检察院办案和专业技术用房建设项目施工组织设计Word文档格式.docx

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⑴、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011；

⑵、《塔式起重机操作使用规程》JG/T100-1999；

⑶、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）；

7、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）；

8、国家颁布的强制性条文（房屋建筑部分）；

9、我公司符合ISO9001：

2008认证的质量管理体系及程序文件；

10、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件；

11、我公司技术实力、机械设备装备情况。

第二节指导思想

一、本着“精心组织、科学管理、技术先进、履约守信、确保创优”的二十字方针，运用项目法进行施工组织管理，充分发挥公司的优势，实行强有力的统一领导和指挥，选派精干队伍，采用先进、合理、经济的施工方案，充分利用机械设备，提高劳动生产效率，保证重点，统筹安排，精心组织，文明施工，确保优质、快速、安全、低耗完成工程的施工任务。

二、本施工组织设计所提出的手段、方法和措施，都是在充分调查研究和反复讨论的基础上确定的，是组织和指导施工的重要指导性文件。

三、我公司的质量方针为“重质量、守信誉”，是我公司永恒的宗旨，“为顾客建设满意的工程”是我们企业的第一使命。

第三节编制原则

一、确保工期

本工程根据招标文件的要求，计划工期为200日历天，我们将本着重合同、守信用的准则，确保在此工期时间内，保质保量的完成本工程施工任务。

二、确保工程质量

该工程的质量目标为合格，力争创优，我们将围绕该目标，充分发挥技术装备优势，发扬我公司善创优质工程的优良传统，严格按照ISO9001质量管理体系的要求执行程序文件，确保质量目标的实现。

三、大力推进技术革新

大力推广应用新技术、新工艺、不断提高企业的技术水平，我是我们在市场经济体制下求发展的战略手段，我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济效益和社会效益。

四、安全生产、文明施工

切实抓好安全生产、努力搞好文明施工，争创文明施工样板工地，为我公司树立良好的社会形象。

五、优质服务

严格遵守合同，在施工过程中积极为建设单位分忧解难，认真履行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受建设单位、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查，工程竣工后，认真按要求搞好工程回访、保修及维修服务。

第四节编制内容

本施工组织设计所包括的内容有：

工程概况，施工部署，项目组织机构，主要施工方法和特殊施工措施，施工进度计划及保证措施，施工进度计划及保证措施，施工平面布置，资源配备计划，质量保证、安全生产及文明施工以及环境保护的管理措施，新技术、新工艺、新材料的运用，合理化建议及降低造价措施，与业主、设计、监理的协调配合，质量的回访和保修，民工工资保证措施等。

第二章工程概况

第一节工程总体概述

工程名称：

海南省人民检察院办案和专业技术用房建设项目施工

工程性质：

新建工程

建设地点：

海口市江东新区琼山大道西侧、南邻椰海大道、北接白驹大道

质量标准：

符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求

工程工期：

200日历天。

具体开工日期根据甲方书面通知为准

第二节设计概况

海南省人民检察院办案和专业技术用房建设项目施工位于海南省海口市江东新区琼山大道西侧、南邻椰海大道、北接白驹大道，交通方便，地势平坦。

其中主楼地上12层，局部地下1层，建筑总高度47.20米，用地面积54110.83平方米，其中地上主体建筑面积13686平方米设备房建筑面积300平方米。

第三节现场施工条件

一、建设用地已征取。

二、场地拆迁及平整情况：

场地基本平整。

三、施工用水用电开工前由业主已接通至施工现场。

四、有关勘探资料：

拟建场地已进行岩土工程详细勘察。

五、施工图纸设计和审查情况：

已通过。

第四节施工对策

针对上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，以良好的服务形象、优化的工程目标，顺利完成工程建设任务。

1、组织强有力的领导班子和选派精良的项目经理组成项目经理部，做好施工总体平面布置，合理安排劳动力和材料供应，做好施工的均衡性，确保工程工期。

2、对参战职工加强质量意识的教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，采用先进、合理、切实可行的施工方法，配备先进的施工机具，对基础及地下室、支撑系统、模板工程、钢筋绑扎、砼浇筑等编制详细的分项工程施工方案和质量保证措施。

