招商海德花园监理规划.docx
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招商海德花园监理规划
招商·海德花园二期F地块
监理规划
青岛光华工程监理有限公司
二0一五年九月
《监理规划》审批表
编制人：
部门审查意见：
签名：
年月日
公司技术负责人审批意见：
签名：
年月日
建设单位审批意见：
签名：
年月日
第一章工程概况及特点-----------------------------4
第二章监理工作依据、范围、目标-------------------5
第三章项目监理部组织形式及职责范围---------------6
第四章监理工作原则、工作制度----------------------9
第一节监理工作原则---------------------------9
第二节监理工作制度---------------------------9
第五章施工阶段监理工作----------------------------13
第一节监理准备工作---------------------------13
第二节质量控制-------------------------------14
第三节住宅工程质量通病控制措施---------------18
第四节工程进度控制---------------------------42
第五节投资控制-------------------------------43
第六节节能控制-------------------------------43
第六章合同、信息资料管理及协调工作---------------60
第七章安全监理控制-------------------------------61
第一节安全监理的方针和目标-------------------61
第二节安全监理工作的依据---------------------62
第三节安全监理的范围和内容-------------------62
第四节安全监理工作程序-----------------------64
第五节安全监理工作制度-----------------------65
第八章保修阶段监理工作---------------------------66
第一章工程概况
一、工程概况
1、工程名称:
招商·海德花园二期F地块
2、项目位置：
青岛市高新区合心路以东，中11号线以南，中44号线以西
3、建设单位：
青岛招商海德置业发展有限公司
4、建筑面积：
119630.12平方米
5、结构类型：
框剪、剪力墙
6、工程等级：
Ⅱ
二、工程特点分析
该工程是青岛市招商·海德花园二期F地块工程住宅小区，本工程为高层和多层住宅结构；结构形式分为框剪、剪力墙结构，建筑面积119630.12平方米，计划工期15个月（以实际开工令为准），计划开、竣工时间2015年9月19日-2016年12月15日。
本工程栋号较多，结构形式多，配套工程多，工期紧，任务重，质量要求又高。
这对监理工作提出了很高的要求，因此监理人员应做好以下工作：
1、事前熟悉图纸，熟悉有关工程的各方面情况。
2、对重点分项部位应提前交底，搞好事前控制。
3、控制好土建、安装工程及配套工程之间配合和协调，对每个预留洞口、预埋件提前熟悉，配合土建检查验收预留位置、尺寸，给安装创造条件，避免出现土建与水电工程间的冲突。
第二章监理工作依据、范围、目标
一、监理工作依据
1、国家、省、市现行的有关工程建设及建设监理方面的法律、法规、政策，如《建筑法》、《合同法》、《建设工程监理规范》。
2、与本工程有关的规范、标准、图集，主要包括：
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）、
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2011）、
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008
《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）
《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）
《地下防水工程质量验收规范》（GB50208—2002）
《建筑节能验收规范》GB50411-2007等规范。
3、政府批准的该工程项目建设计划及其他有关文件。
4、监理合同及业主认可的其他监理工作文件。
5、建设招投标文件及建设单位与第三方的签订涉及监理单位业务的合同。
6、正式的施工图纸及其说明文件。
7、本工程项目的工程地质、水文地质勘察报告。
二、监理工作范围
