工业园消防供水方案Word下载.docx
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、进行二期供水，把二期分为南北两个区。
先给A1、A3、A5、A7进行供水，打开相应的消防检查井分段控制阀门，直到所有消火栓有水（先排气），在观察水泵房压力表压力由不稳定到稳定10分钟，压力不降，各接口无渗漏，为合格。
再给B2、B4和服务楼供水，方法同上。
、进行三期供水，把三期分两个区。
先给B1、B3、B5进行供水，打开相应的消防检查井分段控制阀门，直到所有消火栓有水（先排气），在观察水泵房压力表压力由不稳定到稳定10分钟，压力不降，各接口无渗漏，为合格。
再给办公楼供水，方法同上。
如果出现压力稳不住，在进行观察渗漏点，进行开挖维修。
3、强制试压试验
依据规范，对消防管网系统进行水压试验，试压压力0.6Mpa，保持10分钟，压降不大于0.02Mpa为合格。
4、消防系统调试供水
首先检查所有的消火栓关闭状态，阀门开启，在启动消防泵，相应派配合人员逐厂房、单体检查消火栓是否有水。
等充满工作压力0.4MPa后，进行个厂房、单体压力检查及消防泵远程启动试验。
5、水泵房及系统阀门井标识
为了以后有效的控制管理，进行科学、规范的标识编排，以防止维护人员流动而导致维护不清。
6、维护人员培训
由于市场经济的影响，维护专业人员很难长久定岗和上岗，所以要求管理人员参加，邀请专业人员进行不定期专业培训，和内部自己相互培训，认识消防的重要性、合法性、可操作性。
认真学习消防相关法律法规，和现场设备维护与保养。
7、资料整编存档
由于本园区人员多次流失和相关资料不全，所以依据现场做好相关的资料存档，确保以后查阅的可靠性、及时性、有效性。
五、工业园存在的问题
1、屋面水箱浮球阀更换或者维修，防锈防腐处理；
2、所有阀门的检查及满足不了功能的及时更换；
3、消防水泵房处水泵接合器未安装（消防进户门外1.2米处），不满足消防规范的要求；
假如起火水池无水，消防车水源无法补给进行有效灭火，违反法规和财产损失及企业名誉，也有被消防部门罚款的可能性。
4、目前消防水泵只能满足于远程启动，但不能联动，应该补充此功能。
假如不击碎消防远程启动按钮，消防泵永远也不能启动，必须人为启动，也不符合规范要求。
（当时消防验收，为了竣工验收进行，是本人做假过关）
以上方法和方式根据本人经验编排，如有不当，敬请改正和批评！
编制人：
刘周轩
2011-5-9
本周总结
时间过得真快，我一定渡过三个月了，本周我完成以下内容：
1、跟进最新版示范区图纸
2、沟通设计景观组号苗、图纸答疑时间
3、学习报建知识
4、编制示范区进度计划
5、反馈12—13年模拟工程资金计划
6、与设计院沟通水系统答疑内容
7、学习万科一星标准
8、完成员工调查表
9、项目部例会
本周工作及结合这三个月工作，我的感触很深，在我的管理思路上得到蔡总的温暖指引，在工作中得到其他部门伙伴的支持，对万科理念和文化有了更深的了解，做一名万科儿就要做到以下几点：
1、思考着工作；
2、及时补位、排除工作风险；
3、利用资源、调动一切可以利用的资源；
4、工作以结果为导向；
5、及时沟通，会梳理自己的工作，知道侧重点；
6、事态跟进及服务精神；
7、专业的纵向发展，前瞻性和预测风险；
8、工作的细致性、积极性和责任感；
9、工作以结果为导向；
10、工作以“推动式”为主；
11、“铁军”的团队精神。
正因为有了以上的感悟和理解，我工作的这段日子感觉井然有序和成就感，尤其对我的管理水平更是一个提升，管理在于高度和思维，随之就会有前瞻性，也会考虑到风险。
通过沟通与伙伴的讨论，风险会降的最低，方案就会优化。
