电大工商管理本科人力资源管理Word文档下载推荐.docx
《电大工商管理本科人力资源管理Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电大工商管理本科人力资源管理Word文档下载推荐.docx（61页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
这是哪种社会保险制度？
（工伤保险）
L劳动合同的法定内容不包括（试用期限）
L李某总是认为人的本性是积极的，并能主动地完成工作，承担责任。
李某的管理方式在对人的态度方面认为人是（“社会人”）。
M马斯洛提出的需求层次论属于哪种类型的激励理论？
（内容型激励理论）
M某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支？
M、每个员工都明确企业发展目标，团结协作，努力实现企业目标；
反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式的什么特点？
（开放式的悦纳表现）
M、明确目标责任，使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机制？
（压力机制）
N、拟定招工简章，进行“安民告示”这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段？
（宣传与报名阶段）
Q、企业在招募、选择、录用和安置员工的过程中所发生的费用称为（人力资源的获得成本）
Q期望激励理论属于哪种类型的激励理论（过程型激励理论）
Q、企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做（岗前培训）
Q企业对新员工上岗进行的培训称为（岗前培训）。
Q企业一般给销售人员实行的是（绩效工资制）。
R、任何一个人都不可能是一个“万能使者”，这是针对谁来说的？
（对一般管理者）
R“人力资源管理，即负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动，以达成个人与组织的目标。
”这一概念属于（过程揭示论）。
R认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于（成年人口观）
R人力资源与人力资本在（经验）这一点上有相似之处
R人力资源管理与人事管理的主要区别体现在（观念上
R、人力资源管理科学化的基础是（工作评价）
R、“人尽其才，才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面的内容？
（人员的选拔与使用）
R、让被试根据一个或一组图形或文字材料讲述一个完整故事的测评方法被称为（构成技术）
R、让秘书起草一份文件这是一种（任务）
R、人与职业相匹配的职业选择理论是由（美国波士顿大学教授帕森斯）提出的。
R人力资源需求预测中的专家判断法，又称（德尔菲法）。
S、“社会人”人性理论假设的基础是什么（霍桑试验
S、适合于流水作业岗位的任务分析方法是（决策表）
T、通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候属于哪种环境类型（组织内部环境
T、通过检查人力资源目标的实现程度，来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。
这是人力资源规划系统的哪项活动？
（控制与评价）
T、推孟教授提出正确计算IQ的公式是（IQ=（心理年龄/实际年龄）×
100）
T通过人员分析，确定人员标准。
这是招聘选拔工作的哪一阶段？
（准备阶段）
W为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来使用（岗位工资）。
W为使分配公正合理，必须对每一职务在企业中的相对价值、贡献和地位，进行客观、准确、数量化的评估并加以排序。
这是职务分析的哪一项主要内容？
（职务评价）
X下列奖金哪些属于长期奖金（员工持股计划）
X、下列方法中不属于考评指标量化的方法是（标度划分）
X、相对比较判断法包括（成对比较法
X、下列特点的企业哪个适宜采取计时工资（产品数量主要取决于机械设备的性能）
X下列特点的组织和工种哪个适宜采取岗位工资制（同一岗位技能要求差别大。
X、下面哪一项不是人本管理的基本要素？
（产品）
X下面哪一项不属于工作说明书的基本内容（工作中晋升）
