企业单位绩效考核方案.docx

1、企业单位绩效考核方案*投资集团有限公司关于下发2014年全年度绩效考核方案的通知各部门：为规范*投资集团有限公司(下称*)绩效考核工作，建立以业绩为导向的分配机制，人力资源部根据*投资集团对绩效考核工作的相关要求，制定了出版传媒集团2014年全年度绩效考核方案，现予以印发，请遵照执行。特此通知。附件：1. 2014年第全年度绩效考核方案2. 中层人员绩效考核评分表 3. 员工及临聘人员绩效考核评分表 4. 借调至*工作人员绩效考核评分表 5. 借调至*工作人员/财务人员绩效考核评分表 2014年4月12日 附件一：*投资集团有限公司2014年全年度绩效考核方案为规范*投资集团有限公司(下称*投

2、资集团)绩效考核工作，建立以业绩为导向的分配机制，根据*投资集团对绩效考核工作的相关要求，制定本方案。一、考核原则（一）以公司对员工的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据；（二）以考核方案规定的内容、程序和方法为操作准则；（三）以全面客观、公正公开为核心考核理念。二、考核对象（一）中层：*；（二）员工及临聘人员：*；2.*；（三）借调至*财务人员：*（四）借调至*工作人员：*（五）借调至*工作人员：*（六）试用期不参加考核人员：*三、考核时间2014年每季度。四、考核内容及方式每季度绩效考核由个人综合素质能力考核构成，以评分的形式进行，赋分权重为100%。五、考核方式（一）个人综合素质

3、能力考核由人力资源部组织进行。1.中层的考核由常务副总经理、本部门分管副总经理打分，赋分权重为常务副总经理占40%，本部门分管副总经理占60%；2.员工及临聘人员的考核由本部门中层（分管领导）打分，赋分权重为本部门中层（分管领导）占100%；（二）借调至*财务人员的考核由*相关用人单位主要负责人、集团财务部部长打分，赋分权重为*相关用人单位主要负责人占70%，集团财务部部长占30%。（三）借调至*工作人员的考核由*相关用人单位主要负责人打分，赋分权重为*相关用人单位主要负责人占100%。（四）借调至*工作人员的考核由*相关用人单位主要负责人打分，赋分权重为*相关用人单位主要负责人占100%。六

4、、考核成绩的计算方法（一）个人综合素质能力成绩：1.中层的综合素质能力成绩常务副总经理评分40%+所在单位分管副总经理评分60%；2.员工及临聘人员的综合素质能力成绩=本部门中层（分管领导）评分100%；3.借调至*财务人员综合素质能力成绩=*相关用人部门主要负责人评分70%+集团财务部长评分30%。4.借调至*工作人员综合素质能力成绩=*相关用人部门主要负责人评分100%。5.借调至*工作人员综合素质能力成绩=*相关用人部门主要负责人评分100%。七、考核结果的运用考核结果由人力资源部进行汇总，经人力资源部分管副总经理、常务副总经理审查确定后予以运用。八、评分规则（一）所有参加评分人员应当坚

5、持实事求是、客观公正的原则，反对平均主义；（二）评分须为整数。九、结果运用（一）作为绩效工资分配依据。根据考评成绩可分为：考核成绩为95分以上（包含95分）发放全额绩效工资；考核成绩为95分以下，按考核成绩发放绩效工资。（二）各部门在本次考核中的末位人员，由各部门中层分别组织绩效谈话，并形成书面文件报人力资源部备案； （三）本方案由人力资源部负责解释。 附件2：中层人员绩效考核评分表序号考察项目行为表现分值(满分）得分（满分100分）1全局意识 敬业精神一切从全局出发；善于维护大局，不搞本位主义和小集团利益10分2判断决策能力 立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断10分3计划筹划能力 准确理

6、解工作要求，有工作预见性，能系统持续进行目标管理10分4管理统率能力 把握下属性格、才干，培养下属的能力10分5开拓创新能力 不因循守旧、能持续不断改进本职工作，提出切实有效的规划方案及合理化建议的能力10分6洞察交际能力让对方理解本单位或本人意图，圆满妥善处理相关事务10分7指导协调能力 善于放手让部下工作，注意提高部下工作积极性和自信心，并进行有效指导、培训10分8应变表达能力 思维敏捷、处乱不慌，能言简意赅表达意图10分9资源整合能力能够将内部与外部的各种资源(人力、物力、财力)合理组织起来，提高利用效率，促进资源的增值和发展10分10执行督查力度 制定适当的工作实施计划、并对执行过程适

