艺术大学新建项目可行性研究报告Word文档下载推荐.docx
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学历层次
招生人数
学费（人／年）
合计（万元）
声乐表演
专科
35
10000
本科
25
服装设计
80
50
国术
30
20
12000
24
环艺设计
36
舞蹈表演
45
13000
58.5
15000
影视表演
40
52
37.5
装潢设计
11000
49.5
实用美术
100
130
120
第一年预计招生人数700人
第一年预计实现收入843.5万元人民币
招生规模与收益：
建设方案：
由于艺术类大多数专业目前还未设自考，所以需与目前现
有的艺术大学联办。
方案一：
《XX艺术大学》与国内、外一流的艺术院校合作，像维也纳艺术设计与工业设计学院、中央美院、中央音乐学院等这样可以站在巨人的肩膀上快速起步。
高起点、高效益，但是由于大牌院校可能要价太高，因此要让渡部分利益。
方案二：
《XX艺术大学》与西部地区某院校及省内知名艺术学府合作，像美院、音乐学院，师大艺术学院等，可能更现实、更实际、更符合“XX”的概念。
方案三：
《XX艺术大学》自己探索发展。
制约因素：
政策制约（审批）、师资力量、
专业设置（国家自考艺术类专业空白较多，因此需要设置擦边专业对招生造成不利影响）
分五步走：
第一步：
与名校联办，实现高起点、高质量
第二步：
在不断完善以建立《XX艺术大学》的各项工作外，启动继续教育即“培训工作”，并开始发展艺术早教
第三步：
在以上规模的基础上与国际上有权威的艺术性大学进行联合办学，突出国际性
第四步：
打破统一的单一教学模式，逐渐以单一教学形大学教育集团发展（以XX艺术大学带动大学内相关产业发展，像成立相关的经营公司：
演艺公司、艺术文化交流公司、以及服装设计生产、音乐乐器经营和制造等，最终成立XX艺术大学产业集团，利用学校综合优势发展相关特色产业）。
第五步：
从教学型大学向研究科研型大学发展
经营模式：
《XX艺术大学》将采取与国内、外顶尖艺术学院联办、合资与合作等经营模式发展。
注：
附件一民办高等教育机构应具备的条件
附件二民办高等教育机构招生管理规定
附件三教育机构必须向审批部门提交的书面材料
附件四教育厅审批程序
附件五国内高等艺术院校相资料
XX艺术大学可行性研究报告
第一章项目概况
《XX艺术大学》项目是以陕西XXXX集团有限公司为项目建设承担单位，联合社会力量筹建XX最大的民办艺术高校，其目的是为西部文艺事业发展培养高素质的艺术人才，缓解社会教育资金压力，因此，本项目是东隆集团投身教育，回报社会的重大举措。
该项目是根据国家鼓励民间力量办学的精神，凭借政府提出“科教兴国”和“新西部、新西安”的口号为良好契机，在大量市场调研的基础上确定的。
西部大开发，文艺大发展。
随着我国经济的繁荣昌盛和人民物质生活水平的日益提高，人们对精神文明的要求也越来越高，所以社会对艺术类人才的需求也越来越大。
而陕西乃至西部艺术类高等院校的数量、规模及门类，目前还无法满足社会要求，艺术类应用型人才的教育体系还相当薄弱。
基于此，提出筹建《XX艺术大学》项目。
该项目是汲取国际化办学理念和先进教育模式，以高水平的办学质量、高标准的教学设施、高层次的学生素质为要求，以利国利民、追求社会效益和回馈社会、提升企业知名度为宗旨，把企业优势与社会资源进行最佳配置，实行产教联合，以完成应用型艺术人才的培养，满足社会的需要，促进文化产业繁荣，推动西部经济、文化发展。
第一节项目简介
XX艺术大学项目由东隆集团采取联合办学的战略，广泛运用国内传统艺术基础教育院校的资源，引进国外先进教育品牌，重组本土艺术师资，是培养与国际接轨的艺术人才的教育基地，必将成为西部艺术教育和文化产业相结合的成功范例。
XX艺术大学坐落在中国XX最具开放活力的西安市北郊现代农业经济技术产业开发区，占地750亩，建筑面积40万平方米，绿化面积5万平方米。
大学将拥有花园式的校园、国内艺术院校一流的教学场所和先进的教学设施，预计投资3亿元人民币。
