GRC施工组织设计报告Word格式文档下载.docx

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十七、现场施工与协调---43

十八、例会及施工日志----4

十九、竣工报告------------

二十、回访记录表------46

一、编制说明

（一）编制说明

1、本方案编制对象为南京江宁万达广场东区5.6.7#楼GRC工程。

2、施工组织设计系本工程的竞标文件。

本工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，开工日期依据业主书面开工报告日期为准。

（二）编制依据：

本施工组织设计根据以下文件及资料进行编制：

1、工程招标文件及招标答疑纪要。

2、南京江宁万达广场东区5.6.7#楼合同内设计、供应及安装分包工程方案图。

3、现行国家建筑安装施工验收规范、技术规程及标准。

4、与本项目相关的现行设计规范、施工质量验收规范、材料规范及相关专业图集、标准、规程等。

5、公司的质量体系文件。

6、结合我公司的施工管理能力、技术特长、机械装备及以往类似工程的施工实践和生产经验等情况。

（三）施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行：

1、中华人民共和国颁发的《建筑安装工程施工及验收规范》。

2、中华人民共和国颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》GBT300-88。

3、中华人民共和国国家标准《钢结构工程施工及验收规范》GB。

4、江苏省建工局颁发的《建筑安装工程技术规程》。

5、中华人民共和国颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》。

6、江苏省消防安全手册；

（四）编制原则：

（1）遵守招标文件、答疑文件条款的原则。

在编制施工组织设计文字说明及附表中，按照招标文件的要求，严格贯彻招标文件及招标补充文件的精神要求编制。

（2）遵守设计图纸、文件和规范进行编制的原则。

编制施工组织设计的过程中，严格遵守现行施工规范和质量检验标准，遵守设计图纸的要求。

（3）坚持实事求是，一切从实际出发的原则。

在制定施工方案中，根据项目所在地及周边地区的生活条件、地理环境，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，穿插作业，对投入本工程的人力、物力进行最合理、最科学、最有效的配置。

充分调动一切积极因素，抢时间、争速度、保质量，加快工程进度，尽量平抑施工高峰期。

（4）坚持方案编制与工程实际相结合的原则。

本技术标的编制，一切建立在对工程周边环境、物资供应等详细调查研究、对工程设计图纸及设计要求仔细学习理解、对招标文件深刻理解的基础上，做到方案编制切合工程实际、有针对性、可操作性。

（5）坚持专业化作业和综合管理相结合的原则。

在施工组织方面，充分发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，达到整体优化，保证工程施工进度、质量、安全目标全面实现。

（6）坚持施工生产和环保相结合的原则。

一切从保证工程按期、优质、安全地完成，保障周边建（构）筑物、地面道路安全，保护环境的角度出发来编制本工程技术标书。

（7）坚持施工全过程严格管理的原则。

在施工过程中，尊重设计代表和监理工程师的意见，严格控制每一道工序的施工质量。

（8）坚持结合工程实际，发挥综合优势的原则。

我公司组织技术标编制人员于编标期间认真学习了本工程的招标文件及答疑文件、设计图纸等资料，深刻领会业主对于本工程的各项要求。

编制人员广泛吸纳了我公司承建的多项工程经验。

充分发挥了我公司在GRC工程施工方面的技术优势、管理优势及先进的机械施工能力，并按照招标文件及招标补充文件的具体要求，做到技术标编制有针对性、目的性、实际可操作性。

