办公楼工程施工部署Word文件下载.docx
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四、项目经理部主要成员岗位职责
1、项目经理
（1）遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。
（3）根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。
（4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。
2、项目总工程师
（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。
（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
（3）按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量工作，处理各种技术质量问题。
（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次通过，达到合格标准。
3、项目副经理
（1）在项目经理的领导下，分管机械材料部、安全保卫部、办公室工作并直接负责工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
（4）领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期一次性交验合格。
4、分项工长
钢筋工长：
（1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。
（2）向班组作质量、安全、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。
（3）负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。
砖工工长：
（1）负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。
（2）参与砼方案的编制，严格按方案施工。
（3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。
（4）负责办好砼浇筑令，并交内业存档。
（5）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故，应追查、总结并及时上报项目经理部。
混凝土工长：
（1）熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中的矛盾及时提出。
（4）负责与其他各专业工长进行协调，避免返工，并配合资料员进行内业资料的整理。
五、施工流程
1、基础工程：
定位放线→人工配合机械挖土→验槽、隐检→C10垫层→带形钢筋砼基础放线→钢筋绑扎（构造柱生根）→支模→浇筑砼→拆模→砖砌体砌筑至±
0.000底-0.06→抹水泥砂浆防潮层→埋管、回填土、夯实。
2
3、外装修：
屋面保温、防水→外墙保温→拆井架补砌进料口墙体并补保温板→外墙涂料→水落管安装→内外管线交接→散水、台阶（施工中注意不同做法相互污染的影响问题）
4、内装修
5、设备安装：
（1）水、暖、电预埋随结构施工同步进行。
（2）暖卫设备、管线、卫生洁具、电气设备、弱电安装随装修施工同步进行。
六、劳动力组织计划
1、
2、做好职工的入场教育，搞好全员的各项交底工作，职工进场后利用一段时间对职工进行入场教育，教育职工学习神东文明公约，让职工做文明施工人员。
3、加强职工的安全教育，树立“安全第一”的意识，由安全员给职工上安全课，进行岗前安全培训并且考核，使全体员工都能把安全工作当头等大事来抓。
4
5、结构施工期间劳动计划
序号
工种
计划人数
进场时间
备注
1
普工
20
2011.5.1
劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场人员随时增减
钢筋工
10
2011.5.10
3
木工
5
砼
2011.5.5
架子工
6
瓦工
7
电气焊工
8
卷扬机司机
9
暖卫工/电气工
管理人员
2011.4.25
6、装修期间劳动力计划
七、主要机械设备计划
根据进度计划制定机械设备需用计划，并及时组织好施工机械的进场就位，并检修保养一遍，使设备完好率达到90%，详见附表一。
施工准备
一、技术准备
1、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。
（1）合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。
（2）由项目总工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作。
针对有关施工技术及图纸存在的疑点作好记录。
（3）开工前及时与业主、设计单位联系，作好设计交底和图纸会审工作。
2、准备与本工程有关的规程、规范、图集
根据施工图纸准备与本工程的规范、规程及有关图集并分发给项目部相关人员。
7、按照施工规范要求及神东基建工程管理办法，做好原材料的进场复（试）验，检验工作及各种拌合料的配合比。
8、根据工程特点，经过详细的技术论证，按期编制合理的施工组织设计及各项分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经过审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。
二、现场准备
1、施工道路及场地
2、施工现场临时用水
（1）采用施工生产、消防合一的供水方式，生活给水单设管线，按照甲方指定水源处采用DN50PVC塑料管提供用水水源，其埋深不小于60cm，现场做30m3砖砌蓄水池。
（2）用水量；
施工生产用水q=2.5L/S；
消防用量qs=3L/S，生活用水q=0.2L/S，总用水量Q=3L/S。
（3）排水系统：
根据甲方指定现场就地排放雨水及生产污水，且在搅拌站旁边设沉淀池，并定期对其进行清理。
3、施工现场临时用电
（4）施工机具接入电源设有漏电开关控制，配电线路至用电设备，实行二级以上漏电保护，其末端漏电开关电流不大于30mA。
4、机械设备设施准备
（1）挖掘机：
用于基础土方开挖，其余采用人工配合机械开挖，开挖前必须探明地下管线。
（2）主体、装修施工选用提升机，设置于建筑物背面，两端中部，同时配用16T汽车吊配合。
5、岗位培训
（1）管理人员培训
a、做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺，操作方法，考核合格后方可上岗。
b、对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律、法规。
c、对施工管理人员施工交底，季节性交底，使全部管理人员做好心中有数。
（2）劳务人员培训
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出师表
两汉：
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；
陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；
不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：
愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：
愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；
亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也
。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；
故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；
陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
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