确保实现年度产值目标专项考核办法Word格式文档下载.docx
《确保实现年度产值目标专项考核办法Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《确保实现年度产值目标专项考核办法Word格式文档下载.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
（此次为斜岩，且为架梁首架方向，将成为重难点。
）
2、59#墩处8根桩，根据图纸情况描述配置钻机2台、考虑承台墩身施工约需120天。
4、54#-58#处剩余桩基29根，此次房屋拆迁工作暂未完成，如果考虑旋挖钻机进场施工、约需要40天，考虑承台墩身施工累计需100天。
（二）、施工资源配置
1、青岐涌2#特大桥
8#墩钻机2台、9#、10#墩承台模板2套、墩身异型模板2套，挖机2台、吊车1台，作业人员40人。
分两个班组同时对9#、10#墩施工。
2、莲花特大桥
钻机设备6台、配套工人24人，承台、墩身模板各2套（可根据施工进度情况进行资源优化调配），根据电力迁改进度，同时增加资源投入。
（三）、组织体系和保证措施
项目部考核领导小组。
组长：
曾绍军
副组长：
王宏金姚汉全叶义秋颜俊华刘道旺郑锋贺杜正喜
成员：
邓会君尤岳姣余福兴邱嘉峰姚加成陈义标陈赟刘红沪陈祖祥
领导小组下设六个专业小组和各项考核指标包保小组，实行包保领导。
1、质量控制小组：
颜俊华
邓会君现场施工员
主要职责是负责质量工艺流程，严格执行三检制，确保现场施工满足质量技术要求，严控现场工程质量，做好质量记录等资料。
2、安全生产保障小组：
刘道旺
余福兴、现场施工员
主要职责是负责高空作业、特种设备运行安全保障措施，做好新进场员工安全培训，做好施工用电、现场安全文明施工以及夏季防暑降温工作，严控现场安全工作。
3、物资设备保障小组：
邱嘉峰
刘德涛姚浩彪
主要职责是负责拌合楼物料及时供应、桥面系施工材料保障措施，做好特种设备管理和设备、材料保障计划，做好材料进出库记录及材料供应信息管理工作。
4、技术保障小组：
王宏金
陈祖祥现场施工员
主要职责是负责工艺技术，做好生产计划和现场技术支持，实行蹲点跟踪，及时解决现场问题，特别强调各首道工序施工现场参与。
5、资金、计划合同保障小组：
陈赟、尤岳姣
主要职责是做好对上的验工计价、对下的工程结算及制定资金使用计划，确保有足够的资金保障施工生产正常进行.同时做好调价补差工作，负责项目部的合同及财务管理工作。
6、考核及后勤保障小组：
陈义标
郑庆伟
主要职责是营造竞赛氛围，加大宣传力度，公正严格考核，及时兑现奖励，做好后勤服务与地方协调，保证现场生产。
7、征地拆迁办：
组长：
姚加成
成员：
郑锋贺
主要职责是负责征地拆迁工作，三电迁改，村道迁改，地方协调等工作。
其中叶义秋、刘道旺副经理为施工生产主导，负责项目部的施工资源总体配置及协调。
（四）、考核与激励措施
没有考核就没有执行力，没有领导的模范作用就会削弱执行力。
竞赛主要通过考核的压力、激励的动力和各级领导的带头作用，来达到强化执行力的目的。
因此，本次考核将项目部各部门领导以及各专业小组一并纳入考核范畴，实行考核奖惩制度。
要求各级领导、部门加强责任意识，提高服务水平。
在整体考核的基础上，还将实行如下考核：
1、重要部位、重要节点实行周考核兑现，提高执行力，促进工期目标实现。
2、对各工点和各部门针对业主检查进行认真整改落实杜绝安全质量事故。
3、各工点（部位）包保责任人实行个人考核，重奖重罚。
4、编制立功授奖评比方法，对竞赛先进个人和先进集体予以奖励。
（五）、考核办法的几点要求
严格按“项目部整体一盘棋”思路，项目部各部门要勇于承担责任，切实解决实际问题。