排除风险就要梳理自己的工作，使自己处于激情、合理、科学的工作环境。
我迷峦风靡地产行业的万科，万科提倡人生核心价值观：
创造健康丰盛的人生观。
这也是我的理念和追求。
我很幸运，但我更会珍惜我在万科的日子。
在这里人际关系简单，工作高效，又有阳关体制，更是学习的好公司。
我懂得自己在这里最想得到什么，让我思考……让我梳理……让我跟进……让我推动……让我沟通……让我排除风险……感谢公司，感谢蔡总，感谢伙伴让我融入这个优秀团队！
我会在今后的工作中积极努力表现，在工作中擦亮我的眼睛，用事实说话，为“打造金域华府为西安的标杆产品”而推波助澜！
2011-11-7
本周我完成以下内容：
1、新地城培训工地开放流程
2、景观图纸答疑
2、全员沟通会
3、跟进示范区最终版
4、担当内使新地城工地开放
通过本周五对新地城工地开放的学习及周六业主初此验房。
周六我担当内使接触了7户，业主对万科的房子评价很高，通过客户对万科房子的认识和说法，大多说都认为：
没有想到能做这样好，超出想象…..通过这次行动更说明：
万科对业主负责，对房子质量负责，让业主住满意房子，让业主省心，更让业主称心。
新地城能做到这样，是新地城每位工作者的努力，是每时每刻对工作负责所努力的结果。
让我们体验交房，我们才能总结和思考，对下一步工作的重点和认识要有新的标准和目标，知道自己想要什么，这对我的反思很大，我在金域华府对质量要做到什么，该做到什么标准。
不是说后来者居上，借鉴新地城工程做法的优点，那我就要力争做得比新地城更好，这就要在过程中的努力付出，积极进取，努力开拓，一直保持常态。
开完全员沟通后，我的思考有两点，第一，集团对公司发展的方向很明确，虽然房地产发展遇到瓶颈，但也是对我们的考验，走出困境那就是真正的强者，万科人就应该时刻准备着迎难而上，想办法提高营销手段。
第二，每月的岗位英雄出现。
体现出公司的明主，员工的付出管理层都能看得见。
“人在干，天在看”的这句话完全体现，虽然不一定能当上岗位英雄，但始终对自己要求要高一点，对自己的提升始终不能忘，我司是以结果为导向，在以后的工作中我就要多思考，为结果负责。
时间过得真快，周五到了，我本周完成以下工作：
1、编制培训课件
2、熟悉示范区景观图
3、设计部、监理、吉盛、项目部第一次沟通
4、给配套相关领导送入场卷
5、“区域评估及颁奖”在万科城开会
6、整编示范区园建图纸疑问
7、拜访热力公司经营科郭科长，商讨金域华府热力思路
8、反馈水暖五口的热力周边情况
本周我主要体现在示范区图纸“梳理工作和排雷”。
在星期三时，设计组：
李总、季工、曹工、设计、监理、施工单位、项目部进行一次图纸沟通，把图纸反映的问题进行汇总，设计部提出二次优化，并对项目的实施的计划，和实施节点沟通，要求施工单位对场地移交的准备、软景乔木的确认、硬景的样板引路、现场的细微程序变更等，一系列施工程序的安排。
根据今天的沟通，确认最终施工蓝图的出图时间为11月8日。
虽然施工场地垃圾的影响，但我们思考的工作，做好施工前准备。
确保进场后图纸标准化，材料加工规范化，现场管理可视化，施工现场整洁化，计划比安排有序化，施工程序合理化，施工过程细节化。
对现场进行实际踏勘，了解示范区的位置，讨论现场的移交情况。
项目部、监理积极跟进和服务，保证施工单位进场施工的持续化和正常化。
星期二在万科城开《三季度合作方大会》后感触很深，集团的每个控制项要求都很合理，是为了保证质量，树立品质。
因为我们是以客户为导向，对客户负责的公司。
那么我们项目在以后的工作中很值得思考，我是新人，更要努力控制质量，更要提升自己的土建知识，只有自己懂才能管得好，才能发现问题，面对问题，解决问题，总结问题。
