氰凝防腐涂料施工方案文档格式.docx
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第三章施工组织和施工管理方法
一、施工组织
1．管理目标
为确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务要求，实现顾客满意的目标，特制定本公司的质量方针：
“质量为本、规范施工、用户至上、持续改进”
本工程将按照ISO9001质量管理体系并保持正常运行；
确保实现“保优质、创样板”的质量目标。
2.安全生产目标：
杜绝死亡事故及重伤事故。
3.文明生产目标：
金坛市文明施工现场。
二、施工管理方法
现场以项目法组织施工，项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果。
项目经理部实行项目经理责任制。
项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作、负责与甲方的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。
在实际管理过程中，着重做好以下几个方面的工作：
1．现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度，熟悉施工规范，做到安全生产。
2．施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的工程会议，各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。
3．项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。
4．以总体施工网络计划为依据，编制月度施工计划，根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理，对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。
5．工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。
项目经理部必须认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。
6．项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任。
因此，要注意经济效益，搞好成本核算。
项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。
当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核签认。
7．切实推行承包制度。
项目经理部在下达任务的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确所负责各项工程质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。
8．通过全面贯彻执行ISO9001质量体系，从而实现“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”的质量方针和“保优质、创样板”的质量目标.
9.搞好现场文明办公和文明施工.
10.施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好每个工种使用机械的数量，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。
11．组织专人负责现场保卫工作。
落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。
第四章施工方案
一、施工条件：
本工程施工的必备条件：
（1）基坑内污水已排放干净、无积水、淤泥及杂物。
（2）需作防腐基础混凝土表面已清理干净、无堆积物及各种防碍施工的设施。
（3）施工临时用电已设置完毕，并能确保施工顺利进行。
二、施工程序：
本工程主要施工程序：
建筑物的表面清理→基底处理→打底漆→刮腻子→涂装
施工总原则：
先立面，后平面，先上后下，先里后外，先壁后底。
三、施工准备：
1．编制施工进度计划、材料进场计划及作业指导书，
2．对施工班组进行施工技术交底，方式是书面交底和口头交底，使班组明确施工任务、工期、质量要求及操作工艺。
交底可根据进度进行多次，随时指导班组最好地完成安装任务。
3．根据现场情况配置机械设备，计量器具及劳动力计划。
4．材料采购、进场、检验及保管程序如下：
材料需用量计划→采购计划→材料入库前的检查→入库→出库自检→使用前的班组自检→使用
四、施工工艺：
一、基层表面处理：
涂布前基层处理对与取得优良的氰凝防水层有着重要的作用。
1．基层要求必须平整、牢固、干燥。
基层要求尽可能平整、有利于氰凝均匀的覆盖，当混凝土基层面有较大凹凸不平时，或有细缝时，应先用水泥填嵌抹平；
对突出物要铲除干净。
2．清除污物：
当基层表面有油污、浮尘等脏物时要清除干净，这样才能保证涂层与基层之间的足够粘结强度。
3．基层表面干燥处理方法：
为了提高氰凝涂层与混凝土基层的粘结强度与表面渗透性，基层表面应尽量干燥。
A．烘烤：
基层潮湿面不大时，可用喷灯或太阳灯烘烤以促使水分的蒸发。
B．封堵：
基面有滴水成线时可用快干水泥封堵、养护，待表面干燥后进行涂装。
