企管部工作标准范例.docx

企管部工作标准范例.docx

《企管部工作标准范例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企管部工作标准范例.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

企管部工作标准范例

企管部经理工作标准０９０１

１　范围

本标准规定了企管部经理的职责、资格要求、工作内容与要求、检查与考核。

本标准适用于企管部经理。

２　职责

２.１　领导关系

２.１.１　受公司主管副总经理领导。

２.１.２　接受上级主管部门的业务指导。

２.１.３　全面领导本部门工作。

２.１.３　指导公司所属各二级厂（公司）开展企业管理各项工作。

２.２　权限

２.２.１　有权宣传、贯彻、实施国家颁布的各项法律、法规，贯彻实施公司制定的方针政策及发展规划。

２.２.２　有权组织制订、实施公司企业管理方案。

２.２.３　有权组织企业管理工作的检查、评比。

２.２.４　有权提出并组织制定公司企业管理规章制度和企业改革方案。

２.２.５　有权总结推广企业管理工作先进经验。

２.２.６　有权全面推行现代企业管理制度的实施。

２.２.７　有权全面领导和协调综合管理主管、经济责任制、目标成本管理、标准化、质量管理、综合计划与统计、企业形象岗位工作。

２.３　相互关系

２.３.１　向主管副总经理提交本部门工作计划，定期向主管副总经理汇报工作。

２.３.２　向公司所属各二级厂（公司）下达、落实企业管理各项工作。

２.３.３　向本部门各管理岗位布置、落实有关工作。

２.３.４　接受主管副总经理布置的各项工作。

２.３.５　接受公司所属各二级厂（公司）企管部门提交的工作计划及请示报告。

２.３.６　接受各部门提供的生产、经营信息。

３　岗位人员资格要求

３.１　大学以上文化程度、中级以上专业技术职务。

３.２　正确理解、掌握、运用国家有关法律法规和方针政策。

３.３　具有较强的综合分析、判断和决策能力。

３.４　具有较高的文字和语言表达能力，组织协调能力。

４　工作内容与要求

４.１　负责组织公司企管工作规划和年度计划的制定。

４.２　负责组织ＧＢ／Ｔ19001—2000、ＧＢ／Ｔ24001—1996、ＧＢ／Ｔ28001—2001、《企业标准体系》系列标准的宣贯及体系认证、体系运行协调工作。

