品牌产品渠道设计招商方案完整版Word文档格式.docx
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✓渠道与终端的盈利测算；
6、与渠道模式相适应的产品组合策略（满足于渠道分销和终端购买频次的产品组合策略）；
✓企业现有的产品适销力分析；
✓企业现有产品的组合合理性分析；
✓与渠道相适应的产品组合规划；
（集客型产品、热销产品、利润型产品、关联销售产品）
✓根据产品组合策略，提出产品改造升级措施（容量、组合、展示方式、包装便利性）；
7、与渠道模式相适应的价盘设计（满足于顾客乐意买、渠道商能赚钱）；
✓渠道运营成本测算；
✓标杆产品的订价体系研究分析；
✓企业营销投入的测算；
✓价盘体系设计；
8、与渠道模式相适应的动销模式设计（根据不同的渠道模式有不同的侧重点，满足于渠道商好销售、易操作和低成本）；
✓铺市模式；
✓集客模式；
✓零售模式；
✓促销模式；
9、满足于达成企业三年发展目标的战略设计
✓三年发展战略目标设计
✓三年发展战略目标具体运营指标分解
✓三年发展营销预算
10、满足于规模化招商后的企业运营支持团队搭建设计；
（满足于对经销商的营销支持以及持续的渠道营销活动展开）
✓营销组织体系的职能概述；
✓营销组织体系的组织架构；
✓各组织的核心核心职能描述；
✓各岗位的岗位职责描述；
✓各岗位的关键绩效指标设定；
以上作业出品：
《可复制、可持续、高盈利的渠道模式报告》；
PPT
板块二.与渠道模式相匹配的品牌、产品与终端形象落地和优化（服务周期50天，50万起）
一．现有品牌形象及传播要素优化（服务周期20天,20万）
1、品牌命名
2、品牌标识设计
3、品牌定位
4、品牌核心价值主张
5、年度品牌传播语
6、品牌主传播画面主1-2幅
《品牌规划与形象设计》；
相关品牌主画面；
jpg/psd
二、新产品形象及包装设计（服务周期10天起，10万起，每款3万,按款计费）
1、新产品命名
2、新产品标识设计
3、新产品卖点提炼
4、新产品包装设计
5、产品主传播画面1-3个
《新产品包装完稿》；
三、终端模型落地完善（服务周期15天,10万）
1、终端核心空间功能布局设计
2、终端形象整体风格设计（效果图）
3、终端道具设计（效果图）
4、终端道具材料建议清单
5、终端店铺门头招牌设计
6、终端施工平面图、立面图
《终端模型设计方案》；
《施工平面、立面尺寸图》CAD图
四、终端助销道具及户外推广设计（服务周期15天,10万）
1、终端助销道具规划
2、终端助销道具设计
3、终端助销物料文案
4、终端助销物料设计
：
✓海报、易拉宝、吊旗各两款
✓价格贴、立牌、特价牌、跳跳卡等一款
✓户外广告、公交车体、广告伞各一款
✓礼品（同款小包装、非同款其他产品）
✓终端助销道具1-2件
备注:
✓1）完整的SI体系作业需求,额外独立报价;
✓2）独立的VI系统设计需求,额外独立报价;
板块三、成功样板打造及持续动销运营体系搭建（服务周期90天起，120万起）
一、满足快速招商考察和签约的样板示范终端打造
（一）、满足快速招商考察的样板示范终端（可在工厂内建立,服务周期10天,15万）
1、样板示范店选择
2、样板店或工厂示范终端形象指导
3、店员接待培训
4、产品介绍演示培训
5、经销商各种问题异议话术解答
6、店内招商氛围营造指导
指导建成可满足招商考察的终端
（二）、满足快速招商签约的运营方案设计（服务周期10天,5万）
1、梳理运营的关键步骤
2、提炼好运营的方法
3、汇编样板经销商的成功故事
4、梳理直接有力的运营支持
5、制作生动化、简单易懂的运营课件
《市场运营方案招商会演说稿》；
《样板经销商成功故事》素材文案；
word
三、满足持续招商的样板市场模型打造或优化（服务周期90天起，70万起）
（一）、样板市场的选择与模型建立
1、现有渠道代理商的年度销售排名和销售占比分析
2、排名前十位代理商的分销网点建设、区域市场运营能力、销售团队、忠诚度、成功经验、渠道模式代表性综合评估分析
3、筛选出最具代表性的1-3个样板市场或样板终端
（二）、样板市场销售提升突破策略及运营方案
1、样板市场代理商在销售路径和渠道选择方面的经营分析
2、样板市场代理商在分销网点开发与维护方面的经营分析
3、样板市场代理商在销售终端产品生动化、品牌形象展示、导购人员培训包括标准话术、产品卖点推介、客户抗拒点及价格异议处理、成交激励政策方面的经营分析
4、通过经营分析综合归纳，制定销售提升方案（包括但不限于以下示意方案）
4.1渠道推广方案设计：
