项目薪酬管理制度Word文档格式.docx
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固定工资60%，绩效工资40%。
3、岗位工资等级是因岗位不同、职务不同而划分为A、B、C、D四个等级标准（岗位工资低于3000元/月的人员，不参加绩效考核，只参加工作考评）。
A等—总经理、副总经理、项目经理、项目总工
B等—部门经理、专业工长、专职质安员
C等—财会人员、助理员、材料员、资料员
D等—门卫、食堂工作人员、后勤人员、勤杂人员
（A等4人、B等8人、C等12人、D等10人）括号内为暂定是参考数，项目可根据实际需求而安排。
四、绩效工资
绩效工资是体现管理人员及员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。
绩效工资分为A、B、C、D、E共五级，A为最高等级、C为基
准级、E为最低级。
绩效工资等级计算标准（设C级为绩效工资基准N）
绩效工资等级
A
B
C
D
E
计算比例
160%N×
×
N120%
N×
100%
70%
30%
在绩效工资考核实施前，可统一按C级绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪。
绩效工资额由员工在考核期内的的考核评估结果确定（A、B、C、D、E）考核评估结果可由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定，也可以在不超过薪酬总额的前提下灵活掌握调控。
人员分布比例%
4
20
66
5
5
五、奖金
奖金的基础是利润，因上交公司利润目标达不到标准，因工程项目经营不善而亏损则不能提奖。
奖金设定为工程竣工结算后的奖励基金，奖金的发放与绩效考评及系数等级是互为关联的，奖金系数可分为15级，每级对应的绩效考评分数范围为5分。
级数、绩效考评分数与奖金系数对照表
级数
绩效考评分数
奖金系数
级数
1
96~100
2.00
9
56~60
0.85
2
91~95
1.80
10
51~55
0.70
3
86~90
1.70
11
46~50
0.55
81~85
1.60
12
41~45
0.40
76~80
1.45
13
36~40
0.25
6
71~75
1.30
14
31~35
0.10
7
66~70
1.15
15
0~30
0
8
61~65
1.00
/
六、工作考评通过明确各级岗位管理人员和员工的工作考评与绩效考评相结合的薪酬制度达到按劳付酬，充分激励员工积极性，特制定本程序，以保证工程项目各项管理体系的有效运行。
1、在各级管理人员《岗位职责》中明确规定了各级岗位人员的本职工作、直接责任、领导责任、主要权利、素质要求。
2、工作考评的分类项目：
1）、领导性工作：
考评其专业程度、计划程度、组织程度、协调程度、督导改善程度。
2）、事务性工作：
考评其完成任务的效率、完成质量、配合度。
3）、生产性工作：
考评其工作态度、工作责任心、专业化程度、工作效率、督促检查整改程度。
3、绩效考评的时效规定：
项目部管理人员（含项目经理）及工作人员（含后勤人员），每月考核一次。
其中：
部门经理（负责人）、专业责任工长每周考评一次（四次累计为月考核），年终累计总评（或项目工程竣工累计总评）。
4、绩效考核表：
注：
1、填写绩效考评表，应字迹工整、清楚、洁简。
2、自我评分一栏，填写最高分为30分（以实事求是按完成业绩来填写的自我评价）。
3、客观原因说明栏中：
1）、不可抗力自然因素。
2）、因上一道工序拖延时间的影响。
3）、因上一道工序质量造成的缺陷。
4）、因材料供应引起的延误。
绩效考评表
姓名
部门
岗位职务
项目经理
填表日期
年月日
岗位职责：
对工程实现全面管理，对工程计划、技术、质量、进度、安全、成本控制、生产管理、器材控制、文明施工、合同管理负责，是工程项目的第一责任人。
工作目标
起止时间
考核标准
完成情况
权重%
自我评分
审核评分
项目管理
上交公司利润指标、出勤率，对工程项目忠诚度，工作业检验主观能动性、绩
20
生产管理
