江南甲第三期工程施工组织设计Word下载.docx
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9.2文明施工工作的管理条例
9.3安全文明施工保证措施
十、其它施工相关措施………………………………………...158~163
10.1相关单位协调配合措施
10.2雨季、冬季施工及台风、炎热等气候条件下施工措施
10.3成品半成品保护措施
第十一章、工程交付、服务及保修………………………163~164
11.1工程交付
11.2服务及保修
第一章、编制说明及编制依据
1．1．编制说明
本施工组织设计的编制范围为：
项目部进驻施工现场的前期准备工作、工程土建、安装、总体配套分部分项工程施工方案、施工方法、施工技术措施及保证工程工期、质量、安全文明的各项措施；
编者编制的目的是用来指导工程施工的全过程，狠抓各种具体化施工条件、特点和现场实际情况进行统筹兼顾，为工程施工，提供较为完整的纲领性文件，我们将以本组织设计为纲要并在此基础上进行深化，同时应做好以下几项工作，使本施工组织设计具有技术先进性，安排合理性、经济实用性和操作简易性的特点，用以指导工程施工与管理。
（1）拟订工程施工方案，确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施。
（2）合理安排施工进度，特别是对安装工程的网络节点，土建总包季度计划的具体形象部位和时间，设备安装交付时间作出具体部署。
（3）明确劳动力、机具、材料、构件及各种半成品的供应计划。
（4）对运输道路、场地利用，水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划。
以便预见施工中各种问题及其变化，做好事前准备。
（5）重点推广应用建设部提出建筑业10项新技术，为全面提高工程质量提供技术保证。
（6）建立完善的工程质量保证体系和确保工期的技术措施。
本组织设计编制是针对本工程的具体特点和环境因素，结合我公司多年来在工程施工过程中所积累的实践经验，从而编制工程的施工组织设计。
1．2、编制依据
（1）、施工图纸
建筑图、结构图、水暖图、电气图。
（2）、主要规范、规程
序号
类别
规范、规程名称
编号
1
国家
砼结构工程及验收规范
GB50204-2002
2
工程测量规范
GB50026-2007
3
砌体工程施工及验收规范
GB50203-2002
4
屋面工程技术规范
GB50207-2012
5
制冷设备安装工程施工验收规范
GB50274-2010
6
采暖与卫生工程及验收规范
GB50242-82
7
通风与空调工程施工及验收规范
GB50243-2002
8
电气装置安装工程施工验收规范
GB50254-2007
9
混凝土外加剂技术规范
GB50119-2003
10
行业
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2010
11
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2010
12
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-2011
13
地方
建筑工程冬期施工验收规程
JGJ104-2011
14
企业
钢筋等强度剥肋滚压直螺纹
连接技术规程
JGJ-107-2010
（3）、主要图集
名称
混凝土结构施工图平面整体表示
方法制图规则和构造详图
11G101-1~3
建筑电气安装工程图集
JD10-201413
钢筋混凝土过梁
03G322-1
框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造
02SG614
（4）、工程应用的主要标准
建筑工程质量检验评定标准
GBJ301-2002
建筑采暖、卫生与煤气工程质量检验评定标准
GBJ302-2002
建筑电气安装工程质量检验评定标准
GBJ303-2009
通风与空调工程质量检验评定标准
GBJ304-2002
电梯安装工程质量检验评定标准
GBJ50310-2002
建筑施工安全检查标准
JGJ59-2011
（5）、应用的主要法规
建筑法
环境保护法
辽宁建筑工程文件编制归档规程
DB21/T1342-2004
建筑安装法规及文件汇编
（6）、其它
公司质量手册
第二章、工程概况及特点
2．1、总述
本工程位于沈阳市沈北新区道义二街交正良五路西南处，本项目为三期工程一标段16栋楼。
其中6#、7#、8#、12#、15#、16#楼为地下两层和地上六层住宅楼，异形柱框架-剪力墙结构，1#、2#、3#、18#、20#楼为无地下室地上18层框剪结构，5#、9#、10#、11#、17#楼为无地下室地上六层异形柱框架结构。
总建筑面积约102700平方米。
2．2、现场概况
经我公司现场踏勘，本工程场地平整，加上甲方提供的315变压器和临时接水点都在一标段20#楼南侧附近,已经具备了三通一平的进场施工条件.
