变电运维工作心得体会Word格式.docx
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现将20XX年变电运行专业工作情况汇报如下。
近年来，随着国家电网公司“一强三优”战略决策的实施，山东电力集团公司不断加大电网建设力度，截至20XX年底，集团公司所属35kV及以上变电站1007座，较20XX年增加65座;
变电容量159359.56MVA，较20XX年增加12751.46MVA。
详见表一：
表一：
山东电网变电站基本情况变电站数变压器台数变电容量（MVA）无人值班站数微机监控站数（综自）微机闭锁站数图像监控站数截至20XX年底，公司共有500kV变电站28座，变电容量40750MVA，变电运行人员360人。
全部实现少人值班，每站10-12人，实行三值三运转。
公司220kV及以下变电站共计979座，较20XX年增加62座，全部实现无人值班，其中77座变电站的运行管理实行代管、站所合一等方式。
设立独立监控中心的有6个供电公司;
采取监控与操作队合一的有6个供电公司;
采取监控中心与调度合设在一起，在调度增设第二副值方式的有4个供电公司。
现有变电运行人员1936人，67个操作队，负责全省220kV及以下变电站的运行、维护任务，平均1.98人/站，除去代管、招聘等人员，属集团公司身份运行人员1141人，平均1.14人管辖1座变电站。
集团公司运行人员用工情况详见表二：
截至20XX年底，属集团公司职工身份的变电运行人员共1305人，其中30岁以下者占20.61%，30-40岁占23.75%，40-50岁占41.00%，50岁以上者占14.64%。
具有专科以上学历者占37.64%，中技学历占62.36%，集团公司变电运行人员基本情况详见下表：
20XX年，山东电力集团公司紧紧围绕专业目标和任务，以安全生产为基础，以提升变电运行精细化管理水平为主线，强化管理，注重创新，克服人员少、管辖变电站多和基建任务重、倒闸操作多等困难，精心操作，认真巡视，扎扎实实做好各项工作，圆满完成了全年变电运行各项工作任务。
安全是一切工作的基础。
变电运行专业始终坚持“安全高于一切”的工作理念，强化管理，注重创新，牢牢把握工作大局，积极应对各种挑战，锤炼了严细认真、敬业奉献的生产文化，探索了“以破解难题推动工作进展”的有效方法，克服人员少、工作重、要事多等不利因素，注重超前防范，狠抓过程管控。
一是突出抓好核心业务，确保电网安全运行。
在倒闸操作、事故处理、设备巡视、电网监控等核心业务上下功夫、抓管理、上水平，确保了“三个不发生”。
二是坚持“严是爱，宽是害”，加大到位监督和查禁违章力度，以“零违章”确保“零事故”，使各类违章得到有效遏止。
三是坚持定期召开专业分析会，排查梳理专业管理短板问题，及时制定针对性措施，改进和提升专业管理水平。
四是认真落实各项反措要求，积极开展隐患排查治理、季节性安全检查和“三查四防”大检查等活动，堵塞安全漏洞，消除事故隐患。
下发了《关于开展对110千伏及以上GIS现场接线及防误闭锁排查的通知》，组织全省18个地市单位对110千伏及以上416座GIS变电站开展了“逐站、逐设备”专项排查治理。
对查出问题均已制定整改措施和计划，并积极整改治理，达到了预期效果和目的。
五是工作重心前移，狠抓现场管控。
强化到位监督，坚持标准化作业，规范现场安全措施和人员作业行为，严把设备检修开工关、验收关、安全措施核对关和倒闸操作关，做到了人员、时间和力量三个百分之百的投入，确保了电网安全稳定运行。
（二）认真巡视、精心操作，圆满完成春、秋检和基建工程停送电任务。
