职业技术学院维修改造工程实施方案.docx
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职业技术学院维修改造工程实施方案
职业技术学院维修改造工程实施方案
目录
1.1工程概况、施工组织方案；3
1.1.1工程概况3
1.1.2施工组织方案3
1.2质量、工期、投资控制方案；19
1.2.1质量控制方案：
19
1.2.2工期控制方案22
1.3文明施工措施：
24
1.3.1文明施工实施措施：
24
1.3.2文明施工管理制度：
25
1.3.2施工现场材料管理制度：
25
1.3.3门卫制度：
25
1.3.4医疗保健急救管理制度：
26
1.3.5不扰民措施：
26
1.3.6施工总进度计划（附图
（二）；26
1.3.7施工现场平面布置（附图
（一）；27
2.1施工措施及计划29
2.1.3.1制定总施工计划29
2.1.3.2选择信誉好、素质高的劳务队伍29
2.1.3.3优化工序组织29
2.1.3.4定期生产会制度30
2.2施工现场流水段的划分；30
2.3施工现场流水作业；30
2.4施工现场交叉作业；31
3.1施工的重点和关键部位处理；31
3.1.1工程的重点和难点31
3.2质保体系；33
3.3安保体系34
3.4创优措施；34
3.4.1保证质量措施34
3.5安全措施；38
3.5.1安全生产保证体系：
38
3.5.2安全保证措施39
3.5.3紧急救援措施47
3.4文明施工和防止扰民措施。
48
3.4.1文明施工实施措施：
48
3.4.2文明施工管理制度：
49
3.4.3门卫制度：
49
3.4.4医疗保健急救管理制度：
49
3.4.5建筑施工现场防大气污染措施50
3.4.6综合治理50
４.1采用的新工艺、新技术、新设备50
5.1防治质量通病的措施；52
5.1.1治理建筑工程质量通病的技术措施52
6.1保修承诺和违约经济处罚承诺：
52
6.1.1工程保修承诺52
6.1.2违约经济处罚措施54
6.2工程质量争优承诺及保证质量措施55
6.2.1工程质量争优承诺：
55
6.2.2保证质量措施56
1、企业宗旨65
2、施工过程中的服务65
3、工程竣工的服务工作65
4、工程保修服务计划65
4.2.1、电气管线、设备安装为2年；66
第一章、项目服务计划方案 67
第一节、施工管理组织机构 67
第四节、其他建议 86
附件
（一）90
附件
（二）91
1.全面性
1.1工程概况、施工组织方案；
1.1.1工程概况
工程名称：
新疆应用职业技术学院维修改造工程
维修内容：
第二标段：
1、2、3号公寓楼、3号教学楼粉刷油漆、涂料及零星粉刷工程。
质量标准：
合格
开竣工时间：
计划2014年6月27日开工，2014年8月20日竣工。
施工总工期55天（日历天）。
1.1.2施工组织方案
1.1.2.1项目管理机构配置及管理
本施工组织方案为我公司对本工程施工的总体构思和部署,是本工程的施工大纲,它将用以指导本工程施工,确保本工程优质,高效,安全,低耗,高速度的完成。
施工组织机构及人员配备：
根据招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，特设一个项目经理部，对该工程进行项目管理，严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本工程的施工工作，实现本工程的工期目标和质量目标。
项目部组织一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完整的管理人员及有经验的、高素质的施工班组，按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。
为保证施工质量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由项目部统一安排、统筹调度。
项目部下设以下专业施工作业班组：
由专职质检工程师负责质检小组，由钢筋专业工程师负责钢筋施工班组，由模板专业工程师负责模板施工班组，由砼专业工程师负责砼施工班组，由电气工程师负责电气安装班组，由设备工程师负责设备工程安装班组。
另设砌筑班组、防水施工班组及各专业装饰班组。
根据工程性质，配备以下技术人员：
项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、核算员。
人员状况及数量如下表所示:
项目部管理人员配置表
序号
岗位
职称
数量
工作责任
1
项目经理
工程师
1
全面管理
2
项目技术负责人
工程师
1
现场生产管理
3
质检员
工程师
1
现场质量检查
4
施工员
助理
工程师
1
现场施工技术
5
资料员
助理
工程师
1
现场施工资料收集、整理
6
安全员
技术员
1
安全检查
7
预算员
技术员
1
工程预算
8
材料员
助理
会计师
1
材料采购、管理
项目管理组织机构
施工项目管理组织的建立：
为进一步发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率达到项目鉴定最终目标，我单位择优选择了经验丰富的施工项目经理。
在建立项目管理组织机构过程中，遵从高度精干、目的性、管理跨度、业务系统化管理、弹性、流动性及一体化的原则。
组织机构是施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构可以有效的完成施工项目管理目标，有效地应付环境的变化，有效地供给组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力、使组织系统正常运转，产生集体思想和意识，完成项目管理任务。
建立施工项目管理组织机构，以便进行集中统一指挥，在规章制度中把施工项目管理组织的权力清楚界定下来，以便以实现项目管理的目标而使用权力。
建立施工项目的领导机构，确定项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职，因职选人的原则。
组织机构的建立要以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系¸部门划分¸授权范围人员配备及信息沟通，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统。
组织建立后，不是一成不变，存在一定弹性和流动性，因此要根据工程任务变动调整人员及部门设置。
