采购部各岗位的薪酬绩效考核方案Word文档格式.docx
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采购部
超额提成点
提成比例
提成额分配比例
X
1%
总监1人10%
经理、总监助理7人共35%
主管、经理助理15人共40%
采购员、文秘15人共15%
3）采购总监考核达70分可享受以下提成：
采购总监绩效考评表
任务绩效80%
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
监审
结果
1
业绩
指标
70%
毛利率
30%
每月万
完成30分，达90%以上20分；
80%-90%为10分；
不足80%为0分。
2
营业外收入
20%
完成20分，达90%为10分；
80%-90%为5分；
不足80%为0分
3
销售额
10%
4
采购及时性
自提出需求2个工作日
每超出一天扣3分
5
供应商
管理
供应商资料库建设
5%
每月2号前上交资料，不少于3家供应商
准时上交，数量超过3家为10分；
延时上交或数量不足单项为5分；
两项均未满足为0分
6
供应商意向合同签订
行业供应商不低于70%
行业供应商大于70%为5分；
行业供应商60%-70%为3分；
行业供应商小于60%为0分
7
供应商合同的签订
已入场供应商不低于80%（按供应商数量）
已入场供应商大于80%为10分；
已入场供应商60%-80%为5分；
已入场供应商小于60%为0
8
采购管理10%
日工作报告（采购分析调查报告）
按标准2号前上交
按标准及时提交为5分；
满足标准或时间任一项为3分；
两项均不满足为0分
9
商品组织结构表
建有商品组织结构表，每月维护、调整一次（每个门店及总部都有）
总部结构表没有扣5分；
少一个门店扣3分；
没有维护扣3分
加权合计
行
为
考
核
考核指标
指标说明
考核评分
清财
1级：
不违反财务制度
2级：
没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：
不因自身利益而破坏游戏规则
4级：
主动节省费用，并不影响工作质量
5级：
因为财务明磊，对其它成员产生影响力和威慑力
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
人际关系
接受邀请，维护正常工作关系
建立融洽关系讨论非工作事例
社会交往普遍发生
成为密友并能正当扩展业务
亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
承担责任
承担结果，而不是强调愿望
承担责任，不推卸，不指责
着手解决问题，减少业务流程
举一反三，改进业务流程
做事有预见，有防误设计
领导力
任命员工合理
能正确评价员工付出与回报协调性
对员工业绩与态度进行客观评价
掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
影响力大员工自愿追随并付出贡献
决策力
不散步公司信息、技术、公司不足之处
不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去
生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程
危机关键时体现本职工作价值案例
通过本职工作，扭转局势，创造新局面
总分
总分：
业绩考核得分x80%+行为考核得分x20%=
考核人签字：
年月日
采购部采购总监助理的薪酬及考核方案（2000/月）
2000=固定工资60%+绩效工资40%
=（基本工资+岗位工资）+绩效
=1200+800
2）把考核工资（800/月）分成五级，按等级考核达到的级别拿等级工资
1200
1000
800
600
400
绩效考核包括（业绩80%，品行20%）两方面（见总监助理考核评分表）
3）提成：
总监助理考核达70分以上可以享受提成方案如下：
经理总监助理7人共35%
采购总监助理考核评分表
业
绩
80%
指标要求
90%
毛利额
完成20分；
达90%为10分；
完成10分；
达90%为5分；
80%-90%为3分；
督促采购及时性
文件制作、传递
文件的制作、传递有标准的流程，及时准确率为95%以上
完成目标值要求10分；
达到85%以上5分；
低于80%0分
文件档案管理
档案存放整齐无缺失，有目录，借阅方便，有流程
完成目标值要求5分；
有小瑕疵，但影响不大3分；
杂乱不完整0分
专业技能熟练
打印、复印及时，一次准确率达到95%以上
工作报告
按标准及时提交为10分；
不满足标准或时间任一项扣2分；
评价员工合理
采购经理的薪酬及考核方案（3000/月）
3000=固定工资60%+绩效工资40%
=（基本工资1000+岗位工资800）+绩效1200
=1800+1200
2）把考核工资（1200/月）分成五级，按等级考核达到的级别拿等级工资
1600
1400
1.绩效考核包括（业绩80%，品行20%）两方面（见采购经理考核评分表）
2.按考核得到的分数对应拿绩效工资
经理月考核达70分以上可以享受提成方案如下：
采购经理考核评分表
完成10分，达90%为5分；
（督促）采购及时性
（督促）供应商资料库建设
准时上交，数量超过3家为5分；
延时上交或数量不足单项为3分；
（督促）供应商意向合同签订
（督促）供应商合同的签订
采购部门主管的薪酬及考核方案（2000/月）
1）月工资：
2）把考核工资（800/月）分成五级，按等级考核达到的级别拿等级工资
绩效考核包括（业绩80%，品行20%）两方面（见采购部门考核评分表）
3）提成：
采购部门主管考核达70分以上可以享受提成方案如下：
采购部门主管考核评分表
督促供应商意向合同签订
督促供应商合同的签订
采购部文秘的薪酬及考核方案（1500元/月+提成）
1500=固定工资60%+绩效工资40%
=1000+500+提成
2）把考核工资（500/月）分成五级，按等级考核达到的级别拿等级工资
700
500
300
绩效考核包括（业绩80%，品行20%）两方面（见经理秘书考核评分表）
经理秘书考核达70分以上可以享受提成方案如下：
采购部文秘考核评分表
任
务
效
业绩指标100%
15%
完成目标值要求10分达到85%以上15分
低于80%0分
完成目标值要求10分
有小瑕疵，但影响不大3分
考勤
考勤管理公平公正，无投诉，统计准确率95%以上
完成目标值要求10分达到90%以上5分
低于85%0分
会务
组织
会务安排得当无投诉，满意度达85%以上
完成目标值要求10分达到80%以上5分
有投诉或满意度低于70%0分
接待
安排
礼貌接客，充分体现企业形象，有执行标准流程，无投诉
无标准流程，接待按要求完成5分
未按标准完成接待或出现客户投诉0分
完成目标值要求10分达到85%以上10分
入职离职手续合理
手续齐全、流程到位
手续齐全按流程执行二项达标10分
一项未达标0分
统计报表
及时上报政府机关、辖区各类统计报表，无差错
达到目标要求15分
有延误但未造成损失10分
其余0分
制度执行
按制度执行，公平公正
按公司制度执行，员工普遍接受得10分
出现员工重大投诉事件或违章处理事件0分
商业保密
明知商业技术及信息的范围及要点
工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
不进行商业信息交易，不透露单位发展的技术及战略
维护公司商业机密并有实际案例
影响他人做好商业保密，离职后五年不脱离的职业操守
1级2分
2级4分
3级6分
4级8分
5级10分
团队精神
大方传播必要信息助于别人成长或工作
与别人合作不发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标、决策）
总能选择最佳赞誉方式并授权准确
亲自或协同解决冲突并有好效果
所处团队成员执行工作氛围良好
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