煤矿班组长培训计划Word文档下载推荐.docx

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　　教学内容及学时分配：

8学时

　　板书设计：

分主板（主要内容）和副板（讲解辅助）。

　　讲授新课：

　　一、班组的重要性：

　　班组作为煤矿企业的前沿阵地，是执行和落实规章制度的主体，也是现场安全管理的主体，只有班组安全生产搞好了，才能保障企业安全稳定，才能提高企业经济效益。

因此，企业安全管理水平的好坏，从某种意义上来说，关键在区队，落脚点在于班组。

班组细胞的重要性:

　　班组是企业的“细胞”，是企业最基层、最活跃的组织。

企业的一切工作，最终都要通过班组来执行落实，企业管理的成功离不开班组的穿针引线，班组作为企业当中的细胞，他有没有活力，决定了企业发展能不能给力。

而在集团公司领导今年提出的

　　“三基三抓一追究”里，班组建设是其三基当中的一项重要内容。

“抓管理必先抓基础，抓基础必先抓班组”，班组作为企业运转的细胞重要作用不言而喻。

班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式，是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。

加强班组建设对进一步夯实基础管理，增强基层组织的执行力、凝聚力和战斗力，创建本质安全型企业，推进企业安全发展、科学发展、和谐发展具有重要的意义。

　　二、班组建设：

（1）班组安全建设：

以“五个到位”（安全措施到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位）为统领，全面落实班组安全生产各项管理制度，不断夯实安全基础。

严格班组安全生产定员管理，严格控制作业人数，严禁超定员生产。

认真落实班组作业现场安全生产主体责任和职工岗位安全生产主体责任，减少和杜绝“三违”，从源头上预防安全事故发生。

推行班组安全生产风险预控管理，完善班组安全生产目标控制考核激励约束制度，将安全生产作为推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。

（2）班组生产建设：

完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能,强化班组生产目标管理，细化量化工作任务，增强班组生产管理的计划性、可控性。

围绕生产任务，广泛开展多种形式的劳动竞赛，大力推行成本理念践行活动，建立健全以岗位责任制为主要内容的各项班组管理制度，不断提高班

　　组管理水平。

　　（3）班组技能建设：

以培养高素质、高技能、适应性强的职工队伍为目标，发挥工会“大学校”作用，通过开展岗位培训、岗位练兵、读书自学等活动，激发职工的学习热情，全面提升职工的技能水平、服务水平、协作能力和自主创新能力。

把组织职工学习创造作为班组持续创新建设的重要内容,通过建立攻关团队、创新小组、技术骨干学习工作室等形式,增强职工的创新意识。

完善对班组创新成果奖励机制,积极开展提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）等活动。

切实发挥技术骨干学习工作室作用，及时推广应用先进的管理法、操作法。

　　（4）班组文化建设：

完善以弘扬改革创新精神、培育个人愿景、加强感恩教育和提升执行力为主要内容的班组文化建设,制订和完善职工行为规范。

要以企业愿景为平台,把职工的个人愿景融入团队的使命中,培育职工共同价值理念和团队意识,建立班组良好的沟通氛围与沟通平台,构建和睦的人际关系,加强班组间的协作配合,努力把班组建设成为一支精干高效的团队。

加强班组安全培训和文化建设，培育职工安全生产价值观。

大力推行“手指口述、岗位描述”、“安全手语”，提高职工应知应会能力，增强职工的综合素质，使班组职工真正做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不被伤害”，为安全生产奠定基础。

　　（5）班组和谐建设：

加强职工思想政治教育,遵纪守法教育及企业精神教育。

紧紧围绕完成企业生产经营任务、提高经济效益等中心工作,结合班组实际做好深入细致的思想政治工作,经常开展职工谈心活动，形成良好的沟通氛围，及时化解矛盾，理顺情绪，解决实际问题。

尊重职工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式，保障职工享有对班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对班组工资奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。

　　三、各队班组长现场交流，以现场管理，班组的重要性进行现身说法；

　　小结：

　　作业：

熟悉讲课内容

　　课后分析：

　　本节课利用课堂交流，在座班组长现身说法，起到互动，趣味、易记，提高的目的，教学效果良好。

　　第二节班组长具备的素质，劳动组织工序管理

熟知班组长具备的素质，精通劳动组织，工序管理。

劳动组织工序管理。

工序管理。

理论课

　　篇二：

煤矿班组长年度培训计划

　　班长安全培训计划

　　一、培训对象

　　班组长

　　二、培训目的

　　1、了解煤矿安全生产方针、政策和法律法规，增强法制观念和安全意识，提高严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》的自觉性，杜绝“三违”现象。

