一级建造师考试项目管理高频考点考前记忆集训Word文档格式.docx

一级建造师考试项目管理高频考点考前记忆集训Word文档格式.docx

《一级建造师考试项目管理高频考点考前记忆集训Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师考试项目管理高频考点考前记忆集训Word文档格式.docx（68页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义D.建造师的业务范围只限于项目施工阶段的项目管理工作

E.业主方和项目各参与方的项目管理均服务于项目的整体利益

【例2】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。

A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者

B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制

D.施工方的项目管理是项目管理的核心

E.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务

1Z201030建设工程项目的组织

项目结构图

①项目结构图通过树状图的方式反映组成该项目的所有工作任务。

②项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。

③群体项目可进行第一层次分解、第二层次分解，某些第二层次的项目还可再分解；

④单体项目如有必要也应进行项目结构分解。

⑤居住建筑，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解；

⑥工业建筑，按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。

项目结构分解没有统一模式，但应参照下列原则：

①考虑项目进展总体部署；

②考虑项目组成；

③有利于项目实施任务发包和进行；

④结合合同结构的特点；

⑤有利于项目目标的控制；

⑥结合组织结构的特点。

【例1】关于项目结构分析的说法，正确的是（）。

A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法

B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C.群体项目最多可进行到第二层次的分解

D.单体工程不应再进行项目结构分解

【例2】针对项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（）。

A.考虑项目的组成B.考虑施工进展总体部署

C.考虑实施任务的发包D.结合合同结构E.有利于项目目标控制

组织结构模式

指令源

特点

例子

职能组织结构

多个

传统的组织结构模式；

有多个矛盾的指令源；

可以跨级指挥

我国多数的企业、学校、

事业单位

线性组织结构

1个

指令源唯一、不能跨级指挥；

指令路径过长

军事组织

矩阵组织结构

2个

（纵向、横向

新型组织结构模式；

当纵向和横向工作部门的指

）令发生矛盾时，由该组织的最高指挥者进行协调

大型建设项目

【例3】关于项目管理组织结构模式说法正确的有（）。

A.矩阵组织适用于大型组织系统B.矩阵组织系统中的横向和纵向两个指令源C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D.大型线形组织系统中的指令路径太长

E.线性组织结构中可以跨级下达指令

【例4】某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（）。

A.职能组织结构B.线性组织结构

C.强矩阵组织结构D.弱矩阵组织结构

考点3：

组织分工

工作任务分工（表）

管理职能分工（表）

程序

①分解项目的管理任务

②明确项目经理、主管部门和主管人员的工作任务

③编制工作任务分工表

提出问题—进度计划值和实际值比较，发现进度推迟筹划—①提出解决问题的多个可能的方案；

②对方案进行比较

决策--从可能的几个方案中选择一个；

执行—如落实夜班施工的条件，组织夜班施工；

检查--是否被执行；

执行效果。

【例5】施工单位编制项目管理任务分工表前,应完成的工作是（）。

A.明确各项管理工作的流程B.详细分解项目实施各阶段的工作

C.落实各工作部门的具体人员D.检查各项管理工作的执行情况

【例6】施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。

A.项目各参与方B.项目经理

C.企业内部各部门D.企业内部各工作人员E.项目各职能主管工作部门

【例7】关于建设工程项目进度管理职能各个环节工作的说法，正确的有（）。

A.对进度计划值和实际值比较，发现进度推迟是提出问题环节B.落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工人生

C.提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作D.检查增加夜班施工的决策是否被执行是检查环节的工作E.增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作

考点4：

组织工具对比

表达的含义

矩形框的含义

矩形连接的表达

对一个项目的结构进行逐层分解，以反

映组成该项目的所有工作任务

工作任务

直线

组织结构图

反映一个组成系统中的各部门之间的

组织关系（指令关系）

工作部门

单向箭线

合同结构图

反映一个建设项目参与单位之间的

合同关系

参与单位

双向箭线

工作流程图

用矩形框表示工作，箭线表示工作之

间的逻辑关系，菱形框标识判别条件

各项工作

【例8】关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的是（）。

A.项目结构图中，矩形框表示工作任务B.组织结构图中，矩形框表示工作部门C.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框D.组织结构图中，用直线连接矩形框E.项目结构图和组织结构图都是组织工具

