17秋学期《高级管理会计》在线作业1满分答案Word格式.docx

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B.净现值率小于1

C.净现值大于0

D.内部收益率大于1

4.企业进行固定制造费用差异分析时可以使用三因素分析法。

下列关于三因素分析法的说法中,正确的是()。

A.固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际成本-固定制造费用标准成本

B.固定制造费用闲置能量差异=(生产能量-实际工时)×

固定制造费用标准分配率

C.固定制造费用效率差异=(实际工时-标准产量标准工时)×

D.三因素分析法中的闲置能量差异与二因素分析法中的能量差异相同

5.作业成本法是把企业消耗的资源按()分配到作业以及把作业收集的作业成本按()分配大成本对象的核算方法()

A.资源动因、作业动因

B.资源动因、成本动因

C.成本动因、作业动因

D.作业动因、资源动因

A

6.关于内部转移价格,下列说法不正确的是()。

A.在中间产品存在完全竞争市场的情况下,市场价格是理想的转移价格

B.以协商价格作为内部转移价格可能会导致部门之间的矛盾

C.以全部成本转移价格作为内部转移价格可能是最差的选择

D.以变动成本加固定费转移价格作为内部转移价格时,总需求量不能超过供应部门的生产能力,但需求量也不能很少

7.在经济定货量的基本模型中假定了。

A.大批量购买可享受优惠折扣

B.容许有缺货情况发生

C.批量越大,则每次订货成本越高

D.全年储存成本与全年平均库存量成正比

8.弹性预算的特点有。

A.按照多种业务量水平确定预算额

B.与零为基础从实际需要与可能出发进行编制

C.以基期预算为基础,结合预算期情况进行调整来编制预算

D.预算连续不断,使预算期永远保持一

9.由于采购的材料质量较差,不完全适合原定的生产需要,造成材料耗用量增长,应对该项不利差异负责的是()

A.采购部门

B.销售部门

C.生产部门

D.财务部门

10.在设备更换不改变生产能力,且新旧设备未来使用年限不同的情况下,固定资产更新决策应选择的方法是()。

A.净现值法

B.折现回收期法

C.内含报酬率法

D.平均年成本法

11.下列公式中不正确的是()。

A.保本销售额=固定成本总额/贡献边际率

B.利润=贡献边际总额×

安全边际量

C.销售量×

单位贡献边际-固定成本总额=利润

D.贡献边际率+变动成本率=1

12.某投资中心去年实现利润20000元,投资额为100000元,要求最低投资报酬率为12%,则该中心的剩余收益为。

A.2400元

B.8000元

C.9600元

D.97600元

13.已知产品销售单价为24元,保本销售量为150件,销售额可达4,800元,则安全边际率为()。

A.33.33%

B.25%

C.50%D.20%

14.下列行为不属于价值链分析步骤的是()。

A.划分企业的主要价值活动

B.对各项价值活动分配成本、收入及资产

C.识别成本动因

D.评价各责任中心业绩

15.某企业本期的销售利润率为10%,贡献毛益率为40%,则达到盈亏临界点的作业率为()

A.10%

C.40%

D.75%

16.影响决策的因素不能肯定,且出现这种可能结果的概率也无法确切预计,这类决策称为()

A.确定型决策

B.非确定型决策

C.风险型决策

D.定价决策

17.经营杠杆系数等于1,说明()。

A.固定成本等于0

B.固定成本大于0

C.固定成本小于0

D.与固定成本无关

18.企业的生产部门与采购部门都是成本中心,由于材料质量不合格所造成的生产车间超过消耗定额成本差异部分应由()承担责任。

A.生产部门

B.采购部门

C.生产部门与采购部门同时

D.厂部

19.某企业只产销一种产品,月计划销售6000件,单位变动成本为6元,月固定成本为3500元,欲实现利润1200元,则单价应为。

A.7.95元

B.6.78元

C.10.75元

D.10.25元

20.完全成本法下的利润与变动成本法下的同期利润出现差异的根本原因在于。

A.产销不平衡

B.产量大于销量

C.销量大于产量

D.计入当期损益表的固定制造费用数额出现差异

21.下列类型的产品中,适合采用传统成本计算法的是。

A.批量小、非标准产品

B.顾客订制的产品

C.大批量、标准化程度高的产品

D.高科技产品

C

22.在进行零件的"

自制还是外购"

的决策时,当生产该零件的相关固定成本为30000元,单位变动成本为3元,该零件的外购单价为8元时,两方案具有相同成本时的业务量为。

A.6000件

B.4000件

C.3750件

D.1000件

23.预计直接人工成本=()×

单位产品需用工时×

小时工资率。

A.预计销量

B.预计产量

C.预计工时量

D.预计材料消耗量

24.下列关于标准成本制定的表述中,不正确的是()。

A.直接材料的标准消耗量是现有技术条件生产单位产品所需的材料数量,包括必不可少的消耗以及各种难以避免的损失

B.直接人工的用量标准是单位产品的标准工时

C.直接人工的价格标准是标准工资率

D.固定制造费用的用量标准与变动制造费用的用量标准不同

25.关于经营风险和经营杠杆,下列说法不正确的是()。

A.经营杠杆的大小是由固定性经营成本和息税前利润共同决定的

B.经营杠杆系数等于1说明企业没有经营风险

C.经营杠杆系数×

安全边际率=1

D.经营杠杆系数越大,经营风险越大

26.某产品保本点为l000台,实际销售1500台,每台单位贡献毛益为20元,则实际获利额为()