7、时进行检查、评价，确保工作落实到位10分合计100分被考核人：评分人：（ ）常务副总经理 （ ）分管副总经理备注：1、请在相应的填表人身份栏打“”：2、请对照评价评分标准，结合实际情况对所列人员进行评议打分。附件3：员工及临聘人员绩效考核评分表被考核人：评分人：（ ）本部门中层 序号考察项目行为表现分值（满分）得分（满分100分）1品行修养遵守社会公德和职业道德，有良好的人品和行为准则，办事公道，有原则性，敢于同不良现象作斗争10分2责任意识忠诚于公司，珍视公司荣誉，恪尽职守，勇于承担本职工作所赋予的责任10分3团队精神尊重领导，团结同事，顾全大局，能够发挥团队精神，积极主动与他人协作达成工作

8、目标10分4敬业精神工作积极主动，必要时加班加点，刻苦钻研业务，工作时间内全身心投入10分5专业技能对本职工作及相关领域有比较深入的了解，知识全面，专业技能熟练10分6综合知识知识结构比较全面，通晓专业相关领域的基本规范，并在某些方面具有一定的专业造诣10分7工作纪律遵守公司工作时间、工作纪律、会议纪律，严格遵守保密规定、行为举止符合办公秩序管理规定10分8核心价值观认同公司核心价值观，符合公司企业文化要求10分9创新能力勇于创新，能够运用开拓性和发散性思维，善于优化或再造流程，通过创新提高工作效率和工作质量10分10沟通技能擅长表达，善于倾听，有较强的沟通技巧，能够化解工作中的矛盾纠纷10分

9、合计100分备注： 1、请在相应的填表人身份栏打“”： 2、请对照评价评分标准，结合实际情况对所列人员进行评议打分。附件4：借调至*工作人员绩效考核评分表被考核人：评分人：（ ）管委会相关用人部门主要负责人 序号考察项目行为表现分值（满分）得分（满分100分）1品行修养遵守社会公德和职业道德，有良好的人品和行为准则，办事公道，有原则性，敢于同不良现象作斗争10分2责任意识珍视集体荣誉，恪尽职守，勇于承担本职工作所赋予的责任10分3团队精神尊重领导，团结同事，顾全大局，能够发挥团队精神，积极主动与他人协作达成工作目标10分4敬业精神工作积极主动，必要时加班加点，刻苦钻研业务，工作时间内全身心投入

10、10分5专业技能对本职工作及相关领域有比较深入的了解，知识全面，专业技能熟练10分6综合知识知识结构比较全面，通晓专业相关领域的基本规范，并在某些方面具有一定的专业造诣10分7工作纪律遵守工作时间、工作纪律、会议纪律，严格遵守保密规定、行为举止符合办公秩序管理规定10分8核心价值观认同系统的核心价值观10分9创新能力勇于创新，能够运用开拓性和发散性思维，善于优化或再造流程，通过创新提高工作效率和工作质量10分10沟通技能擅长表达，善于倾听，有较强的沟通技巧，能够化解工作中的矛盾纠纷10分合计100分备注： 1、请在相应的填表人身份栏打“”： 2、请对照评价评分标准，结合实际情况对所列人员进行评

11、议打分。附件5：借调至*工作人员/财务人员绩效考核评分表被考核人：评分人：（ ）培豪相关用人部门主要负责人 序号考察项目行为表现分值（满分）得分（满分100分）1品行修养遵守社会公德和职业道德，有良好的人品和行为准则，办事公道，有原则性，敢于同不良现象作斗争10分2责任意识珍视集体荣誉，恪尽职守，勇于承担本职工作所赋予的责任10分3团队精神尊重领导，团结同事，顾全大局，能够发挥团队精神，积极主动与他人协作达成工作目标10分4敬业精神工作积极主动，必要时加班加点，刻苦钻研业务，工作时间内全身心投入10分5专业技能对本职工作及相关领域有比较深入的了解，知识全面，专业技能熟练10分6综合知识知识结构比较全面，通晓专业相关领域的基本规范，并在某些方面具有一定的专业造诣10分7工作纪律遵守工作时间、工作纪律、会议纪律，严格遵守保密规定、行为举止符合办公秩序管理规定10分8核心价值观认同系统的核心价值观10分9创新能力勇于创新，能够运用开拓性和发散性思维，善于优化或再造流程，通过创新提高工作效率和工作质量10分10沟通技能擅长表达，善于倾听，有较强的沟通技巧，能够化解工作中的矛盾纠纷10分合计100分备注： 1、请在相应的填表人身份栏打“”： 2、请对照评价评分标准，结合实际情况对所列人员进行评议打分。