一是全面开展变电设备标准化巡视，积极推行“标准化巡视作业指导书”和“设备巡视监督责任卡”，切实提高设备巡视质量。
二是持续优化操作项目和操作流程，深化倒闸操作安全风险分析和危险点预控，规定每年必须有两个月使用手写操作票，不断提升操作人员写票能力，从源头上抓安全操作，抓全过程和细节控制，规范操作行为，提高操作质量。
三是努力做好设备新建、改扩建等生产基建工作任务。
运行人员认真学习讨论工程施工计划和改造方案，克服施工改造期间运行方式特殊、倒闸操作复杂、安全监护范围广等不利因素，积极开展危险点分析和关键点控制，超前编制倒闸操作、设备验收等各类标准化作业指导书，完成了新、改扩建变电站运行规程修编、防误闭锁及设备标示牌安装、设备验收和停送电操作等工作。
20XX年，共实现安全操作158万余次，执行操作票9万余份，办理一种工作票9864张，二种工作票30189张，两票合格率100%。
发现各类设备缺陷7391条，其中危急及严重缺陷2210条，有效避免了设备和电网事故的发生，为集团公司安全生产做出了应有贡献。
有关工作量情况详见下表：
为提高变电运行专业管理整体水平，从完善专业规程制度、细化专业管理标准入手，开展了变电运行管理标准和各项规程制度的复查修编。
一是制定《变电运行倒闸操作标准措施卡》，规定凡大型复杂操作必须使用《措施卡》，目的是使操作人员明确停电时间、停电范围、停电任务和安全措施，明确任务分工，并针对现场实际和操作过程，进行危险点分析和控制，从而实现整个操作过程的可控、在控。
二是根据山东电力集团公司《变电运行管理标准》，结合PMS系统建设应用，规范了各项运行记录，形成了标准、规范、完整的运行记录体系，提高了变电运行标准化管理水平。
三是对有关规程进行复查和修订。
结合全年新、改扩建工程以及相关规定要求，各单位对变电站现场运行规程和监控规程进行了复查和修订。
四是结合“大生产”管理模式的转变，指导青岛、临沂等公司开展了变电运行大操作队模式的探索工作。
（四）大力开展变电站标准化建设，逐步实现从粗放型、经验型管理到精细型的科学化管理的转变。
为提高变电站综合管理水平，推动变电运行专业管理工作全面创先争优，集团公司生技部出台了《变电站治理达标活动考核细则》，下达了专项治理资金，对所属供电公司、超高压公司共18个单位、72座变电站集中组织开展了变电站治理达标专项活动，并组成督导检查组对参与达标治理变电站逐一进行了专项检查。
从检查结果看，各单位变电站达标治理工作成效显著，变电站站容站貌、设备治理及运行环境、人员办公设施及工作环境得到大幅改善，变电运行专业管理综合水平得到全面提升。
各单位结合工作实际，开展了“送教到站”、“导师带徒”、“三步循环培训”、“三个一”和“一带一”等多种方式培训。
采用“三步走”战略使各项培训工作常态化、制度化;
采用集中培训与自学、现场培训与理论培训相结合的方式大力开展形式多样的业务培训;
通过外出学习、人员集中授课，积极开展“知识互动、经验传送”活动;
通过开展“导师带徒”活动，大力提高青年员工的业务技能;
通过走出去，请进来，建立一支高素质人才队伍;
通过抓两头、带中间，大力提高全员业务素质，针对共性问题和薄弱点进行集中和分类讲解;
通过“现场培训”与“反事故演练”等岗位练兵活动，切实提高了运行人员业务素质、安全意识以及应对突发能力。
回顾20XX年工作，变电运行专业管理水平虽然取得了新提高，实现了新跨越。
但不可否认，我们的管理在一定程度上还存在短板和漏洞，误操作苗头和事故隐患依然存在潜在性，与全面创先争优和当前安全生产形势还存在很多不适应，在深化管理、精益管理、从严管理和创新管理上还需出重拳、下猛药。
主要体现在以下几方面：
