AAA大型上市集团年度领导班子建设工作总结汇报文档格式.docx

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深入学习和践行KP方略带来治企理念的更新和转变。

公司以“同心结KP、齐力兴SG”系列活动为开端，积极培育和大力倡导“高标准、严要求，严爱结合带队伍”、“讲原则、重感情、团结和谐有战斗力”的团队理念，“安全第一、预防为主、人本至上、生命无价”、“一切事故都是可以预防”的安全理念，“企业效益为重、社会效益优先”的经营理念，“服务永无止境”的服务理念，“忠诚服从，想尽办法去完成每一项任务”的行为理念，“清白做人、干净干事”的廉洁理念等，形成了上下同欲、政令畅通、以绩效为导向的统一价值观。

五年来，我们造就出一支勇于实践、勇于创新的领导干部队伍。

创新是企业发展的灵魂，没有创新意识就没有持续发展力。

要驾御和发展全国最大最复杂的省级E网，就必须要有一支勇于实践、勇于创新的队伍。

五年来，我们以思维创新、管理创新和技术创新为着力点，一直致力于创新队伍的建设。

一是大力倡导思维创新。

从公司班子成员、各级领导干部做起，打破思维定势，培养自主创新意识。

加强学习，营造一种敢于创新、鼓励创新的氛围。

掌握科学有效的思维方式方法，在超前思考、系统思考、深入思考上下功夫，深入剖析阻碍或制约公司改革与发展的直接和间接因素，积极寻求解决问题、克服困难、规避风险的应对之策，让思维创新转化为与时俱进的变革精神和创造能力。

二是积极推进管理创新。

我们把勇于实践、勇于创新精神贯彻到依法治企各个环节，要求各级领导干部抓住人、财、物、信息和流程五个要素，用心考察企业管理方面存在的薄弱环节，进而有针对性地引入现代企业管理理念，改造管理链条和管理流程，创造更加有效的资源整合模式，建立起“统一规范、集约高效”的集团化运作机制，加速向现代化E网企业方向迈进。

20PP年开始组织开展管理年活动，并启动广州、深圳供E局创建国际先进水平供E局的试点工作，管理创新取得明显成效。

三是积极推进技术创新。

20SS年，我们就提出深入分析超高压、大容量、远距离、交直流混合运行的大E网的特性和规律，研究和解决事关SG长治久安的八大问题，目前已形成一系列自主知识产权研究和实践成果；

重点安排了安全防御系统建设、ETS系统联网技术研究与实施、基于公共信息模型（CIM）的供E企业生产管理信息系统的开发与应用、防污闪技术综合研究、输E线路传输能力的研究、直流单极运行对交流E网影响及防范措施的系统研究等一批重点科技项目。

进一步营造鼓励创新的环境，注重培养一线的创新人才，使全系统创新智慧竞相迸发、各方面创新人才大量涌现。

公司科技奖励项目数量由20TT年的TT项到20GG年的TT项，获奖项目的水平不断提高，获KP集团科技进步奖TT项，省级地方奖励TT项。

五年来，我们造就出一支能经得住考验、有发展潜质的领导干部队伍。

我们按照党管干部、党管人才的原则，加大干部培养力度，从选拔入手，建设效能型领导干部队伍；

从管理入手，建设干事型领导干部队伍；

从考核入手，建设民意型领导干部队伍；

从监督入手，建设清廉型领导干部队伍。

五年共提拔调整公司管理干部296人次，其中提拔TTT人，交流干部TT人次，挂职锻炼T人次，组织各类高级管理人才培训TTT人次，各级领导班子的知识、专业、能力、年龄结构更加优化和完善，整体功能进一步增强，并得到了KP集团的肯定和认同，20TT年以来，我们的干部不断得到KP的使用和提拔，五年来公司向KP输送各级干部TT人次，其中从SG提拔到KP本部的正厅干部有T人，提拔到KP本部及其他分子公司的副厅级干部有TT人。

五年来，公司各级领导队伍面对前所未有的压力、困难和考验，勇担责任，积极应对，扎实工作，成功地经受了在高起点上，如何保持SG发展良好势头，转变增长方式，增强发展后劲的重大考验；

成功地经受了在E力严重紧缺的形势下，如何优化E力资源配置，加强需求侧管理，增加E力供给，全力保障SG经济社会发展用E需求的重大考验；

成功地经受了进入新阶段，如何有效解决公司改革与发展中凸显的矛盾和问题，维护企业稳定和谐的重大考验；

成功地经受了突如其来的非典疫情和接连发生的特大洪水、热带风暴、凝雪冰冻等自然灾害的重大考验。

特别是在今年年初的冰冻灾害面前，各级领导干部身先士卒，深入灾区，一线指挥，以非凡的智慧和顽强的意志，带领员工战冰斗雪，打响一场规模空前的抗冰抢修复E大会战，并取得全面胜利，比计划提前了T天修复受损T北E网，创造了难以想象的奇迹。

