室内装饰装修施工组织设计精Word下载.docx
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建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
1992.08.1
5
建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2011
2011
6
手持电动工具的管理、使用、检查和维护安全技术规程
GB3787-2006
2006.5.1
7
重大危险源辨识
GB18218-2009
2009.03.31
8
建筑灭火器配置设计规范
GB50140-2005
2005.08.15
9
建筑灭火器配置验收及检查规范
GB50444-2008
2008-08-13
二
质量检验标准
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
2002.01.01
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2010
2010
建筑节能工程施工质量验收规范
GB50411-2007
2008-10-1
建筑工程施工质量评价标准
GB/T50375-2006
2006.7.20
工程建设施工企业质量管理规范
GB/T50430-2007
2007.10.23
三
环境保护方案
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2001
建筑材料放射性核素限量
GB6566-2010
2011.11.01
污水综合排放标准
GB8978-1996
1998.01.01
环境空气质量标准
GB3095-2001
2001.01.01
大气污染物综合排放标准
GB16297-1996
1997.01.01
城市区域环境噪声限值
GB3096-93
1994．1.1
建筑施工场界噪声测量方法
GB12524-90
1991.03.01
室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量
GB18581-2001
2002.1.1
室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量
GB18582-2008
2010.06.27
10
室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量
GB18583-2001
11
建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准
DBJ01-83-2003
2003.5.1
四
施工技术
工程测量规范
GB50026-2007
2008.5.1
玻璃幕墙工程技术规范
JGJ102-2003
2003.1.1
建筑工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
建筑工程项目管理规范
GB/T50326-2006
2006.6.21
建筑工程资料管理规程
JGJ/T185-2009
2010.4.1
建筑工程饰面砖粘结强度检验标准
JGJ11-2008
2008.8.1
建设电子文件与电子档案管理规范
CJJ/T117-2007
2008.1.1
2008-3-1
建设工程项目管理规范
2006-12-1
建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范
JGJ166-2008
2009-7-1
建筑施工组织设计规范
GB/T50502-2009
2009.5.13
12
自流平地面工程技术规程
JGJ/T175-2009
2009-08-01
五
设计规范
建筑结构可靠度设计统一标准
GB50068-2001
2001.10.1
房屋建筑制图统一标准
GB50001-2001
2002.03.01
总图制图标准
GB/T50103-2001
建筑制图标准
GB/T50104-2010
2011.03.01
建筑内部装修设计防火规范
GB50222-95
1995.10.1
民用建筑照明设计标准
GBJ133-90
1993.03.01
建筑结构荷载规范
GB50009-2001
建筑抗震设计规范
GBJ50011-2010
2010.12.01
民用建筑隔声设计规范
GB50118-2010
2010.8.18
铝合金结构设计规范
GB50429-2007
六
材料验收规范
天然大理石建筑板材
JC/T79-2001
天然大理石荒料
JC/T202-2001
天然花岗石荒料
JC/T204-2001
干挂石材幕墙用环氧胶粘剂
JCT887-2001
建筑用轻钢龙骨
GB/T11981-2008
2008.1.9
幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃
GB17841-1999
2000.1.1
铝塑复合板
GB/T17748-1999
建筑用安全玻璃第1部分：
防火玻璃
GB15763.1-2009
2010.3.1
建筑用安全玻璃第2部分：
钢化玻璃
GB15763.2-2005
2006-3-1
建筑用安全玻璃第3部分：
夹层玻璃
GB15763.3-2009
建筑用安全玻璃第4部分：
均质钢化玻璃
GB15763.4-2009
中空玻璃
GB11944-2002
2002.10.1
13
浮法玻璃
GB11614-1999
2000.5.1
14
建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化的结构密封垫用材料
GB10711-1989
1997.6.1
15
中空玻璃用弹性密封剂
JC486-2001
16
建筑窗用弹性密封剂
JCT485-1992
1993.2.1
17
铝合金建筑型材第1部分-基材
GB/T5237.1-2008
2009.3.1
18
铝合金建筑型材第2部分-阳极氧化型材
GB5237.2-2008
19
铝合金建筑型材第3部分-电泳涂漆型材
GB5237.3-2008
20
铝合金建筑型材第4部分粉末喷涂型材
GB5237.4-2008
21
铝合金建筑型材第5部分-氟碳漆喷涂型材
GB5237.5-2008
22
铝及铝合金扎制板材
GB3880－97
1998.2.1
23
铝及铝合金术语第1部分：
产品及加工处理工艺
GB/T8005.1-2008
2009.1.1
24
铝及铝合金术语第3部分：
表面处理
GB/T8005.3-2008
25
铝及铝合金加工产品的化学成分
GB/T3190-1982
1997.5.1
26
铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范
GB/T20503-2006
2007.2.1
27
平开铝合金门
GB/T8478-2003
2004.2.1
28
平开铝合金窗
GB8479-2003
2004.5.1
29
紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱和螺母
GB/T3098.6-2000
2001-2-1
30
紧固件机械性能螺栓、螺钉、螺柱
GB/T3098.1-2000
2001-2-1．
31
紧固件机械性能螺母
GB/T3098.2-2000
32
平开铝合金窗执手
QB/T3886-1999
2000.3.1
33
铝合金不锈钢滑撑
QB/T3888－1999
34
铝合金门插销
QB/T3885-1999
35
铝合金窗撑挡
QB/T3887-1999
七
质量验收标准
环境管理体系规范及使用指南
GB/T24001:
2004-ISO14001:
2004
2005.5.15
职业健康安全管理体系要求
OHSAS18001:
2007
社会责任标准SA8000
SA8000
2010.1.1
全国质量管理奖评审标准
2003年
质量管理体系—要求
GB/T19001-2008/ISO9001:
2008
2009.3.1.
