一级建造师考试项目管理高频考点考前记忆集训Word文档格式.docx

1、C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义D.建造师的业务范围只限于项目施工阶段的项目管理工作E.业主方和项目各参与方的项目管理均服务于项目的整体利益【例 2】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D. 施工方的项目管理是项目管理的核心E. 投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务1Z201030 建设工程项目的组织项目结构图项目结构图通过树状图的方式反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。群体项目可进

2、行第一层次分解、第二层次分解，某些第二层次的项目还可再分解；单体项目如有必要也应进行项目结构分解。居住建筑，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解；工业建筑，按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。项目结构分解没有统一模式，但应参照下列原则：考虑项目进展总体部署； 考虑项目组成；有利于项目实施任务发包和进行； 结合合同结构的特点；有利于项目目标的控制； 结合组织结构的特点。【例 1】关于项目结构分析的说法，正确的是（ ）。A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C.群体项目最多可进行到第二层次的分解D.单体工程不应再进行

3、项目结构分解【例 2】针对项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（ ）。A.考虑项目的组成 B.考虑施工进展总体部署C.考虑实施任务的发包 D.结合合同结构 E.有利于项目目标控制组织结构模式指令源特点例子职能组织结构多个传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源；可以跨级指挥我国多数的企业、学校、事业单位线性组织结构1 个指令源唯一、不能跨级指挥；指令路径过长军事组织矩阵组织结构2 个（纵向、横向新型组织结构模式；当纵向和横向工作部门的指）令发生矛盾时，由该组织的最高指挥者进行协调大型建设项目【例 3】关于项目管理组织结构模式说法正确的有（ ）。A.矩阵组织适用于大型组织系统 B.矩阵

4、组织系统中的横向和纵向两个指令源C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D.大型线形组织系统中的指令路径太长E.线性组织结构中可以跨级下达指令【例 4】某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（ ）。A.职能组织结构 B.线性组织结构C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构考点 3：组织分工工作任务分工（表）管理职能分工（表）程序分解项目的管理任务明确项目经理、主管部门和主管人员的工作任务编制工作任务分工表提出问题进度计划值和实际值比较，发现进度推迟筹划提出解决问题的多个可能的方案；对方

5、案进行比较决策-从可能的几个方案中选择一个；执行如落实夜班施工的条件，组织夜班施工； 检查-是否被执行；执行效果。【例 5】施工单位编制项目管理任务分工表前,应完成的工作是（ ）。A.明确各项管理工作的流程 B.详细分解项目实施各阶段的工作C.落实各工作部门的具体人员 D.检查各项管理工作的执行情况【例 6】施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（ ）的任务分工。A.项目各参与方 B.项目经理C.企业内部各部门 D.企业内部各工作人员E.项目各职能主管工作部门【例 7】关于建设工程项目进度管理职能各个环节工作的说法，正确的有（）。A.对进度计划值和实际值比较，发现进度推迟是提出问题环节B.落实

6、夜班施工条件并组织施工是决策环节的工人生C.提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作D.检查增加夜班施工的决策是否被执行是检查环节的工作E.增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作考点 4：组织工具对比表达的含义矩形框的含义矩形连接的表达对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务工作任务直线组织结构图反映一个组成系统中的各部门之间的组织关系（指令关系）工作部门单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系参与单位双向箭线工作流程图用矩形框表示工作， 箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框标识判别条件各项工作【例 8】关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的是（

7、 ）。A.项目结构图中，矩形框表示工作任务 B.组织结构图中，矩形框表示工作部门C.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框 D.组织结构图中，用直线连接矩形框 E.项目结构图和组织结构图都是组织工具1Z201040 建设工程项目策划建设工程项目策划建设工程项目策划针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行分析和论证。项目策划目的：为项目建设的决策和实施增值。项目策划的过程其实质是知识管理的过程，是一个开放性的工作过程 。项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度没有统一的规定，应视项目的特点而定。【例 1】关于建设工程项目策划的说法，正确的是（ ）。A.工程项目策划只针对建设工程项目