大学拥有一支像张艺谋、陈凯歌、杨丽萍、王西京、吴雁泽、许晴晴、张根学、徐小平等顶尖级的领军人物和一支高素质的专、兼职教师队伍，以及设施完备的后勤保障体系。
XX艺术大学将与国内著名学府清华大学美术学院（原中央工艺美术学院）、中央音乐学院、北京舞蹈学院等国内、外著名的艺术院校建立全面而紧密的联办合作关系。
并与意大利著名马切拉塔大学签订长期合作计划。
开设音乐、艺术设计、影视戏剧表演，舞蹈、服装艺术、广播、电视节目主持以及武术等十三个系，开展30余个专业的专、本科学历教育。
第二节项目单位简介
公司拥有专业化的管理队伍和研究开发人员，先进的办公设备，广泛的信息网络，并具有良好的社会形象。
1996年12月集团公司开始大规模全面介入资本市场。
近年来，集团以收购、兼并走出了一条高速发展之路。
1993年兴建东隆美食城，建筑面积6000平方米，就饮食文化来说在90年代中期其是规模最大的一家；
1996年收购秦林大厦，面积为29050平方米；
1997年收购文商大厦，面积为30000平方米，1998年底收购上市公司——武汉双虎涂料集团公司。
通过九年快速健康发展，形成了集高新技术产业、投资管理、商贸、油漆化工、资本运营、酒店娱乐等产业为一体的多元化产业集团。
集团目前拥有可使用土地面积近5000亩（其中西安市郊区约1000亩，郊县4000亩）适用于建造教学基地。
第三节项目建设用地简介
XX艺术大学位于陕西省的省会西安市，西安为中国十大城市之一，现辖八区五县，总面积9983平方公里，总人口670万人。
2000年全市GDP近千亿元。
随着中国加入WTO以及XX大开发的战略号角的吹响，西安作为XX的桥头堡其各种优势表现得越来越明显，这里拥有全国第三位的科技优势，是中国中西部地区最大的交通、通讯、信息、金融中心之一。
西安是历史文化名城，具有悠久的历史和丰富多彩的文化遗存，中国历史上的十三个王朝均建都于西安，西安的高校的数量位居全国第三，文化艺术影响遍及国内外。
与开罗、雅典、罗马、伊斯坦布尔并称为世界五大闻名古都。
文化底蕴深厚，有“要了解中国，首先必须要了解西安”之说。
西安是中国内陆对外开放城市，享受沿海开放城市的各项优惠政策。
它是中国承东启西，连接南北的地理中心及中国东西大动脉和新亚欧大桥上最大的枢纽，已成为中国政府实施XX地区开发发展战略最具发展潜力的城市。
西安位于东经107°
40′——109°
49′和北纬33°
39′—33°
44′之间。
年平均气温14.7℃，年平均降水量312.2毫米，全年日照约1700小时。
西安咸阳国际机场是中国四大机场之一，已开通100条国内航线及至香港、澳门的两条地区航线和至日本、泰国、沙特、欧洲等多条国际航线。
西安火车站是中国八大特等客运段之一，日均发送旅客3万多人次；
西安货站是中国特等货站之一，年货物吞吐量3000多万吨。
西安还是是中国六大微波通讯中心之一，可与190多个国家和地区直拨通话，邮路总长度4万多公里。
市话交换机总容量超过150万门。
西安现年供水能力170多万吨，现年供电量90多亿千瓦时。
项目建设所在地北郊现代农业经济产业开发区，现为西安市最具开放活力的投资区域之一，距西安咸阳国际机场5公里，距市中心15公里，距铁路客运中心12公里，周围环境优雅，渭河潺潺而过，素有“西安江南”之美称，现该地区土地性质均为农业综合用地，无一污染性企业。
周
边旅游、度假以及观光设施一应俱全，已有长安大学、博迪学园等高校和教育机构落户于此。
教育产业开始在该区域显示出健康发展的态势。
第四节项目优势分析
一、资源优势
一方面，学院的投资方东隆集团作为一家大型企业集团有着雄厚的经济实力，能够保证学院的持续性发展投资，解决了民办院校普遍资金匮乏的问题；
另一方面，西部艺术学院位于西安现代农业经济技术开发区，拥有独立产权的校址，能保证学院的发展建设。
二、人才优势
我们拥有一大批如张艺谋、赵季平、贾平凹、陈忠实、王西京等这样在国际国内有重要影响的领军式人物为学院的教授。
三、专业优势
所设置均为有较大市场需求或填补某项空白的专业，象现代音乐，拥有广泛社会需求，却被严肃音乐拒之于高校之外。
四、就业优势
投资方作为一家大型企业集团，与社会各界有着良好的社会关系，自己也拥有专业文化艺术演义公司和文化艺术交流公司，拥有西部最豪华的演艺广场，并与境外多家专业公司有着交流合作。