Y一名工人的绩效，除了产量指标完成情况外，质量、原材料消耗率、能耗、出勤，甚至团结、服从纪律等硬、软方面的表现，都需要综合考虑，逐一评估，这体现了绩效的（多维性）的特点。
Y影响招聘的内部因素是（企事业组织形象）。
Y预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时的哪一个步骤？
（预测未来的人力资源需求）。
Y依据个体的经验判断，把所有待评价的职务依序排列，由此确定每种工作的价值的方法是（排序法）
Y、以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理，是在哪种人性假设基础上提出来的？
（经济人）
Y、以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要素（职工）
Y、预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤？
（预测未来的人力资源需求）
Y、与员工同甘共苦、同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容？
（培育和发挥团队精神）
Y、员工考评指标设计分为（6）个阶段
Y、由若干个工资部分组合而成的工资形式称（结构工资制）
Y、影响招聘的内部因素是（企事业组织形象）
Z、招聘中运用评价中心技术频率最高的是（公文处理）
Z、甑选程序中不包括的是（职位安排）
Z“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”这句话表明现代人力资源管理把人看成什么（资源）
Z在培训中，先由教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式，是（研讨法）。
Z、主张集体奖，而不主张个人奖。
这是哪种假设的思想？
（“社会人”假设）
Z、在P=F（SOME）模式中的函数指的是哪个变量（绩效）
Z在理论界通常将（舒尔茨）看作是人力资本理论的创立者、人力资本之父。
多项选择
B、把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式？
（以人为中心、理性化团队管理）
B、背景资料可以从哪些方面获得（来自校方的推荐材料、有关部门原来工作情况的介绍材料、关于申请人业务能力的证明、关于申请人艘受法律强制方面的纪律、来自推荐人的推荐材料）
D、当前世界上工人的养老保险制度的类型可分为（投保资助型（也叫传统型）养老保险、强制储蓄型（也叫公积金模式）、国家统筹型
D对于人力资源管理正确的认识是（以人为核心，以人为中心）
F、方法分析需求分析哪几个问题（现在如何做、为何这样做、可否用其他方法做、应当用什么方法来做）
G、工作的具体形有（职业、职务、职位、任务与要素）
G、工作分析中的设计主要包括（明确分析客体、选择分析方法与人员、做好时间安排与制定分析标准、选择信息来源）
P评价中心法主要用来招聘管理人员，常用的方式主要有（公文处理，无领导小组讨论，角色扮演）
Q企业进行人力资源外包的主要原因是（A、为了节省费用B、聚焦于战略和核心业务C、为了提高人力资源工作的效果
R、人性化设计的特点主要有：
（界面友好、操作简便、程序流畅、一看就懂）
R人员分析的目的是分析人员匹配的合理性，需要分析的问题有（A谁做，为何由此人做，可否让其他人做，应当由谁来做
R人本管理运作系统工程包括（人本管理系统工程，人本管理机制）
R人员分析的目的是分析人员匹配的合理性，需要分析的问题有（谁做，为何由此人做，可否让其他人做，应当由谁来做
S、失业保险基金的筹集主要有以下三个原则：
（强制性原则、无偿性原则、固定性原则）。
S双重职业道路（A认为技术专家能够而且应该允许将其技能贡献给公司而不必成为管理者C、为经理人员和专业技术人员设计了一个平行的职业发展体系D、员工有了继续留在技术岗位上发展或进入管理层的机会E、不提倡从合格的技术专家中培养劣等的管理者，而是组织既可聘请具有高技能的管理者，又可雇佣具有高技能的技术人员。
）
T同一企业内部不同员工薪酬水平不同，是由于（A、员工绩效B、员工岗位C、员工能力E、员工工龄）因素的影响。
W、我国的社会保险制度体系主要包括（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）等内容。
Y、影响企事业招聘决策的外部因素有哪些（政府管理、法律的监控）
Y、一个好的、优秀的、功能充分的人力资源系统，可以帮助人们提高（管理效能，保证.管理质量），带动企业管理水平获得全面提高，把企业人力资源管理对企业的保证作用和推动作用真正地体现出来。
