绿化土方工程施工方案.docx
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绿化土方工程施工方案
绿化土方工程施工方案
第一章编制说明
一、编制依据
1、根据本工程招标文件、工程量清单、建设部现行《施工规范》等;
2、我公司的技术力量、管理水平、综合施工能力,投入的机械设备、施工队伍等施工资源和类似工程施工经验。
二、编制原则
全面响应业主各项实质性要求,满足业主的需要和期望。
实行项目法管理,通过对劳务、设备、材料、资金等物资资源与不断优化的技术等信息资源在时间与空间上优化配置和动态管理,实现快速、优质、高效、有序地组织施工。
1、结合实际,突出重点,周密部署,合理安排。
确保安全、质量、工期满足要求。
2、合理布置施工场地,保证道路畅通,保护施工现场环境,文明施工。
3、对施工现场进行全过程严密监控,实施全方位动态管理,确保实现质量、工期、安全、成本、效益及社会信誉的预期目标。
三、施工组织设计编制的指导思想
1、以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求,以及国家环境保护法规为前提。
2、以“建精品工程、创文明工地”为目标,优化施工组织、施工方案、施工资源,强化现场管理,确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。
3、以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为“关键”,把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。
4、以“精”为原则,对施工全过程的各种活动进行高标准控制,即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”。
四、各项管理目标
1、工期目标
计划工期:
15个日历天。
2、质量目标
合格。
3、安全目标
杜绝重伤及人身伤亡事故;无重大的机械设备、火灾及交通事故;保证周围居民、设施的安全,杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。
4、文明施工目标
工区整洁,工作有序,路畅人和,安全文明。
施工现场做到“工完、料净、场地清”。
5、环境保护
全面控制施工污染,不发生污水、粉尘及噪音污染,保护周围的优美环境不受破坏,保障职工和附近居民身体健康不受侵害。
全面达到国家环保、水保标准。
五、履约及承诺
严格履行招标文件和合同有关条款,确保工程工期、质量、安全、文明施工目标实现。
第二章工程总体概况
一、工程总体概述
建设地点:
XXXXXXXXXX。
施工范围:
林网设计长度1176米,设计宽度60米,(绿化带宽度50米,施工便道10米),需平整宽度60米。
招标人:
XXXXXXXXXX县城市园林绿化局
项目名称:
XXXXXXXXXX
计划工期:
15个日历天
计划开竣工日期:
2017年11月5日至2017年11月20日
质量要求:
合格
第三章施工总体进度计划保障措施
一、总则
我公司深刻意识到工期是项目早见成效的关键,根据业主方施工总体工期安排,将编制出该项目的施工控制计划,该计划反映了标书中所列的工作范围,同时根据我公司的施工经验,并充公考虑了交叉的工期。
二、施工进度计划
1、施工工期
我公司承诺本工程施工总工期15个日历天。
三、施工进度计划管理
1、总体控制计划
根据计划工期的节点要求,我公司将采用分段、平行流水作业的方式,合理安排各工序作业时间。
2、详细施工计划
在合同控制计划被业主批准确认后,以合同计划为基础编制更为详细的施工计划,该施工计划将按作业的逻辑顺序编制。
并应定时按现场实际情况进行调整,以便与合同控制计划相一致。
3、进度的统计
计算进度是依据实际完成的实物量来统计的。
只有构成实际进度的工作内容才能纳入进度的统计体系。
对进度的统计要包括各项工作内容以及它们必要的试验、返修等工作。