加大服务意识，压前指挥，将各处问题当成份内之事，确保各个口子的目标实现。
1、各级领导用科学发展观的思路，创新的方法，果断的决策，认真的解决每个问题。
针对施工中的重点、难点，特殊问题特殊研究，个性问题个性处理。
认真研究计划，合理优化施组，提前布置谋划，力求节奏顺畅。
2、要形成自上而下的责任保证体系，要将压力、责任层层传递给每一位员工，有压力才有动力，有责任才有使命感。
无论是管理人员还是架子队作业人员，都要有全局意识和强烈的集体荣誉感。
3、要形成自下而上的畅通的信息传递网格，将暴露问题、过程中的矛盾层层上传，并且希望在上传中层层减少，而不是衰减。
希望各级领导能在各自职责范围内做好自己事情，而不是将矛盾整体上交。
各级领导要认真分析发现的问题，亲自参与，快速解决问题，避免问题再现。
本次考核中，项目部将奉行“不要带血的工期，不做带病的工程，稳中求快，好中求快，最后达到又好又快”的原则，本着“团结、拼搏、奉献、超越”的精神，按照“六位一体”的要求，安全、优质、高效的完成任务。
特此通知。
附件：
1、佛肇轻轨6标项目部考核评比办法
2、佛肇轻轨6标项目部考核标准
3、佛肇轻轨6标项目部考核目标
二○一三年十二月一日
中国水电建设集团路桥工程公司佛肇城际GZZH-6标项目考核办法
为确保本年度施工计划的完成，特制定本考核办法。
请项目部各个部门严格按此考核计划超前、有序开展工作。
一、施工进度考核以业主工期要求考核指标为基准，以项目部施工计划及本年年度产值计划为考核为总目标，占总奖励金额的75%。
项目部将严格按照此考核办法给予将惩。
1、周考核：
根据工期计划结合施工现场施工情况综合考虑、每周生产例会上定出下周施工完成计划（施工员根据计划要求、可提出要求、异议），严格按照周计划执行奖罚：
1桩基施工按周考核计划完成，奖励施工员及作业队（架子队）200元/根，否则将给施工人员及作业队（架子队）50元/根的处罚。
2承台施工按周考核计划完成，奖励现场施工员200元，作业班组300元。
否则，施工员及作业队（架子队）100元/个的处罚。
3基坑开挖按周计划完成，奖励施工员、挖机司机各100元，否则，施工员、挖机司机（架子队）50元。
4墩身钢筋绑扎及浇筑按周计划完成的，奖励各部门300元，否则，施工员及作业队（架子队）100元的处罚。
5征地拆迁、三电改迁施工按计划完成或者超计划完成的，给予征拆部500-1000元/次的奖励。
否则，未按时完成或严重滞后的将给予100-500元/次的处罚。
6技术方案、技术交底、工程量核算等，及时并且准确的完成，给予技术办100-500元/次的奖励。
在业主或相关单位（包括质检站、监理公司）检查中受到通报表扬的给予500-1000元/次的奖励。
否则，受到业主或相关单位批评或者通报批评的将给予200-400元/次的处罚。
7拌和站连续24小时生产400方，将给予200元/次奖励。
否则，因拌和站无及时维修等原因影响施工的将给予100-200元/次。
8计划合同部、财务部制定资金保障计划，及时收集汇总调价补差资料，并及时上报的将给予200元/次奖励。
否则，将给予100-200元/次处罚。
9试验室及时完成配合比及原材料检验、内业资料整理等工作，在业主及相关部门检查中受到表扬的将给予200元/次奖励。
否则在业主及相关部门检查中受到批评的将给予100-200元处罚。
表一：
桩基础、承台、墩身考核一览表
考核项目
考核指标（根）施工部位
超周计划奖励数
超月计划奖励数
超提前季度计划奖励
桩基
青岐涌2#特大桥
100元/根
500元/根
莲花特大桥
永安特大桥
承台
200元/个
500元/个
800元/个
墩身
300元/个
