鹿城区人民医院新院区提升工程外立面等其他项目Word文档下载推荐.docx
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施工计划的编制一般在进场后进行，刚进场时肯定不能对各方面的信息了解全面，所以编制计划要体现“总体”的概念，即计划要对以后的工程施工整体情况进行规划，保持工程进展整体进行，避免出现后续前置的情况。
通过计划可以看出整个工程的进展节奏和终了时间，所谓节奏就是指工程施工的不同部位、主体和杂项工程之间的衔接及归属情况，合理的工程节奏就能把握工程脉搏，顺利实现工期目标。
（2）认真的过程实施
依据编制的施工计划，做好不同阶段的工程实施，关键时间上的关键工程必须按时完成是过程控制的要点，只有按时完成关键工程就相当于把握住了施工节奏，尽管可能在短时间内无法实现计划目标，但是可以保证总体工期目标的实现。
（3）及时调整
施工过程是个瞬息万变的过程，施工进度可能因为一个人、一句话、一片云等随机状况而出现停顿和延迟，这些停顿和延迟一般不会直接对总的工期目标产生影响，但是积累多了会致使最佳施工时机的丧失，施工节奏掌控坎坷，所以当出现进度偏差后，要及时调整近期的施工计划，尽快弥补工期损失，确保施工节奏良性发展
2.安全控制要点
（1）落实安全生产责任制
建立安全生产责任制是施工安全技术措施计划实施的重要保证。
安全生产责任制是指企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。
（2）保证安全技术交底
施工企业项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员，应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底；
定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底，另外还要保持书面安全技术交底签字记录。
（3）进行安全检查
工程项目安全检查的目的是为了消除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段，是安全控制工作的一项重要内容。
通过安全检查可以发现工程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。
施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。
工程项目组、车间、科室每月至少进行一次安全检查；
班组每周、每班次都应进行检查。
针对特种作业、特种设备、特殊场所，如电焊、气焊、起重设备、运输车辆、锅炉压力容器、易燃易爆场所等应进行专业性检查。
春季风大，要着重防火、防爆；
夏季高多雨雷电，要着重防暑、降温、防汛、防雷击、防触电；
冬季着重防寒、防冻等。
另外在工程或设备开工和停工前、检修中，工程或设备竣工及试运转时进行必要的不定期的安全检查。
3.成本控制要点
（1）加强目标管理
目标管理是管理活动的基本技术和方法。
它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。
在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人。
（2）加强工程施工预算
工程项目预算工作是施工管理的灵魂，它贯穿整个项目管理的始终。
随着国家现代化建设的深入，资金拨付的预算性会大大增强。
先有预算，后有支付制度的实施，迫切要求增强预算管理的严肃性和超前性，减少变更预算的随意性。
（3）重视工程施工过程控制
施工企业在保证工程质量的前提下，以最少的消耗获得最大经济效益，是目标成本控制的目的。
作为施工单位绝不能偷工减料、以劣充好，达到降低工程成本的目的。
因此施工企业目标成本的管理，一定要与工程质量管理结合起来，一定要重视施工过程的控制，否则就要被激烈的市场竞争所淘汰。
（4）重视合同文本，避免合同损失
工程施工首先就是签订工程合同，如果合同条款不严谨，非常容易让对方钻空子。
造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，造成意外的损失。
工程项目的管理正在向着与国际接轨的方向发展，实行严格的合同管理，是公路施工建设单位成本控制具体实施的第一步。
首先聘请有经验的咨询公司或本公司的专业人员编制严密的投标文件、合同文本，对合同的各个事项事无具细都要详细制定，防止出现不定因素影响工程时有据可依，对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要及时申报，尽可能增加工程收入。
第二章质量保证措施
第一节质量保证措施及承诺
1、质量承诺
优良
2、质量保证体系
我公司建立了完善的质量保证体系，公司的质量管理更加规范、标准、科学。
为实现本工程的质量目标，根据公司质量体系的要求，特建立本项目质量保证体系。
质量保证体系
①执行公司的质量保证体系文件。
②执行项目部《技术设计保障体系》、《对材料品质的控制措施》、《对工人素质的控制策略》、《交叉作业与协调措施》、《施工过程的质量控制体系》。
③执行项目部制定的《质量记录清单》、《文件和资料清单》。
④执行设计图纸的要求。
⑤执行监理公司、政府质检部门制定的各种施工过程检测评定表。
3、质量管理
①我公司已建立起了一套行之有效的质量保证体系，它覆盖了质量控制的方方面面，没有死角。
公司质量安全部专职对公司的所有工程按照质量保证体系的要求进行全面的质量监督。
②为了保证工程严格按照质量体系运行，我们还制订了现场质量责任制，制定内控质量标准。
贯彻以设计、规范、样板指导施工的原则。
③质量记录：
为控制施工质量，并使每个环节都有可追溯性，我公司在质量体系文件中详细制定了与质量有关记录的填写格式和程序。
通过这些记录反映出的大量质量状况的数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行分析，找出产生质量缺陷的原因，制定整改方案和预防措施。
④检查：
我们在质量保证体系中制订了严格的分级检查制度。
即以班、组长为基础，时刻对所属范围内的施工质量进行最基本控制，发现问题及时纠正；
