标段施工组织设计对比方案修改.docx
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标段施工组织设计对比方案修改
目录
1施工进度安排1
1.1原工期计划方案及铺架工期计划方案1
1.2与原工期方案比较现工期计划总体方案1
1.3根据现工期计划总体方案确定Ⅱ标段工期2
2总体和主要工程项目的施工方案4
2.1总体施工组织布置及规划4
2.2主要工程项目的施工方案措施4
2.2.1路基工程施工方案措施4
2.2.2桥梁工程施工方案措施5
2.2.3涵洞工程施工方案措施6
2.2.4站场建筑及房屋、给排水工程施工方案措施6
3确保工程工期的措施8
3.1确保工期的措施8
3.1.1工期保证体系8
3.1.2保证工期的组织措施8
3.1.3保证工期的管理措施10
3.1.4保证工期的技术措施12
3.1.5保证工期的内部奖罚措施13
3.1.6雨季、夜间施工保证工期的措施15
3.1.7冬季施工保证工期的措施15
3.1.8炎热季节施工保证工期的措施16
3.1.9交叉施工顺利进行的保证措施16
3.2确保工期的应急措施17
4劳动力、机械设备、临时设施计划表18
4.1劳动力计划表18
4.2拟投入本工程的主要施工设备表19
4.3临时工程占地计划表21
4.4外部电力需求计划表22
5Ⅱ标段投资估算对比表23
新建邯郸（邢台）至黄骅港铁路
14个月的施工组织设计方案
（Ⅱ标段）
根据新建邯郸（邢台）至黄骅港铁路施工总价承包补充通知，现编制工期为14个月的施工组织方案如下：
1施工进度安排
1.1原工期计划方案及铺架工期计划方案
原工期计划30个月，开工日期2010年9月1日，竣工日期2013年2月28日。
小康庄铺架基地铺架工期2010年9月1日～2012年8月26日，约为24个月。
其中铺架基地建设2010年9月1日～2011年6月14日，约为10.5个月，实际铺架时间2011年6月15日～2012年8月26日，约为13.5个月。
剩下桥面系等收尾工程时间2012年8月26日～2013年2月26日，约为6个月。
1.2与原工期方案比较现工期计划总体方案
现工期计划14个月，开工日期2010年10月1日，竣工日期2011年11月30日。
与原工期比较压缩工期16个月。
这16个月工期压缩比较合理可行的方案是：
1、铺架基地建设压缩6.5个月，改为4个月，2010年9月1日～2010年12月31日。
2、实际铺架时间压缩7.5个月，改为6个月，2011年1月1日～2011年6月30日。
3、桥面系等收尾工程时间压缩2个月，改为4个月，2011年7月1日～2011年10月31日。
1.3根据现工期计划总体方案确定Ⅱ标段工期
由缩短后的总体实际铺架时间工期，比照原设计施工组织铺架工期倒排，Ⅱ标段架梁时间2011年4月1日～2011年6月30日。
比原来的Ⅱ标段架梁时间2011年12月19日～2012年6月8日最早开始时间相应提前8.5个月。
现计划14个月的Ⅱ标段施工进度横道图：
（见下页）
Ⅱ标段施工进度横道图
序号
项目
开始
结束
2010年
2011年
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
1
施工准备
2010.10.1
2010.10.31
2
地基处理
2010.10.31
2010.12.31
3
路基填筑
2010.10.31
2011.2.28
4
路堑开挖
2010.10.31
2010.12.31
5
路基表层
2010.11.30
2011.2.28
6
路基附属
2011.2.1
2011.10.31
7
中位村跨邢临高速特大桥
2010.10.31
2011.12.31
8
董村跨青银高速特大桥
2010.10.31
2011.1.31
9
荷张镇跨大广高速特大桥
2010.10.31
2011.4.30
10
其它大桥
2010.10.31
2011.3.31
11
桥面系
2011.7.1
2011.10.31
12
小桥及涵洞
2010.10.31
2011.2.28
13
架梁、铺轨（非本标段施工）
2011.3.1
2011.6.30
14
站场及房屋、给排水
2011.3.1
2011.10.31
15
交工清理
2011.11.1
2011.11.30
2总体和主要工程项目的施工方案