8、的决策和实施 B.旨在为项目建设的决策和实施增值C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程 D.其实质就是知识组合的过程决策阶段与实施阶段组织策划的主要内容决策阶段决策期的组织结构业主方项目管理的组织结构决策期任务分工任务分工和管理职能分工决策期管理职能分工项目管理工作流程决策期工作流程建立编码体系实施期组织总体方案项目编码体系分析【例 2】下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划是（ ）。A.业主方项目管理的组织结构 B.生产运营期经营管理总体方案 C.编码体系的建立 D.实施期组织总体方案1Z201050 建设工程项目采购的模式项目总承包方的工作程序【例 1】根据建设项目工程总承包管

9、理规范（GB/T503582017），下列项目总承包方的工作中，首先应进行的是（ ）。A.进行项目策划 B.召开开工会议C.任命项目经理 D.施工开工准备【例 2】根据建设项目工程总承包管理规范，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（ ）。A.办理管理权移交 B.办理项目资料归档C.进行竣工决算 D.对项目人员进行考核评价 E.解散项目部施工总承包与施工总承包管理模式特点相同点总管比总包在合同价格方面的优点对分包单位的管理和服务相同合同价格确定较有依据分包竞争充分，对业主节约投资有利分包价格对业主透明【例 3】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（ ）。A.合

10、同总价可以一次确定 B.分包合同价对业主相对透明C.不利于业主节约投资 D.确定建设项目合同总额的依椐不足【例 4】关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（ ）。A.项目质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平B.开工日期不可能太早，建设周期会较长C.有利用业主方的总投资控制D.与施工总承包管理模式相比，业主组织与管理的工作量大大减少E.合同价格确定较有依据采购管理应遵循下列程序（排序）（1） 明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2） 进行采购策划，编制采购计划；（3） 进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4） 采用招标或协商等方式确定供应或服务单位

11、；（5） 签订采购合同； （6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务； （8）采购资料归档。【例 5】物资采购管理程序中,完成编制采购计划后下一步应进行的工作是（ ）。A.进行采购合同谈判,签订采购合同 B.选择材料设备的采购单位C.进行市场调查,选择合格的产品供应单位并建立名录 D.明确釆购产品的基本要求、采购分工和有关责任1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法工程项目管理规划相关概念地位：是指导项目管理工作的纲领性文件； 时间范畴：项目整个实施阶段；管理范畴：业主方项目管理； 编制单位：业主或工程总承包；编制深度：视项目的特点而定； 其他参

12、与方也需要编制；需动态调整； 包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。【例 1】关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（ ）。A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期B. 建设工程项目管理规划完成以后不需要调整C. 除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划D. 如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定规划大纲与实施规划的编制程序项目管理规划大纲项目管理实施规划（1）明确项目需求和项目管理范围； （2）确定项目管理目标；（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解； （4

13、）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工； （5）规定项目管理措施；（6） 编制项目资源计划；（7） 报送审批；（1） 了解项目相关各方的要求；（2） 分析项目条件和环境；（3） 熟悉相关法规和文件；（4） 实施编制活动；（5） 履行报批手续。【例 2】项目管理实施规划的编制过程包括：熟悉相关法规和文件分析项目条件和环境履行报批手续实施编制活动。根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2017），正确的编制程序是（ ） 。 A. B.C. D.1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的基本内容基本内容作用施工部署及施工方案全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工

14、程的施工方案施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排施工平面图施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排；有组织的进行文明施工【例 1】关于施工组织设计中施工平面图的说法中，正确的有（ ）。A.反映了最佳施工方案在时间上的安排 B.反映了施工机具等资源的供应情况C.反映了施工方案在空间上的全面安排 D.反映了施工进度计划在空间上的全面安排E.使整个现场能有组织地进行文明施工施工组织设计的内容及分类【例 2】下列施工组织设计内容中，属于专项施工方案的有（ ）。A.施工安排 B.施工进度计划C.施工现场平面布置 D.施工方法及工艺要求E.施工准备与资源配置计划【例 3】单位工程施工组织设计和施工