把金域华府打造成标杆产品，我愿意一颗红心，两手准备的态度去面对。
星期一更重要的是和热力公司进行沟通，对目前北郊热力供不应求的情况下，对金域华府地块热力的市政配套落地做了准备工作，虽然很难，但我相信有公司做后盾，有蔡总牵头，有华府兄弟的支持，我坚信我们会面对困难，和热力公司积极沟通，想定一切办法排除地块无热源的风险，让金域华府华丽、高端的出世！
2011-10-28
周工作总结
1、万科城文明工地学习；
2、景观图纸的发放；
3、示范区图纸疑问汇总；
4、示范区缺少图纸反馈；
5、编排资金计划；
6、学习样板验收标准；
7、配合项发确认地块代征绿地情况；
8、及时补位跟进现场督催陆工移交4件事。
本周我体现出：
补位和思考。
相应公司文化陆工参加苏州自行车比赛，因此他的工作就全面移交给我四件事：
1、售楼部垃圾中天建设清运，2、临建房垃圾中天建设清运，3、详堪进场协调配合，4、广告牌施工。
我们进场但却遭到村民屡次阻扰，阻扰原因是以前拆迁遗留赔偿的问题。
政府处理不及时，不到位，就会影响我们的工程。
但我们没有期待，更没有等待。
我们项目蔡总和李工数次和街办协调，冲出层层障碍，以坦诚和真诚的心与政府协调，垃圾动了，但进场施工还在僵化……但我相信：
有公司做后盾，有敬业的蔡总及项目同任，众志成城共同努力，困难我们一定会度过，我们也会把失去的时间，在有限的时间内把工程形象补回来。
观摩“万科城文明工地施工”，给我的思考很多，万科城现场文明的标准化、规范化、常态化及工程质量的四化管理落实得淋漓尽致。
给我的启示：
那我们项目以后做的比这还要好，同样我们会付出很多，每天的落实及施工动态的跟踪必不可少。
项目部、监理、施工方等做到信息交圈到位、沟通到位、责任到位、落实到位…..我想，金域华府会在北郊闪亮登场，一枝独秀的树立起来，在北郊房地产树立一个标志性地标！
2011-10-21
又到了周五，我回顾一下本周的工作：
1、学习《水电工艺做法节点》
2、学习《水电定位管理标准》
3、反馈示范区排水修改意见
4、学习pc构件施工及改进措施
5、根据新版示范区图纸编排计划
6、学习工程管理部《安全文明施工标准》
7、工程部工业化基础知识培训
8、根据示范区新图汇总问题
9、学习集团秋季例会纪要
10、学习孙总讲话内容
“万事开头难”，这句话确实在金域华府项目上印证了。
垃圾动了，但不到位，勘探进场、广告牌基坑动了却被村民阻扰…….时间是有成本的，这一系列的问题没把金域华府项目部吓倒，蔡总迎难而上，统筹安排和街办、村民等各个沟通……曙光豁然出现，从星期六起总包可以进场施工，项目就能动了。
这给我带来的是激情，意味着现场就有形象，我就可以放开手脚去大干。
同时，那我要梳理我的工作，最重要的就是：
景观单位的合同签约时间
，一切以时间为基准，顺次排列，在保质保量的情况下思考着工作，完成节点的同时考虑风险，这就是万科的文化和工作模式。
虽然天有不测风云，但我更相信：
办法总比困难多，有你、有我、有他….人定能胜天！
2011-10-14
周五到了，我本周完成以下内容：
1、售楼部图纸答疑
2、排除风险和设计沟通示范区排水管网改排水暗沟
3、计划培训
4、参加全员沟通会
5、学习工程管理部文件
6、重庆景观、现场文明考察
7、编排资金计划
本周的工作重点是“梳理工作和跟进、沟通”，这表现在售楼部的图纸答疑会议上，我和几个设计师沟通前期示范区的管网设计的缺陷，对金域华府地块有不利因素存在，因为未央路无市政管网，实际两侧是雨水暗沟进行排放，那么前期的图纸设计是强力排污，根据示范区的汇水面积（5年重现期的雨量）这个集水坑就要很大很深（管网汇流处在-2.8米），再说强力排污有很大的风险存在，所以根据我的经验，排水采用暗沟自流排放（其实也节约费用）。
