物料订单管理分析表.docx

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物料订单管理分析表

五A01物料订单订购流程图

流程

责任者

依据资料

形成表单

备注

订单受理

生产计划

物料分析

订购方式判别

调整库存

申购

订购

入库

调整库存

存量管制

营销部

生管部

物控

物控

物控

采购

仓管

物控

物控

客户订单

销售计划

1.BOM

2.订购方式一

览表

物料管理卡

物料分析表

物料申购单

收料单

1.物料分析表

2.物料管理卡

物料管理卡

销售计划

1.生产计划

2.制造命令单

物料分析表

物料分析表

物料申购单

1.物料订购单

2.进货追踪表

申购单

五A02物料存货订购示意图

注:

安全存量=平均一日用量×紧急订购时间

五A03订单订购流程

五A04物料分析表

分析日期：

分析员：

客户

订单NO.

制单NO.

品名

型号

数量

交期

材料使用日

用料分析

料号项目

A

B

C

D

E

F

G

H

材料单位

每一个用料量

备用率%

标准用量

库存数

订购

方式

订单

订购

存货

订购

应申购数

预定进料日

实进料日

备注

说明：

1．依据订单及BOM表分析用料；

2．备用率=（进料不良率+工程不良率）×1.2。

五A05物料表（BOM）

No.

产品名称

略图

产品型号

用途

开发日期

用料分析

材料名称

A

B

C

D

E

F

G

H

规格

料号

计量单位

每一个

用料量

预估备用率%

材料来源

单价

订购前

置时间

说明：

1．产品开发完成后，即建立BOM表；

2．设计（材料）变更时，BOM表须随之变更。

五A06年度材料耗用预算表

年度：

材料

品名

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

合计

说明：

1．依据年度销售计划（产品别）预算；

2．预算贵重材料耗用便于资金预算。

五A07呆废料处理申请单

No.

申请部门：

日期：

项次

品名

料号/规格

单位

数量

存放地点

原因

账面价值

鉴定

意见

单价

总价

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

合计

批准：

主管：

申请：

说明：

1．定期就部门内的呆料、废料提出处理；

2．原则上每月一次。

五A08呆废料处理报告

No.

日期：

项次

申请单号

品名

规格

（料号）

单位

数量

拟处理

拟标售底价

备注

移转

别用

废弃

标售

单价

总价

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

批准：

审核：

报告：

五A09ABC分析法

说明：

1．使用于物料之重点管理法；

2．A料控制资金，C料控制不断料。

五A11外包申请单No.

日期：

申请

部门

订单

号码

类别

成品材料

半成品

品名

规格

用途

单位

数量

需用日期

外包原因

设定底价

制造说明

工缴基数

基数

单位工缴

总工缴

经理

批示

申请

部门

主管

经办

询价记录

厂商决定说明

厂商

单价

运费

总价

交期

付款条件

经理

批示

申请

部门

主管

经办