完美升级版阳光城市花园5#项目施工设计文档格式.docx
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阳光城市花园5#、6#工程位于江苏无锡市红星路东侧，C区地下室一层、地上十四层的二栋单体建筑物，其东西向间距
（1）轴线—（50）轴线长65.5米，南北向间距（A）轴线—（J）轴线长14.3米，全高49米，总建筑面积约2.600万㎡
1.2建筑说明：
1、楼地面做法：
a.水泥地面做法
（1）（用于地下室库房）
f.水泥楼面
（1）（现浇板）-20厚1:
2水泥砂浆压实抹光
（住宅卧室、储藏室、客厅）
g.水泥楼面
（2）（现浇板）-30厚C20细石砼随粉压实抹光
h.水泥楼面
（2）（现浇板）-
（1）20厚1:
（2）30厚C20细石砼找坡
（3）贴挤塑聚苯乙烯保温板30厚
（4）20厚1:
3水泥砂浆找平
（详见单体建筑）
2、外面做法
a.外墙面
（1）（水泥砂浆粉刷）—南北立面
b.外墙面
（2）（外墙面砖）—东西立面
c.水泥砂浆粉刷（3）（地下室墙面）—
（1）20厚聚苯板外贴
（2）聚氨酯防水涂料二布三涂
（3）15厚1:
2.5水泥砂浆找平层
（4）防水混凝土结构层
3、内墙面做法
侧）
有楼梯间）
室）
d.内墙面（4）（水泥砂浆粉刷）（住宅厨、卫内墙面）
梯间）
4、平顶做法
a.现浇板平顶
（1）
（1）白色内墙涂料二度
（2）6厚1:
0.3:
3水泥石灰砂浆粉面抹光
（3）6厚1:
1:
3水泥石灰砂浆打底抹平
（4）板底刷素水泥浆（掺5%801胶）一道（用于公共部位和楼梯梯板下）
b.现浇板平顶
（2）
（1）板底刷素水泥浆（掺5%801胶）一道满批白水泥（用于住宅等内部）
（5）屋面做法：
a.平屋面
（1）—除楼梯间、电梯机房、门头平屋面外的其他所有地上屋面
b.平屋面
（2）—楼梯间、电梯机房、门头平屋面。
c.平屋面（3）—用于地下室顶板上为绿化地面时
d.平屋面（4）—用于地下室平顶板上为汽车道、停车场、消防登高面时
e.平屋面（5）—用于地下室顶板上为隐含消防汽车道时
f.平屋面（6）—用于半地下室顶板绿化屋面
g.平屋面（7）—用于半地下室顶板硬地屋面
3.设计结构说明：
①全现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构。
②本工程抗震烈度为六级，地下室采用钢筋混凝土筏板基础，埋深-6.82M，住宅楼采用钢筋混凝土筏板基础，板厚0.8米，埋深-6.82M。
③混凝土强度等级：
a.C15砼用于基础垫层；
b.C25砼用于5层以上主体结构部分；
c.C30砼用于地下室和主体结构部分（1—5）。
④砌体
a.±
0.00以下采用MU10标准砖，M5.0水泥砂浆
b.±
0.00以上商铺内外隔墙、住宅外墙、楼梯间墙、分户墙采用MU5KM1型承重多孔砖，M5.0混合砂浆。
c.±
0.00以上住宅内墙采用加气混凝土，M5.0混合砂浆。
d.厨房间、卫生间120隔墙1.5米以上采用加气混凝土，105米以下采用MU10标准砖，M5.0混合砂浆。
4、工程地质及水文地质情况：
本工程有江苏无锡勘测设计院提供《岩土工程勘察报告》。
2、工程目标及施工部署
2.1原则要求
该新建住宅小区位于无锡市滨湖区，建筑布局、造型、结构等均为精品小区。
针对目前建筑市场竞争激烈的状态，根据本工程的具体情况，因此重点抓住“提高工程质量，加强安全施工、文明施工及环境管理，加快施工进度”这几项关键内容。
具体落实和体现在配合得力的项目班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工的进度，保证物质的及时供应，组织好各工种的协调作战。
2.2工期、质量、安全及文明施工目标
1、目标工期
