万科景观设计管理流程及设计任务书Word格式文档下载.docx
《万科景观设计管理流程及设计任务书Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《万科景观设计管理流程及设计任务书Word格式文档下载.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
适用范围
公司房地产各项目的景观设计工作管理。
定义
景观设计：
对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、户外部品摆设等的设计。
流程要素描述
流程CP点描述
CP点
对流程的影响
控制要点
难点／风险点提示
1.设计资料准备
是设计环节的起点，明确此阶段的输入成果及职责，有利于提高设计管理部门的工作效率及相关工作的提前安排
·
详见文件说明
进一步总结，逐步形成标准化输入条件
2.设计任务书的编制
通过明确设计要求，有利于公司设计意图的实现和设计方案质量的提高。
设计要求的明确、完善
设计要求能否体现设计意图
3.景观设计成本控制
通过设计前成本限额控制和对设计成果评审两个环节，有效控制景观设计整体成本
成本限额的提出
设计成果的成本评审
成本控制与设计质量的平衡
4.设计方案评审
通过多专业并行及协同作业，控制减少设计缺陷，提高方案设计质量
多专业参与
提供通用的方案评审要点
评审决策体系的不断完善
三、工作程序
3.1景观方案设计阶段
1）设计资料准备：
a）产品研发中心收集项目景观设计可利用的自然条件资料，一线公司设计管理部配合。
b）一线公司设计管理部汇总经营开发部提出规划要求限制、项目部提出的现场条件限制以及营销部、客服部相关意见，统一报产品研发中心。
c）成本管理中心提供提出景观设计限额及成本指导意见。
2）编制景观设计计划：
a）由产品研发中心负责拟订，包括设计定位、资金投入、设计周期、规模大小等，该计划由公司主管领导审批后执行。
b）经审批通过后的“项目景观方案设计计划”需要提交运营管理中心，编入项目进度总体计划统一执行。
3）编制景观概念/方案设计任务书：
a）产品研发中心负责根据收集的资料编写景观概念/方案设计任务书，主要内容应包括：
Ø
设计总要求、总原则；
总体布局及定位；
总体环境要求；
绿化指标；
设计原则；
设计成果要求；
景观设计限额。
b）由产品研发中心组织景观方案设计任务书会签、必要时组织评审会，参与评审的部门包括成本管理中心、品牌营销中心及一线公司（总经理签字），报公司主管领导审批。
4）景观概念/方案设计管理
a）产品研发中心按《设计供方选定及评价管理流程》组织景观概念/方案设计单位招标。
b）产品研发中心将批准后的景观概念/方案设计任务书提交设计单位进行景观设计，设计单位需至现场勘查，由一线公司设计管理部安排、项目部配合。
c）设计单位按照设计任务书及相关资料完成景观设计并提交成果，产品研发中心负责初审并签收。
d）产品研发中心组织景观概念/方案设计内部评审会，安排设计成果汇报和方案评审，成本管理中心、品牌营销中心、一线公司相关人员参加评审并形成决议，产品研发中心负责跟进设计单位根据评审意见对方案进行调整和完善，确保评审意见落实到设计方案中。
e）产品研发中心向产品决策委员会汇报调整后的方案，并根据评审意见完善直至审议通过。
5）总部产品研发中心与一线公司设计管理部移交景观方案设计成果和设计资料。
3.2景观施工图设计
1）编制景观施工图设计任务书
a）设计管理部根据景观方案设计成果编写景观初设/施工图设计任务书，明确以下要求：
设计总体要求；
各区域设计要求；
材料要求；
设备选型要求；
成本控制要求；
设计进度要求；
设计深度要求。
b）设计管理部组织设计任务书会签、必要时组织评审会，参与评审的部门合约采购部、营销部、工程管理部、项目部、客户服务部,并根据审查意见，对任务书进行修改完善，最终报各部门主管上级联签确认。
2）景观初设/施工图设计管理：
a）如果施工图设计单位需另行选择，则由设计管理部按《设计供方选定及评价管理流程》组织景观施工图设计单位招标。
设计管理部将审批后的景观施工图设计任务书提交设计单位进行景观施工图设计。
b）设计管理部负责与设计单位的管理交流，及时协调解决设计过程的问题。
重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。
c）设计单位按景观施工图设计任务书要求完成设计成果，并提交设计管理部，设计管理部负责初审和签收。
3）景观施工图设计成果确定
a）设计管理部组织公司相关部门进行施工图评审，合约采购部、营销部、工程管理部、项目部、客户服务部参与评审并形成决议，设计管理部形成评审纪要。