2、3、施工目标
（1）、指导思想
“重合同、守信誉”是本公司永恒的宗旨，为建设方建设满意的工程是我们苏中人的唯一目标。
树牌子，建市场，如何优质、高效低耗、按期、安全、文明地建好该工程，是我公司在建筑业立足的根本条件。
因此，我公司将认真做好工程的施工质量，将该工程列入我公司本年度重点工程之列，由本公司优秀项目经理张崇稳担任本工程项目经理，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9002质量体系运行，精心组织，科学管理，确保预期各项目标的实现。
（2）、工程质量目标
工程质量是企业的生命，本公司始终坚持走质量兴业之路，并在近几年的工程质量上取得了丰硕的成果，对创优工程已积累了一定的经验，我们非常重视本公司的施工，决定本工程的50%楼栋主体结构为沈阳市优质结构工程，创两栋市“玫瑰杯”工程。
（3）、现场安全及文明
现场安全生产与文明施工与否直接关系到正常的生产、生活，是确保工程顺利进行的重要保证，并能树立起本公司在社会上的良好形象，增加企业的无形资产。
为此，决定本工程安全、文明施工目标为沈阳市“新貌杯”工程。
（4）、工期目标
本工程的早日建成，可以降低工程成本，对建设单位和施工单位均有十分重要的意义，因此决定本工程施工工期目标为450日历天。
（5）、服务承诺
为顾客建设满意的工程是我们苏中人的第一使命和责任。
在狠抓质量预控与过程控制的同时，在工程竣工后我们将严格按有关国家、沈阳市及本公司ISO9002质量回访制度与服务计划，对回访发现质量问题以及顾客意见给予及时的处理，保证业主随叫随到，直到满意为止，确保工程使用功能与双方的利益和信誉。
对于在保修期限内出现的质量问题，我们将在接到保修通知单之日起7日内派人修理。
对于发生涉及结构安全或者严重影响使用功能的紧急事故，我们将接到保修通知后，立即派人赶到现场进行抢修。
根据中华人民共和国建设部令第80号令，在正常使用条件下，房屋建筑工程的最低保修期限为：
（1）地基基础工程主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。
（2）屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房间和外墙的防渗漏为5年。
（3）供热与供冷系统，为2个采暖期，供冷期。
（4）电气管线、给排水管道、设备安装为2年。
（5）装修工程为2年。
房屋建筑工程保修期从工程竣工验收合格之日起计算，验收时间以质监站验收的标准。
2．4、工程概况
本标段为5幢18层，11幢多层住宅（除6~8#、12#、15#、16#楼1~2层含网点），和一个大型地下车库，异形柱框架结构，总建筑面积约为102700M2。
项目
内容
建
筑
规
模
建筑面积
地下17164M2
地上85541M2
±
0.00绝对标高
1#、5#、10#、11#、18#楼为48.5M，2#、3#、9#、17#、20#楼为48.3M，6#、7#、12#、15#楼为49.8M，8#、16#楼为49.6M
室内外高差
0.45m
层数
地下
二层
地上
十八层、六层
总高度
58.1M、20.4M
2．5、本工程的基础及主体结构形式
本工程基础为：
1~3#、18#、20#楼高层采用静压桩配地梁承台基础，7~8#、12#、15#、16#楼采用地梁配构造防水板基础，5#、9~11#、17#楼采用独立基础。
主体结构为异形柱框架结构，我公司准备采用竹胶板或大黑板立模施工，墙、板均为清水混凝土，装修施工时天棚和剪力墙就不需要抹灰直接括腻子。
第三章、项目组织管理机构
全体职工
质量管理网络图
安全管理网络图
3、2管理机构职责划分：
1．项目经理：
为公司驻本工程现场的授权代表，代表公司履行对本工程的全面管理和处理与本工程有关的一切事务，为本工程施工的第一领导者和第一责任人。
主持项目部全面工作，对项目施工全面负责。
带领项目管理班子成员贯彻执行总公司有关质量、职业健康、安全、环境等方面的管理方针、目标及分公司、工程处的有关规定和文件精神。
参与公司组织的本工程合同评审，执行合同条款，并将合同条款向项目部相关人员进行及时传达，确保项目达到合同要求。