1、运行人员后备力量缺乏，老化、断层问题突出。
20XX年集团公司新增变电站65座，而运行人员仅增加8人，运行人员超负荷工作，安全压力日趋增大。
随着新技术、新设备的应用，部分人员对设备熟悉程度不够，技术业务素质需要进一步提高。
人员年龄结构偏大，学历偏低，能胜任正值工作的人较少，已不适应日益强大的电网发展需要。
2、定期维护工作需要加强，运行分析不够深入。
部分单位季节性的安全大检查流于形式，查出的问题处理不及时，做不到闭环管理，特别是属于房产、后勤等部门的问题长时间得不到解决。
3、操作方式手段相对落后。
目前变电站一二次设备更新换代快、高科技技术含量高，设备可靠性越来越高，具备遥控操作功能的设备也越来越多，各单位操作模式依然停留在以往的模式中，全面遥控操作、程序化操作等操作模式较少。
4、培训工作有待提高。
20XX年开展了一系列的培训活动，取得了一定效果，但培训内容还需进一步拓展和深入，特别是智能电网等专业性的技术、二次设备运行知识的培训亟待加强。
按照建设“一强三优”现代公司的发展目标和“大生产、大运行”的工作思路，以“精细化管理”为主线，紧紧围绕“设备巡视、倒闸操作、异常处理”三项核心业务和“安全生产、运行管理”两项基本目标，通过开展本专业资料整理与完善、规程复查与修订来提升变电运行精细化管理水平。
坚持从基层、基础和基本功抓起，做到超前策划、强化管理、创新工作，严格考核，以安全促稳定、以发展促和-谐，确保全年不发生责任性考核事故，确保生产安全和队伍稳定。
（一）继续把安全生产放在首位，确保电网安全稳定运行。
坚持精细准备、统筹兼顾、合理安排、标准作业的原则，制定完整、有效的工作措施，进一步强化员工安全生产意识，规范现场作业行为;
加大查禁违章力度，杜绝违章行为;
加强设备巡视，提高巡视质量，及时发现设备运行隐患;
及时开展依据季节特点、符合工作实际的安全大检查，做好迎峰度冬、度夏和防汛工作。
认真分析影响电网安全运行存在的问题，进一步完善变电站运行突发事件的应急处理预案，不断提高运行人员应对突发事件的能力，确保人身设备安全，圆满完成各项工作任务。
（二）以“两票三制”为主线，强化管理，严格考核。
“两票三制”是确保安全生产的基础和依据。
要充分认识执行“两票三制”的重要性，做到各司其职、各负其责。
依靠严格的规章制度、严厉的违章考核、严细的作业标准来约束人员行为，通过严格考核，遏制违章行为，“以零违章”确保“零事故”。
（三）承借PMS管理系统，提升运行管理水平。
结合PMS管理系统上线后的工作实际，对各种工作流程进行完善细化，修订相关规章制度;
按照管理制度标准化、现场设施规范化和现场操作精细化的要求，对变电站的规程、资料全面进行检查、梳理、完善，规范“两票”和现场管理，加强智能变电站运维管理研究，确保运行管理与电网发展同步。
（四）总结提高，继续开展变电站治理达标活动。
深入总结20XX年变电站治理达标活动，归纳好的经验、做法，创新管理，强化措施，加强验收，继续深入推进变电站治理达标活动的开展，不断提升变电站运行管理水平。
（五）加强培训，提高全员素质和工作质量。
一是随着设备状态检修工作的开展，变电运行的相关工作也有所变化。
因此将继续加大运行人员培训力度，熟悉状态检修各项工作流程和工作标准，提高工作认识。
二是紧密结合运行人员目前知识结构和技能层次参差不齐、智能变电站等新设备及保护不断投入运行的实际情况，注重培训方法，侧重职工实际业务能力的培养，采取以考促学、以干促练的方式进行培训。
通过全员素质的提高，缓解人员紧张的压力。
（六）以科技创新促进管理创新，提升变电运行管理水平。