只针对售楼部卫生间污水进行物理处理，然后提升排往未央路暗沟内。
通过此事，我们不难看出，对有质疑问题就要跟进及时解决，以结果导向为工作思路，去整合资源，有效决策并对决策结果负责，进行多次沟通和论证，风险排查，这样工程是放心工程，随之品质才能永存！
“垃圾动了，示范区雏形快出来了”这是大快人心的消息，金域华府就会实质进展。
又到了本周总结的时候了，本周我完成以下内容：
1、学习公司管理文件
2、跟进景观图纸
3、对售楼部水暖图纸提出疑问
4、学习公司司庆视频
5、培训公司成本支付款学习
6、补位—了解金域华府临电思路
7、与景观单位现场沟通
8、去重庆学习考察
本周我的工作以“夯实基础”为重点，在施工等单位进场前做一些前期准备，把图纸的技术风险力争降到最低，使图纸有可操作性、实用、可行。
在计划方面从大局出发，梳理工作和施工单位进行讨论，使总控计划合理、有效、可行。
我在金域华府目前管理是景观工程，为了让示范区在北郊一枝独秀树立起来万科形象，领导给予我机会让去重庆学习，学习兄弟工程成熟经验、开阔眼见、了解景观细部做法、梳理管理思路、学会交流知识共享等，为更好管理景观工作做好一切铺垫。
我感触领导是：
让我擦亮眼睛，用心去打造金域华府示范区，也是更好地帮助我成长！
2011-9-23
又到周五了我回顾一下本周的完成工作：
1、编排景观施工总控计划节点
2、细化景观三块计划节点
3、培训《绿色建筑》
4、参加项目规划设想方案、售楼部精装修技术交底、项目群进度节点讨论
5、汇总市政水暖5口相关信息、上交并提出疑问
6、工程管理部的测试
7、沟通临时用电手续及对口人
来到万科已有一个月了，回想一下我在这里的收获总结一下：
1、思考着工作
2、及时补位
3、利用资源、调动一切可以利用的资源
3、工作以结果为导向
4、会梳理自己的工作，知道侧重点
5、跟进及服务精神，表现在部门横向配合
6、专业的纵向发展，前瞻和预测风险
7、工作的细致性、积极性和责任感
8、“铁军”的团队精神
万科的文化和精神让我深深感染，万科核心价值观：
创造健康丰盛的人生。
在这里让我洗礼人生、淋浴万科文化，使我从优秀变成卓越。
我会带着珍惜和感恩迎接每一天!
通过项目群会议，让我更进一步感触到，项目群人的智慧和思维，始终以项目完美为中心，以效益为核心，把华府打造成成一个精品，乃至西安或区域。
尤其是在方案的沟通上，很细，很有思路。
也引伸出华府是靠大家的智慧和协助，共同打造成一个精品。
所以作为华府人更要积极和给力，我会用实际行动来证明一切！
我为华府加油！
2011-9-16
本周我完成以下以工作内容：
1、对售楼部景观给排水图纸的深化疑问，并与设计沟通，提前预控
2、金域华府临水水表完善，满足供水要求
3、金域华府水暖周边5口信息获取
4、对《室外给水管网工程统一标准》提出疑问
5、对《变频水泵供水工程统一技术标准》提出疑问
6、对《水泵设备房减振降噪工程》提出疑问
7、学习工程管理部测试文件
8、对售楼部空调图纸的跟进与确认
从我对现场管理的认识，认为方案很重要，它体现一个产品的定位、品质、成本、赢利、时间及对周边的影响力。
虽然我没有这样大的能力，但我对水暖的专业负责，会尽我的微薄之力，对图纸一版、再版多次用心的审查，及时发现问题，及时反馈给设计部。
我们多沟通，勤沟通致力于把问题在合理的情况下优化，确保技术上有可操作性，实用、规范。
工作是一种态度，一种责任，一种荣誉，一种挑战，所以我会用心打造“金域华府”，用事实说话！
2011-9-9
又到了周五我回顾一下本周所完成的工作计划：
1、跟进样板间“美的”图纸的深化