2.1总体施工组织布置及规划
根据进度方案计划，铺架时间由13.5个月改为6个月，缩短一半时间，进度指标提高1倍,由4单线孔/天，2.5铺轨公里/天提高到8单线孔/天，5铺轨公里/天。
梁场建设规模也相应为原来的2倍。
施工组织可考虑新增加一个梁场。
铺架组织安排由原来的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ标段顺序流水施工改为Ⅰ、Ⅱ标段和Ⅲ、Ⅳ标段两条线路平行施工。
14个月的工期很紧，工期短任务重，施工组织中进行施组方案优化，压缩关键线路，倒排节点工期，施工中必须加大劳动力、路基、桥涵、站场的施工机械设备的投入，增加搅拌站、钢筋加工厂，临时道路、临时用电和临时用地等临时设施的投入，组织冬季不间断连续施工，同时进行关键施工项目工序的夜间加班施工。
2.2主要工程项目的施工方案措施
2.2.1路基工程施工方案措施
根据正线铺轨、T梁架设和基底处理及沉降观测的时间安排路基工程总体施工顺序，合理确定作业面数量，采用大型机械化配套设备并辅以小型配套机具进行机械化、专业化施工，分段平行流水组织。
开工后，优先安排桥台、涵洞基础和地基加固工程的施工，把路基基底处理作为首要任务来抓，对地面横坡或纵坡较陡地段挖台阶处理，对一般地段进行翻挖、原地面碾压夯实等处理；设计对路基地基加固的，按设计要求进行加固，确保路基基底稳定。
为路基本体填筑创造条件和争取时间；地基处理分区作业，全面铺开，路基防护及支挡结构紧跟其后。
施工中重点组织和抓好地基处理、路基填料选择和填筑、过渡段、防排水、和沉降变形五大关键环节的控制和管理。
土石方调配按照“就近调配、运距合理、尽量减少弃方”的原则，尽可能移挖作填。
采取合理的运输方法，进行调配，做到平衡、经济、合理。
路基加固防护和路基其它防排水工程与相关工程、路基附属结构物随路基主体施工同步推进。
路基混凝土工程，采用自动计量拌和站集中拌和供应，浆砌工程砂浆采用机械拌和，路基附属混凝土预制件分工区集中生产，附属结构钢筋在预制厂集中加工制作。
地基处理施工时，紧密结合设计情况，做好排水设施。
在雨天不进行非渗水土的填筑施工。
每一压实层面填筑层做出横向排水坡，路堤边坡应保持平整，每次作业收工前将铺填的松土层压实完毕。
雨后的路基面进行晾晒后复压处理，并经质量检测合格后再继续施工。
2.2.2桥梁工程施工方案措施
桥梁施工时按两个原则进行施工安排，尽量安排桥台先施工，为路基填筑创造条件；尽量按照架梁顺序来保证桥梁的施工进度，分段组织，流水作业，按从下向上顺序逐步展开，桥梁下部工程至少在架梁到达前1个月完成，使桥梁施工不影响架梁及整个工期。
桥梁工程各架子队施工班组按平行流水作业法组织施工。
对连续梁及铺架起点方向的桥梁工程，其下部结构优先开工，尽早完工。
现浇连续梁施工工期安排至少在架梁通过前1个月完成为原则，现浇梁下部结构根据现浇梁最晚完工日期进行调整，工期紧张的桥墩及基础施工时加大人员及机械的投入，以保证按期完工。
预应力钢筋混凝土T梁由制梁厂预制供应，架桥机统一铺架，架梁时按里程增大方向Ⅰ、Ⅱ标段和Ⅲ、Ⅳ标段两条线路平行施工。
2.2.3涵洞工程施工方案措施
涵洞工程本着为路基工程提供工期条件的原则，结合路基施工进度及时开工，并与路基土石方工程相互协调、穿插进行，增加架子队伍，架子队内各班组平行流水作业组织施工。
涵洞工程较路基土石方工程至少提前3个月以上完成，以便进行涵侧、涵顶填土等工作。
2.2.4站场建筑及房屋、给排水工程施工方案措施
站场工程在整个施工过程中，各项施工采用平行、流水、交叉、相互配合的作业施工方式，按照工程阶段工期的要求，高质高效完成所辖工程。
站设工程随铺轨施工的进度适时开展，在整个施工过程中，各项施工采用平行、流水、交叉、相互配合的作业施工方式，按照工程阶段工期的要求，高质高效完成所辖工程。
房屋在不干扰站场路基土石方和不影响站场工程施工需要前提下，适时组织施工。
合理安排各专业施工的先后顺序，防止各工序相互干扰。
架子队伍进场时，布置测量控制网、建立、搭建生产及生活临建设施；为土方开挖做好准备。
按照顺序进行土方开挖、垫层、基础的施工；在进行±0.000以上土建结构施工阶段施工过程中，以主体结构施工为关键进度线路，中间穿插水、电等安装部分的预留预埋工作。
主体施工完毕后进行砌体施工（从下自上），同时进行地面施工；主体验收之后，开始进行抹灰工程施工，穿插进行其它工程的施工配合，进行装修的流水施工。