全国质量奖管理办法（2009年修订）
2010年
2008.3.1
1.2编制目的
我公司领导高度重视，把本工程作为我司重点工程，挑选业务素质好、管理水平高的人员组成项目班子，提前组织进入现场开展工作，有利于保证工程工期和质量及其它各项目标的顺利实现。
本施工组织设计是经过现场踏勘后，对重庆火车站室内装饰装修工程在实施目标、施工组织与部署、劳动力安排与主要设备材料计划采购、施工进度安排以及平面布置方案、平面管理、施工配合协调工作、主要施工方法、确保工期的技术组织措施、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产及消防的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、确保环保施工的技术组织措施、技术资料管理、工程交付、服务及保修等方面作出的详细而周全的规划、设计，使本工程在施工全过程中的各个环节始终处于受控状态，追求过程精品，确保分部、分项工程一次验收合格率100%。
1.3编制说明
（1）我公司将严格按照质量、环境、职业健康安全等管理体系建立质量保证体系，依据图纸等资料，结合本工程的施工特点，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥管理优势，强化计划管理，确保本工程质量一次验收100%达到合格标准。
如因我方原因一次验收达不到合格工程标准，则我方必须返修整改达到合格标准为止。
才能交付建设单位，其返修的费用全部由我方自己承担。
返修工期计入总工期考核，并支付建设单位违约金。
（2）根据工程的实际施工情况，本施工组织设计针对本工程的施工进度及保证措施；
安全文明环保施工方案及保证措施；
劳动力、机械安排措施；
施工主要技术措施及工程质量保证体系；
人员配备情况等方面做出综合阐述，同时，本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划文件。
（3）依据图纸等资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本装饰工程遵照建筑设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。
第2章工程概况
工程概况
工程名称
重庆至贵阳铁路扩能改造重庆西站站房及相关工程
工程地址
在既有重庆东站的站址上新建重庆西站
建设单位
渝黔铁路有限责任公司委托成都铁路局建设
设计单位
中国中铁二院工程集团有限责任公司
同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司
监理单位
中铁二院（成都）咨询监理有限责任公司
总包单位
中铁十二局集团有限公司、山西四建集团有限公司
工期要求
开工日期：
2016年05月18日
完工日期：
2017年04月30日
施工范围
高架层候车区大吊顶室内装饰装修工程。
质量目标
达到“鲁班奖”工程标准。
安全、文明目标
责任事故死亡率为零，确保无重大事故，工伤频率控制在重庆市建筑施工安全管理法规规定的指标要求范围内。
2.1主要装修做法
2.1.1高架层候车大厅部分
2.1.1.1天花
吊顶装饰有300mm宽1.2mm厚白色铝条板，间距为100mm；
天窗部位有2.5mm厚白色铝单板；
整个铝板吊顶面积约为80000㎡。
2.1.1.2地面
地面主要为1200*800mm灰麻花岗石（25mm厚），合计面积约70000㎡。
2.1.1.3墙面
2.1.2辅助用房
主要分布在候车大厅两侧7轴以南和16轴以北部位，主要布局为卫生间、售票厅、商业区、机房等。
2.1.2.1天花
天花主要做法有铝单板、铝条板、硅钙板等。
2.1.2.2地面
主要做法有浅色抛光砖、灰麻花岗石、抗静电地板等。
2.1.2.3墙面
主要做法为米色抛光砖、夹胶钢化玻璃、背漆玻璃等。
2.2工程周边场地及交通情况
重庆西站，位于既有襄渝线的重庆东站地块，东邻凤中路、高架内环快速和快速五联路，西靠中梁山山脉。
重庆西站建成后，将成为重庆对外的又一主要门户枢纽和综合性铁路特级站。
重庆西站是以铁路为主，集长途汽车、公交、轨道等多种交通方式于一体的综合交通枢纽，成为西部规模最大的火车站。
重庆西站东邻沙坪坝区凤中路、高架内环快速路和快速五联路,西靠中梁山山脉,南侧为站南一路,北侧为站北一路,直线距离重庆站和重庆北站分别约12公里和17公里。
2.3现场施工条件
本工程工程量较大，但工期紧张，目前土建施工程度高架层楼面混泥土已经浇筑完。
施工图纸需要我司深化并由甲方确认，目前已经完成铝板吊顶系统、地面石材及的图纸深化完毕并上报甲方，其他部位的图纸正在深化过程中。