事实证明，经过多年实践锻炼特别是在“四好”班子创建活动中打造出来的领导干部队伍，是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别负责任的队伍，是能够经受任何严峻考验的队伍，是我们战胜各种困难、推进改革发展的坚强保证和中坚力量。

二、五年来班子建设的主要做法

（一）以规范的制度增强理论学习的自觉性，提高班子的政治思想素质。

先进的思想理论是凝聚领导班子意志的灵魂，是领导班子百折不挠的精神支柱，也是领导班子奋斗不息的动力源泉。

只有保持政治的清醒坚定，工作实践才能更加自觉主动。

五年来，公司高度重视领导班子思想理论建设，始终坚持用“党的十X大”重要思想武装头脑，指导实践。

创建“四好”领导班子活动开展以来，公司把理论学习的目的明确定位为“学理论、明方向、转观念、促发展”。

根据这一基本思路，我们不断丰富学习内容，创新学习方法，拓展学习载体。

一是制定落实年度理论学习计划，进一步建立健全了理论学习制度，五年来，公司共选送副处以上干部到中央、省委党校学习培训TT人次，组织各种政治理论讲座，培训处级党员领导干部达TTT人次。

二是领导率先垂范，做好表率。

公司领导班子带头坚持各种学习制度，带头刻苦研读理论著作，带头撰写心得体会。

公司党政一把手坚持为党员领导干部上党课，注重运用自身学习的成果指导本单位党员干部的理论学习。

三是定期对领导干部的理论学习进行检查。

四是联系实际，学以致用。

结合生产、建设、管理和改革等中心工作，把理论学习成果转化为实际工作的动力，促进各项工作的开展。

五年来，公司各级领导班子认真贯彻落实党和国家的大政方针，坚决同KP党组和SG省委、省政府保持一致，坚持“对KP负责、为SG服务”的宗旨，主动履行政治责任、社会责任和经济责任。

在严峻的供E形势下，公司领导班子把安全保供E作为检验“四好”领导班子创建活动成效的重要内容和标准，全力保障E力供应，最大限度地确保城乡居民生活用E和重要用户用E，得到了省委、省政府的高度评价。

在推进SG新农村建设中，我们积极配合SG省政府实施县级供E企业管理体制改革，农E管理体制改革取得重大突破，目前，已经与TT个县政府和代管县供E企业签订了国有产权无偿划转协议和组建协议。

接管后，将其E力规划、建设、生产、调度、营销等纳入公司统一管理的轨道，实现了城乡同网同价，有效地减轻了农民负担。

在落实党的十X大的实践中，我们坚决贯彻落实国家节能减排政策，实施节能经济调度，加强线损管理，努力建设节约型E网，在变E站建设中采用紧凑型方案，选址尽量避开城市中心区域，以减少占用土地，节约土地资源，在建设资源节约型、环境友好型社会中发挥表率作用。

勇担社会责任，积极支援地方抢险救灾，20TT年以来累计向社会捐赠资金9255.77万元。

（二）以创新的理念凸现管理的先进性，提升班子的经营管理能力。

提高各级领导班子的治企能力和创新能力，是领导班子建设的重要内容和目标。

五年来，我们不断解放思想、更新观念，消化吸收KP方略所蕴含的科学治企理念，结合公司的实际，以强本为基础、创新为灵魂、领先为导向，客观分析SG公司发展中存在的深层次矛盾和问题，逐步形成了一套特色鲜明的治企理念。

20TT年，提出了“对中国KP集团负责，为SG经济社会发展服务”的宗旨。

20EE年，制定并确定公司发展战略目标是：

建设一个“经营型、服务型、市场化、现代化”的企业；

E网发展目标是：

建设一个“结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”的现代化大E网。

20PP年，提出实施科技兴网、人才强企、管理信息化、企业文化创新的战略任务，力争到2010年实现发展速度与质量领先、E网装备技术水平领先、主要经济技术指标领先、信息化水平领先、基础管理工作领先，当好KP的“排头兵”。

20GG年，通过对公司宗旨、发展目标、工作方针、战略任务等进行总结、归纳和提炼，形成了《SG公司发展战略纲要》，使KP方略在公司得到有效落实和全面延伸，治企理念跃升到了一个新的高度，并得到广大员工的广泛认同和积极贯彻落实，成为推动企业实现又好又快发展的精神动力和行动纲领。