建立和完善项目部的组织机构，负责项目管理班子人员的分工和管理，并对各部门和岗位人员的职责履行情况进行检查和日常考核，并提出加强和改进意见。
参与施工组织方案的编制，组织对重点施工工艺和施工方案的选择进行研究确定。
负责组织编制项目生产计划，并组织落实，协调各生产单位间的关系，负责组织召开施工协调会议。
督促和组织、参与项目部各职能管理部门进行质量、安全、文明施工等方面的经常性检查、整改。
参与公司压工程专业分包方、劳务分包方的评审。
对工程施工成本进行科学、合理的控制，探索、改进管理方法和管理手段，提高工程效益。
组织分部、单位工程质量检验评定工作，组织项目部相关人员协助建设单位组织竣工验收。
负责工程竣工后的回访保修服务工作，及时组织人员进行定期回访和对建设单位提出的回访维修要求给予积极回应。
2．生产经理：
协助项目经理对施工现场进行管理。
主要负责工程的施工生产、生产计划的制定和组织实施、施工现场的安全文明施工管理、协调各生产单元的关系。
认真贯彻执行公司有关质量、职业健康、安全、环境等方面管理的方针和目标及分公司、工程处有关规定和文件精神。
参与合同评审、在施工生产中执行和落实合同条款、确保项目工程达到合同要求。
负责组织落实项目部各项生产活动，协调各生产单元间的关系，及时解决生产中出现的问题。
确保生产活动有序高效，施工现场环境和谐、稳定。
负责制定项目生产计划，并组织实施，组织召开生产例会和生产协调会议。
协同技术负责人组织质量检查，组织有关安全、文明施工、后勤保障等方面的检查。
3．技术总负责人：
单位工程总工程师，为本工程技术、质量管理的第一负责人和责任人。
主管本工程中一切与技术、质量有关的工作，负责组织施工组织设计和专项技术、安全施工方案的编制，负责分部子分部工程、特殊过程、质量控制点及“三新”技术施工前的技术交底。
不合格预防措施的编制，不合格纠正措施的审核。
认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目标，并将其在施工组织设计体现，以便组织落实。
负责本项目施工技术、质量管理以及安全技术指导工作。
对施工中出现和存在的技术问题组织研究解决，并确定处理方案。
负责本项目施工组织设计和施工方案的编制和签发；
各工序施工前向各专业施工员进行技术交底，并进行必要的跟踪指导和检查落实。
严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图纸施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。
认真学习施工过程中上级各部门下发的有关工程技术质量管理的文件，并积极贯彻落实文件精神。
认真领会掌握设计意图，组织内部图纸会审，将内部会审结果及时与建设、设计单位进行图纸会审，作好图纸会审记录。
负责本工程设计变更向下签发和将设计中存在的问题形成技术联系单并上传尽快解决。
随着新技术、新标准、新规程的出台和实施，及时组织项目部技术人员进行学习，及时更新知识。
施工中积极推广使用“四新”技术。
组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。
制定项目部需收集的质量记录清单。
组织技术质量人员进行定期和随机工程质量检查，负责组织分项、子分部、分部工程的质量检查验收。
协同项目副经理组织召开生产全会，在会上分解解决存在的技术质量问题，并提出技术质量工作计划和目标。
组织项目部技术人员进行技术攻关和专业课题研究，进行技术成果的收集整理。
负责组织对工人进行技术培训和学习。
4．技术员：
分别负责现场土建工程和水电安装工程施工生产的组织，一般性技术问题的解决和向班组和工人进行技术交底，负责根据技术负责人的施工方案和技术交底要求落实关键技术措施和“四新”技术，参与施工组织设计的编制，参与工程各级安全、质量检查和验收。
认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目标。
工程生产计划和技术、质量、安全目标的落实责任人。
协助项目副经理、技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关生产、技术、质量、安全、文明施工管理工作，对施工中发现的问题及时处理和上报。