二、氰凝的配制：
氰凝在施工时必须加入专用的稀释剂，调配到一定的粘度时才可以施工；
配制浆液时应用干燥的容器，配好的浆料应一次用完，现配现用。
三、施工工具：
以油漆滚筒为主，配以漆刷等。
四、施工工序：
（二布五涂）当基层处理好后，进行第一道涂刷，第一道涂料要调配的稀一点，提高涂层对基层的渗透性。
玻璃布采用厚为0.2mm的脱蜡白金玻璃布.1.涂刷第一道底漆后,干燥10分钟,将玻璃布展开平铺,用干净漆刷或滚筒用氰凝涂料在玻璃布表面整体滚涂,使玻璃布紧贴基面,无起皱、脱壳等现象。
2.做第二道玻璃布时，要等第一道（一布一涂）表干后方可进行施工。
施工方法相同。
涂料一般表干时间为3-8小时，实干为24小时。
3.等布干透后,在白金布上做两道氰凝腻子。
4.等腻子干透后，开始做面涂，面漆滚涂二道，必须滚涂均匀。
5．氰凝施工完成后，要检查一次，有起皱、脱壳部位应铲除，重新修补。
6．施工完成以后，涂膜一般应养护3天才能使用。
五、涂层的质量标准：
涂铺好的玻璃布涂层应平整、服帖、无露白、无起鼓现象，并且无渗水现象。
六、注意事项：
在氰凝涂料施工过程中，应注意通风；
施工现场禁止明火作业，以防火灾的发生；
使用工具及设备须及时用稀释剂冲洗干净，以备下次使用。
产品存放要密封、防潮、防火严禁日晒雨淋。
第五章：
主要资源供应计划
一、劳动力需用计划
工种
班组
参加施工总人数
糊制工
1
4
下料工
腻子工
2
合计
7
二、主要机械设备计划
名称
设备型号
单位
数量
角向磨光机
台
手电钻
6—12mm
竹梯.人字梯
把
三、施工现场布置
本工程施工过程中必须十分注意工地文明施工，为此我们将精心组织和周密安排施工现场的布置。
按工程的需要，施工现场的设施有办公室、施工班组工具房。
各功能房之间用防火材料做隔墙。
易燃危险品仓另外独立设置。
临时设施按面积配置消防规定量的消防器材和1211灭火器。
施工用配电箱全部设有漏电保护开关，施工机具用电设有一机一漏电保护，并配有持证电工专门对施工用电线路及施工机具进行维护及安全监督，保证用电安全。
第六章质量保证计划
一、质量管理体制
工程实行三级质量监督管理制度，即施工班组自检──项目经理部复检──公司质安科检验。
公司技术科各专业人员对工程质量进行定期检查、监督、项目质安员在各专业施工员配合下，对工程质量全面把关，督促施工班组实施质量计划，严格按规范施工，在检查工程质量过程中，若发现质量问题，立即发出《工程质量整改通知书》，要求班组及时整改，杜绝质量隐患。
班组长要对自身班组的施工质量负责，服从项目质安员的指挥，把好每个工序的质量关，发现问题及时改正。
各级质量管理岗位职责：
1．项目经理
根据公司的质量目标结合合同对工程的具体要求，制定本项目的质量目标，根据公司的质量管理制度结合本工程的具体情况，制定本项目的质量保证措施，并下达到各施工专业组，公布施行。
在施行过程中不断收取来自各方面的反馈意见，接受工程监理和公司主管部门的监督，修正和完善项目的质量保证措施。
确保达到既定的质量目标。
2.专业施工组长：
根据本项目的质量目标，结合本专业的技术要求，编制本分项专业施工的质量控制点，作为本专业进行过程检验和试验的作业指导书，并下达到各专业施工员，贯彻项目的质量保证措施，接受上级主管部门和项目质检员的监督，经常检查本项目施工的技术质量指标的落实和完成情况，及时采取有效的纠正预防措施，做好上传下达的工作，落实本专业项目的质量目标，对项目经理负责。
3.专业施工员：
贯彻项目的质量保证措施，根据本项专业的技术质量指标，针对专项任务的情况，编制技术、质量、安全交底文件，在下达施工任务单的同时，将该项目的质量控制检测要求下达到施工班组，施工员随时检查任务的进展和质量情况，发现问题及时纠正，接受上级主管部门和项目质检员的监督，有责任对分项工程所使用的材料质量进行核检，施工班组的任务完成后，要及时办理任务单的验收工作，根据“谁施工谁负责的原则”严把验收质量关，对不合格的项目坚决要求进行返工。
4.施工班组长：
贯彻执行项目的质量保证措施，接受施工任务单时，必须十分清楚有关图纸的内容，技术要求，施工员下达的技术交底中的工艺技术安排，对不了解和不明确的问题及时向施工员反映，不得擅作主张，要严格按图、按有关验收规范施工，有责任对工地仓库提供的材料进行验收领料，有权拒绝使用不合格的材料，有权抵制野蛮施工，有权拒绝接受违章指挥，对班组完成的任务进行自查自检，做好自检的原始记录，上一道工序不合格，决不进行下一道的施工，确保每一道工序合格过渡。
5.项目质检员：
根据项目的质量目标，履行相关的项目质量管理工作，接受公司质量总监的领导，贯彻项目的质量保证措施，就项目的质量管理工作对质安总监负责。
对整个施工现场进行经常的巡查，有责任纠正和制止在施工现场出现的违章行为，对检查中发现的问题，以工程整改通知书的形式提出整改。
对施工组编制的不合格工艺有权否决，对因各种原因导致不能满足技术质量要求的施工项目有权责令停工。
有权否决任何人要求使用的不合格材料。
对已签发验收的施工任务单有权否决，对在现场中出现的各种情况要及时向项目经理和质量总监汇报，以便及时采取必要的措施。
6.材料员：
根据施工员编制的材料计划，组织合格的工程材料进场，履行材料的进货检验、保管、保护和发料的工作。
保证所发出的材料准确无误，保证所保管的材料、机具帐物相符。
二、质量保证要素
质量体系要素分配表
要素
责任室（★）相关机构（☆）
条目
名称
工程部
技术设计部
预算部
施工班组
管理职责
☆
质量体系
合同评审
★
文件和资料控制
采购和分包
业主提供产品的控制
产品标识和可追溯性