2、跟进售楼部景观给排水的图纸深化
3、公司内网的学习
4、金域华府临水施工
5、报销流程的培训学习
6、观摩周边示范区楼盘
我本周最重要的是自来水临水施工，但是临水申报条件不具备。
难以完成任务，蔡总帮我协调公司一切资源，得到成本的大力协助，自来水工程队于星期六进场施工，为了工作的有效化，我跟进服务，自愿放弃我的休息日，给施工单位撑起一把“伞”，临水施工在两天时间就完成了，终于在金域华府地块“动土”了。
为了项目的利益，虽然我失去了个人的休息日，我想是值得的，我愿意那样去做，因为我知道自己想得到什么。
地块的现场垃圾拉运一事牵动着所有人的心，至今垃圾动了几次但没有形象，由于这样那样的问题不是被军方勒令停止就是被村民拦住拉运。
太难了……我一直从事现场管理，现场没有形象就是对我们一种鞭策，虽然我们左右不了“政界的事态”，但我们会找事干，各自做了对图纸优化的建议，可以使以后实际工程少变更、少返工、少签证的事情。
我希望：
垃圾赶快动起来，让我们金域华府的兄弟大显身手，一现虎威！
2011-9-2
各位同事时间过得真快，又走完一周了，回顾本周在“金域华府”项目经理部的工作情况。
1、审阅售楼部给排水图纸；
2、根据最新规划图，提出“设计建议书”关于：
动力中心、换热站、化粪池、污水系统、雨水系统等设想；
3、确认售楼部空调方案；
4、和自来水公司沟通解决施工临水，并督办及时到场；
5、学习公司文件
这周让我感触最深的是：
这个团队是优秀的团队，在团队中大家是伙伴关系，是兄弟关系。
本周我体验一个“学”。
本周二拿到最新规划图纸时，蔡总要求从专业的角度，自己提一些合理性节约成本和有利于规划的建议，必须以PP的形式来表达，做到通俗易懂。
这一下我傻了，我就不会做pp，只会用文字来表达。
我就近利用身边的资源，请教我的伙伴，我要适应这个群体，必须学会。
陆工和海虎等手把手教我怎样用软件，怎样做，海虎利用一个傍晚一直陪着我让我做pp，遇到问题海虎耐心的给我教怎样解决和处理问题…真是功夫不负有心人，我做成了，过了这关，在困难的背面随之我更加充实和壮大。
从这件事的背后让我更清楚看到：
领导是有目的的正确指引，我的伙伴就是我的兄弟！
用各种方式在帮助我成长！
2011-8-26
各位同事我满怀激情的态度走完第一周，回顾一下本周在“金域华府”项目经理部的工作情况。
1、参加公司组织的上半年总结大会及趣味活动；
2、在市政局、自来水公司等单位获取“金域华府”周边雨、污、生活水资料，并提供设计部参考；
3、审查样板间G、F户型及售楼部水、暖、电图纸，并反馈设计部，预约时间处理图纸疑问；
4、整理示范区临水方案、临水图纸及申报临水前置条件，并和相关部门对接；
进入“中国房地产行业的领跑者”，是我人生道路的转折点，也是体现人生价值的最好平台，带着积极、向上的态度一工作就感觉到压力，压力来自政府部门的规范程序，而目前我们项目的很多手续还未落实，工作难以推动，项目部蔡鹏经理和陆顺安陆工给予我工作指引和极大的帮助，整合各种资源帮助我去推动工作。
工作的进展让我有了信心，并充满无限的力量去面对新的工作。
有种感觉：
在这里工作让我年轻了，让我每天富有挑战、责任明确、注重效率让我有了更大的成就感！
让我思考怎样去工作，明确工作的方向、工作的目标、从优秀怎样到卓越、怎样去一步步达成目标……我很有信心和动力渡过万科时代，用实际行动一路与万科同行！
金域华府各位同事，满怀喜悦的心情来到万科，希望更早的融入团队，在工作上共同交流，共同学习，帮助我快速成长！
谢谢大家！
2011-8-19
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