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手工艺品加工厂创业计划书

6手工艺品加工厂创业计划书

 

一、企业概况

 

主要经营范围:

 

我创办的项目是“朱砂泥手工艺品加工厂”。

主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务,暂不搞零售。

 

主要产品是:

飞马、菩萨、飞天三个系列,共18个品种。

 

本企业创办初期,以自行设计、自主生产为主;样加工为附。

以批发为主要销售方式,不搞赊销,减少资金占压。

由于人手原因,暂不零售,将准备在敦煌旅游区设立摊位,主要是了解市场需求,改进设计和生产。

 

产品市场前景广阔,据调查,我省旅游的游客80%的会买纪念品,仅敦煌旅游区一处,一年就卖“朱砂泥手工艺品”15万,附近其他景点同时销售15万,共30万的市场容量,而本地生产的仅19万,其余11万由外地工厂加工,我厂有较好的生存空间。

 

企业类型:

 

■生产制造□零售□批发□服务□农业

 

□新型产业□传统产业□其他

 

二、创业计划作者的个人情况

 

以往的相关经验(包括时间)

 

黄亮:

原镇陶瓷厂技工,手艺高,从事陶瓷加工有20余年的经验。

担任过班组长,有一定的生产组织能力。

 

李燕:

在供销社当过售货员和业务组长,有一定的和市场打交道的经验。

 

教育背景,所学习的相关程(包括时间)

 

黄亮、李燕均初中毕业

 

三、市场评估

 

目标顾客描述:

 

最终客户是占游客大多数的中等收入者。

 

目标客户是各旅游景点的商店,为他们提供“价格便宜、样式简单、便于携带、有地方特色”的工艺品。

 

今后,可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。

 

市场的容量或本企业预计市场占有率

 

市场容量为30万,当地供应量仅为19万,有11万的市场可供初期与外地企业竞争。

 

如果,我厂能占有这11万的10%,约10000就可保证初期的生产能力满负荷。

同时,采取各种方法改进设计、生产、销售,完全有可能强占本地的供货市场约5%,两项合计为XX0。

但仅占整个市场的67%,发展的余地很大。

 

市场容量的变化趋势:

 

随者西部大开发的进程,游客会增加,市场容量会扩大;但竞争者也会增多,且市场增容的速度可能会比加剧竞争的速度要慢,因此,必须练好内功,有领先一步的意识,做到“销售一代、生产一代、设计一代、开发一代”。

 

竞争对手的主要优势:

 

1起步早2有雇工,产量大3在景点摆摊,了解市场

 

4价格低5有一定的销售渠道6有一定的经验

 

竞争对手的主要劣势:

 

1产品简单2品种少3产品均为仿制

 

4没包装5没计划6不打广告

 

7不贴商标

 

本企业相对于竞争对手的主要优势:

 

1产品精致2品种多3自行设计4有便于携带的包装

 

5有一定的计划6准备搞宣传7贴商标,创品牌

 

相对于竞争对手的主要劣势:

 

1起步晚2产量小3不了解市场4价格比他们高1元

 

5没有渠道6没有经验

 

四、市场营销计划

 

1、产品:

 

产品或服务主要特征

 

贴近丝绸之路的背景主题,先做飞马、菩萨、飞天三个系列,通过“造型设计和古旧的色泽”突出“古朴和乡土特色”。

尺寸小,有包装,便于携带。

 

2、价格

 

产品或服务成本价销售价竞争对手的价格

 

飞马12-1518-2015-20

 

菩萨同上同上同上

 

飞天同上同上同上

 

折扣销售订量达到200,可折价5%

 

赊帐销售订量的30%可赊销订量连续三次达到200

 

3、地点

 

(1)选址细节

 

地址面积(m2)租金或建筑成本

 

自家小院

 

(2)选择该地址的主要原因:

 

□交通便利□基础设施健全□价格低廉□无环境保护限制

 

□短期不会发生地址或居民变动□有较大的消费市场

 

□其它生产设施占地少;无条找地方

 

(3)销售方式(选择一项并打√):

将把产品或服务销售提供给:

 

□最终消费者■零售商□批发商

 

(4)选择该销售方式的原因:

 

没有富余人手销售

 

a)促销

 

人员推广成本预测

 

广告成本预测

 

公共关系报纸宣传成本预测

 

营业推广免费样品成本成本预测20*15=30

 

五、企业组织结构

 

企业将登记注册成:

 

■个体工商户口有限责任公司□个人独资企业

 

□合伙企业□其他

 

拟议的公司名称:

法莱特运动休闲服饰

 

企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):

 

职务月薪

 

业主/经理:

黄亮600

 

员工:

李燕600

 

企业将获得的经营执照、许可证和特许:

 

类型预测费用

 

个体工商户50元

 

企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):

 

类型预测费用

 

合伙(合作)人与合伙(合作)协议:

 

内姓

 

容名

 

协议

 

条款

 

出资方式

 

出资数额与期限

 

利润分配和亏损分摊

 

经营分工、权限和责任

 

合伙人个人负债的责任

 

协议变更和终止

 

其他条款

 

六、固定资产

 

1、具和设备

 

根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:

 

名称数量单价总费用(元)

 

桌椅板凳50

 

电灯、电线30

 

平整地100

 

搭建工棚700

 

灭火器100

 

其他20

 

工作台400

 

晾晒架300

 

工具100

 

供应商名称地址电话或传真

 

2、交通工具

 

名称数量单价总费用(元)

 

供应商名称地址电话或传真

 

3、办公家具和设备

 

名称数量单价总费用(元)

 

办公用品

 

供应商名称地址电话或传真

 

b)固定资产和折旧概要

 

资产价值(元)年折旧(元)

 

工具和设备600

 

交通工具

 

办公家具和设备

 

店铺

 

厂房1200

 

土地

 

另:

开办费350

 

合计2150780每月65元

 

七、流动资金(月)

 

a)原材料和包装

 

项目数量单价总费用(元)

 

朱砂泥400

 

羊毛等60

 

彩绘原料120

 

供应商名称地址电话或传真

 

b)其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)

 

项目费用(元)备注

 

业主的工资600业主的工资600前三个月不领工资

 

雇员工资

 

租金

 

营销费用50

 

公用事业费

 

维修费30

 

保险费20

 

登记注册费35

 

其他30

 

合计765

 

八、销售收预测(12个月)

 

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计

 

销售数量30060080010001XXXXXXXXXXXX2300

 

平均单价159********9159159159159159159

 

月销售收入4779541272159019081908190819081908190815741

 

销售数量

 

平均单价

 

月销售收入

 

销售数量

 

平均单价

 

月销售收入

 

销售数量

 

平均单价

 

月销售收入

 

销售数量

 

平均单价

 

月销售收入

 

销售数量

 

平均单价

 

月销售收入

 

销售数量

 

平均单价

 

月销售收入

 

销售数量

 

平均单价

 

月销售收入

 

销售总量

 

销售总收入

 

九、销售和成本计划

 

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计

 

销售含流转税销售收入4779541272159019081908190819081908190815741

 

流转税(增值税等)27547290108108108108108108891

 

销售收入4509001XX50018001800180018001800180014850

 

成本原材料1452903874835805805805805805804785

 

业主工资6006006006006006006006006006006000

 

员工工资

 

租金

 

6

 

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