项目部心得体会.docx
《项目部心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部心得体会.docx（33页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
项目部心得体会
项目部心得体会
篇一：
项目心得体会
项目心得体会
通过这次做项目，使我对编程有了进一步的认识。
做项目的时候，最重要的不是自己如何快速地将自己分配的任务做完，而是要注重团队合作。
一开始组内必须对这个项目的数据库的命名进行讨论，定义表的属性的数据类型，表与表之间会有关联，所以有的属性的类型与长度必须定义一致，这样访问数据库时才不会出错。
如果一开始不将这些步骤统一下来的话，就会给后面的编程带来一系列的问题。
我做的是销售管理，做的内容包括查询销售记录、查询退货记录、销售添加和商品退货这四个界面。
同时对四个表进行处理，对销售主表、销售明细表这两个表插入数据；对销售主表和销售明细表进行退货操作的同时，对退货表进行插入数据的操作；最后对销售主表和退货表进行查询操作。
做这个项目的时候，我浪费了太多的时间在销售添加界面上。
首先对于界面的一些布局没有考虑清楚就动手，不知道如何运用java语言来对数据库进行处理，对于细节方面考虑地不全面，导致了遇到了错误就不停地修改。
在插入数据到销售主表中停留的时间太长，不懂得运用打印功能来检查错误。
同时在修改库存的时候完全没有思路，只对库存进行了修改却在销售时没有对库存进行判断，这就是程序的一大错误之处。
正如老师所说，在第一个界面完成之后，接下来的商品退货界面做起来就不太难了，对这个项目实现的功能也有了一定的了解，以及对这个项目如何动作的有了基本的了解。
其实我在这个模块遇到的最大的问题就是，一开始对这块模块到底实现的功能与细节分析得不彻底，所以在开始编程的时候就手足无措。
于是这部分的代码就出现了许多漏洞，然后在运行程序的时候就不停地修补漏洞。
接着就对这个界面的功能进行不停地完善，在修改的过程中也就浪费了许多时间。
当组长将这个项目组合完成之后，我知道了做一个项目不是一个人就能完成的，需要组员之间的配合，因为有的功能与别的人所做的功能是相连接的。
如果只顾自己，这个项目也不会完成。
这需要与组内的成员进行交流，以及组长的辛苦努力与组员们一起解决问题。
篇二：
千里之行，始于足下
凝视着时针滴答滴答的一圈一圈转着，我的思绪飞了很远
7月4日，七冶组织与人力资源部印上了我的足迹，那天，正式报到！
从校园步入社会的第一步！
7月29日，终于盼到了这一天的到来，带着好奇与期待来到了既熟悉有陌生的七冶首钢贵阳特殊钢工程项目部。
熟悉是因为公司带我们参观过一次，当时这里漫天黄沙，我们兴致勃勃的称之为“沙漠地带”。
耳边不觉响起了当时的欢声笑语陌生是因为我们既要面临施工现场的环境，一切都是崭新的，我们要在这张白纸上编织着着我们的梦想！
或是色彩斑斓的，或是寂寞难耐的，或是耐人寻味的，或者彷徨迷茫的。
对于技术人员来说，熟悉图纸至关重要，图纸上的每一部分，每一个细节，必须了解，施工的每一个环节，施工工艺亦要娴熟于心。
图纸很快成了我们的必修课，对于学习暖通专业的我接触钢结构的图纸而言，熟悉的只是在学校学习的那些粗粗细细的线条，真正的内容根本掌握不透彻，慢慢的，图纸上的H型钢、工字钢、腹板、翼板从最初的脸熟到后来的至交，越来越感觉其实它们是很可爱很友好的小家伙。
再后来，我开始知道它们的家庭成员，每个成员的性能，结构的组成，数量的多少
施工现场，就是我们的战场。
每一天都有不同的变化。
来到项目部的第二天，坐着李总的车，参观了整个施工现场。
参观了1#变电站、启动燃料站、液化天然气站、纬三路的煤气管道、保温防腐施工场地、原料跨、精线南路、原料场、球团这一循环经济工业基地。
亲临现场，让人身临其境的体会到现场的雄伟壮观，看着施工人员们积极的抢进度。
