采购部各岗位的薪酬绩效考核方案Word文档格式.docx

1、采购部超额提成点提成比例提成额分配比例X1%总监1人10%经理、总监助理7人共35%主管、经理助理15人共40%采购员、文秘15人共15%3）采购总监考核达70分可享受以下提成：采购总监绩效考评表任务绩效80%序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级监审结果1业绩指标70%毛利率30%每月 万完成30分，达90%以上20分；80%-90%为10分；不足80%为0分。2营业外收入20%完成20分，达90%为10分；80%-90%为5分；不足80%为0分3销售额10%4采购及时性自提出需求2个工作日每超出一天扣3分5供应商管理供应商资料库建设5%每月2号前上交资料，不少于3家供应商准时上交，

2、数量超过3家为10分；延时上交或数量不足单项为5分；两项均未满足为0分6供应商意向合同签订行业供应商不低于70%行业供应商大于70%为5分；行业供应商60%-70%为3分；行业供应商小于60%为0分7供应商合同的签订已入场供应商不低于80%（按供应商数量）已入场供应商大于80%为10分；已入场供应商60%-80%为5分；已入场供应商小于60%为08采购管理10%日工作报告（采购分析调查报告）按标准2号前上交按标准及时提交为5分；满足标准或时间任一项为3分；两项均不满足为0分9商品组织结构表建有商品组织结构表，每月维护、调整一次（每个门店及总部都有）总部结构表没有扣5分；少一个门店扣3分；没有维

3、护扣3分加权合计行为考核考核指标指标说明考核评分清财1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力和威慑力1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分人际关系接受邀请，维护正常工作关系建立融洽关系讨论非工作事例社会交往普遍发生成为密友并能正当扩展业务亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方承担责任承担结果，而不是强调愿望承担责任，不推卸，不指责着手解决问题，减少业务流程举一反三，改进业务流程做事有预见，有防误设计领导力任命员工合理能正确评价员工付出与回报协调性对员工业绩

4、与态度进行客观评价掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者影响力大员工自愿追随并付出贡献决策力不散步公司信息、技术、公司不足之处不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程危机关键时体现本职工作价值案例通过本职工作，扭转局势，创造新局面总分总分：业绩考核得分x80%+行为考核得分x20%=考核人签字： 年 月 日采购部采购总监助理的薪酬及考核方案（2000/月）2000=固定工资60%+绩效工资40% =（基本工资+岗位工资）+绩效 =1200+8002）把考核工资（800/月）分成五级，按等级考核达到的级别拿等级工资12

5、001000800600400绩效考核包括（业绩80%，品行20%）两方面（见总监助理考核评分表）3）提成：总监助理考核达70分以上可以享受提成方案如下：经理总监助理7人共35% 采购总监助理考核评分表业绩80%指标要求90%毛利额完成20分；达90%为10分；完成10分；达90%为5分；80%-90%为3分；督促采购及时性文件制作、传递文件的制作、传递有标准的流程，及时准确率为95%以上完成目标值要求10分；达到85%以上5分；低于80% 0分文件档案管理档案存放整齐无缺失，有目录，借阅方便，有流程完成目标值要求5分；有小瑕疵，但影响不大3分；杂乱不完整0分专业技能熟练打印、复印及时，一次准

6、确率达到95%以上工作报告按标准及时提交为10分；不满足标准或时间任一项扣2分；评价员工合理采购经理的薪酬及考核方案（3000/月）3000=固定工资60%+绩效工资40%=（基本工资1000+岗位工资800）+绩效1200 =1800+12002）把考核工资（1200/月）分成五级，按等级考核达到的级别拿等级工资160014001.绩效考核包括（业绩80%，品行20%）两方面（见采购经理考核评分表） 2.按考核得到的分数对应拿绩效工资经理月考核达70分以上可以享受提成方案如下：采购经理考核评分表完成10分，达90%为5分；（督促）采购及时性（督促）供应商资料库建设准时上交，数量超过3家为5分

7、；延时上交或数量不足单项为3分；（督促）供应商意向合同签订（督促）供应商合同的签订采购部门主管的薪酬及考核方案（2000/月） 1）月工资： 2）把考核工资（800/月）分成五级，按等级考核达到的级别拿等级工资绩效考核包括（业绩80%，品行20%）两方面（见采购部门考核评分表） 3）提成：采购部门主管考核达70分以上可以享受提成方案如下：采购部门主管考核评分表督促供应商意向合同签订督促供应商合同的签订采购部文秘的薪酬及考核方案（1500元/月+提成）1500=固定工资60%+绩效工资40% =1000+500+提成2）把考核工资（500/月）分成五级，按等级考核达到的级别拿等级工资700500

8、300绩效考核包括（业绩80%，品行20%）两方面（见经理秘书考核评分表）经理秘书考核达70分以上可以享受提成方案如下：采购部文秘考核评分表任务效业绩指标100%15%完成目标值要求10分达到85%以上15分低于80%0分完成目标值要求10分有小瑕疵，但影响不大3分考勤考勤管理公平公正，无投诉，统计准确率95%以上完成目标值要求10分达到90%以上5分低于85%0分会务组织会务安排得当无投诉，满意度达85%以上完成目标值要求10分达到80%以上5分有投诉或满意度低于70%0分接待安排礼貌接客，充分体现企业形象，有执行标准流程，无投诉无标准流程，接待按要求完成5分未按标准完成接待或出现客户投诉0

9、分完成目标值要求10分达到85%以上10分入职离职手续合理手续齐全、流程到位手续齐全按流程执行二项达标10分一项未达标0分统计报表及时上报政府机关、辖区各类统计报表，无差错达到目标要求15分有延误但未造成损失10分其余0分制度执行按制度执行，公平公正按公司制度执行，员工普遍接受得10分出现员工重大投诉事件或违章处理事件0分商业保密明知商业技术及信息的范围及要点工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息不进行商业信息交易，不透露单位发展的技术及战略维护公司商业机密并有实际案例影响他人做好商业保密，离职后五年不脱离的职业操守1级2分2级4分3级6分4级8分5级10分团队精神大方传播必要信息助于别人成长或工作与别人合作不发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标、决策）总能选择最佳赞誉方式并授权准确亲自或协同解决冲突并有好效果所处团队成员执行工作氛围良好