Y依据对象划分，可将职务分析的方法分为哪几种形式？
（C．任务分析D．人员分析E．方法分析）
Y影响企事业组织招聘的内部因素可以分为哪几个方面？
（A．空缺的职位的性质B．企事业组织的性质C．企事业组织的形象
Y员工培训可以分为哪几种类型？
（A．岗前培训B．在岗培训C．离岗培训D．员工业余自学
Z最近几年提出的，越来越多的人把人力看作是人员素质综合发挥的作用力。
认为人力资源是劳动生产过程中，可以直接投入的（A．体力B．智力C．心力）的总各。
Z在员工考评领域中，“考评”包括哪些形式？
（A．考试B．测验材C．面试D．评价中心E．情境考验F．观察分析等）
Z、在贯彻按劳取酬原则时，需要以哪种劳动为主要依据，同时考虑哪几种劳动来进行分配（物化劳动、潜在劳动和流动劳动）
Z、中国劳动安全卫生工作的基本原则是：
（安全第一，预防为主；
保护员工在劳动过程中的安全与健康；
管生产必须管安全）。
Z、资源管理的功能有：
（政治功能、经济功能、社会稳定功能）
Z、资源需求预测的方法：
（德尔菲法、回归分析法）
Z、在岗前培训中人力资源部门要为新员工提供哪些方面的信息（工作职责、企业概况、公司文化、基本政策与制度、工资福利）
Z、“知识”这个考评目标过于笼统，因此可以把它分为哪几项考评内容（文化程度、基本知识、专业知识、相关知识）
Z职业管理学家萨柏把人的职业生涯划分为五个主要阶段（A、成长阶段B、探索阶段C、确立阶段D、维持阶段E、衰退阶段）
判断题
B不仅新老员工需要培训，管理者和领导者也需要不断“充电”，接受培训。
对
D定额是合理编制定员的前提对
G工作分析作为一种活动，其主体是工作岗位，客体是工作分析者。
错
G工作分析的结果是职务说明书。
G工作评价就是评定工作的价值，制定工作的等级，因此评价对象是任职者。
（错）
G岗前培训是指员工离开工作岗位，去专门从事知识或技能的学习。
H霍桑关于社会人的观点认为驱使人们工作的最大动力不是社会和心理需要，而是经济需要。
J经验排序法的优点是判断范围小，准确度较高，错
J“经常敲击热水瓶”的描述远不及“每八小时内敲击热水瓶六小时”的描述句。
K“科技兴教”、“全面提高劳动力的素质”，所说的就是人力资源开发管理问题。
P培训需求分析在三个层次上进行即：
员工层次、企业层次、战略层次。
R人力资源是第一最宝贵的资源，因而人力资源成为现代管理的核心。
R人力资源关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性，强调“以人为本”的理念。
R人力资源关注的是收益问题，人力资源关注的是价值问题（对）
R人力资源是一种不可再生性资源.（错）
R人力资源规划，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着组织整体人力资源管理的效率.（对）
S“社会人”的假设来自于霍桑实验。
S生产第一安全第二；
管理生产当然也要管理安全错
S社会统筹与个人帐户相结合的基本养老保险制度是中国在世界S上首创的一种新型的基本养老保险制度。
S社会统筹与个人帐户相结合的基本养老保险制度是中国在世界上首创的一种新型的基本养老保险制度。
Y一般绩效考评属单项考评，而企业诊断与培训中的员工考评大多数是综合考评。
Y影响企事业组织招聘的内部因素有很多，其中企事业组织的性质是首要因素。
Y员工薪酬就是指发给员工的工资。
Y员工推荐的优点是招聘成本小，可靠性高。
（对）
Z在现代企业中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。
Z专业性职位的候选人由人力资源部决定就可以了，完全没有必要请部门经理和专家组成的甄选委员会来进行甄选。
Z在分析检查任务时，可以这样描述：
检查信件、报告、包裹。
Z甑选工作在整个招聘过程中已经越来越居于核心地位，应该借助于多种甑选手段来公平、客观的作出正确的决策。
四、简答题
B99．标准结构与形式：
一般来说，指标的完整结构包括考评要素、要素标志及状态标度，即：
员工考评指标＝考评要素＋考评标志＋考评标度；
考评要素＝考评对象的基本单位；
考评标志＝揭示考评要素的关键可辫特征；
考评标度＝考评要素或要素标志的程度差异与状态的顺序和刻度。
C111．常模参照考评法：
是一种宏观考评方法。
它把所有待考评的对象（客体）作为一个团体。
任何一个具体的考评对象（客体）都是这个团体中的一员。
D154、当前养老保险工作的基本任务是：