监理合同内包含的工作内容。
三、监理工作目标
1、质量目标：
合格
2、工期目标：
2015年9月19日至2016年12月15日
3、投资目标：
工程造价控制在合同约定范围内。
第三章项目监理部组织形式及职责范围
一、组织形式
在总监理工程师的领导下，成立项目监理部。
项目监理部按照监理合同规定的监理工作范围开展工作，同时接受该工程项目业主的领导。
1、项目部人员构成
总监理工程师：
邢述清
土建监理师：
刘彦晖、刘修亮
安装监理师：
仇鹏
监理员：
2、项目部组织机构框图
二、监理人员的职责范围
1、项目总监理工程师的职权范围
（1）根据业主委托与授权负责和组织项目监理工作。
（2）根据监理合同主持和制定《监理规划》并监督《监理实施细则》的实施。
（3）协助业主组织有关方对施工图纸、施工图预算进行审定，监督指导各专业监理工程师根据合同要求进行“三控、二管、一协调”。
（4）审查承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。
（5）审查重大合理化建议的实施，并按取得的经济效益提出奖励意见。
（6）审查并处理重大质量事故、安全事故。
（7）主持处理合同执行中的重大争议、纠纷，组织处理重大索赔事件。
（8）做好有关方面的综合协调工作。
（9）审核签署开工令、停工令、复工令。
（10）审查工程结算书、审核签署工程款支付申请单。
（11）审核并签署竣工资料，组织初验。
（12）审核并签署上交项目监理部档案资料。
（13）定期或不定期向业主提交监理工作报告。
2、总监理工程师代表职权范围
（1）协助总监理工程师做好工程项目监理工作。
（2）负责完成总监理工程师委托的职责范围内的工作。
（3）总监理工程师不在场时主持监理项目部日常工作。
2、专业监理工程师职权范围
（1）在总监领导下，掌握项目情况，熟知本专业监理特点和要求。
（2）具体负责组织本专业监理工作。
（3）配合好各部门的协调工作，总监不在现场时在委托范围内主持定期或不定期协调会。
（4）处理本专业有关问题并及时向总监报告。
（5）建立并逐日填写本专业监理工作日志。
（6）审查本专业施工组织设计，单项工程开工申请和开工条件。
（7）核签工程设计变更和技术核定单。
（8）监视施工现场，对重要的关键工序要组织人员重点监理，组织重要分项（部）单位工程的检查验收。
（9）组织处理与本专业有关的一般性工程质量事故、安全事故及责任事故，一般性索赔。
（10）核签工程付款申请，参加工程结算资料的审核。
（11）负责本专业工程进度、质量、造价等方面签证。
（12）负责本专业对外通知、备忘录、报表、报告等的成文和签发。
（13）负责整理本专业有关的竣工验收资料，参加工程验收。
第四章监理工作原则、工作制度
第一节监理工作原则
一、严格执行程序及工作制度
工程项目的各种依法取得的证件必须齐全，必须验证；承包单位和加工厂家的资质、营业执照等手续必须齐全，必须验证；地勘单位、设计单位的资质必须验证，工程项目的开工建设、实施过程、竣工验收必须按基本建设程序办事。
监理的工作阶段和监理工作范围必须按监理合同进行。
二、优质服务
（1）监理人员严禁参加工程承包方、设备材料、半成品、构件加工等厂家的任何形式、任何方式、任何场合的吃请、馈送，即不能沾、更不能贪。
（2）要做到服务热情、周到，处理问题及时。
（3）做到公平、合理的处理各种问题，不能偏袒任何一方。
（4）处理和解决问题要有科学的态度、科学依据，不能以权以势压人。
（5）根据业主和工程合同要求该讲的讲，不该讲的不能讲。
第二节监理工作制度
一、分部、分项工程报验制度
1、施工单位应将该工程按流水程序划分施工段，以每施工段为一报验批次进行报验。
2、分项工程结束后，施工单位应在自检合格的基础上填写《报验申请表》报项目监理部，经监理人员对该分项核验合格后方可进入下一工序施工。
二、材料报验制度
所有进入施工现场的建筑材料及设备（钢材、水泥、砂、石、构配件、上下水、电器、门窗、防水材料、装饰材料、各种设备等）施工单位均应填写《工程材料/构配件/设备报审表》报项目监理部。
经现场监理人员查验合格方可进入现场，并按规定由监理人员见证进行抽样送检，合格后方可使用。
三、工程验收制度
1、隐蔽工程验收
隐蔽前承建方应按建筑工程质量评定标准进行自检、评定后，将自检资料报监理部进行审核并复验，无误后办理隐蔽工程验收签证。
2、检查验收
（1）符合设计图纸要求，及时办理验收签证；
（2）符合施工验收规范，并进行强度、严密性、防腐、保温、防水等方面的功能试验；
（3）及时整理竣工验收资料。
3、竣工验收
（1）单位工程完成后，由承建方将工程资料报监理审核并填写工程竣前检查申报表，经监理工程师审核和总监理工程师审核验收批准后，由项目监理部组织建设方、设计方、承建方驻现场代表共同初验。
