车间绩效考核及奖金分配方案试行图文精文档格式.docx

车间绩效考核及奖金分配方案试行图文精文档格式.docx

《车间绩效考核及奖金分配方案试行图文精文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间绩效考核及奖金分配方案试行图文精文档格式.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

（1建立基础分制度，具体分数分配见附表.

（2安全管理实行“一票否决”制,即本月某班组如果出现一例工伤（安环部认定，报公司人事部，并发生费用的,本月的班组安全考评分数全部扣除；

同时每发生一起工伤或安全事故，考核班长100元,连带主操50元.

（3劳动纪律管理延续原有的罚款规定，按原考核细则执行,罚款数额按照每20元1分转换为分值在“其他"

项中进行折扣。

（4厂部及科室下发的通报中，厂部的罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组。

车间各项检查的通报，在对相关责任人罚款的同时，考核分数计入其班组.

（5安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分,指标管理根据细则进行奖分或罚分,实行月考核,月统计的考核方式。

各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分。

（6每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并根据得分结果排出名次,在宣传栏上公布。

（7考核结果作为每个班组工作业绩,年底作为评选先进班组、先进个人的依据。

（8考核评比单位：

东厂四个班组.

（9考核执行单位：

厂部、各科室、车间主任、副主任、工段长。

（10车间具体绩效考核标准参见:

《车间和班组绩效考核标准》.

（11如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，则按公司厂部规定执行。

2、奖金分配计算：

（1第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间统计奖金后的33%；

第二名拿总奖金的27％;

第三名拿总奖金的23%；

第四名拿总奖金的17％。

（2工段长、车间统计只参与车间考核，不参与班组考核。

工段长、车间统计月度奖金=（工段长、车间统计岗位系数/本车间所有人员岗位系数之和*应发到本车间的奖金总和。

3、各级人员的岗位系数:

岗位工资对应岗位系数奖金系数岗位工资对应岗位奖金系数

1905231.81050

141.2

1790221。

7980

131。

1

1575201。

6915

121.0

1380181。

5855

110.9

1290171.4800

100。

8

1205161。

3750

90。

6

1125151。

25

具体参见政工部的官方岗位认定!

新提人员没有评议通过的执行原岗位！

4、车间考核到班组,班组每位职工的月度奖金由班组执行绩效考核后,列出《绩效考核明细表》上报车间,并由车间审核制定《车间奖金总表》上报厂部。

附表:

《_______车间各班组考核分数表》

分数甲班乙班丙班维修班项目权重

分

安全管理30％100

设备管理20％100

纪律及其他20%100

工艺指标30％100

总分100500

（二在班组管理的基础上,将班组奖金分配到个人:

1、建立基础分制度,每上一个班得基础分1分，不出勤者不得分（丧假除外。

2、班组对个人的加扣分额度与厂部、车间的规定一致.

3、考核结果作为每位职工工作业绩，年底作为评选先进个人的依据。

4、考核评比单位：

每个班组所有职工。

5、考核执行单位:

厂部、各科室、车间主任、副主任、工段长、班长。

6、班组具体绩效考核标准参见:

7、如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲

突，则按公司厂部规定执行。

8、班长每周对班组内部至少综合检查一次,作为班组奖金分配到个人的主要依

据，该考核与班长的日常考核一起进入班组对个人的绩效考核,该考核结果与岗

位系数的乘积为班组对个人的绩效考核实得分.

个人绩效考核实得分=（个人基础分+班组对个人的绩效考核分×

个人岗位

系数

9、个人绩效奖金的计算

班长绩效奖金=（班长岗位系数/本班所有人员岗位系数之和＊应发到本班的奖

金总和。

班组实得奖金（不含班长

个人绩效奖金=×

个人的绩效考核实得分

班组对个人的绩效考核实得分之和（不含班长

10、其他：

（1班组安全管理目标为：

未遂及未遂以上事故为零。

（2班组员工有异议时，有权向班长提出，并及时答复。

（3班组考核到个人，每位职工的月度奖金由班组考核后，列出《绩效考核明

细表》每月3号前将上月考核结果上报车间.

（4凡应该考核而故意不考核的,要对考核责任人（指班长或代班长进行考

核,考核方法为：

该项考核的3~4倍.