施工员则是在现场对各班、组进行循环式的检查，了解他们的施工是否正确，是否符合设计要求和质量标准，并及时解决班、组长反映上来的各种问题；
专职质检员则是通过对各分项工程的量化验收、原始记录和报表、材料试验数据的检查，来核定施工员对施工过程的质量管理程度是否到位。
发现施工中的不合格项，除立即整改外，还要对相关人员进行培训，分析产生质量问题的原因，避免类似事情再次发生。
⑤调度和调整：
对在检查中得到的信息，进行分析对比，从而发现问题，找出差距，重新调度人力和物力，调整施工组织，适当调整计划，使之能在新的方案中达到新的平衡。
⑥材料质量的控制。
进场材料必须是通过检查验收、符合设计要求、达到质量标准的合格产品。
4、有关分项工程施工工艺规程、质量标准与检测方法，见施工方案。
第二节对材料品质的控制措施
1材料“样板制度”
我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定，采用环保达标的材料。
达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。
2材料供应“需求制度”
①材料需求流程
②材料需用计划
根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。
③材料来源计划
根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如专业厂家定购，市场采购等。
④材料申请（采购）计划
申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。
3材料验收制度
本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。
凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。
用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。
在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。
4材料保管制度
对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。
装饰材料的堆放方式：
①石材、玻璃堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。
②铝型材、钢材、铝塑板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。
③制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。
④制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。
针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。
仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。
油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。
5利用专业工厂加工半成品提高专业水平，减少现场制作量，能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。
例如装饰构建、不锈钢线条、玻璃等在专业厂家定做好、包装好，再到现场安装。
第三节对工人素质的控制措施
好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。
1、对工人素质的控制措施
（1）我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
（2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金给达到工种优秀标准的工人。
借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
（3）为工人提供良好的住宿伙食条件。
（4）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
（5）对进场的施工人员进行严格的资格审查。
（6）对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。
（7）所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
2、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施
（1）璃幕墙组、涂料组
从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是安徽、江苏工人，有多年的高级装饰经验。
工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任。
项目技术组确认达到优良标准，奖励5％工资额奖金；
不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止；
不能一次通过验收的，没有奖金。
（2）花岗石干挂安装和铺设专业施工班组负责安装墙面干挂花岗石和花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。
同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励5元／m2，直接发放给工人。
责任明确，奖罚分明。
做不到优秀者退场，扣罚工资20％。
施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，扣当天全部工资。
第三章确保工期的技术组织措施
根据本企业特点及劳动力机具的投放情况，力争提前完成施工任务，尽快交付使用，决定从开工到竣工总工期为30个日历天。
