员工工作目标责任书.docx

员工工作目标责任书.docx

《员工工作目标责任书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工工作目标责任书.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

员工工作目标责任书

员工工作目标责任书

【篇一：

2011年行政人事部工作目标责任书】

2011年行政人事部工作目标责任书

为加强公司行政人事工作的计划性和行政制度的执行，行政人事部将按照2011年发展规划及企业发展方向，以2010年工作情况为基础，制定出行政人事部2011年工作目标。

本目标责任书的周期为年度，即：

2011年1月1日至2011年12月31日。

实行季度考核评分。

一、公众信箱

公司在发展过程中，不停的会有人员随着需求在增加，同时也会有员工在这个过程中流失，还有的员工会有自己的想法和建议，但不一定会跟管理层直接表达，设立一个这样的信箱，以不记名的形式，给员工提供自由表达机会。

二、公司管理制度汇编的修订工作

公司2010年度修订的管理制度汇编，在实际运行过程中，有很多不完善之处，需要根据公司的实际情况进行修改，此项工作预计于2011年6月底完成。

三、人力资源招聘、配臵和管理

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对较为专业和高端人才的需要无法得到及时的满足；三是人才吸引和挽留的问题，就是能否保证核心员工持续恒久的为公司服务。

招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。

招聘，表面上看是人力资源部的工作职责之一，实际上它融合了用人部门、人力资源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。

1.在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求。

即招聘的这个人要具备哪些条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的。

这些都是找到合适的人选，保证招聘效果的前提条件；

2.用人部门和人事部进行及时的信息沟通；

3.为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政人事部将采取以下招聘方式：

①现场招聘会；②企业内部招聘；③员工推荐；④报刊广告

4.规范人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批程序，完善人事档案，并建立电子档案。

5.编写员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责和要达到的工作标准。

6.制订详细可行的内部竞聘机制，以此激励员工的工作积极性，激发每位员工最大的潜能。

四、员工薪酬、福利合理化

1.薪酬制度逐步透明化。

因为保密的薪酬制度使薪酬应有的激励制度大打折扣，薪酬

公开化也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道理，低是有其不足之处。

2.建立以人为本的薪酬方式。

首先要把员工作为公司经营的合作者，使员工有强烈的归属感；

3.建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。

核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳工作状态。

4.具体实施时间：

在企业发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行。

公司的薪酬制度，发现问题不断完善。

五、员工绩效评价体系的完善和运行

1.在2010年的绩效管理当中，我们积累了一些经验，在具体操作过程中还有很多地方急需完善。

在2011年我们行政人事部将此工作列为重点之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，实行有效的监督，达到绩效考核应有的效果。

绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心。

及时查找工作中的不足并加以调整改善，不断推进企业发展。

2.具体实施

①结合2010年绩效考核中的不足，对相关绩效考核表单进行修改，保证绩效考核的良性运行，考核结束要及时跟员工反馈，促使员工改善工作表现或者是达到更高的标准。

②

③对现有员工的工作情况按季度摸底考察，对每位员工做出全方位的评价。

④推行过程是一个贯穿全年的持续工作。

六、员工的培训和开发

尽管每个员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每个员工的目标。

因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。

给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。

每个人都有不同的工作习惯。

如何将所有员工融合为一个整体、形成公司文化的工作方式，是行政人事部门今后的培训目标。

实施方案：

1.采用培训的形式：

专题培训、以老带新、员工自我学习等；

2.培训的内容：

重点以公司各岗位职责、管理制度、专业知识、新进员工企业文化的培训等方面；

3.完善培训机制，公司各部门人员的素质有待提高，包括管理人员，根据企业实际情况制定相应的培训计划，使培训工作起到切实可行的效果，针对性的为企业培养储备人才。

4.此项工作列为一个长期的持续工作，慢慢形成一个良好的学习氛围。

七、人员流动和劳资关系

1、公司应根据实际情况确定适度的员工流动率。

流动率过小，会使公司得不到新鲜血液，过度流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大的损失。

因此对人员流动因采用适度原则；

2、具体实施内容：

首先做好劳动合同的新签和续签工作，包括《保密合同》。

其次是严把用人关，对人员招聘工作进行进一步规范管理。

严格审查应聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、品行进行综合审查。

行政人事部还会及时掌握好员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工不正常流动。

八、建立以人为本的企业文化和公司制度的刚性执行

1.建立内部沟通机制。

保持员工和管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议。

沟通主要在员工升迁、离职、学习、绩效考核和因公因私出现思想波动时进行。

平时也可有针对性对员工进行工作交流。

目标标准为：

每月至少交流不少于3人次。

并对每次交流进行分析，必要时应及时向员工所在部门经理或总经理反馈；

2．如何做到制度的刚性执行，首先管理者要常抓不懈。

对政策的执行要始终如一的坚持，不能虎头蛇尾；工作中要有布臵有检查，检查工作不能前紧后松，其次管理者自己要做好表率；

3.企业专栏。

在公司显眼处设立企业文化墙，以图文并茂的形式展示公司的各项重大活动、企业最新动态、各类通知等。

具体实施时间：

此项工作不能纳入月度计划来做，是个漫长持续的过程。

希望中高层管理人员积极加入到建立企业文化的工作中来。

九、办公用品、电话费用、办公设备维修费用的有效控制

1.为了更好的控制办公用品、电话费用、办公设备维修费用的支出，根据上一年度实际领用和支出情况，公司将制定费用预算控制方案；

2.办公用品、固定资产、耗材及电话费由行政人事部统一购买，各部门根据需要提出所需用品的规格、型号、品牌等建议并填写申购单，根据审批程序进行签批。

对采购回来的物品办理领用手续，并对使用情况进行反馈。

行政部将对领用的物品进行严格控制；

3.行政人事部将对以上费用以上一年度为依据大致估算核到每个部门，并对每个部门进行超预算预警措施：

a每个月行政部将统计各项费用，出具费用报表并发至各部门经理；

b对于连续2个月超出预算的部门，行政部会口头通知该部门负责人，并向其说明超出预算的领用物品和金额；

c对于季度考核仍超出预算的部门，行政部给出书面通知，并向总经理汇报。

十、其他工作目标

1．网站的建设及维护。

第一要时刻关注公司的各类信息在网站的更新；第二要时刻关注公司的各项业务及成绩。

依托网络优势，可开发网络销售平台及发布信息，扩大公司的知名度。

2.公司资料的信息化管理。

为了保证各个部门使用文件的有效性，行政人事部对公司资质证书（原件/复印件）、客户资质证书（复印件）、员工信息档案、销售合同（原件/复印件）、车辆保险等资料进行系统分类建账归档，专人负责，管理员负责文件的收发和保管工作并做好使用登记手续，加强资料管理的保密性，力争比2010年管理更为规范。

3.文件资料报送。

加强行政办公室每位员工的文字写作能力，保证报送的资料更加完善。

4.公司的公益活动。

把公益活动作为长效机制的一项工作，奉献爱心，关爱孤残儿童、老人及家庭贫困的员工并给予适当的帮助。

5.员工活动。

尽量丰富员工的业余生活，节假日或周未可组织员工聚餐或户外徒步的形式，增进大家相互之间的了解和感情，增强企业的凝聚力。

6.管理人员公示墙。

在公司的显眼处，制作一个所有管理层的公示层板，以便让更多的员工（尤其是下属各公司）知道各位管理人员的姓名职位等，方便办事人员找相应的负责人。

7.每位员工都有义务保持办公环境的整洁、舒适，办公室的节能降耗各部门负责人要进行管理和督促，行政人事部进行监管，并制订相应处罚条例。

行政人事部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，在日常工作中还有很多不可预见的临时性及突发性的工作任务。

我们将以饱满的工作热情接受新的一年的新的挑战。

我相信在我们行政人事部门全体人员的共同努力下，会圆满完成各项工作任务。

【篇二：

员工岗位目标责任书——办事员（新）】

卓达集团岗位目标责任书

试用期员工岗位目标责任书

甲方：

卓达新材料科技集团黑龙江有限公司乙方：

所属部门：

设备管理部岗位名称：

办事员身份证号：

为更好地敦促乙方了解岗位职责，快速适应岗位工作，提高乙方工作融入和工作绩效。

同时为支持甲方战略发展目标的顺利达成，甲方结合公司整体经营战略和乙方所在团队签订的《经营目标责任书》的基础上，提出乙方试用期间工作目标，并根据《卓达集团员工试用期考核管理制度》对乙方在试用期间的职责、责任和考核内容做如下约定：

一、考核周期

乙方试用期限为个月：

自年月日起至年月日止。

二、考核原则

以岗位职责要求为基础，以考核期内的岗位关键考核指标和临时重点工作指标为考核依据，以试用期考核制度规范为标准，以结果导向的考核原则。

三、乙方岗位职责

主要职责：

1、协助领导做好办公室行政事务工作，包括考勤、人事、节假日值班安排以及办公用品的申报、领取、报修工作。

2、负责各种文件、报告等文字的打印工作。

次要职责：

1、负责做好部门内外文件的存档、传递、交换督办工作。

2、完成领导交给的各项临时任务。

其它职责：

1、对本班组安全工作负全责，对本公司规定的5s定置管理工作达标。

第1页共1页

四、考核指标

第2页共2页

填写说明：

1、订立目标责任书时填写岗位考核指标及相关项；考核期满前按规定时间填写临时工作指标，并根据指标完成情况进行自评和上级评分。

2、高层试用期岗位目标责任书kpi数量不超过7项；中层以下（含中层）试用期岗位目标责任书kpi数量不超过5项。

其中，主要职责最多2项，且权重应为最高；次要职责不超过3项，权重次之；其他职责不超过3项。

第3页共3页

卓达集团岗位目标责任书

五、考核流程及结果使用

1、上岗时签订《试用期员工岗位目标责任书》，作为乙方试用期工作的主要工作任务目标和转正考核的主要依据，考核指标包括岗位关键考核指标和临时重点工作指标。

2、根据规定时间，试用期满前由甲方考核部门组织和用人部门对乙方进行目标责任书的考核工作，考核办法按照《卓达集团员工试用转正考核管理制度》执行。

3、甲方依据乙方在考核周期内的工作业绩目标完成情况提出乙方是否胜任岗位工作的评定意见，对考核周期内考核不合格的员工，视为不符合岗位要求，不能胜任岗位工作，甲方有权辞退乙方。

六、附则

1、本责任书由乙方直接上级或主管领导代表甲方和乙方签署后即日生效，并对双方都具有法律约束力。

2、因集团正处于发展、变革阶段，甲方可根据实际情况和乙方沟通并达成一致意见后，对本责任书各项指标等内容进行调整、完善。

3、若考核期内岗位关键考核指标20%以上权重发生变更，须双方沟通协商达成一致意见后，重新签订岗位目标责任书，报甲方考核部门备案。

4、本责任书一式三份，甲方考核部门、乙方和乙方主管领导各持一份。

甲方（签字）：

乙方（签字）：

年月日年月日

第4页共4页

卓达集团岗位目标责任书

《新入职员工试用20天工作