月计划节点编制工程年、制工期计划的目标管理，安全定贯彻技术、质量、检验工体系的措施管理，作能力及工作效率
安全管理
安全指标控制，安全生产措施的贯彻、督促、落实，检验责任安全部门管理，心
成本管理
成本控制、核算结算管生产节约理、物质采供、外联办公用品费用指标、管理、检验当家理财。
文明施工
文明工程达标指标制定、施工措施编制、科学管理、现代施工的督促检检验科化施工管理意查、识
合同管理
物质效人力资源的运用、率的利用、协调沟通、检验行为方式及行为能力
客观原因说明：
项目副经理
在项目经理领导下，对工程的计划、技术、质量、进度、安全、生产管理、文明施工、合同管理负责，对项目劳务的协调管理，对项目经理交办事项的贯彻执行、落实办理，是工程项目的直接责任人。
考核标准
自我评分审核评分
对工程分管工作的忠诚对项目经理交办事项度，检验出勤率，的执行度、主观能动性、工作能力
生产管理
参与工程年、月计划编制，节点工期计划目标的推行科管理、贯彻落实、安全质量、学化的技术、检验工作效率体系管理，
做好安全生产指标控制对工程安全部门及落实，检及专职安全员的督促、做好施工过程中安全查，检验工技术措施的控制，作责任心
参与工程成本控制、核直接负责管、结算工作。
生产成本节约工作及后检验当家管勤管理工作，理能力
对工程文明施工直接负做好文明施工过程中责，检验标的各项管理工作，化施工的管理意识
协助项目经理做好劳务检验行为分包商的管理，方法
绩效考评卷
姓名
项目总工
对工程技术、质量、进度、安全负责，编制施组计划、制定施工技术安全措施，审核预算及设计变更，贯彻落实施工技术规范，对工程施工技术、质量管理负全部责任。
技术管理
对工程图纸理解及技术交底，编制工程施组计划，负责图纸设计变更，出勤贯彻施工技术规范、专业检验工作能力、率，知识、事业心
30
质量控制
对工程质量的检查、鉴对质量缺陷制定整改定，方案及措施，负责质量标检验责监督，准的贯彻、任心
预算审核
对工程预算复核、审查，负责变更工程的预算编制、生产成本的控制节约，检验工程忠诚度
技术安全
编制工程施工技术安全检查分部工监督、措施、程施工技术安全、管理好检验主观能动责任工长，性
其它项目
协助完成项目经理交办的其它工作，检验全局观
木模板工长
工程主体分部工程木模的制作安装管理、监督、检查验收，对木模板的技术、质量、安全、工期、现场文明施工负直接责任，熟悉施工图对作业班组技术交底。
木模制安工期计划控制、落实（含节点工期计划），把施工技术安全措施落严格审查编定材到实处，测检查、监督、料计划、检定生产周期、出勤率，验工作能力、专业水平
精对木模制安技术交底，细心检测控制安装尺寸、心检查模板安装紧固度，检验事业忠诚度
质量管理
胀模指标严格控制爆模、胀模后的及时整及爆模、检验改措施和处理手段，责任心、工作能力
严格木模板制安过程中的检验、监督和落实到责不做到工完场清、任人，落下一块模板及紧固件，文明施工
成本控制
对工程所用木材、紧固扣件计划管理、架管、件、严格控制消耗节约用料，指标，检验责任心
完成项目经理交办的其它工程事项，检验大局观
客观原因说明：
钢筋工长
认真熟悉图纸，对工程主体分部钢筋制安技术交底，对质量、工期、安全、现场文明施工管理，对劳务的监督、检验负直接责任
贯彻落实工程钢筋制安（控制节点工期工期计划，落实施工技术安计划）严格审编材料计全措施，检划，按规范指导施工，验工作能力、出勤率
精对钢筋制安技术交底，细心检测安装工艺尺寸、专心验收，检验责任心、业水平
按规范控制钢筋制安质绑扎牢固度量，对焊接、检严格管理，过程检验，验责任心
严格钢筋施工过程中的工监督检查、堆放整齐、现场不留下一根完场清，钢筋，文明施工
对工程所用钢材用量、规格按计划管理、节约用料，严格控制消耗指标，检验忠诚度
完成项目经理交办的其它临时事项，检验全局观
砖砌体工长
认真熟悉图纸，对项目主体分部工程砖砌体技术、质量、安全、工期、现场文明施工管理，对劳务的监督、检查，对成品的验收负责，认真贯彻落实施工技术安全措施及砌体技术、质量规范，对砖砌体负直接责任。
贯彻落实砖砌体工期计划（控制节点工期计划），落实施工技术安全措施，严格审查材料计划及规格，按施工规范指导工检验工作能作，出勤率，力