４.３　负责组织开展公司目标成本管理，并落实、检查工作情况。

４.４　负责组织对公司所属各二级厂（公司）经济责任制的制订、检查、考核。

４.５　负责组织公司中、长期发展计划的编制。

４.６　负责组织企业形象策划中行为规范的编制、检查。

４.７　负责组织公司生产经营综合计划的制订、实施工作及综合统计管理工作。

４.８　负责组织和实施企业管理规章制度和企业改革方案。

４.９　认真贯彻执行国家和公司的各项企业管理思想、管理政策和管理法规、组织开展企业管理活动的检查、评比、评审工作。

４.１０　负责组织制订和实施班组建设，现场管理等企业形象管理规划及制度，并进行检查考评。

４.１１　全面组织、检查公司所属各二级厂（公司）企业管理工作的开展。

４.１２　负责本部门的日常管理，组织本部门人员学习、交流、总结。

５　检查与考核

５.１　公司主管副总经理负责对本标准执行情况进行检查。

５.２　本标准按经济责任制考核。

企管部综合管理主管工作标准０９０３

１　范围

本标准规定了企管部综合管理主管的职责、资格要求、工作内容与要求、检查与考核。

本标准适用于综合管理主管。

２　职责

２.１　领导关系

２.１.１　受企管部经理领导

２.１.２　接受上级主管部门的业务指导。

２.１.３　领导本部门日常工作。

２.１.４　指导公司所属各二级厂（公司）开展企业管理工作。

２.２　权限

２.２.１　有权宣传、贯彻、实施国家颁布的有关法律法规。

２.２.２　有权提出并组织制订公司经济责任制方案。

２.２.３有权提出企业管理改革方案，先进管理手段的运用。

２.２.４有权负责企管部内的经济责任制的制定、审核、考评。

２.２.５有权对企管部内经济责任制及成本管理、标准化及质量管理、企业形象管理、综合计划与统计等岗位进行监督、检查、考核。

２.２.６　有权对公司所属各二级厂（公司）、机关各部室经济责任制落实情况进行监督、检查、考核。

２.２.７　有权对本部门的日常工作进行管理，协调和布置相关工作。

２.３　相互关系

２.３.１　年初向部门经理提交企管工作计划，定期向部门经理汇报工作。

２.３.２　向本部门各管理岗位及公司所属各二级厂（公司）企管部门布置有关工作。

２.３.３　接受部门经理布置的工作。

２.３.４　接受各专业部门提交的月度专考资料及公司所属各二级厂（公司）的月度自考资料。

２.３.５　接受各专业部门及公司所属各二级厂（公司）提交的嘉奖申请报告。

２.３.６　接受本部门各岗位提供的工作信息资料。

３　岗位人员资格要求

３.１　大专以上文化程度、中级专业技术职务。

３.２　熟悉国家有关法律法规和技术规范。

３.３　掌握本岗位工作技能，取得岗位资格培训证书。

３.４　具有较高的口头和文字表达能力、组织管理能力。

４　工作内容与要求

４.１　组织起草公司企管工作规划和年度企管工作计划。

４.２负责组织公司经济政策研究，分析企业管理工作中的新情况和新问题，并提出对策。

４.３　经济责任制及成本管理的制订、考核、检查。

４.３.１　组织制订、管理、实施公司及各部门年度经济责任制方案。

４.３.２　根据生产经营实际及管理需要，提出经济责任制修订及指标调整。

４.3.３　组织对公司所属各二级厂（公司）经济责任制分解、落实及管理情况进行指导检查和监督。

４.3.5　负责对专业目标责任制、专业劳动竞赛及总经理特别嘉奖的初审和报批。

４.4　标准化及质量管理的制订、考核、检查。

４.4.１　负责组织制定、审核、实施、公司标准化工作各项管理制度。

４.4.２　负责组织、协调、监督、检查、考核标准化工作的实施情况。

４.4．3　负责组织、协调、监督、检查、考核质量管理工作的实施情况。

４.4.4　负责质量体系认证及体系运行日常协调工作。

４.5　企业形象管理的制订、考核、检查。

４.5.１负责企业形象活动的组织、检查、验收。

４.5.2负责组织、协调、监督、检查、考核班组建设工作、现场管理工作等企业形象管理工作的实施情况。

４.5.3负责企业管理创新活动的组织、开展、检查、验收。

４.6综合计划与统计的制订、考核、检查。

４.6．1负责年度、季度、月度生产经营综合计划编制的组织、协调、监督、检查、考核。

４.6．2定期开展调查研究及对各类计划执行中的跟踪检查、分析、总结、考核。

４.6．3负责组织、协调、监督、检查、考核统计工作的实施情况。

４.７　协调各类专业检查的组织、实施、总结、讲评、整改等相关工作。

４.8　负责本部门的日常管理，组织本部门人员开展学习、交流。

５　检查与考核

５.１　企管部经理负责对本标准执行情况进行检查。

５.２　本标准按经济责任制考核。

企管部经济责任制与目标成本管理岗位工作标准０９０９

１　范围

