人力资源管理表单合集.docx
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人力资源管理表单合集
【内部资料】
某公司
《人力资源管理表单合集》很实用
RL/BD—01
XX公司招聘申请表
申请部门：
申请招聘岗位名称
现有人数
申请招聘人数
希望到岗日期
申请日期
申请人
招聘
人员
条件
年龄
性别
婚姻状况
学历
专业
职称
工作经验
相关技能
其它要求
招
聘
事
由
签字：
日期：
本系统
总监
意见
签字：
日期：
人事部经理审核结果
签字：
日期：
人力资源总监意见
签字：
日期：
RL/BD—02
XX公司增编申请表
申请部门：
申请增编岗位名称
现有人数
申请增编人数
希望到岗日期
申请日期
申请人
增编
人员
基本
条件
年龄
性别
婚姻状况
学历
专业
职称
工作经验
相关技能
其它要求
申
请
增
编
事
由
签字：
日期：
本系统
总监
意见
签字：
日期：
人事部经理审核结果
签字：
日期：
人力资源总监意见
签字：
日期：
总经理审核
意见
签字：
日期：
董事长审批
意见
签字：
日期：
RL/BD—03
XX公司应聘人员（内部）登记表
姓名
性别
年龄
原工作部门
原岗位
应聘岗位
备注
制表人：
制表日期：
RL/BD—04
XX公司应聘人员（外部）登记表
编号：
年月日
姓名
性别
年龄
婚否
民族
学历
专业
毕业学校
学位
职称
外语水平
计算机水平
应聘岗位
1．2．
何时能到岗
户口所在地
健康状况
通讯地址
邮编
联系电话
传呼
待遇要求
特长
主
要
工
作
经
历
主
要
业
绩
主要
社会
关系面
本人保证上述所列内容真实有效。
签字：
年月日
RL/BD—05
XX公司应聘面试登记表
年月日
姓名
性别
年龄
应聘岗位
学历
专业
户口所在地
形象
仪表
□衣冠讲究
□整洁一般
□随便懒散
态度
□大方
□傲慢
□拘谨
语言
□表达清晰
□尚可
□含糊不清
精神面貌与健康状况
□佳
□一般
□差
直观
印象
面试人：
技能
专业经历
主要业绩
工作能力
待遇要求
综合印象
面试人：
备注
注：
本表一式两份，一份人力资源部存查，一份若被录用则装入应聘人档案。
RL/BD—06
XX公司应聘人员专业考核表
编号：
年月日
姓名
应聘部门
应聘岗位
考号
考核地点
考核形式
考核部门负责人
考
核
成
绩
（笔试）
基础部分
联系实际
综合评价
考
核
成
绩
（操作）
基本功
技术难度
综合评价
考核结果
考核人：
注：
本表一式两份，一份人力资源部存查，另一份若被录用则装入应聘人档案。
RL/BD—07
XX公司录用通知单
晋通X录字（）第号
先生/女士：
根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核，决定录用您为本公司员工。
请您于月日点分到公司人力资源部报到，如有特殊情况，不能按时报到，请您提前与人力资源部联系，否则视为自动放弃。
报到时请携带近期免冠一寸照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。
此致
敬礼！
某某人力资源部
人力资源部电话：
年月日
注：
本单一式三份，一份交被录用人，一份装入被录用人档案，一份人力资源部存查。
RL/BD—08
XX公司员工离职结算单
姓名
部门
员工号
职务/工种
入公司日期
备注
事由
合同到期□辞职□辞退□□开除
财务会计部□欠款清理
□财务清算
经理：
日期：
办公室□通讯设备
主任：
日期：
劳资部□合同解除
□保险手续
□工资发放经理：
日期：
人事部
□员工手册
二、档案调出
经理：
日期：
本部门□借用图书
□文件资料
□办公室钥匙部门负责人：
□办公用品交接人：
日期：
总务部□胸卡
□工作服
□劳保用品
□宿舍退房及用品验收经理：
日期：
离职本人：
我确认上述手续已全部完成，从此解除我与某某公司的劳动服务关系。
签字：
日期：
注：
本单一式两份，离职者与公司人力资源部各执一份。
RL/BD—09
XX公司员工终止合同通知单
晋通X人字第号
先生/女士：
因下列原因，您已被公司解聘，望接到本通知后三日内到人力资源部办理离职结算手续，谢谢合作。
♦合同到期□三、辞退□
♦辞职□四、开除□
