秋福师《人力资源管理学》在线作业二4Word文档格式.docx

1、B、绩效评估C、工作规范D、工作分析第4题,在劳动力市场中，（）均为享有经济主权的市场主体A、企业与劳动者B、企业与劳务需求C、劳动力与市场D、企业与劳动力第5题,（）是指了解员工需要参加何种培训的过程，这里的需要包括企业的需要和员工本人的需要，一般以前者为主，但也要引发后者才能使培训有效。A、确立目标B、设计培训计划C、培训需求分析D、实验培训第6题,（）是利用过去的员工人数预测未来人力资源的需求。A、经理判断法B、工作分析法C、趋势分析法D、比例分析法第7题,岗位设计工作的内容不包括（）A、扩大工作内容B、员工工作满负荷C、劳动环境优化D、劳动关系的改变第8题,在（）阶段，人被视为物质人A

2、、传统管理B、经验管理C、科学管理D、现代管理第9题,非直接报酬主要可以分为哪几个部分？A、公共福利B、个人福利C、有偿假期D、生活福利,B,C,D第10题,一份培训实施方案主要应包括以下几个方面A、培训的时间和地点。B、培训师C、教材D、采用的培训方法E、准备好培训设备,B,C,D,E第11题,绩效评估面谈对员工的作用有（）A、增强员工的参与感B、增强员工对组织的归属感C、使员工明确未来的工作目标D、提高员工对组织的满意度第12题,企业中参与培训与开发的角色主要有（）A、最高领导层B、人力资源部C、职能部门D、员工第13题,受训者先测的主要作用（）A、有利于引导培训的侧重点B、为正确评价培训

3、效果打下基础C、使受训者在培训之前就受到一次培训D、有利于受训者了解培训内容,B,C第14题,人力资源需求的预测技术有（）B、趋势分析法C、工作分析法第15题,人力资源包括（）劳动能力。A、现实B、智力C、体力D、潜在第16题,培训控制要注意哪几个方面？A、要注意观察，要善于观察B、要与培训师进行沟通C、要抓住培训目标的大方向D、与受训者及时交流，了解真实反映E、要运用适当的方式第17题,用人单位内部劳动规则制定的程序是（）A、职工参与B、民主参与C、工会参与D、正式公布E、征求意见,D第18题,用人单位按法律规定可以代扣劳动者工资包括（）A、代扣代缴的个人所得税B、代扣代缴劳动者个人负担的各

4、项社会保险费用C、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费D、法律、法规规定可以从劳动者工资中扣除的其他费用E、用人单位按规定代扣住房公积金第19题,跨国企业的员工来源有（）A、母公司员工B、东道国员工C、第三国员工D、本国员工第20题,关键性岗位是工资调查的主要对象。关键性岗位有以下特点：A、在企业中具有关键作用的岗位B、在企业的报酬系统中具有代表性的岗位C、在企业中该岗位有众多员工D、在企业中相对流动性较强的岗位,C,D第21题,人的需要的特点有（）A、社会性特征B、个性和共性特征C、不确定性特征D、选择性特征第22题,跨国企业外派员工的薪酬方案主要组成部分是（）A、基本工资B、驻外补贴C

5、、津贴D、福利第23题,影响绩效评估，可能导致绩效评估误差的因素主要有（）A、环境因素B、绩效标准因素C、评估者因素D、被评估者因素第24题,评价培训阶段主要可以分哪几个步骤？A、确定标准B、受训者测试C、培训控制D、针对标准评价培训结果E、评价结果的转移第25题,常见的公共福利一般有哪几种？A、医疗保险B、失业保险C、养老保险D、伤残保险第26题,人力资源短缺的解决办法有（）A、充分有效地利用员工B、增加雇佣，补充人力资源不足C、减少对人力资源的需求D、增加人力资源的需求第27题,人力资源规划应包括以下几个过程：A、审视组织目标B、预测未来人力资源的需求C、预测未来人力资源的供给D、对未来人

6、力资源供求进行比较E、制定人力资源政策，调节人力资源供求的不平衡；F、对人力资源规划的有效性进行评估,B,C,D,E,F第28题,决定培训师水平高低有哪些维度？A、知识和经验B、培训技能C、个人魅力D、培训内容第29题,适当拉开员工之间的薪酬差距体现了对员工具有激励性原则A、错误B、正确第30题,员工超额劳动的报酬包括红利、佣金、利润分成等，可称为奖励第31题,问卷调查法是工作分析人员通过结构化的问卷要求任职者和他们的主管以书面形式记录有关工作分析的信息。第32题,组织战略目标必须建立在人力资源规划的基础上。第33题,毛遂自荐是内部招聘的一种重要方法。第34题,工作所需的能力是有效的招聘信息应

7、该包括的一个信息。第35题,人力资源规划在人力资源管理中不重要。第36题,工作张榜的最大好处是公平、透明，为每一个员工提供了平等竞争的机会。第37题,利用招聘会进行招聘的最大好处是可以在很短的时间内收集到大量的求职者的信息。第38题,选拔法属于外部招募方法第39题,比例分析法是通过分析过去直接生产人员和间接生产人员的比例，并且在考虑未来组织或生产方式可能变化的基础上，预测未来直接生产人员与间接生产人员的比例。第40题,国际企业人力资源管理中对外派人员的薪酬制度的确立主要有两种方法：入乡随俗法和采用本国标准法。第41题,行政事务型人力资源管理更注重员工的发展第42题,人力资源规划的目的是为实现组织目标提供人员保障。第43题,现代人力资源管理阶段人事管理的核心是如何最大限度地用员工。第44题,薪资通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬第45题,访谈法的好处是可以快速并且大量收集信息，调查结果易于统计分析。第46题,激励性强不属于内部招募优点第47题,绩效标准是用来衡量员工在某一时期内绩效的好坏，并且用来引导和提高员工的工作积极性的。第48题,人力资源等同于劳动力。第49题,在劳动力市场中，企业与劳动者均为享有经济主权的市场主体第50题,劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的情况下，其所在企业应支付的最低劳动报酬叫做最低工资数额