深入贯彻国务院发布的《社会保险费征缴条例》，在第二季度将所有城镇企业，实行企业化管理的事业单位个体工商户等城镇员工纳入基本养老保险的覆盖范围，切实维护员工的社会保险合法权益，与此同时要加强基金征缴，清理回收企业欠费或被挤占挪用的基金，确保企业离退休人员基本们养老金按时足额发放。
D131．单一型岗位工资制即一岗一薪制。
其特点是每一个岗位只有一个工资标准。
D32.德尔菲法：
又称专家意见法，是美国兰德公司于20世纪40年代末提出的，开始时主要用于市场需求预测，后在其它领域获得了广泛应用这种方法主要依赖于专家的知识、经验和分析判断能力，有利于对人力资源的未来需求作出长期预测。
D54．定额：
是指在一定的生产、技术、组织条件下，采用科学的方法和具体的计量形式，对生产（或工作）过程中劳动者的劳动消耗量所规定的限额。
定额常见的形式，包括时间定额、产量定额、看管定额，人员定额、服务定额、工作定额等。
定额与定员是紧密相关的。
定员是定额和一种发展和表现形式，即人员定额。
F47．方法：
是指工作过程中所采用的各种方式，程序与手段。
F48．分析技术一．问题分析．问题分析常用于工作要素与流程分析，有五个操作步骤：
1、目的分析2、地点分析3、顺序分析4、人员分析5、方法分析二．有效工时利用率分析三．优先法分析。
F119．反馈的方式主要是考评面谈，面谈的技巧有：
（一）对事不对人，焦点置于以硬的数据为基础的绩效结果上
（二）谈具体，避一般（三）不仅找出缺陷，更要诊断出原因（四）要保持双向沟通（五）落实行动计划（六）几种典型面谈情况的处理技巧
F37．分析：
把对象加以分解认识，并对其中一系列因素分门别类的过程。
广义的工作分析，是对整个国家与社会范围内各岗位工作的分析。
狭义的工作分析，又称职务分析，是对某一企事业组织内部各岗位工作的分析。
工作分析为一种活动，其主体是工作分析者，主体工作岗位，对象是岗位中的工作内容、工作责任、工作技能、工作强度、工作环境、工作心理以及岗位在组织中的运作关系。
工作具体形式或是职业、职务、职位（岗位）、任务与要素。
G3、工作分析一般要进行哪些方面的分析？
工作分析一般要进行四个方面的分析：
（1）工作名称分析；
（2）工作规范分析；
（3）工作环境分析；
（4）工作条件分析。
G49．工作评价：
即依据工作分析的结果，按照一定标准，对职务和性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等因素的程度差异，进行综合评估的活动。
G4．工作分析的方法可分成哪些类型？
工作方法的分类，依照不同的标准有不同的形式。
依照功能划分有基本方法与非基本方法；
按照分析内容的确定程度划分，有结构性分析与非结构性分析；
依据对象划分，有任务分析、人员分析与方法分析；
依照基本方式划分，有观察法、写实法与调查法等。
G14．工作评价1.工作评价的方法：
目前，大多数组织采用工作评价的方法来确定组织内部各项工作的等级。
所谓工作评价，是指对组织内部各项工作的劳动价值或重要性进行评价。
工作评价是薪酬制度设计的关键步骤。
工作评价的结果，将产生表明各项工作的劳动价值或重要性的顺序、等级、分数或象征性的货币值。
常见的工作评价方法有五种，即经验排序法、因素综合分类法、因素比较法、因素评分法和市场定位法。
这五种方法，基本原理相同，但优缺点不同，分别适用于不同类型的组织。
2.工资结构线的确定方法：
要为这些工作评价值确定一个对应的工资值。
也就是说，要把这些工作评价值转换为实际的工资值。
决定工资结构线的因素有：
1.组织的管理价值观、薪酬政策，以及人力资源战略。
比如组织倾向于拉大不同贡献员工的收入差距。
2.劳动力市场的供需状况3.组织的付酬能力4.法律与法规的制约。
3.工资分级方法，工资分级的典型办法是，把那些通过工作评价而获得相近的劳动价值或重要性的工作，归并到同一等级，形成一个工资等级系列。
在形成工资等级系列后，还需要对之规定相应的工资。
典型做法是，对每一个工资等级都规定一个工资变化范围，或称为薪幅，其下限为等级起薪点，上限为顶薪点，中值为平均工资。
G160、工伤保险定义：
所谓工伤保险是指员工因在生产活动中所发生的或在规定的某些特殊情况下，遭受以外伤害、职业病以及因这两种情况造成死亡，在员工暂时或永久丧失劳动能力时，员工或其遗属能够从国家、社会得到必要的物质补偿。
这种物质补偿一般以现金形式体现。
G40．工作分析过程整个工作分析过程，一般包括计划、设计、信息分析、结果表述及运用指导五个环节，
工作分析中计划与设计是基础，信息分析是关键，结果表述及运用是目的。