还有象张艺谋等顶尖级导演和徐小平服装演艺公司为学生提供大量的实习就业机会，再加之有省文化厅及省广电厅的大力支持，我们坚信“质量第一、就业第一”的办学宗旨必将成为我校快速持续发展的坚实基础。
五、机制与经营模式优势
XX艺术培训学院拥有现代企业制度，采取董事会领导下的经理负责制，并设立管理委员会，监事会，专业委员会及独立懂事制度，使学院在科学的管理制度下运行，更加贴近市场。
六、经营理念优势
我们推行“学历教育”与“自学教育”双举，“成人教育”与“持续教育”并重，在搞好正式教育的同时，狠抓“培训”充分利用艺术这一与素质教育有密切相关性的巨大的社会资源优势，出品牌，出效益。
第二章项目建设背景
社会力量办学是我国社会主义教育事业的重要组成部分，是我国教育体制改革的一项重要内容。
改革开放二十年来，在国家确定的“积极鼓励，大力支持，正确引导，加强管理”的方针指导下，我国民办教育事业蓬勃发展，成绩斐然。
据统计，到2000年初，全国各级各类民办（私立）学校（院、园）已发展到6万余所，其中普通中小学3000多所，职业中专和中等专业学校1400多所，高等学校1270多所（其中国家承认学历教育的高校22所），幼儿园2万多所，其他短期培训和社会文化生活类民办教育机构35000多所，在校学生约1000万余人，拥有资产达1460多亿元。
其中规模最大的民办大学在校学生已超过1.4万人。
可以说，我国已初步形成一定规模、多门类、多学科的民办教育体系，这对于拓宽办学路子，培养适应社会多元化需求的人才和促进教育体制改革，改变国家包揽办学的状况，起到了积极作用，也为我国2010年实现“基本上形成公办学校和民办学校共同发展的新格局”的目标奠定了基础。
我国民办教育的飞速发展与国家的重视是分不开的。
特别是改革开放以来，国家为规范和鼓励社会力量办学，先后颁布了一系列法令法规。
1985年中共中央颁发的关于教育体制改革的决定，集中反映了80年代教育改革努力的方向，对地方办学、社会力量办学开始“松绑”，给予较充分的自主权。
尤其值得一提的是，“科教兴国”战略和发展“素质教育”口号的提出，使社会力量办学和民办教育形成社会发展和教育改革的内在需求和动力，并进一步焕发出新的生机与活力。
1995年，中央十四届五中全会提出：
实现“科教兴国”战略，促进科技教育与经济的紧密结合。
1996年八届人大四次会议上通过的“九五”计划和2010年远景目标纲要中规定“优先发展教育，提高国民素质”，特别提出了“加快教育体制改革，积极探索与我国改革和发展相适应的办学新体制”。
1998年3月，国家领导人在九届人大一次会议上特别强调，“科教兴国”是本届政府的最大任务。
所有这些，对发展民办教育来说，既是难得的机遇，也是巨大的挑战。
但与发达国家相比，我国的教育还是滞后的，滞后的最主要表现在于高等教育适龄青年入学率低，仅为3%。
在116个国家和地区中，我国排名第100位，甚至低于许多发展中国家。
我国计划到2000年使这一比例达到8%，虽然离15%的高等教育大众化阶段还相距甚远，但以现有条件看，任务十分艰巨，仅依靠公办高教是很难办到的。
民办高教大有发展余地，可以弥补国家教育经费不足与财政困难的缺憾。
第三章市场分析
第一节国内市场分析
教育是当代和未来最具普遍性和需求扩张性的产业，也是市场十分广阔、开发潜力巨大的产业。
改革开放以来，民办高等教育在中国的重新崛起，构成了中国高等教育改革大潮中一道亮丽的风景线。
但同时，民办高校又存在着严重的计划经济传统色彩，盲目的市场意识与重复建设造就了大批的“畸形儿”，他们规模小，师资缺乏，资金匮乏，经营过程中对学生的不负责任造成了自身的营养不良。
大多数民办学校还延续着草创期离退休老教师的师资结构，因而背影总给人老气横秋的感觉；
在教学上办成了应试教育的翻版，成了公办学校的“预备队”；
在经营管理上，有人把办学作为营利手段，收取过高的学杂费，实行“家族式”封闭管理，忽视了办学公益性、社会性、开放性的一面；
而融资渠道的不畅更是令许多学校的发展遭遇瓶颈，为数不少的学校发展至今还过着“人在屋檐下”的生活。
这类学校目