寻求技术措施的新突破，积极研究变电运行管理工作中的热点、难点问题，尤其是各变电站带有共性的问题，提出解决思路，利用现代通信、自动化、信息等先进技术，走与高新技术企业合作之路，以新的程序化技术措施固化人的不确定因素，取得安全管理创新的突破。
（七）加大“大生产、大运行”建设试点研究。
在国家电网公司的正确领导和精心帮助下，积极推进设备运检、维护、操作等一体化管理，努力实现公司系统生产组织结构扁平化、运维一体化、检修专业化、管理精益化，为“大生产、大运行”试点建设探索经验。
总之，在20XX年的工作中，通过运行人员的共同努力和大量行之有效的工作，取得了较好的成绩，保证了安全生产。
在20XX年的工作中，我们将发扬成绩，克服不足，坚持“安全、预防为主”的方针，进一步加强安全管理，落实各项安全措施，抓好各类事故的预防和控制，为实现全年的各项工作而努力奋斗。
变电站运维工作个人总结回顾过去的一年，在市县公司工区领导指导下取得的一些成绩，但也有一些不足。
现就运行工作总结如下：
一、努力学习新知识，掌握新设备，提高业务技能。
我所工作的单位是一所建设刚2年的变电站，有着配套齐全的办公设施和生活用具，有着慕煞旁人的生活和学习的条件。
自从20XX年4月进入110kV变电站工作以来，在市县工区领导关怀指导下努力改变以往工作模式与方法。
从一个干好自己工作为己任，无关他人的自我态度，通过不断的学习和锻炼，逐步转变为互相帮助，共同完成与提高的协同办公新模式。
记得建站投运之始，依然是每天跟班日出而作，日落而栖学习设备的理论和操作方法。
终是初步接触110千伏变电站设备，在市工区领导平时工作担心忧郁的语气中，我常感无形的工作压力，正吞噬着我；
而这，也正深深的激励着我，更加以自觉学习业务知识。
直到去年的某天，在一派新设备无故障的思想中，几乎把尚存脑海的业务知识遗忘殆尽的时，突然接到地调110kV624线路配合停电检修的操作指令，在市工区领导仍然有些担心的口吻中，我以正确的事故处理方法及操作步骤面对，在默认处理措施后，在长长的电话线那边，似乎看见领导在稍稍放松的神情里，正用赞许的眼光望着我。
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二、立足本岗位，发挥党员模范带头作用。
作为变电站一名基层党员，爱岗敬业、忠贞不渝，在保持党的纯洁性工作和意识形态中，唯有加强变电站平时安全运行意识的养成和既定制度管理的落实，服务好人民群众，促进变电运维工作的全面发展，才是爱党、爱国家、爱公司应有的体现。
我在过去的一年中主动学习党的方针政策，加强党性修养，进一步提高自己的政治觉悟和工作能力，在尽职履责中发挥模范带头作用。
在公司基层变电站里营造和谐工作氛围，勇于担当，充分体现党员的优秀价值。
新形势下，多年的基层变电站工作，让我深深的知道迎峰度夏的工作中，公司和电网发展所面临的任务。
我从本职岗位挑战出发，时时处处以身作则，用实际行动充分体现党员的执行力和实践力。
在过去一年的围绕迎峰度夏保供电工作中，我明确时段、地段、人员和工作要求，落实测温、特巡等工作，包括设备过热、线路弧垂下降等原因引起的跳闸，全面开展变电设备状态巡视和检测工作。
切实防止变电设备巡视维护不到位而引发的设备事件发生，通过努力，“迎峰度夏”保供电工作在两级工区领导大力指导下，取得了圆满成绩和效果。
三、继往开来，把一腔工作热情付诸于无限的为人民服务中去。
作为电力工作者，我们任何时候都应以党和企业的事业为重；
任何时候都应践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，高标准履行国家电网人的职责。