15、方案均应包括的内容有（ ）。A.施工方法及工艺要求 B.施工部署C.工程概况 D.施工进度计划E.施工准备与资源配置计划施工组织设计进行修改或补充的情形工程设计有重大修改； 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；主要施工方法有重大调整； 主要施工资源配置有重大调整； 施工环境有重大改变。【例 4】下列具体情况中，施工组织设计应及时进行修改或补充的有（ ）。A.由于施工规范发生变更导致需要调整预应力钢筋施工工艺B. 由于国际钢材市场价格大涨导致进口钢材无法及时供料，严重影响工程施工C. 由于自然灾害导致工期严重滞后D. 施工单位发现设计图纸存在严重错误，无法继续施工E.设计单位应业主要求对

16、工程设计图纸进行了细微修改1Z201080 建设工程项目目标的动态控制项目目标动态控制的工作程序【例 1】某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（ ）。A. 确定目标控制的计划值 B.定期比较目标的计划值与实际值C.分析比较结果，采取纠偏措施 D.收集目标的实际完成值大型建设工程项目进度目标分解步骤大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。【例 2】大型建设工程项目进度目标分解的工作有 1.编制各子项目施工进度的计划；2.编制施工总进度计划

17、；3. 编制施工总进度规划；4.编制项目各子系统计划、正确的目标分解过程是（ ）。A.2-3-1-4 B.2-3-4-1C.3-2-1-4 D.3-2-4-11Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任施工合同（示范文本）-关于项目经理的规定承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及为项目经理缴纳社会保险的有效证明；承包人换项目经理：提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人换项目经理：承包人第 1 次接到更换通知，14 天内提出书面改进； 承包人第 2 次接到更换通知，28 天内进行更换。在紧急情况下，项目经理有权采取必要的措施，但应在 48

18、 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。【例 1】根据建设工程施工合同（示范文本），关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有（ ）。A.承包人应在接到第二次更换后 42 天内更换项目经理B. 承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面改进报告C. 发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供继任项目经理的证明文件D. 承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任E.发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理项目管理目标责任书编制时间项目实施之前编制人组织的法定代表人和项目管理机构负责人协商编制依据项目合同文件组织的管理制度项目管理

19、规划大纲（不是实施规划）组织的经营方针和目标项目特点和实施条件与环境【例 2】根据建设工程项目管理规范（GB/T503262017），制定项目管理目标责任书的主要依据有（ ）。A.项目特点和实施条件与环境 B.项目合同C.组织管理制度 D.组织的经营方针 E.项目管理实施规划项目管理机构负责人的职责和权限【例 3】根据建设工程项目管理规范-2017，项目管理机构负责人权限有（ ）。A.签订工程施工承包合同 B.主持项目管理机构工作C.组建项目经理部 D.参与选择物资供应单位E.参与工程竣工验收【例 4】根据建设工程项目管理规范-2017，项目管理机构负责人应履行的职责有（ ）。A.决定授权范围

20、内的项目资源使用B.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案 , 负责相关的组织协调工作C.对资源进行静态管理D. 进行授权范围内的利益分配E. 接受审计，协助处理项目经理部解体的善后工作人力资源管理项目人力资源管理的目的：调动所有项目参与人的积极性。建筑施工企业不得使用零散工。自用工之日起，订立书面劳动合同，劳动合同一式三份。人员发生变更时，应当在变更后 7 个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。至少每月支付 1 次工资，经协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过 30 日，超过 30 日不支付工资， 属于无故拖欠工资行为。【例 5】根据攻府主管部门有关建设工程劳动用工管理

21、规定，建筑施工企业应将项目作业人员有关情在当地建筑业业企业信息理系统中如实填报，人员发生変更的，应在変更后（ ）个工作日内做相应变更。A30 B15C14 D7【例 6】关于施工企业劳动用工管理的说法，正确的是（ ）。A.作业人员变更后的 14 个工作日内，在当地建筑业企业信息管理系统中变更B.施工企业与劳动者者按相关规定可以订立口头劳动合同C. 劳动合同一式两份，双方当事人各持一份D. 施工企业不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者从事施工活动1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程风险等级【例 1】根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2017），若经评估材料价格上涨

