员工转正定级考核制度模板Word文档下载推荐.docx
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被考核者
部门
主管
经理
人事
总监
副经理
总经理
董事长
——
考评
审核
批核
核准
助理
普通职员
考评/审核
说明:
1、考核者与被考核者之间,原则上要求在相当长的时间中有过上下级直属关系,考核者应是被考核者的直属上级领导。
2、如上述中出现职业空缺,考核权限向上越一级。
3、考核期间,因工作转换,人事调动原因造成原有的考核关系变质,原则上出现任直接上级实施考核;
对于在原部门的工作绩效的表现,现任直接上级可以征求前任直接上级的意见,作为对该员工绩效考核评估的参考。
六、考核程序
1、绩效考核程序
(1)确定职责或设定目标:
试用期开始后,接受试用期员工直接上级必须向试用期员工明确岗位职责、要求和胜任此项工作应掌握的基本理论、业务知识和技能,经双方沟通后,确定员工试用期间的关键岗位职责或主要工作目标;
(2)领取表格:
试用期最后一个月的25号,由员工到人力资源部领取受控的《员工转正定级考核表》。
(3)填表并自评:
试用期员工结合试用期间的岗位职责或工作目标的完成情况、主要贡献、工作障碍等情况客观地进行自我评述,同时对本岗位工作进行工作规划,并对试用期间的绩效表现进行自我评分。
(4)提交表格:
试用期员工将填写完整的《员工转正定级考核表》交给直接上级。
(5)上级考评:
直接上级对试用期员工进行综合鉴定、填写鉴定意见、对员工的行为表现和绩效进行综合评分,并计算考核成绩,根据工资制度,对试用期员工进行薪资定级。
(6)部门总监审批:
直接上级汇总《员工转正定级考核表》,交部门总监审核后,提报到人力资源部。
(7)人力资源部评定:
人力资源部按制度核定试用期员工的考核成绩,整理并归档。
(8)审核:
对于中、高级管理人员或紧缺的高级专业人员,试用期间的绩效表现和薪资定级需(副)总裁审核。
(9)录用安排:
试用期考核合格,公司予以正式录用,根据考核结果确定薪资定级;
试用期考核不合格,根据考核结果或延长试用期,或予以调岗、降级、辞退。
2、申诉程序
被考核员工对考核结果存有异议,应首先通过沟通方式解决。
解决不了时,可根据以下程序提出申诉;
(1)员工本人向其上上级领导或人力资源部递交“申诉报告”;
(2)接到申诉报告的部门应积极同有关部门沟通,调查事件原委;
调查结果反馈给申诉员工的上上级领导,并提交“调查报告”;
(3)申诉员工的上上级领导综合客观实际情况,裁定最后处理意见;
并报人力资源备案。
七、考核成绩与定级:
考核成绩=员工自我综合平均评分(30%)+直接上级行为表现综合评分(50%)+人力资源评分(20%)。
1、考核成绩与等级规定
考核标准
优秀
良好
称职
基本称职
不称职
考核等级
a
b
c
d
e
考核成绩(分)
100—95
94—90
89—85
84—75
74以下
注:
考核成绩取分值实行去尾法,即小数点后数字一律服从去掉,不采用四舍五入法,成绩分值为整数。
2、考核等级标准:
a:
——超越岗位常规要求,并完全超过预期地达成工作目标。
b:
——完全符合岗位常规要求,全面达成工作目标,并有所超越。
c:
——符合岗位常规要求,保质、保量、按时地完成工作目标。
d:
——基本符合岗位常规要求,但有所不足;
基本达成工作目标,但有所欠缺。
e:
——不符合岗位要求,未达成工作目标;
考核视情况调岗、降级或辞退。
八、考核结果现薪资定级关系规定如下:
薪资定级
各薪资起始线上3—4档
各薪资起始线上1—2档
各薪资起始线档级
延长试用期
调岗、降级或辞退
(1)对于曾从事现岗位工作三年以上工作人员,可以不受以上薪资定级最高档级限制,但所定额度一般不得超过各薪级已始线5档(均含起始线);
(2)如员工试用期表现极佳,薪资定级逾越上述规定,由上级向上上级领导申请,上上级领导审批后,予以核定;
(3)考核等级为d的员工,视情况延长试用期,在原有试用期的基础上延长1——3个月,试用期时间累加计算,但试用期累计不得超过6个月。
九、特别规定:
1、 试用期间,累计病、事假超过二周(含二周),即视为试用期考核不合格,视情况延长试用期,或予以调岗、降级、辞退;
2、 考核成绩分值调整:
(1)员工无故旷工或违反公司其他管理规定,除按有关规定处理外,考核得分可以适当下调1—5分,具体分值由部门经理参考相关部门领导的建议给予调整。
(2)员工参与公司全员性活动获得荣誉或奖励,考核得分可以适当上调1—5分,具体分值由部门经理参考相关部门领导的建议给予调整。
十、附则:
1、本制度如有未尽事宜,人力资源部负责解释。
2、本制度呈总经理办公会批准后实施,修改时亦同。
附:
转正等级考核流程及相关表单
员工转正定级考核表
工号
姓名
性别
填表日期
毕业院校
专业
年龄
毕业时间
学历
中专()大专()本科()本科()研究生()
学位
所属部门
岗位
职务
试用日期
一、试用期间自我评述
工作要项及工作业绩
请用事实或数据描述试用期间你的关键岗位职责、主要工作目标的完成情况及工作业绩(可附件):
自评得分:
上级评分:
综合平均分:
工作问题点及工作规划
请说出目前你个人或部门问题点及改善建议,同时谈谈你以后工作规划(可附件):
员工自我综合平均评分:
30分优秀()25分良好()20分称职()15分基本称职()
10分不称职()
二、上级领导综合评价
行为表现评价
(由直接上级填写)
考核要项
具体行为标准
评定尺度
在符合的分数上打(√)
1、客户满意
考核内外客户满意度;
职能部门主要考核内部客户满意度。
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2、执行力
考核对应的流程、制度的合理性和执行力情况,鼓励对流程改进以提高工作效率和质量的行为。
3、学习成长
考核自我成长和团队建设,主要考核技能成长。
4、主人翁精神
考核员工的主人翁精神,主要依据各总门和岗位的具体行为进行考核。
5、团队合作
重点考核管理干部,员工团队精神,主要依据各部门和岗位的具体进行考核。
行为表现综合评分:
()分。
(注:
为以上分数直接相加所得数)
三、人力资源部评价
公司制度、企业文化、考勤状况、奖罚状况、协调关系、电脑技能使用方面。
考评者签字:
日期:
人力资源综合评分:
四、考核成绩=员工自我综合平均评分()+直接上级行为表现综合评分()
+人力资源评分()=()
考核等级说明:
a优秀(100—95):
超越岗位常规要求,并完全超过预期地达成工作目标。
b良好(94—90):
完全符合岗位常规要求,全面达成工作目标,并有所超越。
c称职(89—85):
符合岗位常规要求,保质、保量、按时地完成工作目标。
d基本称职(84—75):
基本符合岗位常规要求,但有所不足;
e不称职(74以下):
不符合岗位要求,未达成工作目标;
等级
考核
000000