对初验过程中，各方提出的问题责令承建方限期整改；
（2）审查由承建方整理的本工程技术档案与交工资料；
（3）协助建设方向验收主管部门申报竣工验收，对验收中各方提出的问题，督促承建方限期整改；
（4）整理监理资料并编写竣工验收报告书交建设方存档。
四、月工程量申报制度
按施工合同规定拨款方式进行编制。
五、试验见证制度
施工单位按规定在留置试块（砼、砂浆）及钢材、水泥等抽样送检时，必须通知监理人员到场见证，否则监理人员将拒绝在材料试验委托单上签字盖章。
六、工程变更制度
工程变更必须以书面形式送达，并经设计人员同意，监理人员核准后方可实施。
承包单位提出变更，经监理人员同意后，报业主同意后报设计单位。
设计单位同意后出具工程变更通知单，由监理单位核发，施工单位组织实施，监理单位对变更工程量核实。
七、例会制度
监理例会原则上每周一次，由总监和业主联合主持召开，主要总结上周工作完成情况，存在的问题，审查下周工作计划，布置落实下周的工作任务，会后要写成纪要。
工程质量专业现场会由监理工程师根据需要不定期召开，研究解决专项问题，业主召开有关工程方面会议应通知监理单位参加，以便及时了解意图、要求，做到及时贯彻执行。
遇有特殊事宜随时组织召开。
八、停工制度
为了更好的控制工程质量、保障各方权益，有下列情况之一者给予停工处理，停工时应先征得业主同意，如来不及汇报业主，应在停工后24小时内通知业主。
1、擅自变更设计；
2、擅自使用未经检验的材料；
3、隐蔽工程未经验收擅自隐蔽；
4、有质量问题不整改或整改不力继续施工；
5、存在重大质量隐患；
6、存在严重安全隐患；
7、因某方面原因需要停工的事由。
九、技术复核制度
对施工单位应提交的施工组织设计及重要分部、分项部位工程的专门组织设计及技术交底，应报请监理工程师审批，监理审批同意后，方可按此实施。
十、监理项目部内部管理制度
1、月报制度
监理部每月26日至下月25日为一月报时间段，应在每月30日前将月报提交业主，下月5日前交回公司。
2、监理日志填写制度
监理日志应每天填写，填写内容详细、正确、完整，能反映工程实际情况，填写人应签名，日期、天气、温度、页码等应记录清楚。
字迹要求工整，版面清洁。
各专业监理日志每天汇总。
3、对外行文审批制度
对业主或承包商发文，应由总监审批签发，重要文件应交公司经理审批、签发。
对质量、技术、经济等方面产生法律效力的最后签证，最后必须由总监签署方可有效。
4、收发文登记制度
项目监理部在工作中，对往来信函、文件登记，接收人应签收、并建立收发文登记薄，对重要的文件和有期限的文件要做出文件处理单，请总监处理批示。
5、技术交底制度
在学习审查图纸的基础上，由总监对全体人员进行“设计要求”、“施工要求”、“质量标准”、“技术措施”等方面的交底。
6、图纸会审制度
分部、分项工程开工前，由总监组织监理人员对设计图纸进行学习和审查，预见施工薄弱环节和隐患，并以此制度研究监理方案和预控措施。
7、重要分项、分部旁站监理制度
对工程中重要的分部（项）部位应在项目总监主持下做出规划，熟悉掌握图纸和规范要求，根据规化编制监理旁站方案，在这些分项、部位施工时，安排监理员对工程关键部位、工序的施工实施全过程监督控制。
做好旁站记录，发现问题及时向总监报告并到现场进行处理。
该方案编制完成后分别报业主并转发施工单位，施工单位按方案内容、需要对其旁站时应提前24小时书面向监理申请，便于监理提前安排工作，以免影响施工。
第五章施工阶段监理工作
第一节监理准备工作
一、监理项目部工作准备
及时认真编制《监理规划》和组织编制《监理实施细则》，落实人员；明确分工，明确职责，确定好监理工作程序。
二、检查承包单位准备情况
1、做好施工准备工作
（1）审查施工单位管理人员特别是技术人员素质、水平、数量是否达到规定要求，资质等级是否合乎承包工程规定，各种证件是否齐全，施工机械数量、规格是否满足工程需要，劳动力配备是否充足等。
（2）检查落实图纸会审和设计交底及资料工作，包括参加人员是否齐全（各专业）、设计图纸质量、设计深度是否合乎规定、图纸存在的问题是否都提出、是否都弄清楚、图纸会审、设计交底的资料是否齐全，签证是否齐全等。
（3）督促施工单位按照要求及时编制好施工组织设计，认真审查编制的内容、质量是否合乎要求，是否切实可行，达到保证工程工期、质量的目的。
（4）按规定要求审查承包单位选择的分包单位的资质等级、业绩、技术及设备情况，劳力情况是否合乎要求。
（5）对重要的原材料、半成品、构配件及设备等需要分包的生产工艺、质量控制、检测手段等进行查验，对厂家应进行实地考察，进场时要进行现场查验，不合格品坚决退场不用。
（6）监督承包单位对主要的分项工程要编制予控措施，如地基不同土质情况的基础及主体特殊部位处理，现浇砼、隐蔽工程，屋面防水工程等都要编制予控措施，同时要编制防止质量通病的技术措施，监理单位要明确跟踪人员认真监督。
