企业单位绩效考核方案.docx
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企业单位绩效考核方案
**********投资集团有限公司
关于下发2014年全年度绩效考核方案的通知
各部门：
为规范**********投资集团有限公司（下称********）绩效考核工作，建立以业绩为导向的分配机制，人力资源部根据******投资集团对绩效考核工作的相关要求，制定了出版传媒集团2014年全年度绩效考核方案，现予以印发，请遵照执行。
特此通知。
附件：
1.2014年第全年度绩效考核方案
2.中层人员绩效考核评分表
3.员工及临聘人员绩效考核评分表
4.借调至********工作人员绩效考核评分表
5.借调至****工作人员/财务人员绩效考核评分表
2014年4月12日
附件一：
**********投资集团有限公司
2014年全年度绩效考核方案
为规范**********投资集团有限公司（下称********投资集团）绩效考核工作，建立以业绩为导向的分配机制，根据********投资集团对绩效考核工作的相关要求，制定本方案。
一、考核原则
（一）以公司对员工的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
（二）以考核方案规定的内容、程序和方法为操作准则；
（三）以全面客观、公正公开为核心考核理念。
二、考核对象
（一）中层：
*******************************************；
（二）员工及临聘人员：
*******************************************；
2.*****************************************；
（三）借调至*******财务人员：
******
（四）借调至*******工作人员：
******
（五）借调至*******工作人员：
******
（六）试用期不参加考核人员：
*******
三、考核时间
2014年每季度。
四、考核内容及方式
每季度绩效考核由个人综合素质能力考核构成，以评分的形式进行，赋分权重为100%。
五、考核方式
（一）个人综合素质能力考核由人力资源部组织进行。
1.中层的考核由常务副总经理、本部门分管副总经理打分，赋分权重为常务副总经理占40%，本部门分管副总经理占60%；
2.员工及临聘人员的考核由本部门中层（分管领导）打分，赋分权重为本部门中层（分管领导）占100%；
（二）借调至****财务人员的考核由****相关用人单位主要负责人、集团财务部部长打分，赋分权重为****相关用人单位主要负责人占70%，集团财务部部长占30%。
（三）借调至****工作人员的考核由****相关用人单位主要负责人打分，赋分权重为*****相关用人单位主要负责人占100%。
（四）借调至****工作人员的考核由****相关用人单位主要负责人打分，赋分权重为****相关用人单位主要负责人占100%。
六、考核成绩的计算方法
（一）个人综合素质能力成绩：
1.中层的综合素质能力成绩＝常务副总经理评分×40%+所在单位分管副总经理评分×60%；
2.员工及临聘人员的综合素质能力成绩=本部门中层（分管领导）评分×100%；
3.借调至****财务人员综合素质能力成绩=****相关用人部门主要负责人评分×70%+集团财务部长评分×30%。
4.借调至****工作人员综合素质能力成绩=****相关用人部门主要负责人评分×100%。
5.借调至****工作人员综合素质能力成绩=****相关用人部门主要负责人评分×100%。
七、考核结果的运用
考核结果由人力资源部进行汇总，经人力资源部分管副总经理、常务副总经理审查确定后予以运用。
八、评分规则
（一）所有参加评分人员应当坚持实事求是、客观公正的原则，反对平均主义；
（二）评分须为整数。
九、结果运用
（一）作为绩效工资分配依据。
根据考评成绩可分为：
考核成绩为95分以上（包含95分）发放全额绩效工资；考核成绩为95分以下，按考核成绩发放绩效工资。
（二）各部门在本次考核中的末位人员，由各部门中层分别组织绩效谈话，并形成书面文件报人力资源部备案；
（三）本方案由人力资源部负责解释。
附件2：
中层人员绩效考核评分表
序号
考察
项目
行为表现
分值
（满分）
得分
（满分100分）
1
全局意识
敬业精神
一切从全局出发；善于维护大局，不搞本位主义和小集团利益
10分
2
判断决策能力
立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断
10分
3
计划筹划能力
准确理解工作要求，有工作预见性，能系统持续进行目标管理
10分
4
管理统率能力
把握下属性格、才干，培养下属的能力
10分
5
开拓创新能力
不因循守旧、能持续不断改进本职工作，提出切实有效的规划方案及合理化建议的能力
10分
6
洞察交际能力
让对方理解本单位或本人意图，圆满妥善处理相关事务
10分
7
指导协调能力