在今年政治性用电“国庆”、“十八大”保电工作中，严格遵循各项规章制度，严防死守，密切配合电力调度，有力的保障了当地人民群众广播电视的正常收听，收看。
我来自于基层变电站一名普通的职工，任何时候都应服从整体利益，恪尽职守，在以后的本岗位上，我也将一如既往扎实干好自身工作，干净干事，发挥党员模范带头作用，努力为当地经济的发展值好班、站好岗，向组织交上一份“组织放心，群众满意”的答卷。
变电运维工区实习总结转瞬间，在变电运维工区实习的一个月轮岗生活在紧张、忙碌中落下帷幕。
这次轮岗实习给予了我充分的时间去调整和认识变电运维工区。
变电站是电网的关键和重要节点，变电运维工区作为保障这些关键节点正常运行的尖兵发挥着举足轻重的作用。
在实习的这段时间，我首先学会了理性的去思考和分析问题，其次认识了变电运维工区工作的艰巨性以及重要性，最后学习了一些在书本中没有接触到的知识。
变电运维工区位于小北门附近，工区全面负责所管辖变电站的运行维护、倒闸操作、事故及异常处理、设备巡视、设备定期试验轮换等运行管理工作。
到工区的天，周主任、刘师傅、魏师傅亲自接待了我们，并向我们提出了一些专业问题。
由于学电专业的缘故，起初我们对一些基本知识还能够应付，不过魏鹏师傅递进式的询问让即使是电力系统研究生毕业的我也不免皱紧了眉头。
这次的小测验让我们明白不管在学校的成绩有多出色，我们都应该在基层踏踏实实的工作，虚心的向有经验的老师傅请教，这样才能学到书本外的诸多知识。
在工区首要强调的事情就是安全，安全生产是电力生产的前提，在我们实习期前，供电局发生了一起安全的事故，对此网公司发布了停产安全学习的通知，我们通过事故通报和分析，知道了有很多事故发生的主要原因是作业人员未认真执行安全操作规程，不按章作业，工作责任人现场查勘不到位。
通过安全学习，强化了我的安全生产意识。
在后来的实习过程中，我严格遵守在施工现场穿工作服、戴安全帽的规定，把\”安全，预防为主\”的思想落实到日常工作的每一个小细节中去。
我想，这也是我在以后的工作中要充分注意的。
后来下到班组中，我有幸分到了亲贤变电站，向已经工作了十多年的戴斌师傅询问到底何为变电运维。
师傅耐心的向我介绍了一些基本概念。
变电运维主要是对变电站的变压器、断路器、隔离开关、互感器、避雷器、母线、电缆进出线、接地网等变电设施进行维护以及巡视。
在变电站中我了解了110kV变电站以及220kV变电站，通过变电站的一次接线图和现场设备的布置相结合提高了识图能力，通过参观变电站及师傅的讲解，认识，学习了一次设备的基本原理、主要结构和在电网中的作用。
（.fwsir.）同时通过继电保护班组实习也初步了解电气二次部分、继电保护及自动装置，了解了变电所二次电气设备的构成、以及控制屏、保护屏的布置情况和主控室的总体布置情况。
相关设备的运行维护、倒闸操作、事故及异常处理、设备巡视是生产管理工作的重要组成部分，对提高设备健康水平，保证设备安全可靠运行具有重要意义。
通过对设备的严密监测和全过程控制，提高了设备的运行水平，设备的可靠性也大为增强。
在工区电力员工精心维护下，设备检修总量和停送电次数明显减少，提高了电网和人身的安全水平，提高了设备的可用率，减少了检修的工作量。
此次实习过程中，我们通过基层实践，深刻认识到了作为一名电力工作者所需要具备职业精神，在思想上给了我很大的触动。
还记得跟着戴斌师傅们一起巡视的时候，师傅不仅完成需要其必须完成的任务，而且仔细检查其他的缺陷，争取将缺陷扫除在苗头，保证电网能够安全稳定的运行，身为电力工人的他们深知自己肩负着的社会责任，他们用责任和耐心为我们电网安全稳定的构筑起了一座坚实的堡垒。