✓渠道推广的目的（提高首次进货量、提高铺货率、提高终端的推荐率）
✓渠道推广的活动形式设计
✓渠道推广的主题创意
✓渠道推广的执行方案
✓渠道推广执行方案培训
4.2终端销售方案设计：
✓终端产品的生动化陈列方案；
✓终端销售话述设计；
✓引发客户兴趣的关键话述；
✓凸显产品消费价值的关键话述；
✓客户抗拒点转化的关键话述；
✓销售下单的关键话述；
4.3终端产品的促销方案设计:
✓促销活动目的（提高认知度、提高初次体验、促进首次购买、促进批量购买等）
✓促销活动内容设计
✓促销活动的主题创意
✓促销活动的执行方案
✓促销活动费用预估
✓促销活动执行方案培训
（三）、帮扶实施及复制指导
1、持续盈利代理商模型所需的关键要素
2、持续盈利企业给予的经营帮扶方式
3、整理消费者购买关注点
✓持续盈利样板市场操作指南
✓样板市场核心终端操作指南
✓终端销售操作实施步骤
✓指导营销部门制订《代理商经营帮扶计划》
✓市场销售运营指导手册培训课件
✓运营操作指导手册培训
备注：
✓从零开始，建立终端，运营提升，人员培训（5个月以上）100万
✓新经销商终端运营帮扶提升（3个月以上）60万
✓现有终端运营整改及帮扶提升（4个月以上）80万
四、运营及终端动销宝典的视频化课程及在线培训系统（服务周期40天气，40万起,按课时取费）
1、运营视频系列教程策划及制作
2、终端动销系列教程策划及制作
3、运营操作方法培训
4、终端动销方法培训
板块四、满足于快招商的招商执行系统打造（服务周期30天，30万）
一、项目亮点提炼与项目优势打造：
16天）
本阶段的作业主要是立足于突破性的渠道模式，以投资者选择商机的立场和角度，提炼“一句话项目亮点”，盘整和重塑所有的资源，把企业的好产品、好模式打造成“热商机”价值体系，吸引和打动投资者。
1.项目商机投资亮点提炼
✓目标投资人投资关注因素分析
✓主要竞争对手投资吸引点分析
✓企业自身优势亮点分析
✓项目核心亮点归纳与提炼
2.项目商机优势归纳提炼
✓行业趋势、容量、政策对投资者的信心支撑点归纳提炼
✓企业实力、资源优势的归纳包装
✓产品（或服务）市场竞争优势归纳提炼
✓渠道模式、终端模型的市场竞争优势归纳提炼
✓价格、折扣、利润对投资者吸引力的归纳提炼
✓销售运营模式市场竞争力的归纳提炼
✓政策优势竞争力的归纳提炼
✓样板案例成功经验与盈利能力的归纳提炼
✓企业帮扶体系的归纳包装
《项目优势和项目亮点包装方案》PPT
《招商政策》及政策解析word
《招商政策解读》PPT——用于招商会
《经销合同》起草word
《为什么**项目是个好项目》PPT
《样板经销商成功故事》素材整理；
二、商机包装及招商成交工具（服务周期:
14天）：
通过以上方面的作业，即项目的研判和优化后，也即在对项目招商的重点及关键工作进行作业后，围绕招商的具体方案和物料进行作业和落地。
1、招商推广涉及到的方案和物料
✓招商广告亮点与优势提炼
✓招商网页文案
✓招商网页设计
✓招商软文撰写
✓生意街项目官网建设
2、招商客户邀约涉及到的方案和物料
✓撰写招商邀约话术
✓撰写百问百答
✓撰写招商项目推荐书
✓招商手册设计
✓招商会邀请函；
✓经销商合作申请表
3、招商成交涉及到的方案和物料
✓招商会流程设计
✓招商会组织分工设计
✓招商会准备资料表
✓撰写招商会演讲稿——欢迎词、企业介绍、产品（或项目）优势介绍
✓撰写招商会演讲稿——招商政策解读ppt；
✓招商会宣传物料设计——背景板、海报、易拉宝、X展架等；
以上形成：
招商落地各项表单工具、制作文件
三、招商外包执行过程中商机包装及招商成交工具的动态持续优化（服务周期：
招商外包正常合作期内，免费）
1、招商推广涉及到的方案和物料的动态持续优化
✓随着企业实力、资源、项目优势的提升，持续提炼项目亮点与优势
✓及时跟进企业成长，动态调整招商网页文案与设计表现
✓配合招商节奏，采集企业最新动态，持续招商软文撰写
✓持续改版生意街项目官网
2、招商客户邀约涉及到的方案和物料动态持续优化
✓总结投资者关注的问题，持续优化招商话术
✓伴随企业的成长，持续修改招商百问百答
✓结合招商反馈意见，持续提升网络招商《项目推荐书》
3、招商成交涉及到的方案和物料动态持续优化
✓随招商执行过程不断优化招商会流程
✓不断完善招商会组织分工
✓持续修改招商会演讲稿——欢迎词、企业介绍、产品（或项目）优势介绍
✓随会场的反馈意见，持续优化《为什么是个好项目》招商会演说稿；
修改的招商执行表单、工具、制作文件
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