（5班组员工反映问题未落实或经落实确有考核不公、考评不严者，经落实属

实者扣考核人（指班长或代班长5分/次。

（6劳动纪律考核参照厂部和公司规定执行。

（7对本考核方案未涉及但应予考核的事项,按厂部和公司规定进行。

车间和班组绩效考核标准

（一安全管理绩效考核方案

一、每月安全生产考核

1、月安全生产无任何未遂以上安全事故

2、月出现危及安全的事故按照以下要求考核（特指车间内部处理：

1一般未遂事故（指由于个人责任原因造成的事故,但没有或险些造成人身伤

害的事故，不影响生产的扣5分,影响生产的扣10分（或由上级部门处理；

2未遂事故（指由于个人责任原因造成的可能造成对人员伤害,但实际上未产

生后果的事件,但对于人身已经造成不留后遗症伤害的事故,扣20分;

3隐瞒、迟报一般未遂事故、未遂事故者，不影响生产的扣10分,影响生产的

扣20分（或由上级部门处理;

3、分公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担必要的相应考核金额。

同时对

当班班长考核10元/人次。

二、日常安全考核

序号考核内容分数标准考核分数1公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担相应考核金额每20元1分

和分数

2劳保品不规范、不齐全,-2。

5

3吸烟.—2。

4班前4小时或班中饮酒。

-5

5班中有酒后上岗现象但班长或代班长不阻拦。

扣班长50元

6润滑油附近存放易燃易爆品；

7岗位存在地沟盖板不齐全未及时处理,但未造成后果的，-1

8不办工作票或不标准-1

9“禁止操作”警示牌丢失或故意破坏，现场丢弃，—1

10厂房、操作室、更衣室内停放自行车、摩托车等，每辆—0。

11主控室或操作室、厂房内有人抽烟或地面有烟头,—1

12高处作业不系安全带,1次；

（作业人、监护人共同承担-2.5

13室内外卫生器具未定置摆放；

—1

14乱用消防器材或使用后不及时汇报-1

15未及时落实车间布置的隐患整改、安全学习等安全工作-2

16无故缺席厂部或车间、轮班组织的安全学习、安全会议等

活动，

—2

17班前会、学习日活动出现班组员工精力不集中，纪律松懈

不认真等情况，

-2

18对车间班组的规定或指令,贯彻执行不力、流于形式或逾

期未完成的责任人。

—3

19消防器材卫生差，有积灰,结疤,1次-1

20室内卫生不清洁或未按照要求及时整改，1次;

21班前会、学习日活动出现拨打、接听手机,迟到、早退等

影响他人精力集中的有关现象,1次

2作业现场有外来施工人员睡觉、不穿工作服、不戴安全帽

等而不阻拦，1次；

-1

23厂房、生产区域有无关生产人员进入，岗位人员不管不问

或不加劝阻的,1次

24电葫芦使用维护不当,1次；

25不爱惜劳保用品，短周期内造成损坏丢失，1件次;

—0。

26未按照班组要求及时开展活动或上交相关总结报表等,1

人次。

27班组交接班未及时交接安全有关文件和通知；

28未处理完问题（包括卫生强行下班一次—3

29生产工艺、设备、安全问题未处理完下班,一次-2

30班中干与工作无关的事,一次—2。

31班组台帐不妥善保存，表面脏污、有油渍，台帐内由胡写

乱画现象者。

32现场施工作业不规范而不纠正-2

33多次在安全管理上出现同一问题—5

34违反操作规程-3

35能够及时发现大的安全隐患的+2.5

36积极整改现场隐患,表现突出的+3

37对于轮班在安全管理中探索、使用新的方法,得到上级有

关部门的肯定或表扬的

+5

38推广现代安全科学管理方法，实现管理创新，改善生产条

件、避免或抢救一般、重大或特大事故发生,取得显著效

果的

39大型检修、抢修项目奖励:

对于大型的清理检修工作，能

够合理组织,预案、措施到位，现场作业有序、无违章现

象，保证在安全前提下圆满完成任务

40安全活动奖励:

对于上级组织的各种安全活动，能够积极踊跃参加,根据活动大小加本班5—10分。

获得名次的再追加奖励,厂部第一名加本班5分、第二名加本班3分、第三名加本班2分。

获得分公司第一名（或一等奖奖励10分，获得分公司第二名（或二等奖奖励5分，获得分公司第三名（或三等奖奖励3分。

41对于车间未列出但被厂部考核的将由负责班和个人承担，以上虽未列出但属于违反安全管理规定的将严肃考核,对于未明确列出的安全生产上的好人好事车间将根据情况予以奖励

工艺指标绩效考核方案

1、执行厂部指标考核分配方案

（一设备管理绩效考核方案

1、由班组、车间、厂部对车间设备进行管理、考核。

2、对查出的问题未及时整改者加倍考核。

3、日常考核细则:

