行政人事经理月度工作总结.docx

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行政人事经理月度工作总结

行政人事经理月度工作总结

　　篇一：

人事经理月度工作总结

　　人事主管4月份工作总结

　　一、考核

　　1、完成太原分公司新的考核办法和行政管理制度的执行工作，严格执行公司制度实施满

　　意度管理办法和日常行为处罚细则。

　　二、招聘

　　根据公司报批的部门人员配置需求，本月招聘重心在太原人才市场现场招聘，于4月12

　　日、4月25日参加两场招聘会。

另外，《山西人才网》网上招聘信息进行检索和分析，符合公司用人需求。

本月共计收

　　到简历35份，参加面试人员10人次，试岗人员2人次，录用人员2人：

工程部1人，总经

　　办1人。

　　三、培训

　　根据报批的四月培训计划，本月共组织了《新员工培训》1次，《员工着装管理办法》培

　　训1次。

　　四、劳资保险

　　完成3月份太原公司、经纪公司的薪资核算。

　　五、企业文化

　　1、完成了太原分公司三层办公室标识的策划统计、食堂管理办法展板、工作牌的设计。

　　2、完成了太原分公司员工工作服津贴的发放。

　　3、完成了太原分公司各项制度流程的组织汇总工作的一半。

　　4、完成太原分公司新入职员工的试用—转正—晋升的制度的制定。

篇二：

人事部总结西安皇马公司11月份人事部工作总结20XX年是充满希望的一年，人事部门上下能团结一心,能始终牢记自身的使命，将领导

　　年初提出的“开拓创新、提升素质、提高效率、服务好各部门”作为工作指导思想，并且始

　　终保持“专业第一，行业第三”的精神进行员工的严格要求，从而使各项工作朝着既定的目

　　标前进。

　　我们按年度目标分解至各月度，现将人事部11月份的工作总结如下：

一、本月人事部

　　下发了以下文件及通知

　　1、关于《兰德服务监测》违规处罚的通知2、关于原印象城后台调动的通知并深入各案场组织学习第三方监测报告。

二、人事基础工作

（一）招聘

　　1、本月各部门人员需求计划、实际招聘人数明细如下：

（二）人事相关工作

　　人事基础工作：

认真落实人事基础工作，办理人员入职、转正、社保、离职等人事档案

　　的保管。

（三）培训

　　1、本月人事部组织海荣名城、御笔华府进行第三方监测培训各一次。

2、为加强各案场

　　管理规范，组织各案场进行销售、礼仪等培训十余次。

（四）辞职

　　1、本月辞职员工明细如下表：

公司总人数：

139人公司月离职率：

%（五）员工福利人事部为公司员工办理社会保险共计48人。

三、12月份重点工作计划

　　1、与西北大学联系，计划实施校园招聘活动。

预计招聘人员如下：

策划部：

营销策划助理4人运营部：

运营经理助理及后台4人见习置业顾问：

若干名

　　2、由于冬季的到来，天气比较干燥，防火意识也变得尤为重要于12月13日（周一）人

　　事部将组织消防知识普及宣传（西安五进消防知识科教站专业人员进行讲解宣传）。

各案场派

　　代表至少3人，要求各案场主管及主管级以上人员至少1名代表。

3、皇马公司各项目销

　　售人员精减到位。

精减后人员数量明细如下：

部门原销售人员数量（人）

　　精减后人员数量（人）

　　海荣名城1410海璟台北湾3324

　　4、草拟及落实执行20XX年皇马公司人事薪资体系及安排20XX年元月公司员工定级考核

　　相关事宜。

　　5、制定20XX年工作总结及20XX年工作计划年会的方案及落实。

6、进行20XX年年度

　　工作总结各项数据的汇总工作。

7、制作人事部20XX年全年工作计划。

西安皇马不动产投资咨询有限责任公司人事部

　　二0一年十二月三日篇三：

人事主管月度工作总结人事主管月度工作总结人事主管月度>工作总结

（一）回顾这个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照

　　公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。

通过这个月来的学习与工作，工作模式上有了

　　新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这个月来的工作情况总结如下：

　　一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。

作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办

　　公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面

　　八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。

办公室的工作千头万绪，在文件起草、

　　提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。

有文书处理、档案管理、文件

　　批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作

　　意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避

　　免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

⒈理顺关系，办理公司有关证件。

公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办

　　理相关的手续及证件。

我利用自己在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极

　　为公司办理各类证件。

通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权

　　证产等。

充分发挥综合部门的协调作用。

⒉及时了解情况，为领导决策提供依据。

作为企业，土地交付是重中之重。

由于的拆迁

　　和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。

我作小组

　　成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到、拆迁办等单位，积极和有关人员交流、

　　沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内

　　掌握了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

⒊积极响应公司号召，深

　　入开展市场调研工作。

根据公司（号办公会议精神要求，我针对目前>房地产的发展情况

　　及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。

先后到土地、建设、房管部

　　门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如，又到花园、花园、小区