同时，严格执行质量“三检”制，抓好工序质量管理，以工序质量来保证工程质量。

3、认真熟悉图纸，充分理解设计意图，严格按照设计要求，施工验收规范、规程和标准组织施工。

4、在施工过程中重视安全生产，落实安全生产责任制，公司派遣一名有安全资格证的人员进驻工地现场，狠抓安全，并做到责任与权利兼顾，确保该工程的安全目标的顺利实现。

第三章施工部署

第一节施工准备

现场施工前做好现场准备工作，要在施工前认真熟悉施工图纸及相应的规范规程，搞好图纸会审记录。

并认真编制科学合理的施工组织设计。

做好各类建筑材料及设备的准备工作，并做好检验测试工作。

落实项目部成员并明确其责任及权利，施工准备工作计划表如下。

一、技术准备

技术准备是施工准备的核心。

由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。

因此，针对本工程的特点，必须认真地做好如下的施工技术准备工作。

1、熟悉施工图纸和有关的设计资料

（1）、熟悉建设单位和设计单位提供的施工图设计、所采用的相关图集以及现场的实际情况等相关资料文件。

（2）、熟悉设计、施工验收规范和有关技术规定。

2、施工图会审的目的

（1）、为了能够按照施工图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终的建筑产品。

（2）、为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及施工的关键部位和关键工序。

3、施工图会审的内容

（1）、检查施工图是否完整、齐全。

（2）、检查施工图中土建图纸与水电图纸是否有矛盾。

（3）、检查施工图中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。

（4）、工程所用的主要材料的数量、规格、来源和供货日期。

（5）、明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

4、施工图会审的程序

施工图会审的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。

（1）、设计图纸自审阶段。

施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。

应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，拟出自审图纸的记录。

自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。

（2）、设计图纸的会审阶段。

一般由建设单位主持，设计单位、施工单位及监理单位参加进行设计图纸的会审。

图纸会审时，首先由设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；

然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；

最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

（3）、设计图纸的现场签证阶段。

在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。

如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要由建设单位报请项目的原批准单位批准。

在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。

5、原始资料的调查分析

为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好实施性施工组织设计的编制工作。

6、施工组织设计的审批程序

根据施工图及现场的实际上情况，并结合公司的技术实力，认真编制科学、先进、合理的实施施工组织设计，并报监理工程师审批，经审批后严格按照该施工组织实施，并在实施的过程中实行动态调整，施工组织设计的审批程序如下图所示：

7、在开工前，由项目经理部组织该项目部预算人员分别计算该工程的分部分项工程量，并按规定计算所需的人员、材料、机械设备，以利于物资的供应及工程成本的控制。

8、作好技术交底的准备工作，技术交底采用三级制，即公司→项目部→班组长，级级交底并进行书面交底，完善签字手续。

交底内容齐全、完善，并结合操作部位的技术要求详细说明。

9、完善开工前的所有手续，包括安全报监手续，开工报告手续等。

10、预先由监理工程师见证取样，对拟用的原材料进行见证送检，并同时做好砌筑砂浆的配合比试配工作，开出实验室配合比。

二、物资准备

1、材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。

这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。

根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

2、物资准备工作的内容

（1）、物资工作主要指工程施工中所需要的材料的准备工作，包括：

建筑原材料、安全防护用品、构配件等的需用量。

（2）、材料的准备。

根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划，并做好各种材料的入库及保管工作，对于建筑物所用的水泥、钢材、木材三大建筑材料，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场，并按规范及相应的技术标准做好施工前的检验工作，着重做好钢材、水泥、实心红砖，空心机制砖的复检工作。

（3）、施工设备及工具的准备。

根据本施工组织设计的平面布置图及施工机械设备配置表的要求，及早做好施工机械及设备的采购和租赁的落实工作，并及早进场，做好施工准备工作。

3、物资准备工作的程序

物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。

通常按如下程序进行：

（1）、根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。

（2）、根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。

（3）、根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。

（4）、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

三、组织准备

1、筹建该工程项目经理部。

2、项目经理部组织建立精干的施工作业班组。

本工程的施工作业班组既考虑到专业、工种的合理配合，又考虑到技工、普工的比例满足合理的劳动组织及符合流水施工组织方式的要求而确定建立施工班组，该工程的作业班组应合理、精干。