序号考核内容分数标准考核分数

点检时间规定为整点前后15分钟，未在此时间进行点

检

—1.5

2点巡检记录不准确、不规范、不全面-1。

3巡检质量达不到要求,没有发现设备缺陷—1.5

4对存在缺陷，隐患的设备必须加强点检。

否则1次—1。

5设备出现异常或隐患时,岗位能排除的由岗位排除,同

时要逐级上报，做好记录。

岗位上能处理的问题不处理,

或未及时上报

6对岗位不能判断的设备问题要及时上报,否则-2

7设备出现影响生产稳定运行的事故,未即时上报—3

8设备连接螺丝松动、脱落或缺损,没有及时发现。

—1。

9润滑油变质未及时更换—1.5

10润滑油区域卫生不合格—1.5

11现场发现乱扔破布、油品、螺栓及其它材料等1件—1

12雨天没对室外电器设备作好防雨措施—3

13停车24小时以上不通知电工测绝缘—2

14由水或料造成电器设备绝缘不合格—2

15停泵不放料（车间特殊要求除外-2

16设备空转，每台次—1.5

17常明灯,常流水的责任人—0.5

18工完料净场地清,否则-1。

19设备本体（含护罩卫生差-1

20基础（含水泥和钢基础卫生差-1

21控制按钮箱、电流表、仪表箱、安全附件等脏-1

22设备本体、进出口管道等有积灰、结疤、油污1处—0。

23对管辖区域内的检修电源进行监督，外单位使用检修电

源未经车间同意使用

24辖区内空调、热水器、电脑、对讲机等公共物品和备品

备件丢失或损坏

25清理检修作业完毕后，未监督施工人员做到“工完料净

现场清”

26未对设备检修过程进行跟踪、未记录-1

27造成压力容器超压—3

28有能力治理的泄漏点，未及时治理,一个点-1

29泄漏严重无法处理,不及时疏导-2

30工艺操作不当引起设备检修—2

31室内物品，操作台上乱-1

32出现重大责任事故,按照有关规定处理

33出现一般性责任事故—5

34出现设备事故，未开事故分析会或事故原因分析不清-5

35因操作不当,造成设备、闸门损坏—5

36设备跳停，未及时发现一次-3

37因设备跳停，未及时发现,造成机组临时停车—10

38责任烧毁电机按厂部规定执行

39未按时领用备品、备件、材料-1

40设备运行、备用情况交接不清-3

41各种记录未按规定填写—1

42地面积水、积料结疤、杂物—1

43油面镜不清—2

44备用阀门，管道,设备没有定置摆放,-2

45备品备件区没有定置摆放-2

46楼梯门窗积灰积料-1

47现场小型备件材料未回收-2

48车辆未在规定区域摆放—1

49未按规定开、关现场和室内照明设备1次—1

50卫生工具等现场物品乱扔乱放，未定置—1

51岗位乱放杂物、杂品—1

52责任人未及时清点公用工具,造成丢失1件次，照价赔

—2偿，另外，

53刷地水管用后未盘好—1

54工具箱、更衣柜卫生差、物品杂乱、未定置-1

55操作室严禁乱贴乱画，除车间安排外，墙上严禁张贴各

-2类物品

56室内严禁私拉电源-2

57室内地面脏,有杂物-1

58室内未按定置图摆放—1

59门窗玻璃脏,-1

60隐瞒设备缺陷和事故的—5

61积极整改现场隐患，表现突出的+3

62对于班组在设备管理中探索、使用新的方法，得到上级

+5有关部门的肯定或表扬的

63发现一班性设备缺陷和漏点的+1

64能够及时发现大的设备缺陷和漏点（能够处理住的的+2。

65推广现代设备科学管理方法，实现管理创新,改善生产

+5条件、避免或抢救一般、重大或特大事故发生，取得显

著效果的

66大型检修、抢修项目奖励:

对于大型的清理检修工作，

能够合理组织,预案、措施到位，现场作业有序、无违

+5章现象,保证在安全前提下圆满完成任务

67对于车间未列出但被分厂考核的将由负责班和个人承

担，以上虽未列出但属于违反安全管理规定的将严肃考

核，对于未明确列出的安全生产上的好人好事车间将根据情况予以奖励.