对砖砌体劳工技术交底，按图施工放线、准确无检查砌体层高、监督、误，按规范施开间尺寸准确，技术水工，检验责任心、平
对砖砌体过程的质量严格测控（含砖的发水准垂直度、砌体平整度、备、灰缝饱满度、砂灰比例检查及时整改等）监督、缺陷，检验责任心
不留施工现场工完料清，一匹砖，文不剩一铲灰，明施工
提高施工现场材料利用严控消耗指不浪费，率、标，检验忠诚度
完成项目经理临时交办的其它事项，检验全局观
砼工长
熟悉图纸、准确计算砼用量，合理采购商品砼，对砼浇筑施工过程全程监控，对技术、质量、安全、工期、文明施工，对劳务的监控、成品的检验负责，认真贯彻落实技术安全措施及技术质量规范，对砼浇筑直接负责。
认真落实砼浇筑计划工期（控制节点工期）根据工程砼需量合理采供商品砼，浇筑前后工作的检做好技术安全措施管查，配合协调好各工序工理，作，跟班旁站监督检查，检验工作能力、耐力
按规范控制砼塌落度及准确掌握砼层厚砼温度、检验责尺寸及养护管理，任心、技术水准
砼浇筑过程中的振动均衡，收面平整、不产生蜂无裂纹，窝、麻面及孔洞、砼检测、回弹合格
剩余施工现场工完场清，砼合理利用，文明施工、不浪费砼，检验当家理财
完成项目经理交办的其检验全它临时办理事项，局观
材供部长
熟悉施工图纸，了解材料用量及材料的性能价格、产地、用途，按计划及时地采供材料，搞好月结算及成本核算，对材料的质量、数量、储存负直接责任。
严格按图纸及定额审核、审批材料供应计划并及时供应所需材料，管理好收料工仓库储存及发料、工作检验工作能力、作，效率、出勤率
严格检验各种入场材料的质量及时收验各类材料检验单、合格证，严禁检验责不合格产品入场，任心
按计划严格控制采供量及时检查材料的用量及省耗，做好月结算工作，杜避免资金流失及积压，绝浪费、控制成本加大，检验工程忠诚度
管理场内材料监督检查、堆码整齐（包括库存材，认真执行各项领用料）制度，保管好库存材料，做好防水、防潮、防火、做好文明施工防盗工作，
做好项目经理交办的其它事项，顾全大局
安全部长
在项目经理（副经理）领导下，负责工程安全工作，贯彻实施施组设计中的安全措施，负责督促检查施工现场的安全生产，对职责范围的因工作失误的伤亡事故负责。
安全生产管理
认真做到向作业班组进落实各行安全生产交底，对工级安全责任书签订，程各项安全措施的实施负责一般进行监督检查，安全事故的处理及参加重大安全事故的调查处责任检验工作能力、理，心、出勤率
安全质量管理
推进安全目标标准化管监督检查安全防护设理，严禁劳保用品质量，施、检验责任伪劣产品入场，心
安全指标控制
认真贯彻执行国家、企业安全生产方针、政策及法规制度。
严格生产过程中指导，的安全督察、检查、确保重大伤亡事故为零，检验忠诚度
安全文明施工
“三级安对作业人员进行巡视施工现场、，全教育”随时纠正不符合安全生产的行为和事项，做到安施工环全防护设施完好，境优良
完成项目经理（副经理）交办的其它事项
质检员
在项目经理、总工的领导下，负责施组计划质量保证的实施，编制各类质量监督体系及材质检验，按规定检测、验收工程质量，对工程质量负直接责任。
对作业班组认真进行质量验收评定标准交底，对施工过程质量跟踪验测，对不合格的工程提出返检验工意见并作出处理，工作能力、出勤率
对工程质量通病提出防新病措施，提出新工艺、技术的质量保证措施与建议，检验业务水平
实施每个分部分项工程质量检查验收表并落实到人头，推广标化施工，检验责任心
交完成项目经理（总工）办的其它事项
资料员
业务熟悉、收集整理齐全工程前期各种资料，做好本工程资料与工程进度同步，登记保管好工程项目各类资料、文件，做好资料的审查、备案工作
资料管理
项目工程各类资料分类登记造清楚、装订整齐，完善电册存档保管完善，脑资料软件，检验责任心、出勤率
35
文档工作
文件与做好本工程资料、整工程进程同步的收编、做到不错印发工作，理、（打字、不漏档，认真填写、书写工整，检查工印）作能力
文档资料室整齐、卫生、按工程所资料分码整齐，文需及时收集整理齐全，明施工资料，以备查用
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