秋福师《人力资源管理学》在线作业二4Word文档格式.docx

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B、绩效评估

C、工作规范

D、工作分析

第4题,在劳动力市场中，（）均为享有经济主权的市场主体

A、企业与劳动者

B、企业与劳务需求

C、劳动力与市场

D、企业与劳动力

第5题,（）是指了解员工需要参加何种培训的过程，这里的需要包括企业的需要和员工本人的需要，一般以前者为主，但也要引发后者才能使培训有效。

A、确立目标

B、设计培训计划

C、培训需求分析

D、实验培训

第6题,（）是利用过去的员工人数预测未来人力资源的需求。

A、经理判断法

B、工作分析法

C、趋势分析法

D、比例分析法

第7题,岗位设计工作的内容不包括（）

A、扩大工作内容

B、员工工作满负荷

C、劳动环境优化

D、劳动关系的改变

第8题,在（）阶段，"

人"

被视为"

物质人"

A、传统管理

B、经验管理

C、科学管理

D、现代管理

第9题,非直接报酬主要可以分为哪几个部分？

A、公共福利

B、个人福利

C、有偿假期

D、生活福利

B,C,D

第10题,一份培训实施方案主要应包括以下几个方面

A、培训的时间和地点。

B、培训师

C、教材

D、采用的培训方法

E、准备好培训设备

B,C,D,E

第11题,绩效评估面谈对员工的作用有（）

A、增强员工的参与感

B、增强员工对组织的归属感

C、使员工明确未来的工作目标

D、提高员工对组织的满意度

第12题,企业中参与培训与开发的角色主要有（）

A、最高领导层

B、人力资源部

C、职能部门

D、员工

第13题,受训者先测的主要作用（）

A、有利于引导培训的侧重点

B、为正确评价培训效果打下基础

C、使受训者在培训之前就受到一次培训

D、有利于受训者了解培训内容

B,C

第14题,人力资源需求的预测技术有（）

B、趋势分析法

C、工作分析法

第15题,人力资源包括（）劳动能力。

A、现实

B、智力

C、体力

D、潜在

第16题,培训控制要注意哪几个方面？

A、要注意观察，要善于观察

B、要与培训师进行沟通

C、要抓住培训目标的大方向

D、与受训者及时交流，了解真实反映

E、要运用适当的方式

第17题,用人单位内部劳动规则制定的程序是（）

A、职工参与

B、民主参与

C、工会参与

D、正式公布

E、征求意见

D

第18题,用人单位按法律规定可以代扣劳动者工资包括（）

A、代扣代缴的个人所得税

B、代扣代缴劳动者个人负担的各项社会保险费用

C、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费

D、法律、法规规定可以从劳动者工资中扣除的其他费用

E、用人单位按规定代扣住房公积金

第19题,跨国企业的员工来源有（）

A、母公司员工

B、东道国员工

C、第三国员工

D、本国员工

第20题,关键性岗位是工资调查的主要对象。

关键性岗位有以下特点：

A、在企业中具有关键作用的岗位

B、在企业的报酬系统中具有代表性的岗位

C、在企业中该岗位有众多员工

D、在企业中相对流动性较强的岗位

C,D

第21题,人的需要的特点有（）

A、社会性特征

B、个性和共性特征

C、不确定性特征

D、选择性特征

第22题,跨国企业外派员工的薪酬方案主要组成部分是（）

A、基本工资

B、驻外补贴

C、津贴

D、福利

第23题,影响绩效评估，可能导致绩效评估误差的因素主要有（）

A、环境因素

B、绩效标准因素

C、评估者因素

D、被评估者因素

第24题,评价培训阶段主要可以分哪几个步骤？

A、确定标准

B、受训者测试

C、培训控制

D、针对标准评价培训结果

E、评价结果的转移

第25题,常见的公共福利一般有哪几种？

A、医疗保险

B、失业保险

C、养老保险

D、伤残保险

第26题,人力资源短缺的解决办法有（）

A、充分有效地利用员工

B、增加雇佣，补充人力资源不足

C、减少对人力资源的需求

D、增加人力资源的需求

第27题,人力资源规划应包括以下几个过程：

A、审视组织目标

B、预测未来人力资源的需求

C、预测未来人力资源的供给

D、对未来人力资源供求进行比较

E、制定人力资源政策，调节人力资源供求的不平衡；

F、对人力资源规划的有效性进行评估

B,C,D,E,F

第28题,决定培训师水平高低有哪些维度？

A、知识和经验

B、培训技能

C、个人魅力

D、培训内容

第29题,适当拉开员工之间的薪酬差距体现了对员工具有激励性原则

A、错误

B、正确

第30题,员工超额劳动的报酬包括红利、佣金、利润分成等，可称为奖励

第31题,问卷调查法是工作分析人员通过结构化的问卷要求任职者和他们的主管以书面形式记录有关工作分析的信息。

第32题,组织战略目标必须建立在人力资源规划的基础上。

第33题,毛遂自荐是内部招聘的一种重要方法。

第34题,工作所需的能力是有效的招聘信息应该包括的一个信息。

第35题,人力资源规划在人力资源管理中不重要。

第36题,工作张榜的最大好处是公平、透明，为每一个员工提供了平等竞争的机会。

第37题,利用招聘会进行招聘的最大好处是可以在很短的时间内收集到大量的求职者的信息。

第38题,选拔法属于外部招募方法

第39题,比例分析法是通过分析过去直接生产人员和间接生产人员的比例，并且在考虑未来组织或生产方式可能变化的基础上，预测未来直接生产人员与间接生产人员的比例。

第40题,国际企业人力资源管理中对外派人员的薪酬制度的确立主要有两种方法：

入乡随俗法和采用本国标准法。

第41题,行政事务型人力资源管理更注重员工的发展

第42题,人力资源规划的目的是为实现组织目标提供人员保障。

第43题,现代人力资源管理阶段人事管理的核心是如何最大限度地用员工。

第44题,薪资通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬

第45题,访谈法的好处是可以快速并且大量收集信息，调查结果易于统计分析。

第46题,激励性强不属于内部招募优点

第47题,绩效标准是用来衡量员工在某一时期内绩效的好坏，并且用来引导和提高员工的工作积极性的。

第48题,人力资源等同于劳动力。

第49题,在劳动力市场中，企业与劳动者均为享有经济主权的市场主体

第50题,劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的情况下，其所在企业应支付的最低劳动报酬叫做最低工资数额