1000元/个
垫石
100元/个
说明：
周、月、季度计划将根据项目部实际情况，经项目领导同意决定。
周考核奖励在每周日综合管理例会上兑现，并在例会上公布考核情况。
周、月、季度考核中以季度考核为主，月度考核其次，周考核最后。
考虑周期短时会受一些因素的影响，故以季度考核为主。
2、节点考核目标（以项目部考核节点为基准）：
1按期完成或者超前完成节点征地拆迁工作的奖励3000-5000元/处。
2按期完成或者超前完成施工用电、施工便道及施工平台回填的奖励2000-4000元/处。
3按期完成或者超前完成节点桩基、承台、墩身施工的，奖励3000-5000元/处。
4按期完成或者超前完成连续梁施工的，奖励5000-10000元/处。
以上考核对像为架子队及项目部各个部门。
1）节点考核奖励的20%直接奖励给各施工处部位负责人；
2）达到项目部考核要求，未完成业主考核节点要求，则按节点奖励的50%进行奖励；
未完成项目部考核的不予奖励。
3）节点考核在单个节点完成后即兑现。
二、安全质量、文明施工、环保方面考核
表二：
安全质量事故考核一览表
责任人
事项
项目部
架子队
专业分管领导
包保
领导
部门
负责人
部位
作业队长
文明施、环境处罚
2000
1000
文明施、环境文明施、环境
质量安全
事故处罚
500
事故奖励
如专业分管领导、包保领导等为同一人等情况时，按高值进行奖惩。
三、项目部领导班子成员及部门负责人考核（包括部门副职）
考评标准参与考评人员
工作能力（20分）
服务意识（20分）
敬业精神（20分）
工作成效（40分）
领导班子（6人）
工程部（2人）
物资部（2人）
征拆部（2人）
技术部（2人）
合同部（2人）
财务部（2人）
试验室（2人）
领导班子考核办法为：
去掉两个最高分，去掉两个最低分，按平均得分以5人为例得个人考核得分An,
为75%考核工资对应得分，以
为考核系数。
如
=80分，而
=88分，则
考核工资系数为1.1×
0.75，如
=72分，则
考核工资系数为0.9×
0.75。
部门负责人考核办法为：
去掉两个最高分，去掉两个最低分，取平均值进行排名。
评比第一名1人，奖励3000元；
第二名1人，奖励2000元；
第三名1人，奖励1000元。
倒数三名部门副职以上人员不得参加立功授奖评比，最后1名如低于80分，直接免职。
五、对分片包保责任人及骨干人员的考核：
占总奖励金额的25%。
1对分片包保负责人考核按下表执行。
2对骨干人员奖励由各分管领导和包保领导提名，项目部审核后按一定金额发放。
表五：
分片包保负责人工作范围划分一览表
项目部部门负责人
架子队负责人
试验室负责
测量队负责
G321跨国道连续梁
跨X434县道连续梁
1三座桥桩基、承台、墩身、连续梁施工以项目部考核指标平均值完成率100%为标准，如完成则奖励1000元，每超10%，增加奖励500元，每降10%，扣减500元。
未完成每降5%扣减500元，每超5%，增加奖励500元。
2对于负责项目较多的人员，每位人员只按负责项目单项奖励平均数的150%予以奖励。
拌和站按单项奖励的平均数予以奖励。
六、本次考核立功授奖评比
表六：
立功授奖人员分配表
工程部
试验室
拌和站
测量队
合计
奖励金额
特等功
1
2
5人
一等功
3
8人
800
二等功
6
15人
三等功
13
4
28人
300
7人
4人
24人
9人
12人
56人
26000
先进部门2个（奖励2000元/个），先进班组5个（奖励1000元/个）
此评比办法由项目部工程办组织编制，报项目部批准，由工程部负责解释。
附件2：
项目部考核目标
月份
跨县道连续梁
5
7
8
9
10
11
12
升级会员 