泉店工程现场管理制度Word格式.docx

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郑州正岩建设

裕鑫花园项目部

2015年3月16日

正岩建设裕鑫花园项目工程现场管理制度

各施工队：

为了加快工程进度，实现预期目标，强化工程管理，以保证工程质量及施工进度，做到事前、事中控制，最终实现双方共赢，现制定以下管理制度：

一、工程质量管理

（一）管理制度：

本项目各施工队所使用的施工班组应经项目部审查相关技术资质、劳务能力、管理能力，合格后方可签订劳务承包合同。

在施工过程中，若劳务承包队伍不能适应本项目管理，不能按要求履行合同时项目有权终止合同。

1、各施工队必须配备工长、技术负责人、质检员、安全员，并向项目部书面上报以上人员名单及联系方式，施工队承包负责人必须常驻现场，做到随叫随到，不得兼职其它工地。

上述人员的数量、素质必须满足本工程的施工管理需要，项目部有权根据工程需要要求施工方调整或增加以上人员。

2、施工队必须严格坚持三检制度，履行资料报验程序，上道工序未向项目技术总工、质检员、技术员及监理单位报验或验收不合格，不得转入下道工序施工；

梁、柱、楼板、屋面板模板拆除后必须经项目部质检人员及监理单位检查，若出现质量问题，必须报批质量处理措施后，才能对混凝土缺陷进行修补，违反时将责令其返工并每处给以500元罚款；

3、施工过程中如发现施工队不按规范、标准图集、施工方案、技术交底的要求施工或施工质量达不到验评标准等现象，项目将责令其返工整改，施工队拒不接受整改通知单，在规定时间内施工队拒不整改或整改达不到位时，每次处以200元--1000元罚款。

4、工程隐蔽的验收，施工队必须在完善自检后以书面报验单形式报项目质检员及技术员核查，一次核查不合格，项目部以口头或书面形式通知施工方及时整改，二次核查不合格，将处以2000元罚款，三次核查不合格，将再处以双倍罚款。

5、对于项目部下发的整改通知，施工队不得拒收，否则每次处以1000元罚款并承担由此引起的一切责任和损失；

施工队接到通知后必须在规定时间内指定专人落实并及时回复，逾期未落实或不回复每次给予200～1000元罚款。

6、由于施工队的原因造成质量缺陷或质量事故的，施工队除赔偿损失、返工整改外，视事故等级每次给予500～5000元罚款，造成重大质量事故的，同时承担相应的法律责任。

附注：

发生质量缺陷或质量事故后，施工队必须及时上报项目技术总工或专业工长及质检员，技术总工或专业工长及质检员根据缺陷或事故的严重程度，提出处理意见；

较为严重的缺陷或事故必须上报项目经理和技术负责人，由技术负责人提出处理方案，限期整改，质检员及技术员监督执行。

对于严重质量缺陷或质量事故，质检员必须拍下照片，存档备案。

（二）质量奖罚细则：

1、砼爆模一处罚款500～2000元，胀模、跑模一处罚款300～1000元；

2、砼漏振一处罚款200～1000元；

3、较为严重的漏浆、错台一处罚款100元；

4、砼浇筑过程中，上层钢筋（负弯矩筋）不得踩踏，应采取措施防护，发生一次罚款500元；

5、砼浇筑完成后，必须及时覆盖并浇水养护，监理督促一次罚款100元；

6、钢筋间距、直径用错一处罚款100元，造成经济损失的，另进行赔偿；

7、钢筋应固定牢靠，跑位（至模板边线外）一根罚款100元；

8、未按图施工造成工程实体与图纸不符，由施工队承担处理费用；

9、墙体垂直度、平整度及其它质量验评项目达不到规范要求，由施工队承担处理费用。

10、施工队各班组如发现上述情况发生，应及时上报项目部，项目部将对举报人视情节给予奖励50元—1000元。

对施工质量一直保持良好的作业班组，项目部将给予该班组200---2000元奖励。

二、工程进度管理

1、施工队必须依据项目部下发的施工网络总进度计划、月进度计划、周进度计划以及与项目部签订的工程进度承诺书及关键控制点组织施工，依据项目部所制订的总进度计划书，提前两天完成的奖励1000元，滞后2天完成的处罚1000元。

以此类推，罚金在工程款结算时，提前交项目部。

2、每周四前各施工队必须将施工进度计划报即项目部，每周五下午监理例会后召开项目部例会由项目经理或技术总工下达下周施工计划，并对本周进度情况进行回顾与总结，凡由于施工队原因未按时完成周进度计划的，必须书面提出赶工措施。

因甲方原因材料、机械造成工期拖后的，项目技术总工书面签认后可给予顺延。

会议结束后施工队应及时组织实施，如因自身原因造成生产计划不能按时完成，施工队必须承担相应责任，并采取经济处罚；

3、关键控制点按期达到的，奖励2000元。

如未能按期完成，每滞后一天罚款2000元，滞后10天以上者，除一次性罚款5万元以外，并停止支付劳务款，且项目有清退、更换施工方的权限。

注：

关键控制点工期项目与施工方另签有协议的，按协议金额进行奖励与处罚。

三、安全文明管理

施工队应建立、健全安全保证体系，建立安全检查和整改制度。

施工必须积极配合项目做好现场文明，工作内容参见双方所签订的劳务合同。

项目部将每周或隔周由项目经理及技术总工带队，专业工长、质检员、项目安全员，施工队区号负责人、施工队区号安全员参加的安全大检查，对重大安全隐患要限期整改，在规定时间内没有整改或整改达不到要求的，将处以1000元罚款。