2.4工程特点、难点及所采取的措施
根据招标文件、工程图纸、设计方案、现场踏勘、工程样板和公司同类工程施工经验，对本标段重点、难点部分的主要因素和应对措施如下：
重点、难点
主要因素
实施方案
工程影响力大，受社会各界关注
重庆西站作为全国在建最大高铁枢纽站，受到社会各界关注。
（1）积极进行安全、质量检查，认真履行安全一票否决制，对施工质量存在的问题，立即进行整改；
（2）认真做好进场工人安全教育工作，并发放安全帽、安全绳等劳保用品；
（3）各专项施工方案，特别是吊顶专项施工方案需经公司总工审核、报总包及监理批准后方可施工；
（4）做好安全检查工作，高空作业平台须经项目技术负责人及安全总监检查合格后方可使用；
（5）高空吊装施工时，需在地面使用警戒线拉出安全作业区，并派专职安全人员进行旁站，高空安装施工时需对高空作业人员工具固定情况进行检查。
工程高空焊接工程量大，施工安全保障难度加大
重庆西站候车厅大吊顶装饰施工图，候车厅铝条板吊顶基层龙骨固定方式采用栓接，即抱箍与原钢结构栓接，抱箍与吊杆栓接，吊杆与C型钢檩条栓接；
天窗部位铝单板龙骨基层采用焊接方式。
（1）项目吊顶焊接施工前，项目安全总监及安全员应对焊机进行全面检查；
（2）高空作业焊接应与马道进行有效固定，防止因拖拽、碰撞致使焊机掉落；
（3）高空作业电箱及电线，须经过项目安全员及电工检测方可使用；
（4）候车厅施工区域进行划分，防止交叉作业，并在吊顶施工期间，在相应地面区域设置安全警戒区，留专职安全人员看护。
材料、设备运输工作
本工程楼层面积大，楼层内作业人员多，材料运输量大，材料及设备的平面运输能力制约施工进度并影响现场材料和人员的运输
（1）购置材料运输设备，提高垂直运输及平面运输的效率。
（2）做好平面布置策划管理，大宗材料运输一次到位，减少二次搬运量。
（3）详见《材料运输专项方案》。
施工作业面大，现场平面管理难度大
工序交接较多，交叉作业频繁，临时设施布置要求高、现场材料运输协调管理难度大
工程施工面积大，楼层较多，作业面比较广而且比较分散，施工平面管理难度较大。
现场施工平面管理可根据总体施工进度流水方式进行，管理人员的配备要到位，在施工时将根据现场施工情况按照平面进行分块分段，划分成几块责任区域，派专人负责管理，责任要落实到位，确保整个平面施工的管理工作有条不紊的进行。
成品及半成品的保护难度大
作业时间跨度太大，现场各专业交叉施工作业多，在工期紧张的情况下，天地墙三个面同时展开施工，施工面积大，作业面分散，成品保护难度大。
（1）对工人进行成品保护教育，提高成品保护意识。
（2）增大成品保护的投入，制定成品保护制度并严格执行，做好现场成品保护措施。
（3）与其它专业分包商加强协调配合，严格按照双方共同协商确定的施工进度计划和施工工序进行施工，防止因交叉施工造成成品破坏。
同时双方应严格要求本单位施工工人不得在施工过程中破坏对方成品。
安全、文明施工
由于本工程工期紧张，所有施工面基本进行平行流水施工，势必对安全、文明施工带来一定的难度。
安全施工主要涉及临时用电、高空施工等方面，对此，我司专门编制临时用电专项方案、吊顶施工技术措施方案等专项方案（详见各种专项方案），并按编制文件严格落实。
文明施工方面，我司在材料、垃圾等清理运输时严格按照工作作息时间，项目管理部需精心组织，科学管理，合理安排施工流程，施工中所使用的加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可运输，细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染降低到最小限度。
教育员工要时刻注意企业形象，施工人员要统一着装，出入施工现场佩戴好出入证，严格执行业主的统一管理。
在材料的搬运过程中，要尽量减少噪音和粉尘的污染，做到随时清理，保持入口、通道的洁净。
各专业工程交叉作业、立体施工
本工程作业方式为混合作业。
因工期交叉，装修施工需与总包、通风、消防、水、电等安装工程同步交叉施工，不同的作业班组在同一区域、同一时间同时施工，交叉作业、不可能避免，这样在装饰施工的组织、管理上均面临一定的困难。
各专业、各单项工程若在配合方面协调不好，将会对工程进度和质量造成严重影响。
（1）项目部设立“交叉作业协调小组”，在项目统一领导下，协调与各专业单位之间的交叉施工配合问题。
项目经理担任组长，项目技术负责人任副组长，各专业管理人员参加。
（2）协调配合工作由装饰牵头组织，各专业施工单位配合展开。
装修、机电设备安装前，由装饰以书面形式将标高、轴线进行移交，各专业施工单位一起对其进行复核，做好专业会签工作。
