加油加气站改造工程监理规划Word格式.docx
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8）对重点工程部位的中线、水平控制进行复查；
9）监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。
3.2、施工阶段建设监理工作的主要内容
3.2.1施工阶段的质量控制
A.对所有的隐蔽工程进行隐蔽以前进行检查，对重点工序专业监理工程师跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；
B.对施工测量放样等进行检查，对发现的质量问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；
C.检查确认运到现场的工程材料、构配件和设备质量，并检查试验、化验报告单，出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；
D.监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；
E.对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；
F.检查施工单位的工程自检工作，数据齐全，填写正确，对施工单位质量评定自检工作做出综合评价；
G.对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检查，不定期抽查，保证度量资料的准确；
H.监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；
I.督促施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；
J.对严重质量事故和重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。
3.2.2施工阶段的进度控制
A.监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工；
B.对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误应及时分析原因，采取对策；
C.建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。
3.2.3施工阶段的投资控制
A.审查施工单位申报的月计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；
B.保证支付签证的各项工程质量合格，数量准确；
C.建立计量支付签证台帐并定期核对清算；
D.按业主授权和施工合同的规定审查变更设计。
E.竣工验收阶段建设监理工作的主要内容
F.督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；
G.根据施工单位的竣工报告，提出工程质量评估报告；
H.组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。
3.2.4建设监理合同管理工作的主要内容
A.拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；
B.协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；
C.合同执行情况的分析和跟踪管理；
D.协助业主处理与工程有关的索赔事宜计合同争议事宜。
四、监理工作目标
4.1、质量控制目标：
建设工程质量合格及业主的其他要求。
4.2、监理工作目标：
合同履约率100%；
及时率96%；
到位率96%。
五、监理工作依据
5.1工程建设方面的法律、法规、规章和标准、规范；
5.2本工程施工验收规范：
GB50319-2000《建设工程监理规范》
SH3903-2004《石油化工工程建设监理规范》
GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50205-2001《钢结构工程施工及验收规范》
GB50203－2002《砌体工程验收规范》
SH/T3507-2005《石油化工钢结构工程施工及验收规范》
GB50169-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
GB50150-91《电气装置安装工程电气设备交接实验标准》
GB50168-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
GB50170-92《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》
GB50254-96《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》
GB50258-2002《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》
SHT3521-2007《石油化工仪表工程施工验收技术规程》
HGJ205-92《化工机器安装工程施工及验收规范》