善于放手让部下工作，注意提高部下工作积极性和自信心，并进行有效指导、培训
10分
8
应变表达能力
思维敏捷、处乱不慌，能言简意赅表达意图
10分
9
资源整合能力
能够将内部与外部的各种资源（人力、物力、财力）合理组织起来，提高利用效率，促进资源的增值和发展
10分
10
执行督查力度
制定适当的工作实施计划、并对执行过程适时进行检查、评价，确保工作落实到位
10分
合计
100分
被考核人：
评分人：
（）常务副总经理（）分管副总经理
备注：
1、请在相应的填表人身份栏打“√”：
2、请对照评价评分标准，结合实际情况对所列人员进行评议打分。
附件3：
员工及临聘人员绩效考核评分表
被考核人：
评分人：
（）本部门中层
序号
考察
项目
行为表现
分值
（满分）
得分
（满分100分）
1
品行修养
遵守社会公德和职业道德，有良好的人品和行为准则，办事公道，有原则性，敢于同不良现象作斗争
10分
2
责任意识
忠诚于公司，珍视公司荣誉，恪尽职守，勇于承担本职工作所赋予的责任
10分
3
团队精神
尊重领导，团结同事，顾全大局，能够发挥团队精神，积极主动与他人协作达成工作目标
10分
4
敬业精神
工作积极主动，必要时加班加点，刻苦钻研业务，工作时间内全身心投入
10分
5
专业技能
对本职工作及相关领域有比较深入的了解，知识全面，专业技能熟练
10分
6
综合知识
知识结构比较全面，通晓专业相关领域的基本规范，并在某些方面具有一定的专业造诣
10分
7
工作纪律
遵守公司工作时间、工作纪律、会议纪律，严格遵守保密规定、行为举止符合办公秩序管理规定
10分
8
核心价值观
认同公司核心价值观，符合公司企业文化要求
10分
9
创新能力
勇于创新，能够运用开拓性和发散性思维，善于优化或再造流程，通过创新提高工作效率和工作质量
10分
10
沟通技能
擅长表达，善于倾听，有较强的沟通技巧，能够化解工作中的矛盾纠纷
10分
合计
100分
备注：
1、请在相应的填表人身份栏打“√”：
2、请对照评价评分标准，结合实际情况对所列人员进行评议打分。
附件4：
借调至****工作人员绩效考核评分表
被考核人：
评分人：
（）管委会相关用人部门主要负责人
序号
考察
项目
行为表现
分值
（满分）
得分
（满分100分）
1
品行修养
遵守社会公德和职业道德，有良好的人品和行为准则，办事公道，有原则性，敢于同不良现象作斗争
10分
2
责任意识
珍视集体荣誉，恪尽职守，勇于承担本职工作所赋予的责任
10分
3
团队精神
尊重领导，团结同事，顾全大局，能够发挥团队精神，积极主动与他人协作达成工作目标
10分
4
敬业精神
工作积极主动，必要时加班加点，刻苦钻研业务，工作时间内全身心投入
10分
5
专业技能
对本职工作及相关领域有比较深入的了解，知识全面，专业技能熟练
10分
6
综合知识
知识结构比较全面，通晓专业相关领域的基本规范，并在某些方面具有一定的专业造诣
10分
7
工作纪律
遵守工作时间、工作纪律、会议纪律，严格遵守保密规定、行为举止符合办公秩序管理规定
10分
8
核心价值观
认同系统的核心价值观
10分
9
创新能力
勇于创新，能够运用开拓性和发散性思维，善于优化或再造流程，通过创新提高工作效率和工作质量
10分
10
沟通技能
擅长表达，善于倾听，有较强的沟通技巧，能够化解工作中的矛盾纠纷
10分
合计
100分
备注：
1、请在相应的填表人身份栏打“√”：
2、请对照评价评分标准，结合实际情况对所列人员进行评议打分。
附件5：
借调至****工作人员/财务人员绩效考核评分表
被考核人：
评分人：
（）培豪相关用人部门主要负责人
序号
考察
项目
行为表现
分值
（满分）
得分
（满分100分）
1
品行修养
遵守社会公德和职业道德，有良好的人品和行为准则，办事公道，有原则性，敢于同不良现象作斗争
10分
2
责任意识
珍视集体荣誉，恪尽职守，勇于承担本职工作所赋予的责任
10分
3
团队精神
尊重领导，团结同事，顾全大局，能够发挥团队精神，积极主动与他人协作达成工作目标
10分
4
敬业精神
工作积极主动，必要时加班加点，刻苦钻研业务，工作时间内全身心投入
10分
5
专业技能
对本职工作及相关领域有比较深入的了解，知识全面，专业技能熟练
10分
6
综合知识
知识结构比较全面，通晓专业相关领域的基本规范，并在某些方面具有一定的专业造诣
10分
7
工作纪律
遵守工作时间、工作纪律、会议纪律，严格遵守保密规定、行为举止符合办公秩序管理规定
10分
8
核心价值观
认同系统的核心价值观
10分
9
创新能力
勇于创新，能够运用开拓性和发散性思维，善于优化或再造流程，通过创新提高工作效率和工作质量
10分
10
沟通技能
擅长表达，善于倾听，有较强的沟通技巧，能够化解工作中的矛盾纠纷
10分
合计
100分
备注：
1、请在相应的填表人身份栏打“√”：
2、请对照评价评分标准，结合实际情况对所列人员进行评议打分。
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