有条不紊的奋力的工作着。
我想说，你们辛苦了！
因为有这些奋斗在施工最前线的伙伴们，才能保证进度的顺利完成！
刚走出大学校园的我们缺少的不就是前线施工人员的实际操作的动手能力，不怕苦，不服输的精神。
我相信，只要付出辛勤的汗水，配合掌握的知识，定能在建筑行业中闯荡出不平凡的事业。
那时，汗水掺杂着泪水，流到嘴角，异样的甘甜。
我期待，品味自己的果实，分享着成功的喜悦。
“知行合一”知是科学知识，行是人的实践，知与行的合一，既不是以知来吞并行，认为知便是行，也不是以行来吞并知，认为行便是知。
是明朝思想家王阳明提出来的。
认识事物的道理与在现实中运用此道理，是密不可分的一回事。
理论与实践完美的结合，才能擦出成功的火花。
奋斗吧，少年！
“白日不到处，青春恰自来，苔花如米小，也学牡丹开。
”苔藓自是低级植物，多寄生于阴暗潮湿之处，可它也有自己的生命本能和生活意向，并不会因为环境恶劣而丧失生发的勇气，它就是凭着坚强的活力，突破环境的重重窒碍，焕发青春的光采。
苔花是靠自己生命的力量自强，争得和花一样开放的权利，不卑不亢。
这是李总常常提起的诗句，这何尝不是一种生活态度，何尝不是一种默默的激励。
对于刚刚步入社会的我们或许缺乏的就是这种精神，我们应该鄙弃狂妄自大，正视自己，相信自己，发掘潜力，默默的发光发热！
戒骄戒躁。
“跪着做事，站着做人”这是七冶人嘴里经常提到的，我们一定默默地记在心里，落实到实际工作中。
时光荏苒，项目部的生活不知不觉中过去了快半年的时间了！
即使没有风风火火的战绩，但是经历了不一样的考验与磨砺。
项目部的锻炼机会无处不在，这里就是通往成功的舞台。
刚来不久的我，接到了一个任务，高线浴室蒸汽管道的设计与安装，得到这个机会，高兴的忘乎所以，也许只有刚刚参加工
作的人，才能体会到那种心情。
信心满满的我，开始抡起膀子准备大干一场。
奋斗一周的时间，终于自以为是的，会心的笑了，看着自己在CAD画出来的图，一条一条的，粗粗细细的线条。
在自己检查了一遍又一遍后，最后还是疏忽了很多细节问题。
在黄经理耐心的指导下，还是顺利的到业主指挥部签字。
签字的过程中，虽然经历的种种波折，但是依然设计圆满成功。
看着图纸，开始统计材料，看着材料，开始在神机妙算上套着定额，做着预算，那时候，真是再苦再累也值得。
学习到的知识，掌握的经验真的不是文字可以抒发的情感，点点滴滴的成功刻在了我们骨子里，很充实。
宁愿忙碌，不愿清闲。
经历了一段时间，材料陆续入场，做着材料入场记录，盼望着工程早日开工，盼望着自己设计出来的东西可以拔地而起，盼望着施工进度可以按时完成，盼望着盼望着基础做好了，支架起来了，管道安装了，阀门安稳了，管线连通了，心里舒坦了在施工的过程中，要考虑到现场的变化，符合实际，作出合理的变更。
至关重要的是，沟通，友好的沟通可以更有效，更快的完成任务。
真的是分工出效益，协作富成果呦！
实践中，我认识到了团队精神的重要性，单靠一个人的力量和构思是远远不够的，合作才能高效的完成任务，分工协作不仅能提高个人能力，而且能增进同事之间的感情
管理上，我们要遵循赏罚分明的工作态度，也要懂得吃亏是福，不能太计较个人得失。
不能只顾眼前的利益得失，要把眼光放远，才能飞得更高。
一个浴室蒸汽管道的工程完成了，盼望着下一个工程高线车间采暖可以完美的开工。
在以后的工作中，我为自己制定了新的目标，那就是努力学习，充实自己，以饱满的精神状态迎接新的挑战。
以后会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。
要
在竞争中站稳脚步，踏踏实实，目光不能只限于自身范围的小圈子里，要着眼大局，着眼于今后的发展。
我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩。