SH3533-2003《石油化工给水排水管道工程施工及验收规范》
GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》
SH3022-1999《石油化工设备和管道涂料腐蚀技术规范》
SHJ-514-90《石油化工设备安装工程质量检验评定标准》
GB50231-98《机械设备安装工程施工及验收通用规范》
GB50231-98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》
SHJ-514-90《石油化工设备安装工程质量检验评定标准》
《石油化工设备维护检修规程》
中化化工科学技术研究总院设计施工图
5.3政府批准的工程建设文件；
5.4工程委托监理合同；
5.5工程建设工程合同及其它建设合同。
六、项目监理机构的组织形式
总监理工程师
安装监理工程师
HSE监理工程师
投资监理工程师
合同监理工程师
仪表监理工程师
土建监理工程师
电气监理工程师
信息监理工程师
七、项目监理机构的人员配备
序号
姓名
职务
专业
备注
1
土建
2
专业监理工程师
3
安装
4
电气
5
HSE监理工程师
HSE
八、项目监理机构的人员岗位职责
8.1、总监理工程师：
1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责项目监理机构的日常工作；
3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8）审核和处理工程变更；
9）主持或参与工程质量事故的调查；
10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13）主持整理工程项目的监理资料。
8.2、各专业监理工程师的职责与权限
1）负责编制本专业监理实施细则；
2）负责本专业监理工作的具体实施；
3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7）根据本专业工作实施情况做好监理日记；
8）负责本专业监理资料的收集、汇总、及整理，参与编写监理月报；
9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10）负责本专业的工程质量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
九、监理工作流程
本工程执行《建设工程监理规范》GB50319-2000，并严格执行监理程序，必须先做到先审核，后实施；
先验收，后施工的基本原则。
程序中出现的问题、工序检验及其相关资料均要求以书面形式上报监理组
监理工作流程如下图
施工单位自检
填写监理表格（A类）
提前24小时报监理组
监理组审批
监理组织检查验收
填写验收意见
合格后进入下道工序
十、监理工作方法及措施
10.1投资控制目标方法与措施
10.1.1、投资目标分解
1）按建设工程的投资费用组成分解；
（见预算书）
2）按建设工程组成分解。
10.1.2、投资控制的工程流程（见附图）
10.1.3、投资控制的具体措施
1）投资控制的组织措施：
建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任；
编制本阶段投资控制工作计划；
2）投资控制的技术措施：
审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化，对主要施工方案进行技术经济分析；
对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；
继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；
3）投资控制的经济措施：
进行工程计量，复核工程付款帐单，签发付款证书；
在施工过程中，及时进行计划费用与实际费用的比较分析，发现偏差，及时分析原因并采取纠偏措施；
对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用，由此产生的投资节约按合同规定予以奖励；
协商确定工程变更的价款。
审核竣工决算。
4）投资控制的合同措施：
做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是实际施工变更情况的图纸，为正确处理可能发生的索赔提供依据；
按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付。
减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜等。
参与合同修改、补充工作，重点考虑它对投资控制的影响。
10.2进度控制目标方法与措施
10.2.1、进度控制的工作流程（见附图）
10.2.2、进度控制的具体措施
10.2.2.1进度控制的组织措施：
建立工程进度目标体系，落实进度控制的责任；
建立工程进度报告制度及进度控制协调制度；
建立工程进度计划审核及检查分析制度；
建立图纸会审、工程变更管理制度。
10.2.2.2进度控制的技术措施：
审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；
建立多级网络计划体系，监控施工单位的作业实施计划；
