光顾的人很多。第二个月，生意就没那么好了。原因是，主厨只待了一个月就走了，新来的师傅手艺比较差。其次面条的价格是10元一碗，比起大学园区里的其他面餐而言价格贵了一些，因此前来就餐的同学越来越少。到了第三个月，牛肉面馆的生意更加冷清，加上期末临近，三个创业者也有考试压力，于是，冷清的生意让他们没有当初的热情，最后三个人感到无力回天，于是选择了关门歇业。歇业后，三人清算了下创业结果，