过程控制
检验和试验
进货检验和试验
过程检验和试验
最终检验和试验
检验、测量和试验设备的控制
检验和试验状态
不合格品的控制
纠正和预防措施
搬运、贮存、包装
防护和交付
质量记录的控制
内部质量审核
培训
服务（回访保修）
统计技术
1.材料质量保证
工程所有材料设备，要符合国家质量标准并且有产品合格证。
严格材料管理制度，不用错料，次料，全部使用合格品，确保工程质量。
2.人员技术素质保证
项目经理部的施工管理人员均接受过高等教育或专业培训。
具有较高的专业知识和丰富的实践经验，大部份都取得专业技术职称，不论是技术水平、管理能力还是身体素质，都完全能够胜任本工程的现场施工管理工作。
3.施工机具、机具使用保证
施工班组使用的机具将定期进行维修，决不允许带“病”使用。
为方便施工，公司将派出维修人员，驻场检修机具。
第七章施工安全保证措施
一、安全管理目标
杜绝重大伤亡事故。
安全生产事故频率控制在千分之三以下。
二、安全施工的组织管理体系
公司建立了一系列的安全管理制度和严密的安全层级制。
施工现场设立由项目经理为安全生产第一责任人。
总施工员为直接责任人和班组长（安全员）对自己班组安全生产实行监督负责体系。
项目经理部平时要加强职工的安全生产意识教育，落实各项安全技术措施现场安全工作的正常开展。
加强安全监督
安全施工是关系到职工生命安全、财产不受损失和确保施工顺利进行的关键。
施工中必须贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针体制，根据“谁施工，谁负责”的原则。
三级管理共同对工程的安全施工负责。
公司质安科对工程的安全生产定期检查，项目施工员严格把好质量安全关，质安员对现场安全施工全面监督。
共同遵守技术规程和安全规范，确保安全生产。
进场后，必须对施工班组进行安全交底，对新工人和民工实行岗前安全教育，坚持持证上岗制度。
三、强化现场安全管理
现场施工员要严格遵守国家建设部颁发的《建筑安装工人安全操作规程》和执行《建筑安装工人安全操作规程》《施工现场安全十条规定》。
加强现场用电的安全管理，临时线路采用三相五线制，执行建设部颁发的《施工现场临时用电安装规范》，确保施工现场的用电安全。
安全施工要做到标准化，即高空作业标准化，临时施工用电标准化，脚手架搭拆标准化，安全标志标准化等。
在现场堆放管道时，要按规定的地点堆放，要注意堆放位置的性质，坡度。
严禁超高堆放，人不准上去随意踩蹬。
施工现场一切用电机具，其金属外壳必须可靠接地。
电动机具不合格的要停止使用，及时进行修理，测试结果要记录存查。
现场材料仓库，要严格执行有关安全规定，库房要用不燃材料间隔并按规定配置灭火器材。
现场设置危险品仓库，危险品必须严格按规定分开存放，严禁与其它易燃易爆物体一起放置。
对于不服从安全管理，违章作业人员，施工管理人员有权责令其立即停工，甚至要其退场处理。
组织有关人员进行不定期工地安全大检查，经常巡检施工现场的安全设施和生产工人的操作程序，对事故隐患及时提出整改意见并对整改情况进行跟踪检查，杜绝事故发生，保证施工安全。
第八章消防、保安及文明施工措施
一、防火安全措施
1.工地防火负责人
施工现场设立消防机构，项目经理为工程防火责任人，班组长为所在班组的防火责任人。
工地设有安全防火监督员，负责防火安全工作。
2.灭火器材的配备
根据施工现场的班组工具房、材料仓和危险品仓堆放的物资性质和数量多少，配备足够的灭火器材和不同灭火器材。
二、文明施工
搞好文明施工，有利于树立我公司的企业形象，有利于树立业主方企业形象，营造出一个良好的引人注目的投资环境。
我公司领导对此十分重视，提出狠抓工地现场文明施工的要求，推行现代管理方法，在搞好施工质量安全的同时，做好施工现场文明管理工作。
项目部办公室在业主方指定或提供的场地内，办公室内布置要整洁大方，资料文件图纸分门别类归集存放。
工地材料设备仓库和临时堆场按我司质量体系的标准和规定布置，统一金属货架，标识齐备准确，施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。
做好施工现场安全保护工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立维护设施，设立施工标牌和标语，施工现场的管理人员及施工人员进入施工现场应佩戴证明其身份证明卡，不准非施工人员擅自进入施工现场。
各种设备材料、成品、半成品和施工用的机具设备，必须按指定地点堆放，日常施工中要加强管理，保持场内道路的畅通。
施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，必须符合安装规范和安全操作规程，按《施工临时用电规范》进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场的照明设置应满足施工安全要求。
严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，建立义务消防队。
废物和垃圾处理，日常施工中产生的废物和垃圾，按业主方指定地点堆放，并及时清理，在工程完成后，我公司负责拆除清理工地上的施工和生活临时设施。
附表一、
施工组织机构图
项目经理
项目副经理
总工程师
工程技术部
物资供应部
质量安全部
经营财务部
现场设计组
施工队
清理组
配料组
糊制组
附表二
质量保证体系机构图
建设单位
政府质量监督部门
经理部质检部门
项目工程师
各班组长、兼职质量检查员
各施工人员
施工队队长、专职质量检查员
附表四
安全保证体系机构图
升级会员 