二、工程概况

（一）工程概况　

1、工程名称：

南京江宁万达广场东区5.6.7#楼GRC工程

2、工程地点：

南京市江宁区上元大街

3、承包方：

青岛东亚建筑装饰有限公司

（二）质量等级：

优良

（三）工期：

按发包方规定的工期要求执行

（四）安全管理：

杜绝重大事故，轻伤事故频率<

1‰

（五）工程质量目标：

工程一次交验合格率为100％，优良率90％。

（六）工程保修：

在保修期内，除人为及不可抗力因素所造成的工程质量问题，负责无偿修理。

（七）建设内容

招标文件工程量清单：

（八）总体说明

我公司将以业主提供的投标文件料为依据，组织最精干的专业技术人员综合工程要求、内容、规模，反复分析，务必装饰出外观线条流畅而庄重的建筑。

为此本装饰工程必须遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点，进行设计施工配套。

满足建设单位的要求，服从总包单位的统一管理，接受监理单位和相关质监站的监督检查，以高标准、高质量来严格要求，从而创造出一个完美的装饰精品。

（一）施工步骤

工作项目主要是材料加工、测量放线、设计及安装预埋件、钢架核准（部分）、GRC饰线安装、注胶等，采用综合小组分片流水作业，施工以先里后外、先上后下为原则。

总体把握以下施工步骤：

测量放线设置及安装预埋件钢架核准　GRC饰线安装修补接缝表面清理拆脚手架　　清理现场

四、施工部署

（一）施工部署

为保证GRC分包工程在施工过程中做到有组织、有部署，使本工程施工自始自终的有序进行，我们将组建GRC分项项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在GRC工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项、分部的施工，确保工程质量和施工进度。

（二）施工组织

１、主要职能：

我公司就专门成立南京江宁万达广场东区5.6.7#楼GRC工程项目经理部。

委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目负责人，并配备项目施工员、技术员、质量员、安全员、等组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全。

项目经理是我公司派驻本工程施工项目的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

（1）项目经理：

代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：

负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间联系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。

（2）施工员：

主要负责工程现场施工，配合项目经理处理施工中出现的各种问题及对工期的进度进行全方位的掌控。

（3）技术员：

主要负责工程技术；

及时处理施工中的技术问题。

（4）项目质量员：

主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。

（5）项目安全员：

主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

三、主要管理人员表

姓名

职务

职称

郭同华

项目经理

总工程师

刘卫兵

工程师

俞大炜

施工员

刘兆和

祁金虎

陆仕俊

技术员

助工

王茂元

材料员

马荣

安全员

（三）业主、承包方协调工作

1、自工程开工，每星期由我方项目经理主持召开各分包单位协调会，解决施工生产中的矛盾，并上报业主供料计划。

２、业主召开协调会我方项目经理参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展。

3、在施工前，各工种应明确自己的施工范围；

在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达到共识。

五、工期进度安排

本工程进度安排是按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。

　　本工程主要施工项目是GRC饰线安装，工程前期施工的关键任务是GRC饰面板的制作。

为按时按质完成本工程，主要需要保证关键任务按进度完成，其他项目交叉施工，在保证关键任务按计划完成的同时，将其他项目控制在允许的时间范围内完成。

招标文件中的工期我们理解为施工工期，不包括开模生产时间，因此我们希望招标方要充分考虑到投标方的时间安排。

六、保证措施

（一）工期计划说明

１、GRC饰线制作计划

GRC饰线制作应按照审定的施工图纸和设计要求，经现场放线、测量，确定相关材料的准确几何尺寸及规格数量，及时备料生产加工，以保证施工进度的需要。

２、现场钢架核准计划

依照审定的施工图纸和设计要求，进行放线定位，同时请甲方或监理确认，根据各区段的不同设计要求，分区分工进行钢架与GRC构件的交接核准校对及其它工艺零件的作业，待校正定位、固定后，经甲方和监理方验收、签证后方可进行下道工序的施工。