同时，我们从20PP年起，以构建科学的企业组织、发展战略、指标考核、运作流程、企业监察、信息支持“六大”管理体系为目标，全面开展“管理年”活动，初步搭建起“战略化管理、体系化运作”的框架。

20GG年，根据KP集团的工作部署和要求，又启动广州、深圳供E局创建国际先进水平供E局的试点工作，取得了阶段性成果，公司逐步迈入了现代化的管理轨道。

由于形成了与KP方略一脉相承的治企章法，激发了各级领导干部前所未有的生机和活力，带领全体员工奋发努力，真抓实干，取得了令人瞩目的显著成绩：

一是主网规模翻了一番。

五年完成E网建设改造投资TTTT亿元，净增110QF及以上变E容量TTTT万QF安、输E线路TTTT千米，目前110QF及以上变E容量、线路长度分别是20TT年的TT倍和TT倍。

二是E力E量翻了一番。

20GG年，全省最高负荷、供E量分别达到TTTT亿QW时和TTTT万QW，为20TT年的2.2倍和1.92倍，年均增长17%和14%，供E量连续TT年位居全国首位。

全省没有出现大范围、长时间的拉闸限E，最大限度地确保了城乡居民生活用E和重要用户用E，缺E的影响被降到了最低。

三是E网安全运行突破12周年。

在用E负荷屡攀新高、主网安全风险逐年加大、自然灾害频发、外力破坏严重、全省统调负荷65次创新高的情况下，SG实现了安全运行12周年，创下了历史新纪录。

截止今年6月12日，E网安全运行TTTT天。

四是公司综合实力大幅提升。

与20TT年相比，20GG年底公司资产总值达到TTTT亿元，增长50%；

主营业务收入TTTT亿元，是20TT年的2.3倍；

利润总额突破百亿大关，达到TTTT亿元，增长TT%。

公司实现了跨越式的发展。

（三）以和谐的氛围增强沟通的有效性，开创班子团结一心干事业的新局面。

袁董事长经常强调“团结就是力量，是干成事、干好事的基础。

能不能搞好班子团结，既是党性的考验，又是能力的考验；

既是作风的考验，又是人品的考验”。

对于这一点，我们形成共识：

要像爱护眼睛一样，维护班子的团结。

因为只有一个团结和谐的领导集体，才能使大家同心协力，扬长避短，优势互补，带领广大员工完成好各项工作任务。

只有在团结和谐的氛围、融洽的人际关系里，才能使大家心情舒畅，感到背后有一个坚强的集体做后盾，无后顾之忧，放心大胆地去工作。

五年来，公司行政和党委正职在对事业高度负责的基础上，相互支持、相互补位、相互配合，共同把好全局，搞好协调。

党委书记在抓好党务工作的同时，主动承担责任，积极参与行政管理工作，在E网建设、对外协调、抗冰抢修等工作中经常深入一线，为班子解决了很多难题，发挥了很好的作用，也为广大基层干部作出了榜样。

班子各位副职也大力支持行政和党委的工作，对公司领导班子形成的决议，班子成员自觉维护，按照分工抓好落实，都能够独当一面地开展工作，当好参谋。

各级领导班子按照集体领导和个人分工负责相结合的原则抓好企业的各项工作，正职统领全局，支持副职工作，副职向正职负责，工作敢抓敢管。

领导班子成员敢于自我加压，每一阶段确立一个奋斗目标，定期考核，努力完成各个阶段的工作目标。

班子成员之间平时能够经常交心通气、交流意见，共同研究和探讨问题，心往一处想，劲往一处使，形成了团结一心干事业的良好氛围。

公司领导班子以及系统各单位党政一把手始终把坚持民主集中制作为增强班子团结、发挥班子整体效能的重要保证，并自觉地贯彻到各项重大决策之中。

凡涉及企业“三重一大”的问题，班子都能通过集体研究并按照规定的程序进行决策。

通过几年来的探索和实践，公司逐步形成了党委会议、党政联席会议、总经理工作会议、办公会议、安全生产分析会和经济活动分析会等较为有效的议事制度，严格按照“集体领导，个别酝酿，民主集中，会议决定”的原则研究和决策重大问题，坚持大事讲原则，小事讲风格，做到决策前沟通，决策中共商，决策后监督，确保了公司各项重大决策能够按既定方针持续、平稳推进。