外墙装修可在室内装修施工中穿插进行。
在土建施工的同时，安装工程的各道工序穿叉作业，积极配合，保证工程顺利进行。
最后进行竣工验收。
给排水工程先进行管井施工，然后进行管道安装及附属设备安装施工。
3确保工程工期的措施
3.1确保工期的措施
3.1.1工期保证体系
针对本工程，我方建立完善的工期保证体系，以确保按计划完工。
工期保证体系框图见下页《工期保证体系框图》。
工期保证体系框图
3.1.2保证工期的组织措施
挑选本单位优秀的管理及技术人才，建立强有力的组织机构，合理安排施工顺序，精心组织施工，建立以项目经理为组长、项目总工程师及副经理为副组长、各部室、架子队负责人为成员的保证工期领导小组，从组织上保证工期。
保证工期领导小组组织机构见下页《保证工期领导小组组织机构框图》。
保证工期领导小组组织机构框图
施工中坚持：
加强组织，以组织保工期；加强调度指挥控制，以进度保工期；加强资金投入、机械设备配置和材料管理，以资金保工期；加强合同管理，以合同保工期；建立施工信息管理系统，保证信息的传达，以信息保工期；建立质量管理体系，强化全面质量管理，以质量保工期。
建立安全管理体系，以安全保工期；依靠地方政府，协调各方关系，以“人和”保工期。
抽调整体素质高，施工作业能力强，有突出业绩的各专业队伍进场施工。
做好思想动员和教育工作，激发职工的施工热情，发扬“吃苦奉献、争创一流”的精神；树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，积极投入工程施工。
接到中标通知书后，迅速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，修建施工便道等临时工程，按照工作内容和计划进度配齐各项生产要素，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。
3.1.3保证工期的管理措施
尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。
3.1.3.1现场科学组织，加强工序衔接
根据网络计划设置重点部位和关键工序间的控制点，按照关键线路控制施工进度。
建立定期的生产例会制度、现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，加强各业务部室、工区的工作协作配合，为现场施工提供有力的经济、技术保障。
及时下达施工计划及检查计划完成情况，及时协调人力、财力、材料和机械设备，各工序有效衔接，使施工进度按照计划正常有序进行，按期实现网络计划。
3.1.3.2实行信息化管理，科学调度，均衡施工
利用项目管理软件，通过网络连接，实现进度、质量、安全、物资、设备等信息的网络快速传输，为各部门提供信息，使关键线路得以在控制下实施。
项目经理部工程技术部设调度，对施工进度实行动态管理。
建立自上而下的调度网络，全面及时掌握施工动态，迅速、准确的处理影响施工进度的各种问题；针对工程交叉和存在严重施工干扰的工程提前研究对策，制定措施，及时调整生产要素，保证施工均衡、连续进行。
实行施工进度快报制度，及时了解施工进展情况，加强调度统计工作，实行施工进度快报制度，坚持每天统计一次各工序的进展情况，每周统计一次重点工程的实际进度和计划进度情况，对比、分析两者间的差距及产生原因，全面及时地了解各分部工程进展情况，采取相应的对策措施，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决。
3.1.3.3开展生产竞赛，掀起施工高潮
施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬“吃苦奉献、争创一流”的精神，加强思想教育,采取合理的奖罚措施，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。
3.1.3.4加强质量、安全、环保控制，以保证工期
严格按照相关技术规范施工，确保每道工序质量一次性检验合格；建立建全各项规章制度，采取各种有效措施，确保施工安全；做好环境保护工作，做到文明施工。
避免质量、安全、环保诸方面造成工程的停顿、间断或返工，保证本工程能够顺利连续实施。
3.1.3.5设备、物资、资金保障