本标准规定了经济责任制与目标成本管理岗位的职责、资格要求、工作内容与要求、检查与考核。

本标准适用于经济责任制与目标成本管理岗位。

２　职责

２.１　领导关系

２.１.１　受主管领导

２.１.２　接受上级部门的业务指导。

２.１.３　指导公司所属各二级厂（公司）开展经济责任制专管工作。

２.１.4　指导公司所属各二级厂（公司）开展目标成本管理工作。

２.２　权限

２.２.１　有权对全公司经济责任制落实情况进行检查、监督。

２.２.２　有权对全公司各单位经济责任制实施情况提出考核意见。

２.２.３　有权对全公司经济责任制执行情况提出奖励的具体方案和意见。

２.２.4　有权对全公司目标成本管理工作进行检查、监督。

２.２.5有权对全公司各单位目标成本管理工作提出奖励考核意见。

２.３　相互关系

２.３.１　向公司各厂、公司下发《股份公司经济责任制》。

２.３.２　接受各专业部门提供的有关考核指标完成情况及考核意见。

２.３.３　向人事部提供全公司经济责任制考核汇总表。

２.３.4　接受目标成本管理相关专业部门提供的有关指标完成情况及考核意见。

２.３.5　接受主管布置的工作。

３　岗位人员资格要求

３.１　具有大专以上文化程度，初级以上专业技术职务。

３.２　了解全公司的生产经营情况，掌握企业经济责任制等方面管理知识。

３.３　有较强的分析问题能力，文字表达能力。

３.４　经培训取得岗位培训合格证。

４　工作内容与要求

４.１　负责制订经济责任制

４.１.１　负责拟定经济责任制方案，编制全公司各部门及各级领导的考核办法。

４.１.１.１　每年１２月底拟定２种以上的下年度经济责任制方案，供领导选择采纳。

４.１.１.２　拟定经济责任制方案要符合上级精神，符合企业实际及国家有关法律法规。

４.１.１.３　在编制考核办法过程中，要充分了解各部门，公司所属各二级厂（公司）的具体情况，深入调查研究，使考核指标体系设置和指标值确定科学合理。

４.１.１.４　编制的考核办法能充分体现奖优罚劣的原则，体现公平原则。

４.１.２　负责汇总有关专业考核和奖惩制度。

４.１.２.１　负责与有关部门商议对年度安全专业管理考核办法、工艺专业管理考核细则，节能专业管理考核细则、劳动纪律管理考核细则、岗位工资考核细则、设备专业管理考核细则进行修改。

４.１.２.２　负责汇总修改过的各项考核和奖惩制度。

４.１.３　在公司规定期限内完成年度经济责任制考核细则和各有关专业考核及奖惩制度汇总装订成册并下发。

４.２　负责全公司经济责任制考核

４.２.１　负责月度经济责任制考核项目指标执行情况汇总。

４.２.１.１　每月１５日前完成全公司各考核项目指标执行情况的汇总和各类专业考核意见的汇总。

４.２.１.２　对各专业考核表进行分析，发现重大奖惩考核或异常情况应及时进行核实，并向主管汇报，同时提出考核处理意见。

４.２.２　负责月度经济责任制汇总考核。

４.２.２.１　根据各专业考核意见进行考核，测算各部门奖金水平和全公司奖金使用额向主管汇报。

４.２.２.２　每月中旬根据公司领导工作安排参加考评会，将重点内容提交考评领导小组讨论，并作好会议记录。

４.２.２.３　根据考评会最后形成的决议进行考核，做好各九部一室及公司所属各二级厂（公司）经济责任制考核单位，２２日前送人事部。

４.２.２.４　３０日前完成考核台帐的整理和记录。

４.２.３　负责各类特别嘉奖的汇总。

４.２.３.１　随时接受各部门递交的特别嘉奖申请报告，登记造册转交主管。

４.２.３.２　经总经理审批后的申请报告如不嘉奖及时将意见反馈给申请部门，同意嘉奖的及时通知公司人事部办理嘉奖手续，并做好嘉奖台帐。

４.２.４　负责专业经济责任制的汇总考核。

４.２.４.１　每季对专业经济责任制实施情况进行了解和分析，对存在问题提出整改意见。

４.２.４.２　年中收集各专业经济责任制实施情况书面资料，年末召集列入专业经济责任制考核专业做好结算工作并写出专业经济责任制考核实施总结。

４.２.５　参与承包责任奖与年终奖办法的制订和报表的审核。

４.３　参与企业经济活动分析。

４.4　负责全公司目标成本管理工作。

４.２.1负责公司目标成本管理工作的总体推进、协调、奖励、考核管理。

４.２.2负责定期组织开展全公司目标成本管理的检查考评活动。

４.２.3分析总结目标成本管理工作开展情况，探索和推行成本管理的经验和办法。

４.２.4负责做好公司目标成本管理工作中单位先进事迹、优秀经验的表彰、推广工作。

５　检查与考核

５.１　主管领导负责对本标准执行情况进行检查。

５.２　本标准按经济责任制考核。

企管部标准化管理岗位工作标准０９０５

１　范围

本标准规定了标准化管理岗位的职责、