（二）施工进度管理

１、制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。

２、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。

３、各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。

４、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实，监督计划进度的进展情况。

５、加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。

（三）工期保证措施

１、工期保证手段循环图

证措施

2、工期保证措施

（1）从组织体系上保证工期的组织措施：

本工程整个投标工期按照业主指定的工期内完成，质量目标是确保优良。

为保证按质、按期外墙装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起到了保证。

（2）施工进度的三级动态控制措施：

①一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

②编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。

③每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。

（3）劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

（4）合理组织工序间的交叉流水作业。

各工种施工尽可能地提前插入，为其他专业系统的施工提供足够的时间。

（5）投入的机械、设备先进、实用、数量充足（详见机械设备表）。

（6）加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。

（7）制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员做出相应的经济处罚，甚至开除。

（8）根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。

（9）为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍，派专人专管。

七、施工方案

本工程施工全过程的工作主要有：

进场前的准备工作及技术交底、进场后的管理工作、完工后的善后工作。

（一）、进场前的准备工作及技术交底

1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对整个工程概况做到心中有数。

2、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料部选择供应商及材料品牌。

3、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编制是按照工程期限将各施工项目的工程量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。

4、开工前往工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。

5、材料进工地应做好以下工作：

（1）根据材料计划表并结合工程计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。

（2）材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。

堆放时应注意以下几点：

1不得影响施工的进行而反复搬迁，损材费工。

2分类堆放，便于使用。

3易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。

4易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。

5即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。

（3）工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。

6、接通工地临时水电：

7、施工部署及技术交底：

施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围、明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。

同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或特殊处理的部位应作明确指示。

遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。

做好技术交底是工程质量的关键措施之一，针对南京江宁万达广场东区5.6.7#楼GRC工程项目特点及工期要求我部做好以下几点交底工作：

（1）施工图交底

（2）施工组织设计交底

（3）设计变更交底

（4）分项工程技术交底

（5）新技术交底

8、GRC饰线装饰工程主要分部、分项工程施工方法与控制

针对南京江宁万达广场东区5.6.7#楼GRC工程时间短及品质要求高特点，GRC都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率达到100%，单位工程合格100%；

单项工程一次交验率100%；

在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”两字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的判别将使最终结果与预期的大不相同。

因此装饰工程施工坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每焊一个点、每装一根线条都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度很好完成施工，达到业主的满意。

我公司准备进场后与专业施工队共同制定工序交接配合（结合工程总进度计划），双方设专人负责工序交接、变化及更改的协商、调整和统一安排工作，随变化调整计划，做到变工序时间，不变总工期，变局部不影响全面，变有序、改有章，最大限度消除交叉施工的影响，保证总工期计划的实施。

整体工程的实施步骤，在样板间施工时，我方结合现场情况及甲方意见制定总体实施步骤，并与甲方相关部门初步确定。

工程的总体施工计划和资源配置也是按照实施步骤布置和安排的，它作为指导整个工程进展的宏观计划，其权威性和指导性是保证施工顺利进展、工期按时完成的基础。

从宏观上讲就是土建在前，装饰在后，与水电交叉施工自下而上，错开工作面以层为单位向下平移，这样有利于机具的搭配使用及材料的使用和堆放，根据每层施工安排和用量配置人员、机械材料，施工完成材料也同时用完，人员转下一个工作面，现场不积压材料。

（二）进场后的管理工作

1、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：

工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。

给所有工地人员对整个工程有一定认识。

2、工地放样：

按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。

3、施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：

（1）人员（工种）调度

加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、殆工现象。

例如：

当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。

总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

（2）材料调度

施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。

同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。

为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。

对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：

一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。

（3）机具管理

实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。

调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。

工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

4、施工日记

施工日记是以反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：

当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况、安全生产情况及有关工程的事项。

5、施工检查

施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：

（1）工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合外墙装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题及时纠正，以免造成不可挽回的损失。

（2）安全检查

1严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理干净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。

2施工现场禁止吸烟。

如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸光后随手掐熄烟头后方可离去的习惯。

但是在进行清洁注胶工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。

③严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。

④防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。

（3）施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。

根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。

对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。

6、与甲方（业主）联系、交流

施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。

主要联系工作的内容：

（1）工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便做工期计算之基础。

（2）陪同甲方看工地，并介绍施工情况。

（3）按时参加甲方召开的工程会议。

（4）重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到甲方签章认可。

（5）邀请甲方、监理参加对隐蔽工程的验收。

（6）协助甲方办理消防及报监手续。

（7）呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工程量签证，督促甲方按时拔款。

（三）完工的善后工作

工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面的工作：

1、工程收尾工作

认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善修整，对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。