施工队应为操作人员提供必要的个人安全防护用品（如安全帽、安全带、绝缘鞋、手套等），如因未提供必需的个人安全防护用品造成安全事故的，施工队除承担因事故造成的全部损失外，项目部对施工队仍处以每次10000元罚款。

项目部在日常工作中如发现现场作业人员不戴安全帽（或不系帽带）、穿拖鞋、裸露上身、高空作业不系安全带、随地大小便、在易燃区吸烟等不文明、不安全现象，每人次罚款50元，管理人员加倍处罚。

对安全防护、文明施工做得较好的班组或个人给予奖励，每周（或隔周）评比一次，做得较好的一次奖励300元，较差的一次罚款300元（奖罚对等）。

施工过程中产生的建筑垃圾，施工时需每天及时清运至指定地点，建筑垃圾内不得有可使用材料。

四、工程例会管理

1、除特殊情况另行通知外，每周五下午监理例会之后由项目经理组织召开项目例会，会议地点为现场会议室，会议由项目技术负责人、现场管理负责人主持；

2、各施工队承包负责人、施工员、各班组负责人、质量安全负责人必须参加，无故不参加者每人次罚款50元（承包负责人每次100元）；

3、参会人员的发言应简短有效，不得东拉西扯；

生产会议所决定事情会后各方必须贯彻执行。

4、会议进行过程中不得随意打断发言人讲话，有事需要离会者须经主持会议人同意方可离开，未经同意擅自离开者将给予20—50元罚款；

与会者应保持会场秩序，如有扰乱会场秩序者立即清出会场并视情节给予500元处罚。

五、材料设备管理

（一）材料供应

1、每月25日前，由施工队承包负责人向项目部技术总工提供下月月进度计划，项目材料主管依据月进度计划做出下月材料需用量计划并催促材料采购人员按时组织进场，不得因此影响施工需要；

2、现场所需主材及地方材料，施工队负责人应配合项目技术人员提前向项目材料主管报材料需用量计划（至少提前3天），否则由此影响工期造成的后果，施工队自负；

材料主管应根据材料进场计划，及时组织主材及地方材料进场；

3、零星或急用材料，施工队应向项目部技术总工提出书面计划，项目部技术总工对材料采购申请单审核，并经项目经理签字后递交材料主管，材料主管应在限定时间内及时采购到场，材料员接收后，通知项目部有关人员对材料质量进行观感检查，并上报监理部，进行取样后方可使用。

（二）材料的现场堆放与保管

1、材料进场后，必须在指定区域堆放整齐，并做出标识，此项工作由材料主管督促落实；

2、遇有雨、雪、大风天气，材料主管应对现场库存材料进行检查，以防止淋湿或损坏。

（三）材料的领用

施工队技术负责人应根据各栋楼号，以项目部技术总工及材料主管为主导，结合各楼号共同商定各种材料的实际需用量，认真组织进场。

1、各楼号钢材用量必须依照施工图及规范要求进行严格计算，控制下料及绑扎及搭接长度和弯曲长度，不能浪费。

2、砖、砂、灰、石必须严格按照配合比配料，按规定进行施工；

3、砼浇筑前，施工队必须按照各楼号计算每次浇筑量，提供给项目部材料主管，以作为控制依据，砼浇筑完成后，材料主管协同施工队及项目部技术负责人及技术员应对理论消耗量与实际消耗量进行比对，分析出节约或超耗的原因。

（四）材料使用

1、项目供应的工程材料（如钢筋、水泥、混凝土、方木、模板、扣件等），经监理部门及项目部共同确认后，施工队应予以接收，对消耗性工程材料（如钢筋、水泥），应办理耗料手续；

2、材料主管应定期、分部位对施工队材料实际消耗量与计划消耗量进行对比，节约分成，浪费罚款；

4、楼号负责人应认真监控各种材料的正确使用，材料主管及现场材料员应加强巡视，对巡视过程中发现的材料浪费现象，可给予施工方罚款；

经检查巡视发现因配筋或加工等原因造成钢筋超用的，楼号负责人应做详细记录，提供给材料主管，由材料主管按超过量以采购价格的双倍进行处罚。

5、必须严格按照施工方案、技术交底、施工规范支设模板，以保证不爆模、跑模，对跑、漏现象，除质量罚款外，还将根据实际跑漏砼体积，1000元/m3从责任队组工程款中扣出；

6、砼浇筑过程中，必须随时将漏至平台下的砼清出利用，严禁掩埋砼及砂浆现象发生，如发现浪费现象，视情节轻重给予100～1000元罚款；

7、建筑垃圾出场前，由项目部技术管理人员进行抽查，如发现垃圾内有未清出的材料，将对施工队进行处罚。

所有罚款由相关部门实施，经项目经理、技术总工、质检员、安全员批准后有效，从当月工程进度款中扣除。

本管理办法自2015年3月16日实施。

郑州正岩建设有限公司