四、进度控制
1、进度控制主要分两块,一块是目标控制,另一块为数字控制。
这两种控制方法将结合在一起达到总体节点的控制。
2、目标控制
在总体计划的框架内。
公司的计划人员将根据详细的计划制定若干控制点,作为节点目标确保节点目标的正点到达。
3、数字控制
数字控制的方法是根据项目的总体计划,通过权值计算编制详细的进度曲线,用百分比的方式标出实际完成的进度和预计完成的进度。
五、工期保证措施
1、发挥我公司综合施工优势,积极采取流水作业,加快工程进度。
组织精悍的施工队伍,优化劳动组合,优化施工方案和施工工艺,确保实现工期目标。
2、实现目标管理。
根据总工期目示,制定阶段目标和战略目标,并把队伍目标和战略目标分解到每一个控制节点上确定目标值,实现目标管理,节点考核,在节点考核中把节点实现值与职工个人利益紧密挂钩,奖罚兑现,保证实施效果。
3、发挥计划管理职能,计划管理紧紧围绕着施工并贯穿于施工的全过程,跟踪检查计划执行情况。
抓住关键线路、压缩施工工期。
加强关键节点控制和跟踪管理,发现破网及时采取补救措施,保证工期目标实现。
4、合理投入人、材、机等生产要素,运用计划软件进行辅悬空跟踪管理,对施工过程进行有效控制,采用先进的施工方法和科学的管理手段,保证工期、质量、安全和经济效益。
六、施工进度保证措施
1、通过投入合格的技术工人和良好施工机具,保证工期和进度。
充分发挥我公司综合施工优势。
积极采取流水作业和各专业深度交叉作业,以加快工程进度。
2、在开工前,就制定出若干个大的节点,倒排计划以保证目标的正点到达。
编制各类详细的报告,详细计划将及时准确反映现场实际情况。
并能了解导致计划拖期的原因,以便采取及时有效的补救措施。
3、公司的总部将密切关注现场的进度,根据需要随时补充或增加必要的人力、机具和其它资源,保证项目的顺利进行。
4、为保证计划工期的正点到达,除加强各区域的交叉、协调外,对关键工序,将根据具体情况调整工作。
5、在工程施工过程中,尽管有公司的综合施工优势作保证,但是,为了防止施工过程中,出现工期滞后的现象,必须掌握工程实物量与人、机、物的关系,制定周密的计划。
七、确保工程进度计划及技术组织措施
1、实现目标的保证措施
(1)集中力量,抓重点分部分项工程
结构施工是本工程的施工重点,“主体结束",是一个十分重要的形象控制点,将对后续工作提供作业面和及时插入施工,为总工期的确保起着决定性作用。
为此,将从物资、人员、机械方面予以保证,从技术上予以加强,集中优势人财物确保结构施工是整个工程工作重中之重。
(2)加大施工穿插力度
根据以往同类工程的施工经验,组织工序间的流水施工、加大前后工种施工的穿插力度,切实控制各节点施工工期,最终确保总工期实现。
(3)加强与业主、设计、监理的联系
施工进度计划能否按时完成,受制于诸多条件。
其中作为统管全局的业主、监理尤为重要,施工中,我方将主动与业主、设计和监理等有关单位应进度问题保持沟通联系,为工程顺利施工创造便利条件。
(4)建立健全管理班子、配备充足人力资源
承建本工程的项目管理班子,由具有相当技术素质和有丰富类似工程经验的人员组成,其中慎重选派项目负责人、项目技术负责人。
在项目负责人的领导下,项目技术负责人为生产计划专管,对施工全过程的进度计划全面管理、协调和监控。
配备高素质的项目领导班子,从组织上保证工期目标的实现。
2、季节性施工措施
进入雨季施工后,需及时了解近两天的天气情况,特别是降雨、降温的气象预报,随时掌握气象变化情况,以便提早做好预防工作。
为保证质量和安全生产,必须切实做好思想的教育、动员工作,有关措施要落实班组、个人。
(1)技术措施
土方工程
冬季施工的工作面不宜过大,应逐段、逐片的分期完成,重要的或特殊的土方工程,应尽量在降雨前完成。
(2)安全措施
现场排水:
根据总图利用自然地形确定排水方向,按规定坡度挖好排水沟,以确保施工工地和临时设施的安全。
雨期施工前,应对施工场地原有排水系统进行检查、疏浚或加固,必要时应增加排水措施。
雨季设专人负责,随时疏浚,确保施工现场排水畅通。