为加快施工进度，提前完成施工任务，在确保工程质量安全生产的提前下，特制订如下措施：
第一节施工进度计划、关键节点、线路
根据招标文件的要求和我公司综合实力确定总体工程工期目标为30天。
由此分解阶段性目标（重要控制节点）如下：
1、做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前：
（1）认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。
（2）在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工组织方案，对原编的施工组织设计做到进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。
（3）详细编制施工预算，工料大表，为施工管理提供依据。
2、做好物资准备，为连续高强度施工创造条件。
（1）建筑材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。
（2）构配件和制品的加工准备，要根据施工预算提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。
（3）建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早高速配、租赁、购买到场，保证施工需要。
3、劳动组织准备
（1）中标后立即按本工程的要求，成立项目部，按既定的项目部人员名单调配到位，开展工作。
（2）尽快组织施工力量、机具进场。
（3）对进场的职工及时做好入场教育。
为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。
把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都应详细交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使职工思想明确。
4、做好施工现场准备，创造较好的施工条件，使工程能顺利施工。
（1）及早进行施工现场测量控制网的验收复验，设置场区永久性，测量标桩（点）为开工放线做准备。
（2）做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，所有主要干道及料场均作简易砼地面。
（3）快速建造施工设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。
5、搞好施工场外协作，争取社会支持。
（1）根据各项资源需要计划，积极同建材加工和设备制造单位取得联系签订合同，保证按时供应。
（2）做好分包劳务安排，签订劳务协议，保证劳力供应，主要有土方开挖、回填与运输、自拌砼的供应、各土建专业工种如木工、钢筋砼、泥工、电工、管工等清包队伍的协议。
第二节具体落实措施确保工期
1、本工程在施工期间有受到雨季及春节假日的影响，我们将根据工程的实际情况，精心编制分部分项进度计划，确保工期如期竣工。
2、本公司职工均住在工地。
工地每天工作时间为10h，并适当加以夜班作业。
3、在工程施工过程中，加强各工种的统一协调和密切配合工作，尤其是土建与安装工程，更需统一指挥，分工明确，使工程如期竣工。
4、根据工程施工进度，有计划地安排各种原材料，半成品及机械设备的进场时间，避免因某种材料脱节而延续工期。
5、以计划工期为依据，及时检查工程进度情况，一旦发现未达到计划要求，立即分析原因，查出问题，并制订可靠的追赶措施，确保计划按时完成。
6、做好工程收尾工作，平时注意做好施工现场落手清工作，在土建和安装施工完成时，及时清理机具设备和各种周转材料，做到工完场清。
7、施工管理人员全部在工地，以便及时处理问题，协调工作。
根据该工程工期特点，适当增加管理人员的数量。
8、工地设置专职气象预报员，根据市有关气象预报部门天气预报，掌握按期气候变化规律，以便工地能尽早做好应变准备。
第三节优化施工部署、缩短施工工期
采取流水施工、工程网络计划技术和其他管理方法，组织有节奏、均衡和连续施工，以缩短施工周期。
施工具体安排如下：
工程的涂料拆除和涂抹工程安排一个施工队伍进行流水作业；
因为涂料工程较大，先集中力量完成涂料工程，减少天气对施工的影响。
各施工区域相互配合，以达到缩短工期的目的。
各专业工种穿插流水作业，做到有工作面即上的施工方法。
第四节采取合理技术措施确保工期
（1）水、电、气配管必须紧跟土建穿插施工。
土建也要为专业安装尽早投入创造施工条件，双方都要保护对方成品，并安排好交叉施工进度配合施工，还要定期召开协调会议，解决配合中的有关事宜。
（2）垂直运输采用塔吊、井架，并按最大运量选型和配置。
以保证材料的快速充足地提运。
（3）以计划为中心，加强内部联系工作，使机械设备、周转材料、劳动力等严格按设计要求转，按时按质量进场。
（4）以计划为中心，加强与外单位的联系协调工作，做到图纸会审、材料进场、隐蔽工程验收、结构中间验收等按计划要求，及时穿插施工，按时按质按量完成各道工序，保证总体计划的实现。
（5）认真做好图纸会审工作和施工组织设计的审批审定，门窗等提前予以加工，施工前进行技术交底，避免施工过程中的碰头与不全面现象。
（6）严格质量检查与验收制度，确保一次性达到质量等级要求，避免返工修补。
（7）按施工段分段进行结构中间验收，及时提供空间进行穿插施工，减少技术间歇时间。
（8）合理安排设备安装施工工期，进行及时穿插，根据具体设备安装特点，将设备提前运入场内先进行就位及安装。
（9）抓住各主要部位的特点，确保进度计划，主体进度的快慢是该工程能否实现进度目标的关键，因此必须从人力、物力上予以确保，科学地安排好立体交叉，平面流水作业施工。
改变传统粗放型管理方式，实行网络化施工。
（10）施工前，详细编制包括设备安装在内的网络计划图，按照网络的节点，分别计算第一网络线路上的耗工量和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。
施工中，在材料、机械设备及劳动力的使用方面都要严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力材料和机械设备处理均衡状态，即要满足快速施工需要，同时又可避免窝工，以合理的投入得到较大的产出。