G41．工作分析的作用和意义1、工作分析是整个人事管理科学化的基础2、工作分析是提高现实社会生产力的需要3、工作分析是企业现代管理的客观需要4、工作分析有助于实行量化管理5、工作分析有助于工作评价、人员测评与定员定额以及人力规划与职业发展的科学化、规范化与标准化
G42．工作分析的内容1、岗位责任,岗位责任一般通过对不同任务进行筒洁、明了与直观的描述来揭示，是工作分析内空的主要部分。
2、资格条件,资格条件分析的内容包括：
知识；
工作经验；
智力水来；
技巧和准确性；
体力要求。
3、工作环境与危险性
G65．根据测验的具体对象，可以将心理测验划分为认知测验与人格测验。
认知测验测评的是认知行为，而人格测验测评的是社会行为。
G30．供给广义的供给是指整个社会的劳动力供给，包括各个行业的各种类型的劳动力供给。
狭义的供给则可以分为一个组织的人力资源供给，一个行业的人力资源供给，或一个地区的人力资源供给。
人力资源的需求包括总量需求的个量需求
G73．岗前培训：
是指以企业新录用的员工为对象的集中培训。
其目的在于培养新员工对企业的荣誉感和归属意识，促使新员工认同企业提倡的价值标准和行为规范；
了解企业的基本情况，掌握必要的工作技能和基本的工作流程；
帮助新员工规划、设计在企业的个人发展。
G74．岗前培训要为新员工提供的信息有两个方面：
一方面是由人力资源部门提供的信息，主要包括：
第一，企业概括。
第二，公司文化。
第三基本政策与制度。
第四，工资福利。
另一方面是由新员工所在部门提供的信息，主要包括：
第一，本部门的功能。
第二，工作职责。
第三，本部门特有的规定。
第四，本部门的环境。
第五，介绍部门同事。
G1岗位工资制：
简称岗位制，也称为职务工资制。
岗位工资制是指按照不同岗位或职务的特点确定工资标准，并根据员工完成岗位职责情况支付报酬的工资制度。
岗位工资制的实施办法是，首先以岗位的劳动责任轻重、劳动强度大小、劳动技能要求高低，以及劳动条件好坏等要素为依据，确定各岗位之间的相对顺序和岗位等级；
然后、根据岗位等级确定相应的工资等级和级别差；
最后根据员工所任岗位确定其工资
G18．岗位工资制两个特点：
第一，工资分配遵循“对岗不对人”的原则。
第二，强调一岗一薪，同岗同薪，以岗级差别体现劳动差别，拉开岗位之间的工资分配差距。
G19．岗位工资制的优点：
第一，工资分配较合理地体现了员工之间的劳动差别。
第二，有利于合理配置人力资源。
第三，能有效调动专业工龄短、生产技术一线岗位工人的劳动积极性。
第四，工资分配简易便行、透明度高，有利于统一管理。
G13．岗位工资制的不足之处是，不易反映同岗位或职务内部员工能力及劳动效果上的差别，不利于充分发挥员工特别是能力强的员工的积极性。
岗位工资制适用于生产专业化、自动化程度较高的生产流水作业，以及分工细，同一岗位技能要求差别不大的企业和工种。
比如纺织工业。
岗位工资制在实施中可以采取三种形式，即单一型岗位工资制、衔接可变型岗位工资制和重合可变型岗位工资制
G121．工资：
是员工薪酬的主要组成部分。
它由基本工资、奖励工资和津贴构成。
基本工资是指按照工资等级标准支付且在一定时间内固定不变的工资。
基本工资在一定时期内相对稳定，只要员工在企业就业，并完成企业规定的工作定额，就能获得基本工资。
G2工作分析概述1．概念工作分析是组织中的一项重要管理活动，具体包括收集、分析和整理与工作有关的各种信息，为组织管理和变革以及人力资源管理提供支持和依据。
2．术语：
工作分析中常用重要术语：
工作要素、任务、责任、职位、职务、职业3工作分析应收集的信息：
6W1H4．工作分析的结果——工作说明书
G3、工作分析的过程1．工作分析的准备阶段
包括确定工作分析的目标和侧重点、制定总体的实施方案、收集和分析有关的背景资料、确定所欲收集的信息、选择收集信息的方法。
2．工作分析的实施阶段
包括与有关人员进行沟通、制定具体的实施操作计划、收集和分析工作信息、工作任职者的必备条件分析3．工作分析的结果形成阶段
包括与有关人员共同审查和确认工作信息、形成职位说明书。
工作分析之后，所形成的结果形式：
（1）专门对工作进行描述，是完成一种工作纪实的描述。
（2）工作任务的说明、工作方式的说明、工作方法的说明。
（3）工作的资格说明书。
（4）职务说明书，既对工作说明又对任务说明。
4．工作分析的应用与反馈阶段，包括职位说明书的使用培训、职位说明书的反馈与内容调整
G4、工作分析的方法工作分析中采取什么样的方法：
有基本的方法和综合的方法。
其中基本方法有：
（1）观察分析法；
（2）日志写实分析法；
（3）主管人员分析法；
（4）
升级会员 