增加作业面。
采用高效的施工机械，采用新工艺等。
10.2.2.3进度控制的经济措施：
及时办理工程预付款，及时工程进度款支付手续；
建议业主对工期提前实行奖励，应急赶工给予必要的赶工费；
加强索赔管理，公正的处理索赔；
10.2.2.4进度控制的合同措施：
加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同目标的实现；
按合同要求及时协调有关各方的进度，确保建设工程的形象进度；
严格控制合同变更，严格审查各方提出的工程变更和设计变更。
10.3质量控制目标方法与措施
10.3.1、质量目标控制的分解（质量控制点见细则）
10.3.2、质量控制的工作流程（见附图）
10.3.3、质量控制的具体措施
10.3.3.1质量控制组织措施：
建立健全监理机构，完善职责分工；
制订有关质量监督制度，落实质量控制责任。
10.3.3.2质量控制技术措施：
协助完善质量保证体系；
严格事前、事中、事后的质量检查监督；
10.3.3.3质量控制经济及合同措施：
严格质量检查和验收，不符和合同规定质量要求的拒绝签审工程款报审表；
工过程质量控制手段：
审查技术文件、报告和报表；
指令性文件与一般管理文书；
现场监督和检查；
规定质量监控的工作程序；
利用支付手段；
10.3.4工程质量管理部门及责任人管理职责
工程监理机构ISO9001质量要素职能分配表：
序
号
领导/部门
质量要素
总监代表
合同监理工程师
信息监理工程师
备
注
管理职责
▲
○
√
质量体系
合同评审
△
设计
不涉及
文件与资料的控制
6
采购
7
顾客提供产品的控制
8
产品标识和可追溯性
9
过程（工序）控制
10
检验和试验
11
检验、测量和试验设备的控制
12
检验和试验状态
13
不合格品的控制
14
纠正和预防措施
15
工程保护试运、验交
16
质量记录控制
17
内部质量审核
18
培训
19
服务
20
统计技术
主要要素统计
主管岗位要素统计
注明:
1、▲主管要素△主管岗位○协助配合
2、以上√黑体字为项目监理机构分管主要要素
质量管理部门及责任人主要职能职责见下表。
质量管理部门及责任人
主要职责职能
（总监代表）
∙主持制定质量方针、目标，成立质量组织机构，明确岗位职责，负责对工程实施全过程的质量管理。
∙监督检查质量体系的实施。
∙主持制定项目《监理规划》。
∙组织制定工程质量体系文件。
∙协调质量组织活动，监督检查质量控制内容措施的落实。
∙处理重大质量事故，组织中间检查验收。
∙定期或不定期召开质量协调会。
∙对总监负责，按公司质量方针、目标、监理内容要求，协调进行质量动态管理，加强质量事故处理的及时性，监督、检查作业技术、质量措施的运行。
∙编制《监理实施细则》。
∙编制质量体系文件，监督检查技术、质量措施的落实。
∙专业工程计量签证
∙汇总质量信息，及时提出改进意见。
∙定期或不定期召开质量协调会，写出监理周报、月报。
∙监督检查各工序质量，负责质检资料收集管理、信息反馈
∙旁站监理。
旁站监理
∙严格执行质量检验、检测标准规范，按设计文件要求施工，及时停止不合格的施工。
∙关键工序旁站监理，做好监理日记，汇报当日工程质量情况。
∙及时收集质检资料和信息反馈资料，做好质量跟踪工作。
10.3.5工程监理的质量管理体系
10.3.5.1保证质量管理的必要投入。
必须注意保证质量管理所需的人力、设备和设施以及工作环境的必要投入。
⑴人力：
必须保证安排一定数量、能够胜任质量管理岗位的专职人员和兼职人员，具体负责建设项目质量管理工作。
同时，要对所从事的工作影响建设项目质量的相关人员加强教育和培训，提高相应专业技能和综合工作能力，增强安全生产和质量意识。
⑵设备和设施：
包括工程施工质量管理所需的工具和设施，信息和通信设备、运输设备以及质量监测设备等。
在项目建设中投入的设备和设施，本身必须是安全、可靠的。
必要的设备和设施投入对建设项目的安全生产和质量保证将起到保障作用。
⑶工作环境：
投入足够的资源。
营造良好的工作环境，使人的因素和物的因素有机的结合起来，对人员的能动性、满意程度和绩效产生积极影响。
营造良好的工作环境要考虑的因素主要包括：
人员工效；
安全生产规则和指南；
防护设备的配置和使用；
工作场所的选择；
工作场所的环境（温度、光线、空气流动性、噪声、振动、污染等）；
与社会的相互影响等。
10.3.5.2建立规范化的工作制度
建设项目质量管理体系，应从系统性的高度考虑系统的整体性、结构性、开放性和满意性原则，使建设项目质量管理体系的各项运作制度化、规范化。
这是建立建设项目质量管理体系的基本内容。
对于由众多环节组成的项目建设，为了贯彻统一的质量方针和实现项目建设总的质量目标，必须从全局出发，制定统一的规章制度、管理程序，实现对各个环节的协调控制，诸如文件间的相容性，各过程的界面和接口管理，过程的信息反馈，过程网络功能的发挥等。
10.3.5.3对可能发生的质量问题，采取相应的预防措施
建立建设项目质量管理体系，通过有效的质量策划，对一切可能影响建设项目质量的因素进行充分的分析，预先作出周密的控制安排，防患于未然。
在项目建设过程中，应针对可能发生或已经发生的质量问题，采取相应的预防措施。
不管管理水平有多高，不发生质量问题是难以做到的，关键是对任何偏离建设项目质量目标的现象，应能迅速作出反应，采取有效措施加以纠正，预防质量事故或质量问题的发生，提高项目实施中的质量保障水平。