3、向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

在项目经理部成立了施工作业班组后，立即向施工作业班组按施工组织设计、作业计划和技术交底落实作业计划和技术责任制。

施工组织设计、计划和技术交底的内容由如下内容组成：

工程的施工作业计划、月（旬）作业计划；

施工组织设计、尤其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；

新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；

图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。

交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。

交底采用的方式有书面形式和现场示范形式。

4、建立健全各项管理制度

工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。

有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。

为此，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：

工程质量检查与验收制度；

工程技术档案管理制度；

建筑材料（构件、配件、制品）以及材料的检查验收制度；

技术责任制度；

施工图纸学习与会审制度；

技术交底制度；

职工考勤、考核制度；

工地及班组经济核算制度；

材料出入库制度；

安全操作制度；

机具使用保养制度等。

四、施工现场准备

1、做好“四通一平”

“四通一平”是指水通、电通、道路通畅、通信通畅和场地清理，应按消防要求，设置足够数量的消火栓。

水通：

水是施工现场的生产和生活用水的关键，本工程给水点为永久性的给水点，并按施工平面布置图的要求做好施工现场的地面排水系统，为施工创造良好的环境。

电通：

电是施工现场的主要动力来源。

本工程开工前，按照施工设计要求，接通电力设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。

道路畅通：

施工现场的道路是组织物资运输的动脉。

本工程开工前，按照施工平面布置图的要求，修好施工现场的临时道路，形成完整畅通的运输网络，为各种材料与机具的进场、堆放创造有利条件。

通讯畅通：

施工现场应有一定的通讯设施，保证施工过程中的通信与通讯，以及应付突发事件。

场地平整：

该工程的场地已进行平整，并且场地内无建筑物及其他障碍物。

2、建造临时设施

按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房，并将工程中的“六图二牌”等各类规章制度尽快上墙。

3、安装及调试施工机具

按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。

对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。

对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试动转。

4、按照建筑材料、构（配）件和制品根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

5、迅速完成施工现场测量放线工作，积极配合建设单位完成单位工程的放线的检验工作，积极为开工创造条件。

6、及时向监理工程师呈报开工报审表并获得批准。

7、施工现场控制网点：

会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。

根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

第二节施工阶段划分

根据本工程工期要求，为保证按期竣工必须精心组织平面流水，立体交叉作业。

根据本工程的结构特点及工期要求，按照控制进度计划网络图的安排，各专业班组间相互配合，进行交叉作业。

施工总的原则是先地下后地上，先主体后装修，由内及外的顺序。

尽量加快主体结构的施工进度，为装饰留有足够的时间和空间。

施工阶段土建主要划分为基础施工阶段、主体结构施工阶段、内外装饰阶段、水电预留预埋阶段。

第三节流水段划分

根据本工程的建筑面积，基础及主体均采取流水施工，以保证该工程的质量的要求，确保该工程在规定工期内完成。

第四节施工顺序

一、施工总体流程图

二、主体结构

分墨弹线→框架柱筋→（竖向电渣压力焊）→框架柱及剪力墙模→升满堂脚手架→浇柱及剪力墙砼→现浇框架梁、板底模→扎现浇框架梁、板筋→支现浇框架梁、板侧模→钢筋隐蔽验收→浇梁、板砼→养护（拆模）→砖砌体施工。

三、装修装修

内装修的主要工艺流程为：

放线→贴灰饼→立门窗框→冲筋→门窗口护角→门窗口塞缝→墙面天棚抹灰→楼地面→门窗扇安装→安装玻璃→清理。

四、给排水安装预留预埋施工

熟悉水施图→绘制预留预埋施工图→主体施工中预留预埋→清洁竣工。

五、电气安装预留预埋施工

施工准备→技术交底→配合土建预留预埋→检查隐蔽验收→交付使用。

第四章项目组织机构

第一节项目管理目标

一、工程质量目标

严格按国家现行施工规范、技术标准和操作规程及设计图纸组织施工，确保工程质量一次性交验达到合格标准，并力争达到优质工程的目标。

二、安全生产目标

杜绝死亡及重大事故，严格按照国家和省市有关的“安全生产法规法令”和公司有关的安全生产规章制度，实行安全生产责任制度，层层落实到人，确保无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在2‰以内。