（四）以健全的机制保证作风的严谨性，形成班子廉洁从业的良好风气。

我们坚持从严治党，从严治企，从严治领导班子的方针，始终把廉洁自律作为各级领导班子建设的政治生命线来抓，自觉加强思想作风建设，从思想上筑牢反腐倡廉的防线，并坚持把内控制度建设作为反腐倡廉的重要手段，不断抓实、抓细、抓严。

五年来，研究和制订了贯彻实施《建立健全教育、制度、监督并重的预防和惩治腐败体系实施纲要（试行）》的具体办法，层层签订党风廉政建设责任书，实行预防与惩处的有机结合。

结合开展治理商业贿赂专项工作，进一步完善各种决策程序，防止决策失误、权力失控、行为失范，把监督重点放在改制重组、资金运作、生产经营、招标采购、收入分配和选人用人等重大问题上。

充分发挥纪委监察部的作用，支持他们主动协助公司党委班子组织协调党风建设和反腐倡廉工作，坚持教育优先、制度跟上、严肃惩处，工作是扎实的，效果是明显的，各级班子的作风形象得到较大改善。

坚持职工代表大会制度和厂务公开制度，推动民主管理，充分发挥职工代表对企业决策和经营管理的监督和约束作用，强化各级领导依法经营、廉洁从业的自觉性。

公司大力推广应用“阳光采购”系统，共完成省级物资招标采购总额（）亿元，降低采购成本（）亿元，在有效降低生产成本的同时，取得了良好的社会效益。

近年来，各级领导干部坚持把党风建设和反腐倡廉工作摆在了突出的位置上来抓，按照一岗双责的要求，严肃认真地落实党风廉政建设责任制，总经理和党委书记经常听汇报、拿意见、提建议，履行第一责任人的职责；

班子成员结合业务抓分管范围的反腐倡廉工作，努力营造干净干事的氛围和环境。

坚持不懈的抓行风建设和规范化服务，吃、拿、卡、要用户的现象得到明显遏制，五年来各级领导班子成员未发生违法违纪案件。

以上是五年来我公司班子建设的主要成效和做法，通过总结这五年来的班子建设工作，我们清醒地认识到，虽然我们在领导班子建设中取得了一定成绩，但距离上级的要求还有不少差距，主要表现在：

班子的梯队结构还不够合理，部分单位领导职位搭配还需完善，党政分设力度还要进一步加大，后备干部工作开展有欠平衡，人才评价手段还要进一步突破，人才信息系统基础工作较薄弱，实现干部交流规范化的配套制度不够健全等。

三、下一步工作思路和措施

针对存在的问题，下一步班子建设的主要思路和措施是：

一是继续用KP方略统领全局，深刻认识、理解和掌握KP方略的精神实质与丰富内涵，不断增强各级班子贯彻落实KP方略的自觉性和坚定性，使之转化为自身应对复杂局面的治企能力，不断克服困难、再创佳绩的精神源泉。

二是继续推进党政分设、交叉任职的领导体制，加强班子团结协作。

坚持一级带一级，有效地带动全系统各级班子建设。

三是注重领导班子整体结构优化，选拔一批知识层次高、开拓能力强的优秀年轻干部进班子，不断优化领导班子的知识结构和专业结构，努力在年龄、专业、知识和性格气质等方面实现个体素质与群体结构的优势互补，切实增强班子的整体功能。

四是切实加强干部梯队建设，统筹科学规划后备干部工作，建立后备干部人才库实现后备干部资源共享，拓宽用人视野，使班子建设的人才资源得到有益的补充。

五是重视在实践中培养和锻炼干部，加大干部轮岗、交流力度，制定适合企业干部交流的配套制度。

积极支持公司的援疆、扶贫、“十百千万”工程工作，积极推荐优秀年轻干部到贫困、边远地区工作，积极向KP推荐、输送人才，为广大干部提供成长通道。

六是把干部能力建设放在首位，完善多层次、多渠道、系统性的干部教育培训体系，实行差别培训，突出重点，增强针对性，着力提高各级领导班子运用政策和法律法规的能力，提高统筹协调各方的能力，提高调查研究和科学决策的能力，提高运用新思路、新方法持续创新的能力。

七是加强人才信息化管理，运用现代人才测评技术，建立一套适合企业特点的人才评价体系。

今后，我们将继续按照KP集团关于领导班子的工作部署和要求，在现阶段取得成绩的基础上，进一步提高对深化创建活动重要意义的认识，加快建立长效机制，以提高执行能力、治企能力和创新能力为重点，以激发班子干事创业的生机和活力为落脚点，求真务实，开拓进取，努力把各级领导班子建设成为讲原则、重感情、团结和谐的坚强领导集体，为公司的改革和发展提供强有力的组织保证。