　　调查这些物业的租售情况。

就号地块区位优势提出商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼

　　顾开发个人设想。

　　⒋认真做好公司的文字工作。

草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、

　　整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。

认真做好公司有关文件的收发、登记、

　　分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工

　　作。

配合领导在制订的各项>规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。

及时传达

　　贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

　　⒌落实公司人事、劳资管理工作。

组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤

　　控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理

　　部门办好缴纳社保（养老>保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。

体现公司的规范性。

　　解决员工的后顾之忧；

　　⒍切实抓好公司的福利、>企业管理的日常工作。

按照预算审批制度，组织落实公司

　　办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。

办公室装修完毕后。

　　在月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。

切实做

　　好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准；⒎做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。

董事会在召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。

落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

　　二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离。

　　所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来

　　感觉自己半年来还是有了一定的进步。

经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验。

　　能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办

　　事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项

　　工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实

　　际工作中去。

积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心。

　　努力提高工作效率和工作质量。

人事主管月度工作总结

（二）经过一个月了解与实际工作，四月份主要作了以下几个方面的具体工作：

公司总体组织

　　架构；部门组织架构及岗位配置；部门职能；各部门岗位说明书；紧急的工作流程、管理制

　　度编制与修订；管理人员公共理论>培训；管理人员转正>述职报告与360°评估；部

　　门沟通、协调；组织召开每天早会；督导人员招聘、面试，完善人事档案，组织签订劳动合

　　同、五·一文艺晚会及后勤维修工作；进行团队建设与>企业文化宣导、培训等。

　　1、组织架构：

　　根据组织架构设置一般原理与公司实际相结合，对现有组织架构作出原因分析，提出几

　　点意见或建议供参考：

　　1）层级较多：

现有6~7层，一般采用扁平化模式，4~5层较为合理。

　　2）职称不一：

职级相同的不同岗位，职称不统一，如：

财务、行政人事部、>物流

　　等部门负

　　责人称主管，市场、研发等部门负责人称经理；建议：

所有职能部门负责人岗位职称一般称部门经理（厂长属部门经理级），个人按资历、

　　能力评估分三级：

能力较强，能胜任者为经理；能力较次但担当此岗位责任者为副经理；再

　　次者为经理助理；代理职务者职称前加代字，薪酬结构不变，可加职务代理奖金。

车间主管、

　　班组长职称等级分类与此相同。

　　3）特殊部门归属：

如：

财务、市场等部门一般归属总经理直管，但结合公司实际，有

　　严格

　　的保密制度，只要执行到位，可由总经办统一管辖。

　　4）因人设岗：

品质专员不宜由总经理直管，应成立品质技术部加强品质监控与工艺技

　　术改

　　进，与生产部平级，接受总经办领导。

　　5）组织重叠：

车间与生产一车间、二车间属同一组织，车间下属可设班组。

篇四：

行

　　政人事主管月工作总结

　　10月份工作总结

　　10月份的工作进度和工作情况，分别从党建工作、食堂工作、保安管理、宿舍管理和文

　　体工作等五个方面做总结：

　　一、党建工作

　　本月党建工作继续开展，就成立***有限公司党支部和党支部人选向上级党组织提交了请

　　示报告。

　　二、食堂工作

　　1、采购：

10月4日，陪同食堂班长***在大润发超市采购了食用油等厨房原料，10月

　　19日就分公司厨房餐具等用品在市场和大润发再次进行采购，为分公司开业后的后勤供应做

　　好基础准备。

　　2、设备维修：

10月15日对食堂大餐厅的餐桌和餐椅进行了加固维修，防止因餐桌损坏

　　对员工身体造成伤害，为全体员工的正常就餐提供重要保障；

　　3、食堂盘点：

10月31日对食堂的结存物资进行了盘点，总体状况良好，但是盘点结果

　　显示，食堂的大米已经没有结存，建议下月采购大米前要对当月的使用量有一个较准确的计

　　算或预期，以便合理采购；

　　三、保安管理

　　1、日常工作：

10月15日、xx日在保安室分别召开了保安工作会议，就保安日常工作内

　　容、礼仪规范以及厂区卫生责任等状况进行说明，切实提高保安的工作质量。

　　2、保安奖惩：

因为在10月14日的例行抽查中，保安庞吉昌迟到和睡岗，所以在10月

　　15日对其作出了记过1次，罚款50元的处分。

　　3、夜间抽查：

10月14日夜间对保安进行了抽查，***迟到，在凌晨5：

40的抽查中。

　　***睡岗，在对全体保安人员进行教育劝勉后，不良现象已经得到了有效遏制。

　　四、宿舍管理

　　1、宿舍安排：

安排了3名***公司人员住宿，分别住宿在215和226；此外，对公司新

　　进员工亦进行了安排

　　五、厂区工作

　　20XX年10月22日对司机休息室区的