2、现场清洁工作

清理工地，装饰构件表面的胶污点应彻底清除干净。

3、内部初验

在上述两项工作完成后，须作内部初验收。

检查发现的问题及时修整力求在甲方验收时能一次通过。

4、填写完工报表，呈请甲方检查验收、签证。

5、现场机具、余料撤离。

收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。

剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。

6、计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考材料。

针对南京江宁万达广场东区5.6.7#楼GRC工程的施工方法及技术措施，作了广泛深入的研究讨论。

我们制定了以下方案。

1、施工工艺流程图：

（见下图）

2、测量放线

（1）对南京江宁万达广场东区5.6.7#楼GRC工程主体结构使用激光经纬仪、水准仪、钢丝线、墨盒、钢卷尺等进行测量，按照甲方设计院审定的施工图放出结构体主线，并做好标记。

（2）设置及安装出预埋件

（3）以轴线和水平标高为基准点，实行分片控制，将误差消化在相应的轴线内，杜绝累计误差。

（4）依据结构体其一高层基点，以水准仪引至基准柱，并以卷尺标出各阶层基准点。

（5）再依需要于每幢楼利用水准仪标定辅助基准点，测检每一幢楼的预埋件位置。

3、GRC构件的制作（略）

4、GRC饰线的安装

把预先加工好的各组件材料放置于安装位置。

先清理现场，检查构件规格、尺寸，确定平面标高位置、挂线找中，选取合格的构件，进行编号试排。

构件安装前，外墙面先做好抹灰打底工作，其表面要求平整。

1、线板的安装。

找准标高，弹好水平线，根据外装饰效果图及线板预埋件间距，进行试排、钻孔、紧固好膨胀丝紧固件，与线板预埋件进行焊接、调整、固定，所有预埋件均刷防锈漆二度，所有焊接点不准露出基础粉刷层。

然后进行拼接缝修补处理。

2、罗马柱的安装。

找准标高，弹好垂直控制线，先固定、焊接好柱脚，然后安装、焊接、固定柱身，同线板安装一样，在柱身拼装时一定要注意肋条齐正，不能错位。

最后安装柱头，附墙半圆一般采用空挂，不灌填充料。

整圆一般距地1.5米处的柱身需用砼灌实。

距地1.5米以上部分一般不灌填充料。

整圆灌实时，柱身外部用直径为8㎜铁丝缠绕箍紧，按1米3小时进行灌实。

圆柱接缝处理：

为了防止接缝处经过时间的延长产生细微裂缝影响整体美观，修补拼缝采用丙乳、短纤维丝、胶水、水泥及微量膨胀剂等材料按照适量比例调制而成，然后在缝口表面注胶，防止因热胀冷缩引起开裂。

3、栏杆的安装。

清理基层，铺设下台阶，用带有加长钻头的电锤钻孔，

4、各构件沿墙缝、接缝修补。

修补前必须有监理方或业主方对所有隐蔽工程签字认可后，方可进行以上修补，修补剂采用丙乳、短纤维丝、胶水、石英砂、水泥及微量膨胀剂等材料调制而成。

然后注胶防止开裂。

5、对横竖连接构件，进行检查、测量、调整。

GRC饰线安装时左右、上下的偏差不应大于1.5mm。

空缝安装时设有防水措施，并应有按设计要求的排水出口。

6.对于砼方案空心墙安装方案：

对砼空心墙体GRC构件的安装采用穿心螺杆安装，为了保证产品表面平整，GRC构件在生产时按照产品安装等距离预留安装沉孔以确保穿心螺杆离开表面2-3MM,安装完成后用修补材料补平。

按照产品等距离的预留安装孔洞用