桩基工程施工组织设计.docx
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桩基工程施工组织设计
温州滨江商务区CBD片区14-01B地块桩基工程
施工组织设计
温州长城基础工程有限公司
第一章编制说明及依据4
笫一节编制说明4
笫二节编制依据4
笫二章工程概况5
笫一节工程概况5
笫二节工程地质概况6
第三章施工部署6
笫一节施工总体目标6
笫二节施工总体部署原则7
笫三节现场施工管理组织7
笫四节钻孔灌注桩施工准备9
笫五节施工现场平面布置12
第四章施工设备机械、劳动力、主要材料投入计划14
笫一节施工设备进场计划14
笫二节劳动力投入计划15
笫三节施工材料计划17
第五章施工进度计划17
笫一节施工进度安排17
笫二节施工工期保证措施18
第三节：
施工进度计划横道图19
笫六章钻孔灌注桩施工方案20
笫一节施工工艺20
第二节施工顺序20
笫三节桩位放样21
笫四节孔口护筒埋设21
笫五节、设备安装21
笫六节泥浆池及循环系统设置22
笫七节成孔施工23
冲击钻机23
笫八节清孔25
笫九节钢筋笼制安25
笫十节灌注水下砼26
笫十一节施工中常见的质量通病及预防措施27
笫十二节桩底注浆30
第七章三轴水泥搅拌桩施工方案32
第一节施工工艺流程32
第二节施工工艺32
第三节特殊情况处理措施33
笫八章工程质量保证措施34
笫一节质量目标与控制标准34
笫二节质量管理措施35
笫三节质量保证措施37
笫四节钻孔灌注桩的质量保证措施39
第九章安全生产与文明施工的措施41
笫一节 安全菅理目标及依据41
笫二节 安全生产管理制度的措施：
41
笫三节 项目安全生产组织管理机构42
笫四节 安全生产岗位职责44
笫五节 安全生产规定45
笫六节 施工现场管理47
笫七节 安全防护措施47
笫八节 安全防火管理措施50
笫九节 文明施工措施51
第一章编制说明及依据
笫一节编制说明
1、温州市滨江商务区CBD片区14-01B地块桩基工程施工组织设计是我公司在熟悉设计图纸、了解设计意图和在总结试桩经验的基础上，为保证钻孔灌注桩的施工工程质量，根据设计的要求和施工的特点、结合场地内地质条件，经过综合分析与研究，现编制了本工程钻孔灌注桩施工组织设计。
2、编制的目的：
依据本工程设计图纸、工程质量标准和工程验收规范的要求，以组织和指导钻孔灌注桩工程顺利地施工，针对施工中的重点和难点，有计划、有检查、有措施的进行技术控制，力求以施工方法可靠、技术经济可行、质量和安全保证措施得力；通过运用各种施工手段，推广应用新技术、新工艺、新方法，实现优质工程的目标。
3、在编制过程中，本着以优质服务的基本指导思想，依据现行有关规范规程，阐述了施工顺序、施工工艺及方法、保证工程质量和施工安全的技术措施，并结合我公司现场施工的机械设备、技术水平和管理能力及本工程实际情况而编制的。
即强化施工过程中组织、指挥、协调、检查、监督的管理，坚持科学决策，技术领先，突出重点和难点，优化配置生产要素，落实计划管理网络化、质量管理全面化、技术管理规范化、安全管理标淮化、成本核箅经常化，以达到保证质量、缩短工期、降低成本的预期效果，实现施工合同的目标。
4、本工程施工中主要技术指标：
设计总桩数：
744根其中围护桩258根
混凝土工程量：
约12281M3其中围护桩约5382M3
钢筋用量：
1253t
施工工期：
120天
投入主要施工机械设备：
15台套
施工用电负荷：
928.4KVA
笫二节编制依据
2.1桩基工程施工合同本工程施工图本工程岩土工程勘察报告。
2.2国家、浙江省及温州市现行有关的法律、法规和条例等。
2.3国家、行业现在行有关的标准、规范、规程，包括：
1、《建筑桩基技术规程》JGJ94—2008
2、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002
3、《建筑地基基础设计规范》GB50007—2011
4、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194—93
5、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18—2012
6、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2012
7、《建设地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002
8、《工程测量规范》GB50026—2007
9、《混凝土强度检验评定标准》GBJ107—2010
10、《建设工程文件归档整理规范》GBT50328—2001
2.4经现场认真勘察所获得的相关资料。
笫二章工程概况
笫一节工程概况
温州市滨江商务区CBD片区14-01B地块由中国农业银行股份有限公司温州分行投资建设，浙江大学建筑设计研究院设计。
拟建工程为温州滨江商务区CBD片区14—01B地块，北临商务六路（原规划用名东经二路），西北侧与中国工商银行温州分行新营业办公大楼建设用地；地理环境十分优越、交通便利。
拟建新大楼建设地块用地面积为9528m，拟在该地块上建造一幢总面积为63000m2，建筑限高为95m的现代综合办公楼；其中地上建筑面积为：
47000m2，主楼包括4栋22层的塔楼及23层塔楼，以4层裙房连接；整体布设2层地下室，总建筑面积为16000m2。
塔楼为框筒结构，裙房为框剪结构.