“不登高山，不知天之高也；不临深溪，不知地之厚也”工作中，越来越意识到自己掌握的知识太少，需要学习的东西还非常多。
在工作中要不断学习，不断进步，提升自身的素质与才能。
命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己的手中。
心中要有持之以恒的信念，不能停止学习的脚步。
让知识武装自己。
只有这样你才能成为一个强者，才会收获自己想要的东西。
才能在社会中闯荡。
“不经历风雨，怎能见彩虹”工作中，乃至人生中，不可能是一帆风顺的，我们学会了怎么面对困难，摆脱困境。
不要低下高贵的头颅，人之所以能，是相信能。
只有去坚持，不懈的努力，利用可以利用的一切资源，去发掘自己的潜力，攻克难关。
“吃得苦，不怕输”企业文化要继承。
“说话要留有余地，干事不留余力”踏实的劲头不能忘却。
真正的强者，不是流泪的人，而是含泪奔跑的人。
“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”学业或者是事业由于勤奋而精通，但它却荒废在嬉笑玩耍中，事情由于反复思考而成功，但它却能毁灭于随大流。
“相由心生，命由己造”抬头看见天空挂着一道七彩的彩虹，我加快步伐，向彩虹走去
二〇一三年十二月二十日
篇三：
工程项目部新员工入职心得体会
工程项目部新员工入职心得体会
工程项目部新员工入职>心得体会
7月8号，我怀揣着梦想离开了家乡，踏上我的人生旅途，来到中建七局北方公司，来找个这充满着希望和憧憬的城市-——**。
刚从学校出来工作的我，带着稚气，来到这片陌生的土地寻找自己的未来。
在公司的安排下我们来到**的景星宾馆，进行为期3天的入职>培训，这此期间，使我懂得从一个学生到社会成员的转变，从一个无知少年到独当一面的有为青年的转型。
在培训期间，听了公司领导的讲话，深知公司的发展离不开每个人的努力，责任是一个公司不可或缺的灵魂，同时对公司的前景和未来充满希望。
很快我们的培训进入了尾声，我得知自己被分配在**事业部的**恒大绿洲项目工程部，听说是个刚开工的2亿的工程，想想都有点兴奋
当天下午我们经过一个多小时的路程。
来到了**恒大绿洲项目部。
映眼帘的是正在建设的高楼大厦，满目的百废待兴。
这是一个**区，远离城市的喧嚣，带着一分宁静。
到了生活区，张经理就热情的给我们介绍项目上的基本情况，让我们快速的了解生活习惯。
对我们嘘寒问暖，感觉自己到家了。
第二天张经理就到这我们来到现场实地学习，讲解我们心中的疑惑。
没过几天事业部的领导来项目上，了解我们情况深知公司对于我们寄予的厚望。
言归正传，说说我对这段时间的看法。
我按照公司的分配，在材料科工作。
项目上的所有开支都需要我们严格把关，货物的进场都需要我们严格签收核对数目，工作之中不能有半点马虎，由此可见我们工作的重要性。
开始把我分配到材料上我觉得挺委屈的，可是经过一段时间的工作其实我学到的东西也挺多的，在空闲之余，我就跟着技术员学习测量，放线等等。
从各角度全方位使自己成为复合型人才。
“导师带徒”让我们有自己的老师领导我们快速适应工作，提高自己的能力。
学会自学：
来到项目上就觉得每个人都挺忙的所以学习只能自己学会自控虚心学习，在以前我们接触的都是一些简单的理论知识，从未付诸实践，也许只有真正走到工作岗位才体会到难度有多大。
我们从书中看到的实例，似乎轻而易举，也许只有身临其境才知道自己能力欠缺和知识的匮乏。
学会交流；我们在工作中与形形色色的人打交道，由于工作原因，很多时候不会像我们在学校那样同学之间相互关心。
凡事都需要自己小心，所谓人心隔肚皮，只有相信自己才行！
在这段时间我体会到团队的力量，是需要通力合作的。
我会在以后工作中取长补短、虚心求教，在任何地方任何职务都会努力，学会担当，学会忠诚！
**恒大绿洲二期工程项目部
窦玉冰
篇四：
入
入
“孩子，去工作了不要怕吃苦，不要怕累，踏踏实实的做人，认认真真的做事”。