本工程建设单位的要求工期为360天，我公司承诺施工工期为360天。
时间较紧，所以必须加强工程施工的三级动态管理，全面完成施工合同条款内的各项工作的施工总进度控制计划的目标管理。
2、质量目标
全面贯彻落实我公司《质量手册》和质量体系程序文件，确保本工程在如期竣工的基础上一次性验收合格，力争一栋单体达到太湖杯的质量目标管理。
（1）单位工程土建、安装所含各部分工程的质量全部合格，其中一栋主体工程必须达到优质结构工程。
（2）单位工程的质量保证整理应齐全。
（3）单位工程的观感质量的评定得分达到85%及其以上。
（4）安全使用功能的检测必须全部合格。
3、安全目标
全面贯彻落实我公司安全手册，确立本工程“杜绝重大伤亡事故，减少一般事故”、“施工现成安全防护率100%，综合优良率≥50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大急性中毒事故”的安全目标管理。
4、文明施工目标
认真贯彻无锡市现场文明施工管理条例，确保本工程施工现场达到无锡市文明工地标准要求。
2.3施工管理组织体系的部署
为确保优质高效地完成本工程的施工任务，我公司将充分发挥企业综合性实力强，施工承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成施工管理班子，保证现场各项施工管理工作到位。
专门成立阳光花园二期5#、6#房工程项目经理部，施工现场严格按照项目法施工，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心组建施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学的管理手段，先进的施工技术，优质高效地完成本工程的施工。
1、项目经理部组成
本工程项目部所配备的管理人员及整建制的作业班级、施工人员绝大部分都直接施工过已获市优、市文明工地奖的类似工程，项目经理由负责过示范小区施工管理并且获省优、文明工地奖的蒋耀军同志担任，对工程的进度、质量、安全、文明施工及成体控制等全面负责。
在此基础上进行优化配置，职责明确、责任到位。
从而一方面在本工程施工中能得心应手，对本工程的施工特点、难点等相当清楚，能可靠地确保本工程你进度、质量、安全、文明施工等目标；
另一方面有了一整套的、全面的、丰富的创优施工经验，对本工程争创“太湖杯”就有了可靠的保证。
本工程体量较大，分布范围较广，需管理及配合、协调的各分部分项工程较多，对管理人员在数量上、专业上给予了全面的、足够的、科学的配置，做到了对口管理、职责明确、责任到位，克服了出现管理盲区、因管理内容繁重而力不从心、管理不对口以及责、权、利不协调等管理通病，也消除了浮于表面管理、多头管理、互相扯皮以及缺乏责任心等管理弊病，从而从根本上满足了确保本工程进度、质量、安全、文明施工等目标的要求。
建立由项目经理引导、项目副经理与项目技术负责人中间控制、各施工管理人员具体实施的三级管理系统，形成一个横向从施工工序到各分部分项工程、纵向从项目经理到作业班组的网络管理体制，建立以进度、质量、安全、文明施工为中心环节、以专业管理和监督检查管理相结合的科学管理体制。
针对本工程承包范围为土建施工，同时有若干个单位工程，故设置一名项目技术负责人及两名项目副经理。
2、项目部的管理网络图
2.2.1技术质量管理网络
2.2.2安全生产管理网络
2.2.3文明施工管理网络
2、（施工管理）项目副经理职责：
负责土建施工的全面施工管理及进度计划、安全、文明施工管理。
3、（协调管理）项目副经理职责：
落实管理措施及配合协调措施。
4、项目技术负责人职责：
（1）负责项目技术管理的全面工作以及质量保证体系的建立和有效运行。
（2）负责施工组织设计、专项施工方案的编制、审核。