（7）凡采用新材料、新型制品应检查技术鉴定文件及质量可靠性。
第二节质量控制
一、项目划分
本工程分为基础工程、主体工程、屋面工程、门窗工程、装饰工程、楼地面工程、给排水安装、电气安装工程等分部工程。
二、工程质量控制原则
1、工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、资金控制相互制约；
2、坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；
3、遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。
4、做好工程质量控制
（1）监督承包单位按工程承包合同施工，严格按操作规程、施工规范、验收标准进行施工。
（2）认真检查承包方进场的材料规格、质量，必须达到规定要求，要按规定分批进行检查，不合格品坚决不能使用。
（3）砼、砂浆等必须按规定现场制作试块，试块的制作监理人员要做到现场监查，要检查试块的养护条件是否符合规定要求。
进场的各种钢材、水泥必须到限定的单位进行复验。
（4）执行《砼浇灌令》制度，凡是砼浇注必须经监理人员检查合格，签发浇灌令后方可浇注砼。
（5）督促施工单位严格执行“三检”制度，自检合格后再报监理项目部进行验检，以确保工程质量。
（6）严格样板领路制度，关键工序大面积施工前要先做出样板，请有关单位检查认可后，做为大面积施工的标准。
（7）要经常巡视施工现场质量，对可能影响质量的部位要进行随机抽样检验和实测实量；对关键部位的施工要实行重点监理，必要时要进行全天跟踪监理。
（8）施工工艺要分别采取不同的质检控制手段，如目测、量测、测量、试验等手段，测试完毕都要作出记录，作出评价。
（9）每道工序都必须严格执行“三检”制度，没有进行“三检”的工序不能进行下道工序。
隐蔽工程要更加严格检验。
（10）所有的设计变更必须有设计单位出具文字或图形通知，重大设计变更或增加造价的变更要经过业主审查批准才能实行。
（11）施工中的质量事故一定要找出原因，分清责任、定出处理方案（必要时由设计单位提出）及保证措施，才准予处理。
（12）凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证，必须由总监理工程师一人签署，专业监理工程师、监理员只能在原始凭证上签署意见，最后由总监理工程师核签后方可有效。
（13）行使好质量否决权，凡施工单位工程款的申请，必须有监理人员在质量方面的认证合格意见才能支付。
（14）加强与质量监督站联系，凡地基基础工程、首层主体工程、屋面工程、样板间、主体工程、屋面防水工程、安装工程、竣工工程初验等验收必须请他们来监督，其他工程验收按规范进行。
（15）单位、单项工程竣工验收，施工单位先进行自检，然后约业主，监理方进行初验，合格后施工单位才能提出竣工验收申请，再由业主或监理约质监站来进行备案监督验收。
三、质量控制措施
1、一条原则
工程质量控制是本项目整个监理工作的中心，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。
2、两个重点
（1）重要的分部分项工程：
地基工程、主体结构、屋面、门窗、地面、水电、装饰工程。
重要的分项工程是：
钢筋、混凝土、模板、防水、上下水安装及涉及影响使用功能的项目等。
（2）关键部位：
墙体拉筋、柱梁节点、现浇板负弯矩筋、现浇板厚度、施工缝、伸缩缝、外墙架眼、避雷接地、天棚抹灰、管道连接及防腐、屋面及厨卫防水节点、发泡剂填充、电线（器）连接、电器试运转、等。
3、三个阶段
（1）施工准备阶段：
审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验单或配合比等是否合乎要求。
（2）施工阶段：
检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品进行抽查随机送检。
（3）成品验收阶段：
通过检测和验评该分项或分部是否达到规范要求的质量标准。
4、四个手段
（1）检查：
施工过程中对重要的项目和部位实施跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术交底施工。
（2）测量：
监理工程师对完成工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法整修的要求返工。
（3）试验：
对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。
（4）指令性文件：