这是我临走前父母给我的嘱咐。
看着父母布满沧桑的脸，以及充满期望与希望的眼睛，我明白，我再也不能像以前那么的任性，我的生活里要实现不仅是我的理想，还有父母的期待。
作为本次入职新员工里唯一一个北方的我，企业领导对我特别的照顾，经常问我初来南方生活习惯不习惯。
我知道这份关心里也充满着期望。
虽然开始有一些地方不太习惯，但我老早就下定了决心：
既然自己选择了来到这，有再多的波折与困难，我都会一一克服”。
经过公司丰富精彩的入职培训后，我们被分派到各个项目部。
离开了家乡，离开了熟悉的大学校园，再加又是跨专业，说实话自己心里实在没底。
但当我来到宁西项目部这一个月后，我所有的的担心已烟消云散。
在这公司特地给我们安排了导师带徒，而且我们这是一个年轻人居多的项目部，这里充满了激情，充满了活力。
在这我们没有太多的拘束，玩就痛痛快快的玩，但做起事来大家也绝不马虎。
在工作方面师父了解我是跨专业，所以在各个方面都是耐心指导，闲下来的时候我们互相说说心里话，很快我觉得一切不再是我所担心的那样子的，更多的是自己在想赶快补上铁路方面的知识。
每天除了在现场学习外，回来在自己看看书，上学习学习，发现自己已经喜欢上了这份工作。
在这领导也都年轻，自然跟我们很快融入到一块了，不论在生活上还是思想方面，我觉得一切都是那么的惬意。
还有很多老前辈，他们非常热心和蔼，我们许多的不懂，他们总是乐呵呵地讲解给你。
最后我想对我所遇到的一切说声谢谢！
在这儿实现自己的梦想，在这回报所有的期待。
20XX年8月31日李文庭
篇五：
篇一：
项目心得体会
项目
心得体会
通过这次做项目。
使我对编程有了进一步的认识。
做项目的时候，最重要的不是自己如何快速地将自己分配的
任务做完，而是要注重团队合作。
一开始组内必须对这个项目的数据库的命名进行讨论，定
义表的属性的数据类型，表与表之间会有关联，所以有的属性的类型与长度必须定义一致。
这样访问数据库时才不会出错。
如果一开始不将这些步骤统一下来的话，就会给后面的编程
带来一系列的问题。
我做的是销售管理。
做的内容包括查询销售记录、查询退货记录、销售添加和商品退货这四个界面。
同时对四个
表进行处理，对销售主表、销售明细表这两个表插入数据；对销售主表和销售明细表进行退
货操作的同时，对退货表进行插入数据的操作；最后对销售主表和退货表进行查询操作。
做这个项目的时候。
我浪费了太多的时间在销售添加界面上。
首先对于界面的一些布局没有考虑清楚就动手，不
知道如何运用java语言来对数据库进行处理，对于细节方面考虑地不全面，导致了遇到了错
误就不停地修改。
在插入数据到销售主表中停留的时间太长，不懂得运用打印功能来检查错
误。
同时在修改库存的时候完全没有思路，只对库存进行了修改却在销售时没有对库存进行
判断，这就是程序的一大错误之处。
正如老师所说，在第一个界面完成之后，接下来的商品
退货界面做起来就不太难了，对这个项目实现的功能也有了一定的了解，以及对这个项目如
何动作的有了基本的了解。
其实我在这个模块
遇到的最大的问题就是，一开始对这块模块到底实现的功能与细节分析得不彻底，所以在开
始编程的时候就手足无措。
于是这部分的代码就出现了许多漏洞，然后在运行程序的时候就
不停地修补漏洞。
接着就对这个界面的功能进行不停地完善，在修改的过程中也就浪费了许
多时间。
当组长将这个项目
组合完成之后，我知道了做一个项目不是一个人就能完成的，需要组员之间的配合，因为有
的功能与别的人所做的功能是相连接的。
如果只顾自己，这个项目也不会完成。
这需要与组
内的成员进行交流，以及组长的辛苦努力与组员们一起解决问题。
篇二：
项目实施心得体会
项目
实施心得体会
逝者如斯夫，不舍
昼夜。
不觉中暑期社会实践调研项目已到了提交研究报告的阶段，回顾项目的前期准备、申
请答辩、现场实施以及报告撰写整个过程中，团队七名成员沟通交流，激烈讨论的场景依然