1Z201040建设工程项目策划

建设工程项目策划

①建设工程项目策划针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行分析和论证。

②项目策划目的：

为项目建设的决策和实施增值。

③项目策划的过程其实质是知识管理的过程，是一个开放性的工作过程。

④项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度没有统一的规定，应视项目的特点而定。

【例1】关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。

A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B.旨在为项目建设的决策和实施增值C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程D.其实质就是知识组合的过程

决策阶段与实施阶段组织策划的主要内容

决策阶段

决策期的组织结构

业主方项目管理的组织结构

决策期任务分工

任务分工和管理职能分工

决策期管理职能分工

项目管理工作流程

决策期工作流程

建立编码体系

实施期组织总体方案

项目编码体系分析

【例2】下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划是（）。

A.业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立D.实施期组织总体方案

1Z201050建设工程项目采购的模式

项目总承包方的工作程序

【例1】根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2017），下列项目总承包方的工作中，首先应进行的是（）。

A.进行项目策划B.召开开工会议

C.任命项目经理D.施工开工准备

【例2】根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。

A.办理管理权移交B.办理项目资料归档

C.进行竣工决算D.对项目人员进行考核评价E.解散项目部

施工总承包与施工总承包管理模式特点

相同点

总管比总包在合同价格方面的优点

对分包单位的

管理和服务相同

合同价格确定较有依据

分包竞争充分，对业主节约投资有利

分包价格对业主透明

【例3】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（）。

A.合同总价可以一次确定B.分包合同价对业主相对透明

C.不利于业主节约投资D.确定建设项目合同总额的依椐不足

【例4】关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（）。

A.项目质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平

B.开工日期不可能太早，建设周期会较长C.有利用业主方的总投资控制

D.与施工总承包管理模式相比，业主组织与管理的工作量大大减少E.合同价格确定较有依据

采购管理应遵循下列程序（排序）

（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；

（2）进行采购策划，编制采购计划；

（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；

（4）采用招标或协商等方式确定供应或服务单位；

（5）签订采购合同；

（6）运输、验证、移交采购产品或服务；

（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；

（8）采购资料归档。

【例5】物资采购管理程序中,完成编制采购计划后下一步应进行的工作是（）。

A.进行采购合同谈判,签订采购合同B.选择材料设备的采购单位

C.进行市场调查,选择合格的产品供应单位并建立名录D.明确釆购产品的基本要求、采购分工和有关责任

1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法

工程项目管理规划相关概念

①地位：

是指导项目管理工作的纲领性文件；

②时间范畴：

项目整个实施阶段；

③管理范畴：

业主方项目管理；

④编制单位：

业主或工程总承包；

⑤编制深度：

视项目的特点而定；

⑥其他参与方也需要编制；

⑦需动态调整；

⑧包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

【例1】关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。

A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期

B.建设工程项目管理规划完成以后不需要调整

C.除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划

D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定

规划大纲与实施规划的编制程序

项目管理规划大纲

项目管理实施规划

（1）明确项目需求和项目管理范围；

（2）确定项目管理目标；

（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；

（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；

（5）规定项目管理措施；

（6）编制项目资源计划；

（7）报送审批；

（1）了解项目相关各方的要求；

（2）分析项目条件和环境；

（3）熟悉相关法规和文件；

（4）实施编制活动；

（5）履行报批手续。

【例2】项目管理实施规划的编制过程包括：

①熟悉相关法规和文件②分析项目条件和环境③履行报批手续④实施编制活动。

根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），正确的编制程序是（）。

A.①→②→③→④B.②→①→④→③

C.②→①→④→③D.②→①→③→④

1Z201070施工组织设计的内容和编制方法

施工组织设计的基本内容

基本内容

作用

施工部署及施工方案

全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案

施工进度计划

反映了最佳施工方案在时间上的安排

施工平面图

①施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排；