光短浅，只想钻政策空子，大捞一把。
在广大学生和时间的考验下，只能退出市场。
这是一种扭曲。
这种扭曲注定了民办教育踉踉跄跄，
一路艰辛，广州有44家贵族学校，80%倒闭，成活下来的不到10%；
60家专修学院，只剩下6家在苦撑苦熬。
这种状况与西安的西安翻译学院、西安外事培训学院相比很是令人深思。
随着国家公办学校的扩招，生源问题日益成为制约民办高校发展的最大问题，2000年暑期，许多民办学校陷入了前所未有的招生危机。
使得本来在资金、师资等方面处于弱势的民办高校遭遇招生寒流。
但艺术院校却一枝独秀，2000年招生与报考比例为1：
另一方面，我国的高等学校教育存在着严重的资源分布不均的矛盾，全国数千所大中专院校中，绝大多数都是综合类或其他专科类，强调的是对科学文化知识的教育，在艺术方面的教育则处于一个次要的补充性位置上，专业性的艺术类院校机构更是少之又少，而且，艺术类院校又大多呈现专业设置单一的局面，例如，中央美术学院、中央音乐学院、西安美术学院等，这与现代文化艺术需求多元化相违背。
第三节陕西市场现况
陕西的高等院校的数量在全国位居第三，而艺术类的院校除了音乐学院、美院、纺院、陕师大艺术系外，再没有上规模的艺术类院校。
根据2002年艺术类院校的招生资料显示以上学院考生人数为6万人，但实际录取人数只有大约1万人，落榜考生达5万人。
可见，艺术类院校教育事业发展的规模、速度和需求远远不成比例。
艺术高校招生有限，而每年艺术类专业落榜5万名考生，招生市场巨大。
由此，得出集团创办艺术大学有着巨大的商机和社会效益。
发展三大空间
一、热爱艺术的学子众多，目前仅有艺术类院校不能满足。
二、艺术学子为求学教育，不惧昂贵的教育学费。
三、艺术产业众多，发展艺术产业空间巨大。
创办艺术大学的两大益处
一、盘活北郊闲置土地750亩。
二、艺术大学教育学费较高，对集团办艺术大学而言，有着巨大的商机和市场潜力及长远的巨大的经济效益。
相关资料调研
（一）
※西安美术学院2002年招生和录取情况
考生15000名实招1100名学费11000元落榜13900人
1、收费情况
报考人数15000名X人均收费11000元=合计收费16500万元
2、实际收费情况
实际招收人数1100名X人均学费11000元=实际收费1210万元
3、落榜生情况
报考人数15000名-实录人数1100人=13900名（落榜）
4、民办艺术大学招生机遇、生源机遇
每报考艺术类15000名学生，就会有艺术类考生13900名落榜，这样的数量艺术考生，对我们办艺术大学有着巨大的空间。
5、XX艺术大学收费效益机遇
落榜生13900名X艺术类学费11000元=15290万元
招生机遇13900人效益空间15290万元
6、西安美术学院市场教育分析表
年限
收费金额
合计金额
3年
8000元
24000元
4年
11000元
44000元
68000元/人
相关资料调研
（二）
2002年招生情况
报考人数
学费
实招人数
落榜考生
3000人
10000元
800人
2200人
合计考生学费
加收每人赞助费人民币3万元
12000万元
根据西安音乐学院米和平教授提供的信息资料所得出结论。
1、收费合计情况：
报考人数3000名×
人均学费11000元+赞助费3万元=总合计金额12000万元。
2、实际收费情况：
实际招生人数800人×
人均学费41000元=32800万元
报考人数3000人-实录人数800人=2200人
4、民办艺术大学机遇情况、招生机遇、效益收益情况：
每报考西安音乐学院3000名就有2200名考生落榜，这样的数量艺术考生得出结论：
创办XX艺术大学大有市场。
5、市场分析，XX艺术大学收费效益机遇：
落榜生2200人×
音乐学院人均学费41000元=9200万元
西安音乐学院调研最后市场结论是：
对集团创办XX艺术大学而言有一下机遇：
西安音乐学院对照XX艺术大学直接招生机遇：
音乐学院费用人均41000元=9200万元
招生机遇：
2200人效益空间：
9200万元
生源和效益补充部分：
艺术附小
6年
6000元
36000元
艺术附中
48000元
艺术大专
33000元
艺术本科
3万元赞助+44000元=74000元