根据本标段特点，合理配备施工机械设备，发挥机械化施工的优势，建立机械保养、维修体系，严格执行设备管理和维修保养制度，确保机械设备的完好率和利用率。
大型进口设备和新购设备及早确定进场时间，不影响工期计划。
建立强有力的物资设备保障体系，保证各种物资、设备按时到位。
对本工程所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备和保管工作，保证施工用料及时到位、材料质量满足工程要求。
加强资金调度，确保重点工程的资金正常使用，保证重点工程按计划顺利进行。
3.1.4保证工期的技术措施
3.1.4.1优化施工方案、编制完善的实施性施工组织设计
以保证工程质量、安全及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理性，运用网络技术，根据标段工程特点、工程数量、施工工期及现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，并在实践中不断优化。
为确保冬季施工质量安全和工期要求，应编制专门的冬季施工方案。
3.1.4.2以施工准备的充分性保证工期
本标段工程工期紧、施工技术复杂，一要取得地方各部门的理解、支持、配合，在协调中要有超前意识；二要对施工方案、沉降控制等重大问题提前考虑，解决技术难题，确保施工顺利实施；三要及早进场，做好开工前的各项准备工作；四要高标准修建临时工程设施，重点抓住通路、通电、通水及生产和生活房屋建设，同时协助建设单位做好征地拆迁工作，缩短施工准备时间，迅速掀起施工生产高潮。
3.1.4.3以技术装备的先进性保证工期
超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前掌握、提前研究、提前培训、提前落实。
在机械型号和数量上充分满足施工需要。
适时邀请专家组到施工现场进行施工方案优化、技术服务和课题攻关。
3.1.4.4以施工组织的严密性保证工期
成立有丰富的施工管理经验的项目组织机构，组织人员提前进行技术培训与现场调查，充分细致的做好上场开工前的准备工作，快速组织进场；精心编制实施性施工组织设计，并按施工组织设计要求配齐生产要素；弄准、吃透技术标准和工程项目数量，依靠科技进步，精心安排工序，保证均衡生产，以保证每个关键环节和阶段工期目标为前提来保证总体工期。
3.1.4.5以安全质量的平稳性保证工期
抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，稳步推进，保证施工按计划进行。
在场地安全、设备安全、交通安全、技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施。
3.1.5保证工期的内部奖罚措施
项目经理部从工程价款中提取1%设立施工任务奖励基金，对架子队采取施工计划奖惩办法，保证做到日保旬、旬保月、月保年、年保总工期。
开展社会主义劳动竞赛，设立“施工进度达标奖”。
实施工程进度阶段考核，制定详细的施工进度奖惩办法。
项目经理部根据总工期，制订分年度施工工期目标，然后确定季度、月施工进度计划，同时根据季节性及施工进程适当开展“阶段性施工达标”活动，制定相应的措施和办法，并组织实施。
项目队根据经理部制订的月度施工计划及“阶段性施工达标”的要求，确定本队相应的旬、日计划，并制定相应的措施和办法，组织实施。
评比的方法是在项目经理部领导的主持下，由施工技术部门牵头，对照月度施工计划及“阶段性施工达标”内容分队进行检查评比，结合工程质量、安全、文明施工及完成任务情况现场检查，按规定进行打分，最后汇总。
项目经理部对架子队完成月度施工计划及“阶段性施工达标”内容的奖励办法如下：
对认真执行技术交底，严格按规范施工，完成月度施工计划及“阶段性施工达标”内容的队，每月奖励该架子队当月人工费总和的10%，给予队领导每人（100－2000）元的奖励；对全年施工质量好、安全状况良好、又能圆满完成全年施工任务的队，由项目经理部在年终给予一定的奖励，其中30%奖给队领导班子成员。
项目经理部对架子队完不成月度施工计划及“阶段性施工达标”内容的架子队处罚办法如下：
有一个月完不成月度施工计划的队，根据原因进行处罚，确因队本身原因完不成的，罚队当月人工费总和的10%，其中队领导每人（400－1000）元的罚款。