②有组织的进行文明施工

【例1】关于施工组织设计中施工平面图的说法中，正确的有（）。

A.反映了最佳施工方案在时间上的安排B.反映了施工机具等资源的供应情况

C.反映了施工方案在空间上的全面安排D.反映了施工进度计划在空间上的全面安排E.使整个现场能有组织地进行文明施工

施工组织设计的内容及分类

【例2】下列施工组织设计内容中，属于专项施工方案的有（）。

A.施工安排B.施工进度计划

C.施工现场平面布置D.施工方法及工艺要求E.施工准备与资源配置计划

【例3】单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的内容有（）。

A.施工方法及工艺要求B.施工部署

C.工程概况D.施工进度计划

E.施工准备与资源配置计划

施工组织设计进行修改或补充的情形

①工程设计有重大修改；

②有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；

③主要施工方法有重大调整；

④主要施工资源配置有重大调整；

⑤施工环境有重大改变。

【例4】下列具体情况中，施工组织设计应及时进行修改或补充的有（）。

A.由于施工规范发生变更导致需要调整预应力钢筋施工工艺

B.由于国际钢材市场价格大涨导致进口钢材无法及时供料，严重影响工程施工

C.由于自然灾害导致工期严重滞后

D.施工单位发现设计图纸存在严重错误，无法继续施工E.设计单位应业主要求对工程设计图纸进行了细微修改

1Z201080建设工程项目目标的动态控制

项目目标动态控制的工作程序

【例1】某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。

A.确定目标控制的计划值B.定期比较目标的计划值与实际值C.分析比较结果，采取纠偏措施D.收集目标的实际完成值

大型建设工程项目进度目标分解步骤

大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。

【例2】大型建设工程项目进度目标分解的工作有1.编制各子项目施工进度的计划；

2.编制施工总进度计划；

3.编制施工总进度规划；

4.编制项目各子系统计划、正确的目标分解过程是（）。

A.2-3-1-4B.2-3-4-1

C.3-2-1-4D.3-2-4-1

1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

施工合同（示范文本）--关于项目经理的规定

①承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及为项目经理缴纳社会保险的有效证明；

②承包人换项目经理：

提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

③发包人换项目经理：

承包人第1次接到更换通知，14天内提出书面改进；

承包人第2次接到更换通知，28天内进行更换。

在紧急情况下，项目经理有权采取必要的措施，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

【例1】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有（）。

A.承包人应在接到第二次更换后42天内更换项目经理

B.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告

C.发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供继任项目经理的证明文件

D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任E.发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理

项目管理目标责任书

编制时间

项目实施之前

编制人

组织的法定代表人和项目管理机构负责人协商

编制依据

项目合同文件

组织的管理制度

项目管理规划大纲（不是实施规划）

组织的经营方针和目标

项目特点和实施条件与环境

【例2】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2017），制定项目管理目标责任书的主要依据有（）。

A.项目特点和实施条件与环境B.项目合同

C.组织管理制度D.组织的经营方针E.项目管理实施规划

项目管理机构负责人的职责和权限

【例3】根据《建设工程项目管理规范-2017》，项目管理机构负责人权限有（）。

A.签订工程施工承包合同B.主持项目管理机构工作

C.组建项目经理部D.参与选择物资供应单位E.参与工程竣工验收

【例4】根据《建设工程项目管理规范-2017》，项目管理机构负责人应履行的职责有（）。

A.决定授权范围内的项目资源使用

B.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作C.对资源进行静态管理

D.进行授权范围内的利益分配

E.接受审计，协助处理项目经理部解体的善后工作

人力资源管理

①项目人力资源管理的目的：

调动所有项目参与人的积极性。

②建筑施工企业不得使用零散工。

③自用工之日起，订立书面劳动合同，劳动合同一式三份。

④人员发生变更时，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。

⑤至少每月支付1次工资，经协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日，超过30日不支付工资，属于无故拖欠工资行为。

【例5】根据攻府主管部门有关建设工程劳动用工管理规定，建筑施工企业应将项目作业人员有关情在当地建筑业业企业信息理系统中如实填报，人员发生変更的，应在変更后（）个工作日内做相应变更。

A．30B．15

C．14D．7

【例6】关于施工企业劳动用工管理的说法，正确的是（）。

A.作业人员变更后的14个工作日内，在当地建筑业企业信息管理系统中变更B.施工企业与劳动者者按相关规定可以订立口头劳动合同

C.劳动合同一式两份，双方当事人各持一份

D.施工企业不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者从事施工活动

1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

风险等级

【例1】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），若经评估材料价格上涨的风险概率是3等级，且损失等级是4级，则此种风险等级评估为（）等风险。