生产中的决定因素是人，所以组织施工力量是施工准备工作的重要任务。
劳动力准备包括建立施工项目管理机构，派谴干部和管理人员工，调配施工队伍，进行技术、质量、安全培训、落实协作配合条件。
项目管理网络图如下：
项目管理机构职责：
施工现场项目管理人员必须建立正常的施工技术程序,制定各层次、岗位及各专业技术人员的岗位责任职责，明确其工作性质和应承担的责任，其职责如下：
项目经理：
履行同业主的工程承包合同，执行我单位的质量方针，实现工程质量目标；作为我单位在项目上的全权代表，负责协调同业主、建设监理等各方面的关系；确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；
确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管部门；确定项目工作方针、工作目标、组织项目员工学习，要求项目员工按规定的职责及工程程序工作；
主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；对重大问题包括施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，组织项目有关人员制订“项目质量保证计划”；制定项目安全生产责任制；组织编制项目员工培训计划；监督执行质量检查规程，对不合格的分项“分部”单位工程负有直接责任，及时制定纠正措施并找出失误的原因上报；确定项目经理部各人员的职责，监督考核；
审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务；安排竣工验收工作，以及竣工资料的移交及其后续回访保修工作；负责责任范围内的质量记录的编制和管理。
项目技术负责人：
负责项目质量保证体系的建立及运行，统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证各项制度在项目得以正常实施；
负责项目工程技术管理工作；
参加工程的设计交底和图纸会审；
规划施工现场及临时设施的布局；
参与“项目质量计划”的编制及修改工作，主持项目施工组织设计的编制及修订工作；
组织实施“项目质量计划”及“施工组织设计”；
安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管和日常处理；
主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；
核定分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施；
审批有关物资贮存、搬运等作业计划及作业指导书；
负责推广应用“四新”科技成果；
组织主持关键工序的检验、验收工作；
负责责任范围的质量记录的编制与管理；
项目经理交办的其它事情。
施工员：
积极配合项目经理、项目技术负责人做好图纸自审、会审工作，负责施工组织设计、施工方案、技术措施的落实。
对操作人员进行技术交底、现场监督、指导工作，每日填写施工日志，发现问题按要求措施并予以实施。
安全员：
依据我单位的《企业经营管理办法》及相关规范、法规，全面负责项目安全监督管理工作，监督不合格品的整改，参加项目安全改进工作；
参与进场职工安全教育，督促执行安全责任制及安全措施，定期组织质量安全检查，并发出质量安全检查通报；
处理违章事故，提交项目质量安全报告；
负责设置现场安全标志，监督项目的各种安全质量措施及操作规程的执行；
领导交办的其它工作。
质检员：
负责对每个分项工程过程质量的跟踪检查、监督和验收，严格按照自检、互检、交接检进行工作，认真做好施工区的检验计划及检验批的划分和现场材料的检验、试验取样，砼、砂浆试块的制作养护、送检；做好技术资料的收集和整理，对不合格品严格按程序执行。
材料员：
负责落实原材料、半成品的外加工定货的质量和供应时间，并做好原材料、半成品的保护；
规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划；
对进场材料的规格、质量、数量进行把关；
负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好堆放工作；严格执行限额领料制，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。
预算员：
负责工程的核算，并做好“层分析、月核算、日控制”，严格按制度对工程项目施工成本进行准确核算，建立完整的工程实物量、人工费结算、材料耗用、机械使用等台帐。
工长：
参与施工方案的编制及实施；编制施工计划，报项目经理综合平衡后实施。
熟悉度掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；按施工方案、技术要求和施工程序及作业指导书组织施工。
合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。
检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。
参与上级组织的质量检查评定工作，对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理；负责现场文明施工及安全交底，做好成品保护。
1.1.2.2施工准备
按照招标文件及建筑工程施工合同的要求，做好开工前的准备工作，认真组织项目管理班子，制定出分部、分项工程主要施工准备工作计划。
然后按照施工现场平面布置图的要求，合理安排生产区、生活区、临时用地规划和临时设施搭设。
准备工作计划：
项目
内容
施工组织机构
成立项目经理部，确定施工管理人员
施工方案编与
技术交底
编写详细的分部工程施工方案，并向技术人员和班组进行技术交底
材料计划
编制原材料和各种半成品需用量计划，并进行采购
图纸会审
全部施工图自审、会审
现场平面布置
按总平面图布置施工用水、电及临时设施
主要施工机具进场
机械设备进场就位
明确项目管理组织目标、组织内容和组织机构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作班组，合理划分每个班组的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。
认真做好“四通一平”工作，必须优先安排
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