认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。
依据设计图纸和工程进展组织做好测量、放线工作。
负责向施工班组长和工人进行技术交底，督促组织施工班组贯彻执行。
负责本项目施工日记的形成。
5．质检员：
负责本工程中一切与质量有关的工作，负责检验批以上各级质量检查并形成记录，组织督促班组的自检、互检、交接检的实施。
负责检验批、分项工程的报验。
参与项目部质量管理和处罚细则的编制，并负责实施。
具体负责工程项目的施工质量管理和控制，严格按照现行国家标准对工程施工质量进行检查。
组织检验批的质量检查评定和隐蔽工程的验收，并对检查形成资料记录。
认真熟悉图纸，参加工程的图纸会审，及时发现和提出设计图纸中存在的问题，并向技术负责人汇报。
参加项目部各级技术交底，并向一线操作人员进行细致的质量交底。
施工过程中随时跟踪检查施工质量，对工程质量进行有效的监控。
参加材料的进货检验、工序过程检验和最终检验，并对检验作出标识。
对返工、返修的产品进行复检。
6．资料员：
负责本项目工程资料的收集、保管、整理和送档。
按文件控制程序的要求负责所有文件的收发和传递。
负责项目部一切会议的记录整理。
按当地档案管理部门要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整。
负责收集工程原始资料、砂浆、砼及构件的抽验、复查记录。
参加工程图纸会审，做好设计变更的登记、传递工作，真实、全面的收集
分部、分项工程隐蔽验收记录和质量检验评定记录。
协助项目技术负责人做好技术、质量信息的收集整理工作。
工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料，编制竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定装订整理、及时送档。
7．安全员：
全面负责本项目的施工安全管理工作。
负责协助技术负责人编制本工程的安全技术方案和各种应急处置预案。
负责检查安全措施的落实，及时纠正施工中存在的不安全行为和不安全隐患。
组织定期和随机的安全检查。
负责对工人的安全培训和安全教育以及专业安全技术交底。
发生安全事故时，积极组织救护和处理，并按安全事故的等级及时向相关部门报告。
8．预核算员：
负责编制本工程的预决算以及协助相关售货员进行工程核算。
参加本工程的合同评审。
贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。
参加图纸会审。
认真了解工程的施工条件，方法以及前后工序情况，以施工图和《施工组织设计》为依据编制施工预算和决算。
积极做好工程的预算，做好工程工料分析，为施工生产中的成本管理提供依据和参考。
根据施工进度及时提供下一阶段的材料需求计划。
负责按建设单位要求的时间编制阶段性已完工程量预算书。
负责本项目向上级单位产值报表的编制。
负责施工定额的下达参与工程各阶段成本的核算和控制。
9．试验员：
负责本工程原材料和产品以及结构性能的试验、检验。
严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、砂浆、砼及构件抽验、复检工作。
并将检验信息向有关部门传递，有质量问题时，及时向项目负责人汇报。
按工程进展及时向有关部门申请结构性能和安全性能的检测。
做好施工现场自我试验、检验项目的试验、检验工作。
负责砂、石含水率的测定，根据混凝土和砂浆的试验室配合比，及时调整施工配合比，经技术负责人审批后及时发布实施。
收集整理检验和试验报告单，及时传递给资料员保存。
10．机械设备管理员：
负责本项目各种机械设备和操作人员的管理。
开工时，负责组织专业人员进行机械设备安装，配合有关部门对机械设备进行验收，挂牌，并对项目上的施工机械设备进行登记注册管理。
对机械设备的使用人和操作人进行使用前操作技能的培训和安全防护知识的学习，并在使用过程中进行检查指导。
检查督促机修人员和操作人员对机械设备进行日常性维护、保养。