22、的风险概率是 3 等级，且损失等级是 4 级，则此种风险等级评估为（ ）等风险。A. 级 B. 级C. 级 D. 级项目风险管理的工作流程风险识别（1） 收集信息；（2） 确定风险因素；（3） 编制项目风险识别报告。风险评估风险量（概率、损失量）、风险等级风险应对向保险公司投保-风险转移风险监控/【例 2】建设工程施工风险管理的工作程序中，风险应对的下一步工作是（ ）。A.风险监控 B.风险评估C.风险识别 D.风险预测【例 3】下列项目风险管理工作中，属于风险应对的是（ ）。A.收集与项目风险有关的信息 B.监控可能发生的风险并提出预警C.确定各种风险的风险量和风险等级 D.向保险公司投保难

23、以控制的风险1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法工程建设监理规划与监理实施细则监理规划监理实施细则在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，应在第一次工地会议前报送业主应在工程施工开始前编制完成编制者总监理工程师主持编制专业工程师编制审批者监理单位技术负责人总监理工程师【例 2】根据建设工程监理规范（GB/T50319-2013），工程建设监理实施细则必须经（ ）批准。A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师C.专业监理工程师 D.监理单位法定代表人【例 3】根据建设工程监理规范（GB/T503192013），工程建设监理规划应在（ ）后开始编制。A.第一次工地会议

24、B.建设单位指定日期C.签订委托监理合同 D.施工单位进场E.收到设计文件1Z202000 建设工程项目施工成本管理1Z202010 成本管理的任务程序和措施成本管理的任务施工成本管理的任务成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是项目降低成本的指导文件是设立目标成本的依据成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程成本核算（单位工程）竣工工程现场成本项目管理机构分析考核项目管理绩效竣工工程完全成本企业财务部门分析考核企业经营效益成本分析施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。利用项目的成本核算资料与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较成本考核【例

25、 1】对竣工工程进行现场成本、完全成本核算的目的是分别考核（ ）。A.企业经营效益，企业社会效益 B.页目管理绩效，顶目管理责任 C.项目管理责任，企业经营效益 D.项目管理绩效，企业经营效益【例 2】施工成本分析是在成本形成过程中，将施工项目的成本核算资料与（ ）进行比较，以了解成本变动情况。A.类似施工项目的预算成本 B.本施工项目的实际成本C.本施工项目的目标成本 D.本施工项目的预算成本E.类似施工项目的实际成本成本管理的程序（1）掌握生产要素的价格信息。 （2）确定项目合同价。（3）编制成本计划。 （4）进行成本控制。（5）进行项目过程成本分析。 （6）进行项目过程成本考核。（7）编

26、制项目成本报告。 （8）项目成本管理资料归档【例 3】下列成本管理的程序： 成本分析、成本考核、确定项目合同价、成本计划、成本控制，其正确的排序是（ ）。A. B. C. D.A.组织 B.经济C.技术 D.合同【例 5】下列施工成本管理的措施中,属于经济措施的有（ ）。A.对施工方案进行经济效果分析论证 B.通过生产要素的动态管理控制实际成本C.抽检进场的工程材料、构配件质量 D.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款E.对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策1Z202020 成本计划成本计划的类型施工成本计划类型特征竞争性成本计划施工项目投标及签订合同阶段投标工作所需要支出的全部费用的估算，比较粗略指导性成本计划选派项目经理阶段是预算成本计划、按照企业的预算定额编制实施性成本计划施工准备阶段是施工预算成本计划，以落实项目经理责任目标为出发点，采用施工定额编制【例 1】编制实施性成本计划的主要依据是（ ）。A.施工图预算 B.投资估算C.施工预算 D.设计概算“两算”对比施工预算施工图预算编制的依据施工定额预算定额适用的范围施工企业内部管理发包人、承包人均适用发挥的作用承包人组织生产、编制施工计划的依据投标报价的主要依据“两算”对比的方法及内容两算对比对比方法实物对比法金额对比法对比内容施工预算施工图预算【例 2】关