历历在目；团结协作、互帮互助的精神至今难以忘却。
正是有了这样的付出才保障了调研项
目顺利实施。
以下从项目实施前期准备、现场实施以及后期报告撰写三个方面总结，将本次
暑期社会实践调研的心得体会与评委组老师汇报，与同学们分享。
一、凡事预则立不
预则废
项目实施的前期准
备是项目实施乃至整个项目的成功推进的最重要的一步。
在项目申请成功之后，小组立即组
织成员围绕着项目的实施召开内部讨论，全体成员再次明确项目的目标，围绕着既定的目标
针对项目实施的全过程进行了模拟，同时在七位小组成员中进行了明确分工。
其次，各成员
依据各个分工职责着手工作，组长负责调研地点相关人事的沟通协商，确定调研的具体事宜。
其他四位同学分别负责科研经费的使用管理、小组成员行程相关事宜的安排等。
小组内的明
确分工，使我们认识了项目的整理实施流程，明确了小组成员各自的责任，同时意识到组内
成员之间互补互助，协同合作的必要性，充分调动起了我们积极性。
二、千里之行始于
足下
现场实施实施阶段
是项目推进的核心阶段。
全体成员在确定各自分工职责的基础上积极展开了相应的工作。
项
目的现场实施主要以定性访谈为主，分别采访了相关政府官员和机构管理人员，实地参观了
目标机构的相关情况。
在确定样本机构时，由于事前未能与其管理人员进行明确的商定，致
使替换了先前的部分样本机构。
这件事让我们深刻的体会到在项目准备阶段做好充分准备的
重要性，不能放掉每一个细节。
接下来在采访相关政府官员和机构管理这时，我们遇到了语
言和沟通上的一些问题，比如，某机构由于以往学生采访带给机构带来了不良影响，其管理
者对我们的调研也有疑虑。
面对这些棘手的问题，小组成员拿出诚意，耐心认真的和相关人
员沟通，化解管理者的疑虑，保障访谈资料的真实性。
在每次现场调研完，小组都会及时总
结，对现场调研的过程中的不足之处展开内部讨论并商榷解决的方案，为下一个机构访谈做
准备。
在队员的齐心协力下，最终顺利的完成了现场实施的工作。
三、前事不忘后事之师
实地调研收集完资
料后，项目进入了报告撰写的阶段，报告是我们项目产出的重要标志，所以小组全体成员都
认真对待。
同时也进行了分工，包括文献查阅、理论知识支撑、数据整理分析、总报告撰写
以及ppt制作。
各个成员在不同工作中能力得到了提升，比如，专业知识的加强，文献查阅
技术的提高，文字撰写能力的提升等等。
至此项目即将告一段落，其实施过程中有以下几点
体会愿与老师、同学们分享。
第一，面对一个项目，我们首先应该确立总目标，知道我们要
去干什么；其次，要把总目标分解成一个个小目标，明白我们该如何去做；最后，还要对目
标进行有效的管理，查看目标的进度多少，方向是否偏离。
科研项目也不例外。
第二，团队
的协同合作是非常重要的。
现代社会是建立在分工的基础上的，科研项目也必然是要求分工
明确的。
此次调研中，小组从课题准备，现场调研以及报告撰写都有着清晰的分工，各司其
职使队员明白自己的责任，同时也提高了团队的工作效率。
但我们也没有忽略协作的重要。
实施过程组员间互帮互助，共同应对难题挑战。
第三，沟通交流的技巧必不可少。
无论是与
队员之间的讨论，还是对调研对象的访谈都少不了有效沟通交流，尤其是定性的访谈。
真实
的资料是科研中发现问题、验证问题、解决问题的基石。
所以怎么样从访谈人员口中得到真
实的资料就显得格外重要。
我们在调研中的体会则是，要真诚的去向他们了解情况，此刻他
们是老师。
还要善于倾听，耐心听他们说，而不是仅仅让他们说出你想知道的问题。
随着项目临近尾声。
适时总结整个项目实施的过程的成功经验与失败教训，将为我们以后开展科研工作打下坚实
的基础。
最后，衷心地感谢关心与支持我们的所有老师和同学们。
篇三：
项目经理10年心得体会,共勉
项目
经理10年心得体会
项目经理，顾名思
义就是做项目的，一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目