另一种情况，根据主客观的比例进行经济处罚；发生两个月连续完不成月度施工计划的队，对架子队长进行警告、通报批评，并进行经济处罚；发生三个月连续完不成月度施工计划的队，撤换架子队长，并进行经济处罚。
我方对项目经理部完不成季度施工计划的处罚：
一次完不成季度施工计划，公司不分主客观原因，对经理部进行处罚，处罚的额度是经理部季度工资总额的10%，其中30%对经理部领导进行处罚，并向公司写出书面分析报告及经理部整改措施；两个季度连续完不成季度施工计划，对项目经理部进行警告、全公司通报批评，并进行经济处罚。
确因项目领导能力有限的，经请示业主同意，可就地免职。
3.1.6雨季、夜间施工保证工期的措施
雨季施工前首先做好地面排水设施，超前备料，路基填筑施工在雨季期间须做到随填、随平、随碾压。
雨季施工的每一压实层须做成2%～4%的排水横坡。
路堤边坡须保持平整，不留凹坑，收工前必须将铺填的松土压实完毕。
沿线涵洞施工密集，地方道路纵横，夜间施工时道路两端设置安全防护灯，各类施工机械和各工点随时检查灯光照明系统，确保进度、安全两不误。
3.1.7冬季施工保证工期的措施
14个月工期，必须采取冬季施工，为确保冬季施工质量安全和工期要求，应编制专门的冬季施工方案。
安排专人进行气温观测并作纪录，同时与当地气象台站保持联系，及时接收日、旬、月气象预报，防止寒流突然袭击。
最低气温在-5℃以上时组织昼夜24小时连续不间断施工路基，填筑时应随挖、随运、随填、随压实，已铺土层未压实前，不得中断施工。
桥梁采用暖棚法施工，桥墩在砼灌注后采用两层塑料布夹保温材料包裹法施工，拌和站砂石料搭棚遮盖，地下埋设蒸汽管道，通入蒸汽，砼罐车包裹保温外套。
水泥库房内设加温设备，保持温度在10℃以上。
砼的配合比选用较小的水灰比和较低的坍落度。
拌和用水加热至80℃。
3.1.8炎热季节施工保证工期的措施
外加剂控制：
征得监理工程师同意，使用缓凝剂延长砼初凝时间。
操作时间的控制：
施工在早晨及傍晚温度较低时进行，尽量利用下午6时后或次日10时前浇注砼；高温下的搅拌时间力求缩短，运输时间保证在最小值内完成。
注意养护：
在高温下以洒水法连续养护，在灌注终凝后的最初几小时不间断洒水。
准备好足够的覆盖工具，防止阳光直晒。
3.1.9交叉施工顺利进行的保证措施
全面考虑，统筹安排，统一组织，统一协调。
设立总指挥，分级负责，总指挥、各专业、各作业队、各班组、施工个人形成明确顺畅的指挥系统。
逐级技术、安全交底，确保人人明确。
考虑交叉施工影响，各专业、各分项做好安全防护。
施工前设立各专业交接时间，以此作为关键时间，各专业确保按时完成。
3.2确保工期的应急措施
建立一定规模的材料储备设施，储备一定数量的施工材料和防雨、防潮、照明材料、设备，以备急用，确保施工工期。
遇到人力不可抗拒的自然灾害时，我方将调整网络计划，精心组织，合理安排，加大投入，确保关键工序不受影响。
当出现突发事件，自然因素影响工期（如遇到考古、征地拆迁、变更设计、洪水等），我方除了内部调整施工进度计划及增加人、财、物、机的投入以外，积极与建设单位密切联系，加强沟通，采取一切必要手段，尽量减少因此影响的工期损失。
当出现人为突发事件影响工期（如遇到与地方纠纷、劳务纠纷），我方除了依靠地方政府的支持以外，加强与他们的联系，密切路地关系。
对因机械设备不足、资金不足影响工期的问题，我方有能力、有实力保证施工机械设备和资金的正常运转，决不因此影响工期。
4劳动力、机械设备、临时设施计划表
4.1劳动力计划表
表1劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入的劳动力情况
2010年
2011年
四季度
一季度
二季度
三季度
四季度
测工
60
40
60
60
60
钢筋工
800
400
120
300
250
电焊工
560
300
120
225
150
管道工
12
12
36
9
6
线路工
0
0
0
0
0
电工
60
40
60
30
20
架子工
700
500
240
165
250
装吊工
520
300
150
75
150
砌筑工
400
100
150
75
50
木工
700
400
210
195
200
试验工
120
60
180
45
40
砼工
900
500
360
315
250
防水工
300
100
120
升级会员 