b）设计管理部负责跟进设计单位依据评审意见对施工图进行调整和完善，确保评审意见落实到施工图设计中。
c）设计管理部对设计单位提交调整后的施工图组织审核，合约采购部负责对景观施工图设计成果进行成本测算。
d）设计管理部填写《设计评审表》，合约采购部、营销部、工程管理部、项目部、客户服务部会签，分管上级审批。
4）设计交底和图纸会审
a）设计管理部组织设计单位将景观施工图设计向项目部、工程管理部进行技术交底，解答有关设计问题。
b）设计管理部协助工程管理部、项目部组织施工单位、监理公司进行施工图会审。
四、支持性文件
4.1方案设计管理流程
4.2设计供方选定及评价管理流程
景观设计任务书
工程名称：
首创项目景观概念设计
工程地点：
委托方：
签订日期：
年月
1项目概况
1.1城市概况:
地理：
气候：
1.2区域情况：
1.3区位特征：
项目位置：
市区。
用地四至：
东临，南临，西临，北临
。
周边现状：
北侧为
东侧为
西侧为
南侧为
交通状况（道路、快速路、铁路）：
1.4用地现状：
地块形状：
用地高程：
用地现状：
2设计依据
4.1政府部门批准的规划设计条件；
4.2现状地形图；
4.3规划总平面图；
4.4甲方提交的设计资料（相同内容以新版本为标准）；
4.5中华人民共和国国家及地区有关规划设计的法律、法规、条例和规范（在
参照以上规范进行设计时，需以现时有效的版本为准）。
3规划及建筑设计
3.1技术指标:
总用地面积：
总建筑面积：
景观设计总面积：
园林限额设计标准：
3.2规划结构:
用地布局：
用地分为期（甲方提供分期示意图）
空间体系：
3.3建筑形态:
构成方法：
建筑风格：
3.4户型设计:
户型定位：
主力户型：
4市场定位
4.1总体定位：
4.2客户定位：
5.设计要求
5.1设计原则:
整体性：
应有明确的功能布局，在社区封闭管理的基础上处理景观中心、
与组团内部关系、内部景观节点之间的关系。
主题化：
与用地特征、规划及建筑设计共同配合，形成特征明确、重点突出的社区外部空间。
人文性：
利用项目的独特概念，创造引导一种全新的人文生活方式。
5.2设计要点:
（1）特色明确的主题。
（2）注意与周边环境紧密结合。
（3）考虑不同季节的景观。
（4）应多从人的正常视角去考虑，兼顾从室内向室外俯瞰的效果。
（5）可适当营造微地形，丰富社区内的竖向景观。
（6）结合人行路线，创造精彩的空间节点，尤其应注意：
入口区，中心广场等。
（7）园林设计要充分考虑夜景灯光的布置效果。
（8）应利用园林设计的手法尽量消除不利因素带来的影响，尤其是大面积地面停车与园林景观的关系。
（9）加强功能化元素，如老年和儿童活动区、小型广场区、运动健身休闲交往等。
6项目设计关键要素
6.1限额设计:
园林单方造价控制在元/平方米左右，在设计初期即需考虑材料与效果的关系。
6.2多层次立体景观，社区中心、邻里空间、首层庭院各具特色。
7服务内容、设计成果及周期
7.1服务内容:
乙方应完成最终的设计工作包括但不限于以下内容：
（1）与甲方就本项目要求的整体外观及园林特色、外部空间设计布局和饰面坡度、排水系统等进行沟通。
（2）分析和评估现场环境，并预测其对设计的影响。
（3）编制设计说明（如意向图片及剖面图等），以阐释设计主题及硬景、软景景观的概念；
栽植和草坪分布、人行步道、平台、廊架、园景墙（包括小区围墙）、入口区（包括大门）、小品、雕塑、广场、水池、儿童游乐设施、景观和休闲设施的概念方案。
（4）在概念设计阶段，按照甲方需要，乙方提供两次概念设计汇报，然后按照甲方的意见和相关政府部门的要求，完成设计修改。
7.2设计成果:
（1）设计说明-------------------------构思、主题、特殊技术说明及初步造价估算等
（2）本地块优劣势分析图----------表达设计师对场地、规划及建筑设计等条件的理解
（3）彩色景观设计总平面图-------1:
1000
（4）交通系统分析图----------------步行、车行系统及停车规划等
（5）总体鸟瞰图----------------------手绘亦可
（6）重点部位平立剖面放大图----不少于3张，可结合图片说明
（7）重点部位景观意念透视图----不少于3张，手绘亦可
（8）景观意向图片
（9）植物景观规划方案及意向图片
（10）其他可表达乙方设计意图的图纸、说明、图片等
以上图纸，乙方需向甲方提供十套A3图册、一套A0展板及电子文件一套（包括doc、dwg、jpg、ppt等格式的所有文件）。
7.3设计周期:
乙方在年月日前将完成的概念设计提交甲方，并在北京或项目所在地进行方案汇报，汇报日期另行通知。
设计方将在开始工作约一周后在北京或项目所在地进行中期交流，时间暂定为年月日。
有限公司
年月
升级会员 