(2)临时设施及设备防护
施工现场的大型临时设施,在雨季前应整修完毕,保证不漏、不塌、不倒,周围不积水。
进行全面检查,特别是大风大雨前后要及时检查,发现问题应及时处理。
斜道上必须钉好防滑条。
施工现场的机电设施(配电箱、闸箱、水泵)应有可靠的防雨措施。
雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电,电杆有无腐蚀,埋设是否牢靠,保证雨季中正常供电。
怕雨、怕潮的原材料、构件和设备等,应放在室内、或设立坚实基础堆放在较高处用蓬布封盖严密等措施,进行分别处理。
第四章主要分项工程施工方案和技术措施
一、施工准备
项目进场后,将工程所需要的施工机械及时进场并做好检修,与相关部门办理好土方运输的相关手续。
(一)、工前教育
1、目的
确保施工生产安全,确保工期、确保质量目标的实现,确保实现文明施工,确保业主满意。
2、时间
队伍进场后进行全员工前教育。
分批组织,平均受教育时间不少于8小时。
3、内容
(1)各种管理规章制度教育。
(2)现场质量、安全措施、注意事项、文明施工教育。
(3)技术交底、专业工种技术操作规程、安全操作规程、规章教育
(二)、现场准备
人员及物资设备的进场,总体原则是根据工程施工进度的实际需要,分期分批地进入现场,并依据实际情况随时进行调整。
首批施工人员和部分先期应急使用的机械设备在接到建设方通知后进驻现场。
首批进场人员的准备工作有:
清理平整场地、修筑便道、建立各种必需的临时设施、与业主建立联络网络,办理有关施工的各种证件、手续,建立工地安全施工体系,征求业主的意见、进行工程信息咨询等。
第二批施工人员、设备(全部)在计划开工日期前进入现场完成工前教育和各项施工准备工作。
1、技术准备
首批人员进驻现场后,即着手进行技术准备工作,技术准备分为外业技术准备和内业技术准备。
(1)、内业技术准备
认真阅读、审核施工图纸;
进行临时设施建设的细部组织规划工作;
结合现场编写完善的实施性施工组织设计方案;
编写各种针对性的保证措施;
结合工程施工特点,编写技术管理办法、实施细则、作业指导书和施工技术交底;
准备施工中需要查阅的各种参考资料、施工手册、国家有关规范及水文地质资料及专业图表;
根据合同条款、技术规范的规定与要求,采集各种临时设施的符合性数据;
根据招标文件、合同文件的要求编写应提供给业主的其它资料。
2、设计交底和图纸会审
设计交底和图纸会审中,着重解决以下几个问题:
设计依据与施工现场的情况是否一致;
施工图纸中有无矛盾,及说明是否齐全;
图纸上的尺寸、高程、轴线和工程量计算有无差错、遗漏和矛盾。
3、外业技术准备
现场详细调查,完善施工所需资料;
现场交接、保护、加密与复测;
各种工程材料的调查与合格性检测分析并编写试验报告;
各种计量仪器设备的检测,并办理计量合格证书;
采集施工作业中所涉及的各种外部数据;
技术准备按时间进程分为前、中、后期三个阶段,前期是基础、中期是强化、后期是完善。
技术准备工作坚决做到:
准备项目齐全、执行标准正确、内容完善齐备、超前计划布局、及时指导交底、重在检查落实。
二、测量放样
测量员进场后,先与设计单位、监理单位、建设单位进行水准点的交点工作;
对各条道路的施工范围用钢尺进行测量,并用白灰划出外侧边线位置。
三、土石方工程
(一)土方开挖
本标段工程主要内容包括:
土方的开挖和回填工程。
针对本工程施工工期短,工程任务量较大的特点,确定本工程的施工原则为分段施工、流水作业、由远及近、减少交叉、保护成品、一次成优。
由于本工程可划分多个施工作业面同时施工,除垃圾土需挖除外弃,其余路段均按照设计要求,以实测高程建立挖前基准面,按路边石顶高程加0.3米建立挖后基准面进行土方开挖。
每个施工作业面均配备2名测量人员对土方开挖段落进行跟踪测量,每10m设桩进行高程测量,避免超挖现象。
了解所挖区的土质情况,发现劣质土及时清除,采取措施。
挖土区土方用作填方的,先将树根、草皮、杂物等清除干净。
施工中应避开雨天,并做好临时排水工作。
挖土深度按