特此通知
XX公司人力资源部
年月日
RL/BD—23
XX公司员工过失单
编号：
姓名
部门
职务
过失性质
违纪过失□责任过失□
过失时间与地点
过失描述
提出人/日期
以上过失描述属实受处分人/日期
批准
人事部经理审核意见：
依据员工奖惩制度规定应给予以下惩戒：
经济：
罚款元；扣工资元；扣奖金元
行政：
警告□记过□记大过□辞退□开除□
补充处分：
签字/日期
人力资源总监意见：
签字/日期
总经理意见：
签字/日期
处分执行情况：
经办人/日期
RL/BD—22
XX公司员工奖励单
编号：
姓名
部门
职务
事由：
提出人/日期
批准
人事部经理：
依据员工奖惩制度规定应给予以下奖励：
经济：
奖金□奖品□
行政：
嘉奖□记功□记大功□
补充奖励：
签字/日期
人力资源总监意见：
签字/日期
总经理意见：
签字/日期
奖励执行情况：
经办人/日期
RL/BD—12
XX公司员工季度绩效考核表
年季度（普通管理人员适用此表）
员工姓名
部门
岗位
项目
内容
分数
直接上级评分
隔级上级评分
5分
4分
3分
2分
1分
业绩
（25%）
目标达成度
超过目标
达到要求目标
尚可
欠佳
落后
工作品质
上乘
良好
尚可
欠佳
很差
工作方法
很得要领
得要领
尚可
欠佳
不得要领
进度检查
追根究底
较好
尚可
欠佳
较差
绩效增加率
很高
高
尚可
欠佳
很差
能力（25%）
领导能力
领导得力
稍强
尚可
欠佳
很差
企划能力
可行且富有创意
客观可行
尚可
欠佳
不愿用头脑
应变能力
机敏过人
机敏
尚可
欠佳
反应慢
执行能力
彻底执行
能执行
尚可
欠佳
很差
判断力
极强
正确
尚可
欠佳
很差
品性（25%）
人际关系
很受欢迎
受欢迎
尚可
欠佳
很差
协作性
很好
好
尚可
差
太差
个人修养
很有修养
有修养
尚可
差
太差
受职员尊重度
很受敬重
受敬重
尚可
欠佳
不受尊重
对公司态度
相当忠诚
忠诚
尚可
欠佳
较差
学识（25%）
管理常识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
专业知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
进取心
很上进
上进
普通
不足
太差
发展潜力
极富潜力
有潜力
普通
不足
不可造就
一般知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
汇总得分
直接上级评分汇总：
（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=
签字/日期：
隔级上级评分汇总：
（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=
签字/日期：
员工本季度绩效考核得分=直接上级评分×70%+隔级上级评分×30%
员工本季度绩效考核得分=
人事部签字/日期：
说明：
直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
RL/BD—13
XX公司员工季度绩效考核表
年季度（高级管理人员适用此表）
员工姓名
部门
岗位
项目
内容
分数
直接上级评分
隔级上级评分
5分
4分
3分
2分
1分
业绩
（20%）
目标达成度
超过目标
达到要求目标
尚可
欠佳
落后
工作品质
上乘
良好
尚可
欠佳
很差
工作方法
很得要领
得要领
尚可
欠佳
不得要领
进度检查
追根究底
较好
尚可
欠佳
太差
能力（35%）
管理统率能力
统率得力
稍强一些
尚可
欠佳
较差
洞察交际能力
运作自如
较好
尚可
欠佳
较差
指导协调能力
指导得力
较好
尚可
欠佳
很差
企划创新能力
极强
稍强
尚可
欠佳
不愿用头脑
应变表达能力
表现出色
较好
尚可
欠佳
反应慢
培训激励能力
水平极佳
稍高一些
尚可
欠佳
很差
判断决断能力
极强
正确
尚可
欠佳
很差
品性（20%）
人际关系
很受欢迎
受欢迎
尚可
欠佳
很差
协作性
配合较好
稍好
尚可
差
太差
个人修养
很有修养
有修养
尚可
差
太差
受职员尊重度
很受敬重
受敬重
尚可
欠佳
不受尊重
学识（25%）
管理技能
很丰富
丰富
升级会员 