此次实习也让我接触了供电局生产运营的各个流程，增强了我的专业知识和专业技能。
师傅给我们安排的主要实习内容就是熟悉变电站一次接线图的布局。
对于电气专业的学生来说，一次识图是必备的技能。
但是真正到了现场让我们面对实际设备跟图纸对号入座的时候，我却显得措手不及，不知该从何处着手。
似乎之前的知识还是只能安静的躺在书里，不能够得心应手的运用。
最终还是通过师傅们的耐心讲解，我才懂得了如何通过接线图来确认设备的位置，以及如何通过现场设备的布置认识变电站一次设备的接线方式，这对于我的专业技能是一个很大的提高。
通过这次实习，为我们能更好更快的适应工作岗位打下了坚实的基础，同时也发现了自己存在的不足，实习让我对今后的工作岗位有了更深的体会，我知道身为一名电力工作者，肩负的不仅是对一份工作的认真更是一种对电力事业的承诺。
希望我得执着和刻苦能为供电局献上一些微薄之力。
一个月的时间很快就过去了，我们和许多师傅在短暂的共事中结下了友谊，感谢这段时间工区师傅对我们的帮助和教导，我们将在今后的工作中更加努力，以期早日融入角色。
第3篇：
变电运维班组管理华源运维班班组管理之我见随着运维班管理变电站数量越来越多，在人员力量不能及时增加，运维班工作面临结构性缺员的情况下，要保证变电站安全稳定运行，就要提高变电站班组管理与运维班工作效率，在我看来，主要分为两个方面：
一、保证变电站设备安全稳定运行。
二、重点工作执行情况。
在我的思考下，第一项变电站设备安全稳定运行，分为三个部分论述，第一是日常维护保证设备安全稳定。
第二部分是操作等大型工作现场规范操作，保证工作安全无违章。
第三是指明确责任，明确运行岗位工作职责与责任要点。
面对第一条，华源运维班在保持现有人员结构不变的情况下，以五通细则严格执行，每月例会按时召开，时时敲响警钟，可以保证日常维护维持在较高质量水准。
面对第二条，对大型工作现场工作安全，在现有情况下保证纸质票面正确，严格使用执法记录仪，绝不违反安规。
每月例会时时强调，并利用视频监控自查自纠部分工作现场，以班组小指标名义进行处罚，多次督促后现能保证较高质量的工作现场安全。
面对第三条，制定并打印出清楚的岗位职责，巡视要点，缺陷汇报处理流程，上报流程，事故处理流程，完成后在各子站进行张贴，保证班组所有人员面对工作中所有可能面对的情况有章可循。
第二项班组重点工作完成分为阶段性重点工作与事务性重点工作。
阶段性重点工作在人员合理调配，积极使用班组长现有职权激励与平时感情维系的情况下全体班组成员能以积极的工作态度完成如变电站投运等班组重点工作。
面临事务性重点工作，华源运维班人员现状为，班组长等长白班人员年龄过高，值班长年龄步入中年，面对文字性与强加班型工作在无重大激励情况下不容易调动工作积极性，年轻班组成员短时间内面临工作经验不足。
具体来说是中坚力量足够，攻坚力量不足，出现结构性缺员。
结构性缺员解决办法是调动员工积极性，具体表现第一为奖金激励、职务激励；
工作环境与工作方式舒心，不受委屈。
现班组长与班组成员责任明确，权利不清，班组成员岗位能力、工作态度、工作量与收入不相匹配，不患寡患不均。
个人意见建议为明确各岗位工作内容，具体来说缺少心思细腻的长白班人员，个人意见可以班组内部培养挖掘，需要工区名义上进行支持，如站长助理，等等名义。
华源运维班缺少心思细腻的长白班人员，第4篇：
变电运维工区轮岗实习心得变电运维工区轮岗实习心得变电运维工区轮岗实习心得——刘婷婷刘婷婷在变电运维工区为期一个月左右的轮岗实习生活不知不觉的就结束了。
这次轮岗实习给予了
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