　　2、掌握本岗位的安全工作职责和安全管理制度；

了解煤矿生产技术知识；

掌握《煤矿安全规程》等对采煤安全方面的有关规定；

熟练掌握采煤工作面质量标准；

提高班（组）安全生产组织能力。

　　3、掌握煤矿灾害事故发生基本规律及防治措施，能及时发现事故隐患，并采取应急处理措施，防止灾害扩大，并能及时组织工人避灾脱险。

　　4、熟悉井下避灾路线；

掌握自救、互救、创伤急救的基本知识和操作方法；

能熟练地使用自救器。

　　5、经过培训，考核合格，具备班（组）长安全工作资格。

　　三、培训时间

　　培训时间为2015年1月至2015年6月，具体安排见表1。

　　五、课程内容

　　一、煤矿安全生产方针与法律法规

　　1、煤矿安全生产方针。

　　2、有关煤矿安全生产的法律法规。

　　二、班组的性质、特征和作用

　　1、煤矿班组的性质

　　2、煤矿班组工作的特征

　　3、煤矿班组的作用

　　三、班组长的素质和职责

　　1、班组长应具备的基本素质

　　2、班组长管理工作的内容

　　3、班组长的主要职责

　　四、班组管理

　　1、班组的生产管理

　　2、制度管理

　　3、班组的成本管理

　　五、班组安全管理

　　1、班组安全管理的原则与内容

　　2、班组现场安全管理流程与方法

　　3、班组现场作业隐患排查与治理

　　4、班组现场作业风险预控

　　5、“三违”及其防治

　　六、班组安全文化建设

　　1、班组安全文化的基本内涵

　　2、班组安全文化建设的作用

　　3、班组安全文化建设的目标要求

　　4、班组安全文化建设的途径与方法

　　5、班组安全活动开展

　　七、煤矿重大危险源培训

　　八、危险因素辨识培训

　　篇三：

煤矿班组长培训方案

　　班长安全管理培训安排

　　学习地点：

***

　　住宿地点：

****

　　第一天：

5月6日

　　8:

00从刘园子煤矿出发至学校

　　上午

　　1、9:

30开学典礼

　　主持：

　　班主任宣布班长及课堂纪律、学习期间的注意事项

　　我任本期培训班班主任，现在任命***为班长、***为纪律委员、***为学习委员。

　　宣布课堂纪律及注意事项：

　　1、每天从宾馆至学校往返必须排队并且着工装。

　　2、提前5分钟到达教室，准时点名。

　　3、上课期间不得交头接耳，认真做好学习笔记。

　　4、上课期间手机必须调至震动或关闭。

　　5、上课期间如有问题必须举手经授课老师同意后方可发言。

　　6、课间休息时不大声喧哗，不乱扔烟头和纸屑，不随地吐痰。

　　7、晚间活动服从统一组织，严禁酒后寻衅滋事的事件发生。

2、10:

00张明江书记做开学典礼致辞及公司发展远景介绍

　　3、午餐（工作餐）

　　下午

　　1、14:

30---15:

20上课（矿山机电管理）

　　2、15:

30---16:

20上课（选煤技术管理）

　　3、16:

30---17:

20上课（采掘工作面现场管理）

　　4、晚餐（招待餐）

　　晚上

　　19:

00----20:

00观看皮影戏表演

　　第二天5月7日

　　上午

　　1、8:

30----11:

20军训

　　2、午餐（工作餐）

　　下午

20上课（采掘技术管理）

20上课（煤矿安全管理）

20上课（白国周班组管理法）

　　4、晚餐（工作餐）

　　安排爬山活动

　　第三天5月8日

　　上午

30考试

　　2、9:

20总经理做结业典礼讲话

　　1、安排活动（红色教育）

　　2、晚餐（招待餐）

　　3、回矿

　　说明：

　　1、此次培训班人员的住宿、就餐由总经理工作部负责

　　2、新闻报道及摄像由党群工作部负责

　　3、活动组织、人员管理、课堂教学由安全监察部负责