根据机械设备的出厂说明制定机械设备的维修保养计划，并组织机修人员和操作人员对机械设备进行定期维护、保养。
做好机械设备的安全性能、运行情况、附属防护设施进行日常检查，并做好记录，对不正常情况要及时处理。
参加项目部机械设备事故的处理，在24小时内写出有关书面调查报告。
第四章、施工总平面布置说明
4、1施工现场平面布置及说明：
根据业主提供的本工程总平面图对施工场地的具体要求，针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工平面布置。
（详见附图1）
1）布置设计原则：
（1）依照总平面图以及施工区域围界示意图结合施工部署合理规划场地，并且保证运输方便通畅；
（2）符合施工流程要求，减少对专业工种和其他工程项目施工的干扰；
（3）各种生产设施便于工人的生产、生活，且满足安全防火及劳动保护的要求，同时能够适应本工程临街、总体施工对场地要求。
4、2施工现场临时用电、用水
1、临时用电
电动机总额定功率∑P1=250KW
电焊机总额定功率∑P2=200KVA
照明用电∑P3=（∑P1+∑P2）×
10%=45KW
K1、K2、K3----相应动力机械折减系数，K1=0.6、K2=0.6、K3=1.0。
电动机功率因素，到0.7。
P总=1.1×
（0.6×
250/0.7+0.6×
200+1.0×
45）=417.2KVA
建设单位需提供两个315kvA用电即可满足施工要求。
2、施工临时用水
施工工程用水量
N1：
混凝土自然养护（柱、梁、板）以楼板混凝土量最大，一层混凝土取300M3，用水定额取300L/M3。
N2：
模板浇水湿润，同一天最大浇水面积约10000M2，用水定额取12.5L/M2。
N3：
砌筑砂浆搅拌机2台，每台班约搅拌50M3，用水定额取300L/M3。
N4：
混凝土输送泵及砂浆机清洗（打混凝土高峰时，至少2台输送泵），每台用水定额取2000L/台。
QN=300L/m3×
300m3+12.5L/m2×
10000m2+300L/m3×
50m3+2000L/台×
2台
=90000L+125000L+15000L+4000L
=234000L
q1=（K1QN•K2）/（8×
3600）取K1=1.1K2=1.5
q1=1.1×
（234000×
1.5）/（8×
3600）=13.4L/S
施工现场生活用水量：
q2=（P1•N2•K3）/（t×
8×
3600）
取P1=300人N2=50L/人K3=1.4t=1.5
=（300×
50×
1.4）/（1.5×
3600）=0.5L/S
2.2.3消防用水量：
q3=12.5L/S
2.2.4施工现场总用水量
因为：
q1+q2>
q3
所以:
Q=q1+q2=13.4+0.5=13.9L/S
考虑管网漏水的损失系数1.1
Q=1.1×
13.9=15.29L/S
考虑综合利用系数取0.65
Q=15.29×
0.65=9.94L/S
2.2.5供应现场用水网管径:
D=√（4Q/（π•v•1000））=√（4×
9.94/（3.14×
1.5×
1000））
=√（47.32/4710）=84mm
故建设单位为施工现场引入1根Ф100上水管，以满足施工现场消防和施工用水。
第五章、施工进度计划及劳动力安排
5、1地库流水施工段划分及施工程序：
施工段的划分及保证流水性施工的原则：
（1）为了保证流水施工的连续、均衡，划分的各个施工段上，同一专业工作队的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10~15﹪。
（2）为了充分发挥机械设备和专业工人的生产效率，应考虑施工段对于机械台班、劳动力的容量大小，满足专业工种对工作面的空间要求，尽量做到劳动资源的优化组合。
（3）为了保证结构的整体性，施工段的界限与结构界限相吻合，需设在对结构整体性影响较小的部位。
例如地下室工程应设在温度缝、沉降缝处，单元分界处。
（4）为便于组织流水施工，施工段数目的多少应与主要施工过程相协调，施工段划分过多，会增加施工持续时间，延长工期；
施工段划分过少，不利于充分利用工作面。
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