A.10000元

B.20000元

C.30000元

D.50000元

27.某公司生产所需的零件全部通过外购取得,公司根据扩展的经济订货量模型确定进货批量。

下列情形中,能够导致零件经济订货量增加的是()。

A.供货单位需要的订货提前期延长

B.每次订货的变动成本增加

C.供货单位每天的送货量增加

D.供货单位延迟交货的概率增加

28.某投资方案的年营业收入为100万元,年营业支出(含折旧)为60万元,其中折旧为10万元,所得税率为40%,则该方案每年的营业现金流量为()万元。

A.26

B.34

C.40

D.50

29.甲公司采用标准成本法进行成本控制。

某种产品的变动制造费用标准分配率为3元/小时,每件产品的标准工时为2小时。

2016年9月,该产品的实际产量为100件,实际工时为250小时,实际发生变动制造费用1000元,变动制造费用耗费差异为()。

A.150元

B.200元

C.250元

D.400元

30.在既有期初存货又有期末存货的情形下,按完全成本法计算的净收益与按变动成本法计算的净收益相比()。

A.一定较高

B.一定较低

C.一定相等

D.高低不一定

二、多选题(共10道试题,共20分)

1.目标利润预测的常见方法有。

A.本量利分析法

B.目标利润率法

C.因果预测法

D.经营杠杆系数法

ABD

2.在成本预测时,影响产品成本变动的因素有()

A.直接材料消耗数量

B.直接材料价格

C.工资水平和劳动生产率

D.产量

ABCD

3.Cooper于1990年将作业按作业水平的不同,分为。

A.单位水平作业

B.批次水平作业

C.产品水平作业

D.维持水平作业

4.下列关于平衡计分卡系统的表述中,正确的有()。

A.平衡计分卡系统以企业发展战略为导向,将长期战略融入考核评价系统

B.平衡计分卡系统体现了"

利润来自于员工"

的理念

C.平衡计分卡系统构成企业绩绞的全面综合评价系统

D.平衡计分卡系统引入非财务、客户和员工等因素

ACD

5.属于约束性固定成本的有()

A.职工培训费

B.研究开发费

C.保险费

D.财产税

CD

6.下列关于可控成本与不可控成本的说法中,不正确的有()。

A.直接成本一定是可控成本

B.成本是否可控不受成本发生的时间范围的影响

C.最基层单位无法控制任何间接成本

D.广告费、科研开发费属于管理当局可控成本

ABC

7.下列关于投资项目评估方法的表述中,正确的有()。

A.现值指数法克服了净现值法不能直接比较投资额不同的项目的局限性,它在数值上等于投资项目的净现值除以初始投资额

B.动态回收期法克服了静态回收期法不考虑货币时间价值的缺点,但是仍然不能衡量项目的盈利性

C.内含报酬率是项目本身的投资报酬率,不随投资项目预期现金流的变化而变化

D.内含报酬率法不能直接评价两个投资规模不同的互斥项目的优劣

BD

8.下列关于混合成本性态分析的说法中,错误的是()。

A.半变动成本可分解为固定成本和变动成本

B.延期变动成本在一定业务量范围内为固定成本,超过该业务量可分解为固定成本和变动成本

C.阶梯式成本在一定业务量范围内为固定成本,当业务量超过一定限度,成本跳跃到新的水平时,以新的成本作为固定成本

D.为简化数据处理,在相关范围内曲线成本可以近似看成变动成本或半变动成本

9.业务预算的内容包括。

A.期末产成品存货预算

B.现金预算

C.资本支出预算

D.制造费用预算

AD

10.下述关于长期投资决策法的有关论点正确的有。

A.净现值较大的项目必有较高的内部收益率

B.净现值大于0的项目,其净现值率必定大于1

C.回收期较短的项目必有较高的内部报酬率

D.在确定一个项目应否接受时,采用净现值法与采用内部报酬率法总会得出一致的结论

三、判断题(共10道试题,共20分)

1.作业成本法的成本计算对象通常是产品。

A.错误

B.正确

2.生产预算中的每季度预计产量不一定高于同一季度的预计销量。

3.保本分析既适用于短期短期分析,也适用于长期分析。

4.在多品种条件下,若其他因素不变,只要提高贡献毛益率水平较高的产品的销售比重,就可以降低全厂综合保本额。

5.成本中心考核的内容是其所发生的全部成本。

6.在编制预计资产负债表时,所需要的数据资料都可以从各项业务预算中获得。

7.低经营风险与低财务风险的搭配,因其不符合债权人的期望,所以不是一种现实的搭配。

8.作业成本法的成本计算对象通常是产品。

9.保本作业率能反映保本状态下生产经营能力的利用程度。

10.小中取大法是从寻求收益的方面入手,而大中取小法则是从损失方面考虑投资方案,也属于一种保守型的决策方法。

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