根据以上西安音乐学院米和平教授提供相关依据资料：
根据预算从音乐附小——音乐附中——音乐大专——音乐本科总连接学习收费总计18万元左右（平均学生人次）以上数据不管是从艺术类落榜生人数和入学应交学费总和，即考生资源空间、社会和经济效益空间对东隆集团创办XX艺术大学都有着深远得经济利益和社会效益，顺应市场发展空间巨大。
第四节市场综合分析
当人类进入新千年之际，随着人类的经济发展及物质文明的提高，人们对精神文明的要求也越来越高，艺术教育的发展速度之快是前所未有的。
这样，社会对艺术类的人才需求也越来越大。
而目前中国乃至西部艺术类高等院校的数量、规模及门类（尽管艺术院校学生收费居高不下）目前还无法满足这一要求。
根据以上艺术教育市场情况，提出集团筹建《中国XX艺术大学》项目正当时日:
一、作为古都的西安，积累了极其厚重的艺术瑰宝。
但艺术领域尚处在一种上升发展阶段。
随着人们生活物质的不断提高，人们对艺术的需求也在提高，包括质和量的提高。
艺术院校虽然收费较高，但生源丰富。
要想将XX艺术大学办成上规模、上档次、高质量教育的民办院校，集团就应集中雄厚的资金和师资力量来打造出一个符合集团长远利益发展的艺术大学。
二、江泽民主席提出科教兴国，教育是关系到一个国家和民族的兴衰。
借西部大开发之际，集团创办西部艺术大学是很有政治、教育、商机远见的。
目前，我国在科学技术领域已经在国际舞台上占得了举足轻重得地位。
具体表现在，我国称得上世界艺术大师的相对很少，不能满足发展的需要。
三、虽然国家在不断加大国民教育的投资，但不少国有学校的硬件、软件设施比较落后。
要将XX艺术大学打造成为一个办学质量高、教学设施条件高、培养学生素质高，具有国际水准的艺术类大学。
第五章项目建设方案
第一节项目建设的总体思路
XX艺术大学建设项目，以培养适应社会对高素质艺术人才的需求为目标，以高水平的办学质量、高标准的教学设施和高层次的教学队伍来培养高素质的艺术人才，以“德育是首位，管理是基础，教学中心，育人是根本”作为西部艺术大学的办学方针。
通过教育使学生对艺术的某一门类的知识与技能有所掌握，能够在一定层次上对该门类的艺术进行运用。
利用所学得的知识与技能从事相应的艺术工作，促进我国艺术事业的发展。
在对学生进行最好的专业教育的同时，还应该对学生进行严格的历史、文学的训练以及外语和计算机等现代工具的应用，从而创造一个崭新概念的艺术大学，塑造出能同时胜任专业团体工作和各种企事业单位工作的复合型艺术人才，以及优秀的自由职业者和未来的艺术大师。
XX艺术大学发展的五个阶段：
在西安市建立XX艺术大学，此阶段的办学思路是与名校联办，实现高起点、高质量。
科教兴国的战略和改革开放的国策为民办大学的繁荣与发展注入了强大的生机与活力。
将西部艺术大学建设成一所上规模、高品位、管理严
紧以及教学质量牢靠的中国新型民办大学，在西部乃至在全中国的民办高校中首屈一指。
在不断完善已建立XX艺术大学的各项工作外，启动继续教育即“培训工作”，并开始发展艺术早教。
设立XX艺术大学附属中学和附属小学。
在当今日益激烈的市场竞争中，继续教育、终生教育已成为有识之士的共识，为了紧扣这一时代主题，此阶段重点为大力发展艺术培训，积极举办社会上不同年龄层次的各类艺术爱好者的业余培训班。
同时，附属中、小学主要为大学培养后备生源，中学学制分为三年制（招收初中毕业生）和六年（招收小学毕业生）两种，大学和附属学校均面向社会。
为适应未来发展，大学还将逐年扩大办学规模，拟在未来的3年中将建筑面积扩展为60万平方米，其中绿化面积为8万平方米。
与此同时，还要加强大学本部建设，争取3年内在校生达到6000人以上。
在已上规模的基础上与国际上有权威的艺术性大学进行联合办学，突出国际性。
不出国门的留学。
让XX艺术大学的学生在国内接受国外高等教育，以便解决学生出国留学学杂费及生活费用高的问题。
这种合作项目在国外院校间非常普及，其特色不仅是两校间教育优势互补，为学生提供高质量的教育；
XX艺术大学这一时期的发展方向--走国际化道路。
将国
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