经理人一人，可能失败的责任归于一人用之过大，但其实不然。
作为一个项目经理。
首先要对项目的需求、进度等情况了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下阶段要做
什么，当别人问起时，才能脱口而出，不会一问三不知。
那么我们需要从哪几个方面来做呢？
第一、项目需求：
项目经理接到一个项目，首先应该问商务人员索取项目方案书或招标文件，通读全文，对项
目有个大概的了解，明确项目范围，知道你的项目应该要做些什么？
什么时候开始？
什么时
候结束？
最后自己能提出一些问题！
为调研时做好准备工作！
有疑问的地方应该找市场人员
或售前工程师了解咨询！
第二、项目调研：
有些人连项目方案书都没看过，就匆匆忙忙去客户处调研了。
那么结果就是在跟客户沟通时。
一问三不知，很被动，只能听客户讲；客户提出一些不在项目范围内的需求时，你也不知道。
只能暂时应承下来！
前面一点我提到要
找市场人员或售前工程师了解咨询的另一原因就是，客户已经跟我们讲过的问题，如果项目
经理再去跟客户提问时，那么就会给客户一种我们内部缺乏沟通的感觉！
第三、项目计划：
发现在工作中有些人不重视项目计划的制定，有些人可能会说，这个项目
太小，周期也不长，几天就搞定了，没必要去浪费时间去做项目计划了。
项目不管大小，哪
怕只有一个人，哪怕周期再短，我们也要制定项目计划，不同规模的项目，制定的项目计划
规模也有所不同。
且不管我们制定项
目计划祥略与否，但起码已经有了一个好的开始，在以后的工作也不会一团乱麻，主次不分。
而制定项目计划的另一个目的，就是明确相关干系人，避免在项目过程中发生推委扯皮现象。
该找谁就找谁，应该由谁负责就由谁负责，计划里面很明确。
大多项目经理是从
技术出身，在制定项目计划时，不要只考虑开发的计划，还应涉及到跟客户的沟通确认，需
求调研、商务方面的协调、实施部署、项目验收后的维护等内容！
第四、项目沟通：
在实际工作中，有些人把项目中遇到的问题仅仅跟客户或项目干系人汇报
一下就认为是沟通了，其实不然，所谓沟通用最简单的方式来说就是你所说的内容能得到对
方的认可，我认为就算沟通成功了！
当然有能力的项目经理会说服对方按你的想法来走。
第五、项目协调：
在项目实施过程中，不仅要跟客户协调、项目成员协调；还需要跟其他公
司的人员进行协调。
例如在客户现场开发时，我们需要的办公环境、络环境都需要事先跟
客户协调好，不要到进场时才发现缺这缺那，让客户很被动；又例如硬件情况，如果硬件是
其他供应商提供，应协调硬件到位安装的情况。
免得我们系统要布暑了，结果服务器也没有。
注意点：
在对外协
调沟通时，最好由项目经理去沟通协调，不要不同的人去跟客户提同一个问题或同一件事。
那么客户会很反感！
第六、项目控制：
常听人说制定好项目计划后，这个项目就成功了一半，那另一半是什么呢？
那就是项目控制。
很多人作了一个项目计划表，从来就没有跟踪或更新过，这样的项目很难
按计划做好，我们应该经常根据项目的实际情况进行调整或变更等，到达每个里程碑时，应
该根据计划内容检查这一阶段的交付物（成果）。
第七、项目汇报：
我们千万不要错过项目汇报的合理时间，在每个阶段应及时对项目情况进
行汇报，可以是给老板，也可以是给客户，不管是给谁看，及时性是放在首位的。
例如：
今
天与客户开过了一次沟通的会议，项目延期或变更了，应在第一时间发给相关的人，这里的
相关人不仅仅是参加会议的，也包括关注此项目的人。
除了以上20%知识
之外，另外80%的东西才是重点。
1、协调能力！
这是一个合格的项
目经理必须具备的能力
什么叫协调能力？
就是与各色人等打交道的能力。
项目经理的职位，在很多外企里其实是没有行政管理的权力
的。
就是对项目内的成
员没有管理的权力，更多
升级会员 