三、工期目标

依据工期定额及建设单位的要求以及企业的综合能力的评定，我公司承诺在总工期内完成所有合同内的工作内容，并按里程碑方式制定目标分解计划，以分解目标计划的实现来保证总工期目标的实现。

四、文明施工目标

能否做到现场安全生产文明施工直接关系到工程正常的生产，本工程确保能达到安全生产、文明施工标准化管理标准的要求，坚持“安全第一、预防为主”的生产方针。

在施工生产过程中，严格按照建设部颁布的《施工现场安全文明施工标准化工地》的要求执行，确保能达到文明施工样板工地，力争创安全文明施工标准化工地的目标。

五、技术创新目标

结合该工程特点，制定科技创新目标和实施计划，使技术创新成为项目施工优质高效的支柱，成为提高项目施工管理水平、保证工程质量和工期目标的重要手段。

六、管理目标

发扬本企业“质量第一、信誉至上、科学管理、顾客满意”的质量方针。

科学管理、精益求精，采用先进的施工工艺、新方法，提高工程质量，加快工程进度。

七、现场管理目标

本工程确保达到绵阳市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标准化工地的各项软硬件工作，确保该工程工地能达到标准化工地的各项要求。

八、成本控制目标

在保证工期和质量的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施把成本控制在计划范围内，寻求最大程度的成本节约。

项目经理部建立内部成本控制，并做好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，以高效的管理措施力争将成本降低率控制在2%以上。

该工程的目标就决定了该项目的组织系统，组织结构的设立和组织分工及工作流程的建立是管理目标能否实现的决定性因素。

我公司建立并健全了项目部的组织管理，并按下述的方式建立组织系统，保证工程顺利完成。

第二节组织机构设立

一、组织形式

公司把本工程列为公司“样板工程”项目进行组织管理，确保工程工期，力创优质工程，树立公司良好的社会和服务形象，对此成立精干的项目部，选派技术素质高，责任心强，有丰富施工经验的管理人员和思想、技术素质好的工人班组进场施工。

根据本工程的特点、工期的要求及企业的实际情况，采取直线-职能制的项目组织形式（施工管理系统图见下页），建立相应的项目施工经理部，设项目经理、项目技术负责人、项目施

工负责人及职能人员，项目经理部在公司领导下接受建设单位监理、质检站的监督。

项目施工经理部，由项目经理全面负责组织领导和实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。

二、项目经理部成员配备

根据该工程的特点、该工程的目标要求及岗位职务与职责一致的原则，特选择以下的专业、职称及执业资格的人员作为项目部成员，由项目经理负全责.

施工管理系统图

三、劳动力组织

1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。

2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。

3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。

4、本工程劳动力均使用本公司正式施工作业班组。

第三节项目经理部成员岗位职责

一、项目经理岗位责任制

1、项目经理是本工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。

贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。

组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。

负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。

2、项目经理是本工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

3、项目经理是本工程工期保证的直接责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

4、项目经理是本工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。

5、负责掌握劳动力、机具材料的合理使用，抓好施工现场平面管理，做到工完场清，文明施工。

6、要与建设单位及其它施工单位协调好各种关系，定期召开现场碰头会，保证施工顺利进行。

7、组织工程的质量评定，做好工程竣工验收的一切准备工作。

二、项目副经理岗位责任制

1、协助项目经理工作，负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；

项目经理不在时行使项目经理职责。

2、执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；

3、负责编制项目月、周计划及统计工作，控制施工进度安排；

4、负责施工资料的填写、收集。

同时进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书

面形式进行，手续齐全；

5、负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；

组织进场的材料报验工作；

6、负责现场机械调配、验收、维护、保养工作；

7、负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；

8、具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；

9、负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；

10、审定、签发材料进场计划及工程施工试验委托单；

11、负责现场施工变更的签证工作；

三、项目技术负责人岗位责任制

1、负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。

2、