10.3.5.4做到有章可循，有人负责，有人检验，有据可依
10.3.5.5客观、适时进行动态评价
对建设项目质量管理体系进行评价是为了持续改进，这是驻地监理机构永恒的目标。
质量管理的实践表明，只有将持续改进作为质量管理的基本原则，积极寻求不足和差距，采取有效的改进措施，才能不断提高质量水平。
客观、适时的进行动态评价，有效的开展持续改进，要求驻地监理机构与强烈的质量意识和持续改进的愿望，并在建设项目承包商和所有参与人员中进行质量意识普及教育，在整个项目建设范围内形成重视持续改进的氛围，定期和适时评价质量管理体系各个过程所存在的问题和薄弱环节，识别潜在的改进领域，确定改进项目，并对持续改进进行有序管理。
10.3.5.6定期和适时的评价，包括对建设项目质量管理体系的审核，质量管理体系的评审和质量管理体系的自我评定三方面内容。
10.3.6质量管理重点
在建设项目质量管理体系建立以后，监理机构在建设项目质量管理方面关注的重点是，建设项目质量管理和各承包方质量管理体系的有效性，同时要抓住质量管理关键控制点。
通过对项目建设主要过程和主要过程关键环节的分析，实施分级控制，针对不同的质量级别制定不同的质量控制措施，从建设项目质量管理体系上保证建设项目质量形成过程始终处于受控状态。
10.3.6.1建设项目实施阶段
建设项目实施阶段质量监督，主要包括以下三个方面：
⑴要确保承包商的质量管理体系正常运行。
监理机构主要是监督和评价承包商质量管理体系运行的有效性，但不应代替承包商的质量监督和检查。
⑵对项目建设一些关键过程设置“见证点”和“停工待检点”。
关键工序没有监理机构见证认可，不得进行后续施工。
关键控制点可以根据工程特点，设在一些关键环节上，如开工条件检查，重要标准和规程的使用，关键施工工艺的评定，特殊工种工人的上岗培训和授权，重要设备、材料的性能试验，完工报告等。
⑶要关注不符合项的管理和质量趋势跟踪。
应对不符合项的性质和重要程度进行分类，实行分级管理。
重要的是，不符合项的处理必须得到监理机构的批准。
所有参与项目建设的承包商，都必须对其所产生的不符合项的原因进行分析，对影响质量的各种相关因素进行统计分析，找出对质量有重大影响的关键环节和因素，控制质量变化趋势。
监理机构在整个项目建设过程中，自始至终都要关注和跟踪质量变化趋势。
监理机构应特别关注关键设备的监造；
隐蔽工程的管理和质量检验；
安装工序的一次成功率；
调试数据的及时、准确与完整性。
在项目建设后期，安全生产和质量控制不能有任何松懈，特别要关注项目建设作业人员的思想动态和工作中的行为，这时的任何失误都可能对安全和质量带来严重后果。
10.3.6.2建设项目完成阶段的质量控制
建设项目最终完成后，建设项目质量应符合工程设计要求、合同中有关条款的规定和国家技术标准、规范规定的质量标准，满足业主单位对建设项目的功能和使用价值的要求。
建设项目完成后，应进行全面的质量检查评定，判定建设项目质量是否符合上述各项要求。
10.3.7监理机构对成品保护的监督
监理机构对承包单位按以下方面进行工程成品的保护。
10.3.7.1要求承包商根据施工组织设计编制成品保护方案（包括冬季施工的成品、半成品保护措施）；
以合同、协议等形式明确各单位对成品的保护和交接责任，确定主要承包单位为主要的成品保护责任单位，监理机构在各单位成品保护工作方面起协调和监督作用。
10.3.7.2．进场材料保护责任。
材料、半成品、设备进场后，要求承包单位负责保管。
10.3.7.3．施工阶段的成品保护责任。
要求工程的施工单位为主要成品保护责任人，水暖、电气、设备施工等专业队伍必须有保护已完项目的措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向其他相关专业承包单位进行交接。
对于关键工序（钢筋、模板、砼浇筑等），土建、水电安装均设专人看护及修补。
10.3.8工程质量控制的原则
10.3.8.1以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促施工单位全面实现合同约定的质量目标；
10.3.8.2对施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点；
10.3.8.3对项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督施工单位的质量保证体系落实到位；
10.3.8.4严格要求施工单位执行有关材料试验制度和设备检验制度；
10.3.8.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用；
10.3.8.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予确认，下一道工序不得施工。
10.3.9工程质量控制的方法和手段
10.3.9.1质量控制以事前控制（预防）为主；
坚持质量否决权，履行各阶段、各工程、各工序质量检验签字手续。
10.3.9.2依据设计文件、有关规范、技术标准、质量检验评定标准对质量检查项目分类：
一般检查项目，如管子尺寸、标高等。
重要检查项目，如设备一般外
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