A.Ⅰ级B.Ⅱ级

C.Ⅲ级D.Ⅳ级

项目风险管理的工作流程

风险识别

（1）收集信息；

（2）确定风险因素；

（3）编制项目风险识别报告。

风险评估

风险量（概率、损失量）、风险等级

风险应对

向保险公司投保--风险转移

风险监控

/

【例2】建设工程施工风险管理的工作程序中，风险应对的下一步工作是（）。

A.风险监控B.风险评估

C.风险识别D.风险预测

【例3】下列项目风险管理工作中，属于风险应对的是（）。

A.收集与项目风险有关的信息B.监控可能发生的风险并提出预警C.确定各种风险的风险量和风险等级D.向保险公司投保难以控制的风险

1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

工程建设监理规划与监理实施细则

监理规划

监理实施细则

在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，

应在第一次工地会议前报送业主

应在工程施工开始前编制完成

编制者

总监理工程师主持编制

专业工程师编制

审批者

监理单位技术负责人

总监理工程师

【例2】根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），工程建设监理实施细则必须经（）批准。

A.监理单位技术负责人B.总监理工程师

C.专业监理工程师D.监理单位法定代表人

【例3】根据《建设工程监理规范》（GB/T50319—2013），工程建设监理规划应在（）后开始编制。

A.第一次工地会议B.建设单位指定日期

C.签订委托监理合同D.施工单位进场E.收到设计文件

1Z202000建设工程项目施工成本管理

1Z202010成本管理的任务˴程序和措施

成本管理的任务

施工成本管理的任务

成本计划

①是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础

②是项目降低成本的指导文件

③是设立目标成本的依据

成本控制

贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程

成本核算

（单位工程）

①竣工工程现场成本→项目管理机构分析→考核项目管理绩效

②竣工工程完全成本→企业财务部门分析→考核企业经营效益

成本分析

①施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。

②利用项目的成本核算资料与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较

成本考核

【例1】对竣工工程进行现场成本、完全成本核算的目的是分别考核（）。

A.企业经营效益，企业社会效益B.页目管理绩效，顶目管理责任C.项目管理责任，企业经营效益D.项目管理绩效，企业经营效益

【例2】施工成本分析是在成本形成过程中，将施工项目的成本核算资料与（）进行比较，以了解成本变动情况。

A.类似施工项目的预算成本B.本施工项目的实际成本

C.本施工项目的目标成本D.本施工项目的预算成本E.类似施工项目的实际成本

成本管理的程序

（1）掌握生产要素的价格信息。

（2）确定项目合同价。

（3）编制成本计划。

（4）进行成本控制。

（5）进行项目过程成本分析。

（6）进行项目过程成本考核。

（7）编制项目成本报告。

（8）项目成本管理资料归档

【例3】下列成本管理的程序：

①成本分析、②成本考核、③确定项目合同价、④成本计划、⑤成本控制，其正确的排序是（）。

A.④③⑤①②B.③④⑤①②C.④⑤①②③D.①③④⑤②

A.组织B.经济

C.技术D.合同

【例5】下列施工成本管理的措施中,属于经济措施的有（）。

A.对施工方案进行经济效果分析论证B.通过生产要素的动态管理控制实际成本

C.抽检进场的工程材料、构配件质量D.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款E.对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策

1Z202020成本计划

成本计划的类型

施工成本计划

类型

特征

竞争性成本计划

施工项目投标及签订

合同阶段

投标工作所需要支出的全部费用的估算，比较粗略

指导性成本计划

选派项目经理阶段

是预算成本计划、按照企业的预算定额编制

实施性成本计划

施工准备阶段

是施工预算成本计划，以落实项目经理责任目标为出

发点，采用施工定额编制

【例1】编制实施性成本计划的主要依据是（）。

A.施工图预算B.投资估算

C.施工预算D.设计概算

“两算”对比

施工预算

施工图预算

编制的依据

施工定额

预算定额

适用的范围

施工企业内部管理

发包人、承包人均适用

发挥的作用

承包人组织生产、编制施工计划的依据

投标报价的主要依据

“两算”对比的方法及内容

两算对

比

对比方法

实物对比法

金额对比法

对比内容

施工预算＜施工图预算

【例2】关