承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。
用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。
四、工程质量事故的处理
施工中发生重大质量问题，首先停止继续施工，责令施工单位分析原因。
根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。
监理工程师根据建设部及各地区颁布的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。
由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。
处理办法：
（按国家、省市有关规定执行）
（1）推倒重来：
凡未达到规范标准，有明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的，坚决推倒重来。
（2）采取经批准的加固或整修方法整修。
（3）质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家技术调查，研究加以处理。
五、原材料、构配件、设备、钢筋、混凝土、模板的预控
1、材料加工定货的质量控制
材料加工定货时，承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理单位会同承包单位检查其资质和质量保证体系与措施。
经认可后按检查评定样品标准进行验收，材料进场后，承包单位按批量抽查，并将结果报监理审核。
2、材料进场后的质量控制
（1）材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试（检）验报告；
（2）材料进场后按规定进行验收和抽样复试；
（3）监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。
第三节住宅工程质量通病控制措施
一、现浇混凝土楼板裂缝防治措施
（一）楼板裂缝施工预控
1、认真熟悉图纸，协助建设单位组织好施工图纸会审工作，对设计楼板配筋方案不合理、构造配筋设置不到位、楼板刚度过小的，应及时在图纸会审中提出并予以调增。
2、督促总承包施工单位编制详细的楼板裂缝防治专项施工方案，专项施工方案应当由施工单位技术负责人审批，总监理工程师审查通过后予以实施；经批准的专项施工方案，不得随意变动。
3、裂缝防治专项施工方案须包括以下内容：
（1）预拌混凝土进场验收技术要求；
（2）施工单位向预拌混凝土生产企业预提交的技术参数，应包括初凝时间、终凝时间、坍落度、掺合料品种与掺量、外加剂品种以及其他现场施工需要的技术参数；预提交的技术参数应在预拌混凝土供货合同中明确。
（3）模板体系承载力、刚度与稳定性计算和防止立杆传力应力集中的构造措施；
（4）模板周转套数；
（5）钢筋位置、保护层厚度控制；
（6）电气线管位置、多层线管交叉控制；
（7）板厚控制；
（8）混凝土浇捣控制；
（9）混凝土初凝前找平与终凝前抹压时间控制；
（10）混凝土养护方式与时间控制；
（11）终凝后上人放线时间控制；
（12）钢筋、模板吊装时间及防冲撞控制；
（13）拆模时间控制；
（14）其他必要的控制措施。
（二）预拌混凝土生产与供应质量的控制
1、施工单位在订购预拌混凝土前，应根据工程不同部位和环境提出对混凝土性能的明确技术要求。
掺合料总掺量不宜大于水泥用量的25%，最大不应超过30%。
2、预拌混凝土生产应严格控制原材料质量，严格配合比设计及计量。
掺合料和外加剂的品种和掺量等施工技术参数，应满足预拌混凝土供货合同以及国家相关标准和有关规定要求。
3、预拌混凝土生产单位在供应预拌混凝土时，应向施工单位提供《预拌混凝土产品说明书》，其中应明确混凝土防治裂缝施工注意事项。
注意事项主要包括：
（1）混凝土初、终凝时间；
（2）混凝土强度达到75%以上的预计龄期；
（3）混凝土自浇筑起至吊装钢筋、模板等施工荷载时间建议；
（4）混凝土养护方式及时间建议；
（5）混凝土自身特性可能引起裂缝的其他施工注意事项。
4、严禁在运输途中随意向预拌混凝土内加水和外加剂。
（三）楼板裂缝施工过程控制
1、预拌混凝土进场验收
（1）预拌混凝土进场时，监理项目部应根据施工单位已提交的施工参数核查预拌混凝土配合比通知单内容，按规定对预拌混凝土坍落度及和易性、保水性、粘聚性等性能进行逐车检查，并做好检查记录；
（2）预拌混凝土生产企业应参加监理部对预拌混凝土进场验收，参与混凝土试块留置、坍落度测试等，并在有关记录上签字。
（3）严禁在施工现场
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