项目部在装修施工过程中及时提供机电、设备安装所需的基准线，提醒机电、设备安装及时插入施工并为安装留出合理的施工时间。
机电、设备安装应积极配合组织穿插施工，工序完成后及时告知项目部可以插入下一道工序施工，并办理好工序间的交接手续。
（3）充分利用工厂化加工成品和半成品，然后现场进行组装，如石材提出准确的加工计划，工厂定型加工，将每块板进行编号，现场直接施工，避免现场切割可能给文明施工及质量带来的影响。
铝板吊顶基层钢架按现场需要尺寸进行加工并运输到现场，减少材料损耗并提高施工效率。
（4）对此，我司专门编制了《立体交叉施工专项方案》。
石材面积较大，色差和平整度的控制难度较大
本工程石材面积较大，其中地面石材约5.4万平米，石材板块较大，因此。
对于石材的选样及加工将是我们控制的重点。
大厅大面积地面石材对于色差的要求很大，
在材料进场时严把质量关，对不合格的石材进行退货更换处理，从源头上杜绝不合格材料进场。
在施工前要做好石材的放样及排版，将石材的色差及平整度控制在最小的范围内。
第3章指导思想与工程实施目标
3.1实施本工程指导思想
3.1.1指导思想
实施本工程装修施工的指导思想是：
以工程质量为中心，建立工程质量保证体系；
编制《项目质量创优计划》；
按项目法施工实现项目全过程管理；
积极推广建筑装饰行业新技术和新工艺，发挥我公司的管理及技术优势，积极配合业主、设计单位、监理单位。
科学组织、精心管理，严格履行合同；
达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。
3.1.2强化过程管理
本工程将作为我公司2016年度重点工程项目进行控制和管理，施工阶段在现场平面管理、人员组织、材料控制、协调配合、进度、质量、安全生产、文明施工、环保施工、服务与回访等各个环节加强投入，以过程控制创造精品工程。
3.2工程实施目标
3.2.1质量目标
严格按规范和设计图纸施工，分部、分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级达到“鲁班奖”标准。
3.2.2工期目标
本工程合同开工日期：
2016年5月18日，合同竣工日期2017年4月30日，按总承包2016年5月21日总包会议要求，2016年底需完成A-T轴范围内地面、墙面、吊顶、楼梯装饰装修，候车厅吊顶、墙面石材干挂、铝板干挂基层施工，候车厅辅助用房装饰施工、外幕墙处墙面乳胶漆施工及候车厅夹层找平层施工，确保在合同文件要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。
3.2.3安全施工目标
加强对进场人员的安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，轻伤事故频率控制在3‰以下。
3.2.4文明施工目标
严格总平面管理，配合总包的安全文明施工管理和进出场安全保卫制度，达到重庆市建筑工程文明安全工地。
3.2.5环保施工目标
施工场所噪声达到国家限值标准；
施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合重庆市环保局的规定；
节约用水，节约用电，降低材料的损耗；
使用绿色环保材料；
室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值。
3.2.6服务目标
信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受总包、监理及重庆市有关部门对工程质量、安全和现场管理的监督。
统筹安排、节约资金，积极为业主着想，切实有效地利用工程资金。
3.2.7回访与服务目标
工程交工的同时，向业主提交《用户使用手册》。
工程交付使用后，定期对工程进行回访，预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题，确保工程使用安全、设备和系统运转正常。
第4章项目组织管理机构
4.1组建项目经理部的原则
项目经理部肩负实施项目管理、履行合同的重任，是公司为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司为全面履行施工合同，完成各项目标，按照以下原则组建项目经理部：
4.1.1层次分明分工明确的原则
组织机构分为公司保障层、项目管理层、施工作业层，公司保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是
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