（3）负责编制“项目质量计划”，组织“四新技术”应用、QC小组活动及质量通病防治、技术攻关等，确保工程质量目标的实施。
（4）项目部日常技术事务管理。
5、主要管理人员事务管理。
（1）施工员职责：
负责分部、分项工程的施工生产、进度计划控制等工作。
负责分部、分项工程施工技术的现场交底及实施。
（2）质检员职责：
负责施工全过程各工序的质量检查、监督工作。
（3）安全员职责：
负责施工全过程中安全管理及预防监控工作。
（4）合同预算员职责：
负责工程成本控制及工程预决算工作。
（5）材料员职责：
负责材料的采购、验收工作。
（6）设备管理员职责：
负责施工机械日常检查、维修、保养工作。
（7）资料员职责：
负责有关技术资料的编目、收集、传递、整理及归档等工作。
（8）测量员职责：
负责工程测量定位放线、高程传递及沉降观测工作。
（9）实验员职责：
负责原材料取样、送检、复试及试块的制作、养护、实验等工作。
（10）施工管理员职责：
负责项目文明施工、环境卫生的创建管理等工作。
（11）领料员：
负责材料的限额领料工作及现场材料的节约管理工作。
（12）食堂管理员：
负责食堂清洁、食品卫生以及职工饮食等管理工作，食堂人员须持健康证上岗。
2.4资源的配置
2．4．1劳动力组织
根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配置是保证工程进度、施工质量、安全生产的关键之一。
现场的管理班子、操作工人应根据需要配齐、配足，并作到相对固定，以不断提高管理工作水平。
在正常情况下，本工程一般安排连班作业，时间为上午7：
00到下午19：
00，另根据工程实际施工情况安排加班。
（1）劳动力组织管理
1、配备施工过类似工程劳动力为队伍，通过保证劳动力素质为确保工程创优打下良好的基础。
2、劳动力数量、工种及进场时间严格按劳动力配备计划执行以防延误工程进度。
3、劳动力进场须接受健康检查、安全教育、文明施工教育、环境卫生教育以及各项规章制度的教育。
4、定期组织职工学习相关技术知识、质量标准、操作规范、强化职工质量创优意识。
5、开展劳动竞赛，制定经济奖罚措施，调动职工积极性。
6、所有职工持证，持牌上岗，屡次违反项目部各项规定的人立即退场。
（2）劳动力的配备
在劳动力的安排上，根据我公司的协调组织能力和机械投入以及以往的施工经验，施工高峰期劳动力极限值约需360人，日平均用工约为240人。
（3）劳动力安排以进退计划
根据本工程实际特点和工期要求，经精心安排，土建劳动力具体使用情况如下：
1基础、地下室施工阶段：
根据工程进度计划需陆续进场木工130人，瓦工35人，钢筋工70人，普工35人，机电及其他人员10人。
2工程进入上部主体结构阶段后，需木工100人，瓦工40人，钢筋工50人，普工30人，架子工10人，机电及其他人员12人。
3主题混凝土工程结束后，除留小部分木工和钢筋工（视实际情况留30左右）外，期于木工和钢筋同均清退出场。
4进入砌筑阶段，则仍需增加瓦工，高峰期（包括屋面结构、砌墙、粉刷、做楼地面等）瓦工配备80人左右；
粉刷工100人和油漆工40人，普工和其他20人左右。
5随工程的进展将逐步减少有关人员，至内粉刷及涂料工程结束除留70人左右做零星收尾及室外工程外，其余瓦工均可逐步退场。
6安装工程的施工人员进场时间随土建施工进度即使调整。
7工程扫尾竣工时，施工人员基本上全部清理退场，只留下部分人员做竣工扫尾工作。
劳动力各阶段比例配备见下表：
序号
阶段
工种
基础
主体
结构
裙房
砌筑
粉刷
零星
室外
人数
班组
班组
1
瓦工
10
20
2
80
木工
130
3
钢筋工
4
架子工
5
砼工
6
粉刷工
7
电焊工
8
电工
9
管道工
机操工
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