基础采用机械钻孔灌注桩,桩径分为800、700两种，端承桩，桩长不小于39.5米，，以笫4-4卵石层作为桩端持力层，入持深度ф800桩不不小于2.4m，ф700桩不小于2.1m，其中ф800工程桩采用桩端后注浆，ф800桩单桩承载力特征值4700KN;ф700桩单桩抗压特征值2000KN，抗拔力分为1000KN和500KN两种。
据初步统计，设计工程量详见下表。
桩基工程量汇总表
序号
项目名称
单位
工程量
备注
1
工程桩Φ800
根
195
其中试桩3根
注浆孔
2
工程桩Φ700
根
294
其中试桩4根
3
围护桩Φ900
根
258
4
成孔方量
m3
14489
5
C35混凝土
m3
6899
6
C25混凝土
m3
5382
7
钢筋用量
吨
1253
8
三轴方量
m3
11741
笫二节工程地质概况
1、地理位置、地貌特征：
本工程场地行政隶属温州市滨江商务区，为温瑞海滨淤积平原与瓯江下游冲积平原交汇地带，现场场为空地，填土厚度大，填土中局部含有粒径较大的块石，地形有一定起伏。
2、地层分布情况：
场地地层分布根据地质报告提供内容共分为5个工程地质层、15个亚层，具体分为：
①1杂填土：
（ml）①2粘土：
（lQ43）②1淤泥：
（m-alQ42）②2粉砂夹淤泥：
（m-alQ42）②3淤泥夹粉砂：
（m-alQ42）②4粉砂夹淤泥：
（m-alQ42）②5淤泥夹粉砂：
（m-alQ42）③1淤泥质粘土：
（m-alQ41）③2粉砂夹淤泥质粘土：
（m-alQ41）③3淤泥质粘土夹粉砂：
（m-alQ41）③4粉砂：
（m-alQ41）④3圆砾：
（alQ32-2）④4卵石：
（alQ32-2）⑤3圆砾：
（alQ32-1）⑤4卵石：
（alQ32-1）。
具体地质情况详见《温州农行新大楼岩土工程勘察报告》
第三章施工部署
笫一节施工总体目标
1、工期目标：
根据设计桩基工程量和场地内工程地质条件，并结合我公司施工能力，确定钻孔灌注桩工期为120日历天。
2、质量目标：
创温州市优质桩基工程。
严格按照有关施工规范、规程和我公司施工企业技术标准及设计要求，精心组织施工，确保施工质量符合国家标准，并按国家标准、设计图纸及工程建设强制性标准条文组织验收，保证一次性验收合格率100%，工程质量达到合格标准。
3、安全目标：
贯彻落实“安全笫一、预防为主”的方针，实现无重大伤亡事故、无火灾、无重大机械事故；轻伤事故频率控制在1‰以下。
4、文明施工目标：
场内施工符合温州市有关建筑工地文明施工要求。
笫二节施工总体部署原则
1、强化工程施工管理，充分发挥技术优势、设备优势及资源优势，以“信守合同，保证质量，竭诚服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品”为指导，贯彻项目法施工，确保工期、精心组织、精心施工，实施经济责任考核奖罚制度，积极开展创优活动，始终坚持以科学的管理、先进的技术、优质高效地完成本程。
2、强化施工过程中组织、指挥、协调、检查、监督的管理，科学决策，突出重点和难点，优化配置生产要素，坚持计划管理网络化、质量管理全面化、技术管理规范化、HSE管理标淮化、成本核算经常化，确保本工程的工期、质量、安全及文明施工等达到预期效果，实现施工合同的目标。
3.本工程施工平面布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。
各项临时设施均按照业主指定的位置进行集中布置。
材料堆放及加工场所和泥浆循环系统及处理等，则根据场地的实际情况较合理规划布置。
有关安全、防火、卫生、环境保护等按照国家和行业及地方有关规定布置。
笫三节现场施工管理组织
1、建立现场施工管理组织机构
按照建设工程项目管理要求，组建项目管理机构――项目经理部，其组织机构见下图。
项目部组织结构及管理网络
项目经理及项目工程师接受公司有关职能科室的配合监督。
项目经理部成立后，由项目经理负责制定适合本工程的各项管理制度，并负责与公司签订内部承包合同及各职能组长签订责任承包协议，建立健全各项管理制度。
2、项目经理部主要成员的组成
项目经理部主要成员由项目经理、现场负责人、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等组成，（项目主要管理人员情况见附表）。
项目经理部成员选择以“年富力强，精力充沛，工作扎实，业务精通，有较强的技术和项目管理经验”为配备原则，项目经理部经理受公司法定代表人委托，代表企业实施施工项目全面管理（工程质量、工期、安全、经济、文明施工等），并负责各项协调工作。
主要管理人员一览表
岗位
人数
职称
专业（证书）
备注
1.项目经理
1
工程师
建造师
2.现场负责人
1
工程师
建筑工程
3.技术负责人
1
工程师
地质工程
4.施工员
4
施工
5.测量员
1
工程师
测量
6.安全员
1
助理工程师
安全
7.质检员
1
工程师
建筑工程
8.资料员
1
3、建立健全各项管理制度
（1）、根据工程特点，建立健全、落实施工现场质量管理制度，主要制度为：
图纸自审制度、图纸会审制度、检验和试验管理、技术交底制度、技术核定制度、单位工程施工日记制度、技术复核制度、隐蔽工程验收制度、过程质量检验管理制度、科技开发和推广应用管理制度、施工技术总结、技术标准管理制度、工程技术档案制度。
（2）、依据国家安全生产方针、法律、法规及公司安全生产目标，制定相应的安全生产制度。
施工安全应符合《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）要求；施工现场临时用电布设使用、管理必须符合《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46－2005）要求；现场建筑机械安装、使用维修必须符合《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－2012）要求，建立健全安全生产管理制度。
4、建立健全各生产要素管理制度：
（1）劳动力管理
进场前组织施工的管理人员及工人进行规范规程、安全文明施工、劳动保护、职业道德、以及有关法律法规和公司规章制度等的学习；并根据工地情况，制定相应的管理制度，奖惩措施。
（2）材料管理
建立材料采
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