（11）做好技术上、计划上、材料上的准备工作，合理安排冬雨季施工，增加作业时间，克服季节影响施工的连续性。
（12）定时进行机械设备的维修保养工作，确保机械设备正常运转，为解决突然停电、自备75KVA柴油发电机，确保工程质量及施工进度。
第五节严密组织管理、保证计划实现
1、组织强有力的现场施工的指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。
（1）项目部设项目经理、技术负责人等、其职责明确，实行项目经理对公司负责，其他人员按分管内容对经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。
（2）实施条块管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。
（3）项目部协调工地的工作，要定期召开生产“碰头会”。
（4）公司对该工程列为重点工程，选派有丰富施工经验，善于打硬仗的项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的工程师任项目技术总负责，建立起精干有力的项目领导班子，并配备足够的施工技术人员从事技术工作，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。
2、根据本工程特点，安排全方位的平行流水，立体交叉作业，包括土建工程与安装工程，土建与分包的交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。
3、本工程量较大、任务重、工期紧、质量优、土建、安装必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质、机械设备、周转材料齐全、资金备足、做到专款专用。
公司要当好“后勤”在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种资金上给以充分保证，按项目部的计划预以平衡和调配。
4、采取双班施工，尤其在基础与主体施工阶段的，必须连续施工，日夜兼程，不能停顿，遇双休日工地不停工，分别用调休，发加班工资，另配人顶岗等办法解决。
主要工种一律配双班，如木工、砼工、泥工、吊车司机、电工、焊工等，以充分利用工作面和工作时间，同时还要根据工作对象的不同特点，安排好夜间施工项目，以保证质量、安全和工效。
如弹线、立模尽量放在白班，钢筋、砼浇注则可在夜间，若该地区有夜间操作燥音限制还应在夜间避开噪音大施工项目。
5、装修收尾时，组织混合收尾小组，采取逐层间配套修补的办法，以加快收尾进度。
6、充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购，运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损件，大型机具（如塔吊等）定机定人保养、保修，保证做到不停工待料或停工等机械等人为现象。
7、按照现代管理的思想和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理部调度。
8、做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作。
认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之先，如在施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。
9、项目部管理人员坚守岗位，施工员、质量员、班组长、观砌、翻样坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做到现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。
10、开展现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大的限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。
11、办好工地食堂，开展文明宿舍活动，搞好环境卫生，使职工始终有旺盛的精力投入工作，施工期得到保证。
第六节总工期的承诺及保证措施
工期保证措施及施工时间安排如下：
详细看下图
（1）工程如在施工过程中由于不良原因而发生工期的延误时，我们将启动预备应急方案，以便能争取回延误的工期，具体表现在以下几个方面：
在施工机械上，我们将从公司储备的机械中调用；
劳动力方面，我们准备了60人的后备人员，其中有管理人员数名及熟练的技术工人，力争在管理、人力、物力上给予一定的充实；
与此同时，公司还将派专人协助现场的指挥与协调，我们还要加大检查力度，搞好现场的安全文明生产，在争分夺秒的同时，严把质量第一的宗旨，保证在计划的工期内圆满的完成任务。
第四章施工技术方案、施工工艺及施工措施的合理性
第一节施工准备
（一）、组织机构
由项目经理负责组织实施,其他人员配合。
施工所需材料、劳动力计划均由工长负责编
制,材料员负责组织相关材料进场。
开工前先项目部技术人员对项目施工管理人员进行方案、图纸交底。
施工前,工长应向施工人员进行技术、安全书面交底等工作。
（二）、劳动力准备
本工程按照每十栋楼同时施工,而每栋楼按东西南北分片施工,以便于施工及施工管理。
施工共需油漆工110名、壮工20名、抹灰工8名、电工2名、木工2名、架子工27名。
施工期为65天。
每天施工时间;
早8点至12点,下午2点至6点（避免影响居民）。
（三）、材料准备
1、涂料:
按甲方要求及样板颜色选用,所用材料应一次备齐。
涂料应有出厂合格证、出厂日期及使用说明书。
2、聚合物抗裂砂浆,外墙腻子粉,架管、扣件等:
应符合设计要求及国家、行业现行规范规定的标准。
（四）、机具准备
1、刷涂工具:
排笔、漆刷;
2、滚涂工具:
长毛绒辐筒、盛料桶;
3、抹涂工具:
铁抹
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