第一次工地例会上的主要会议内容监理部总监发言稿文档格式.docx

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程序是：

设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作

人员；

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：

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首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单（A9表），要求附有三

证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的

供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，承包商方

可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。

进场后由承包商、业主、

监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在

监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将

报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、

设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施

工。

3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制

度：

首先由承包商技术负责人在三检一平的基础上[施工班组自检、工序交

接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写分项、分部工

程质量报验认可单（A7表），要求附有质量保证资料，预检（三级质量控

制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量

检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程

由总监或总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包

商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大

于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。

业主

指定的单位工程怕须达到优良，监理以此标准要求签认质量和办理承包商

的计量支付。

4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一

道工序施工的制度：

基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要

求和基底承受能力；

必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数

据和资料作为质量保证的资料存档；

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基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计

单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时

还应出示基础施工中砂浆、砼试块和所用原材料等达到国家规定要求后，

才能进行上部工程施工；

桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的

要求核验施工记录，测试数据等，试桩方法必须按规范规定和设计单位确

定认可的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工；

钢筋砼构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程

师、业主检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令（A11表），方可进行砼

浇灌施工。

5、建立施工试验制度：

承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的

合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试

验。

地基（桩基）试验；

回填土、道路、地坪等结构层的密度试验；

砌筑砂浆强度试验；

砼试块强度试验；

焊接试验；

钢结构焊接试验；

现场砼施工试验；

使用功能试验。

A、浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水检验，蓄水时间

不少于24小时；

B、屋面浇水试验，试验时间不少于2小时；

C、污水管道闭水试验；

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D、给水管道试验；

E、道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度试验。

6、监理对工程质量的控制措施：

监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突

出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、

事中控制，从对产品质量检查，过度到对工作质量检查，对工序质量检查，

对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施；

监理工程师对工程质量控制的三个阶段：

A、施工准备阶段：

审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合

理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求；

B、施工阶段：

旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批

的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。

C、成品验收阶段：

通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到

规范要求的质量标准和允许误差范围。

监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段：

A、旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。

施工过

程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准

的是否符合；

检查施工单位是否按标准的主案、技术规范施工；

B、测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测

法[摸（手感）、敲（音感）、照]、实测法（靠、吊、量、套）。

监理工程师

对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行

整修，不符合标准的要求返工；

C、试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据，

用数据说话。

对各种材料，混合料配合比，砼、砂浆强度等级主钢筋焊接

接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件；

D、指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手。

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施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书

面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生

的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。

在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，

承包商还必须要有自已的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现

不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才

填写报验单，报请监理工程师验收认可。

二、进度控制要求

1、总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，

提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度

计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。

承

包商必须严格按照总进度计划实施；

2、承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），

提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主，总监或总监代

表应组织监理工程师和承包商地月进度计划实施情况进行分析、对比，及

时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有

较详细的计划和要求。

确保月进度计划的实施。

三、投资控制要求

1、工作量计量程序：

由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监

理规定表格报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，

且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交

计量工程师核实，由总监或总监代表审批后，提交业主审查支付；

2、严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要

求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代

表批准后才可实施。

获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量

工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中；

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3、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限覆行有关手续，

但必须附有详细的有关资料作为依据。

四、安全、文明施工管理办法

1、安全管理的一般规定

承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。

各承包单位进入

工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施

工，严格遵守安全生产制度；

各承包单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组

织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止

事故发生；

各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或

项目技术总负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全

员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查；

施工安全管理的具体内容包括：

安全生产责任制、安全教育、劳动

保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。

2、安全教育

承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产

的知识，消防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想；

参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，

特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），还应前往参加专门

的安全技术培训与考核，持证上岗；

要建立施工班组安全例会制度。

要结合施工特点每周召开一次安全

会，并做好记录。

施工班组长在每天班前会上都要讲安全。

危险部位施工，

更要坚持班前安全讲评；

各承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位

设置安全标志；

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3、安全文明施工检查

承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的

项目经理应亲自参加，并按照GB591-99《建筑施工安全检查评分标准》

进行评分。

检查后将检查结果书面报监理部；

监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查（时

间在承包单位自查之后）；

4、安全技术管理

编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可

行的安全技术措施。

在进行技术交底时，必须交安全施工内容。

必须坚持

“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，

危险因素未排除不施工的原则；

搞好文明施工，服从施工现场总图管理。

现场场容应做到机械、设

备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。

现场临时用电应遵

守JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》。

现场排水布局合理、流

畅，施工用道路畅通；

5、安全事故调查与处理

安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。

发生重大安全事故（按

照[60]中劳护字第56号通知规定）应在事故发生后30分钟内通知承包单

位、监理部，并按规定立即上报有关部门。

并按照国务院颁发的《企业职

工伤亡事故报告处理规定》的要求进行统计和调查处理；

五、召开监理例会的有关要求

监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同

履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议。

1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周一下午3:

00召开，

应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次

100元的经济处罚；

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2、监理例会参加单位及人员

监理部总监（或总监代表）及有关监理工程师；

承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；

业主驻地代表；

根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人

员参加。

3、参会人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问

题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部应统计每周各参会单位

提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通

报；

4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投

资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场

碰头会上的几项主要工作；

5、监理例会的主要议题

检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；

工程进展情况；

确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现

目标的措施；

材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；

工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；

分包单位的管理及协调问题；

设计变更、洽商主要问题；

工程款的核定及财务支付中的有关问题；

违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；

其他事项。

六、提出几点要求和做出几条规定：

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1、工程监理驻现场监理部的全称及简称

全称：

湖南众鑫工程咨询监理有限责任公司长沙茶庄工程监理部

简称：

长沙茶庄工程监理部

2、各方之间的工作往来联系，必须已文字传递方式进行，有关人负

责履行签收等手续。

3、各承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申

报处理，其申报和处理程序为：

承包单位→监理单位→业主（其他相关单位）

4、要求承包商在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程

和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、

文明施工现场，实现三大控制目标；

5、要求承包商强化管理，坚持质量第一、用户至上、业主满意，完

成和承担你合同中约定的义务、任务和职责，获得你应该获得的利益。

为

企业树立形象，为业主创造更好的经济效益；

6、要求承包商应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，

按照设计文件和有关规范规程组织施工，按照土建工程验评标准进行验

收；

按规定搞好内业资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要

求打印、盖章、签字要手续齐全有效；

贯彻“建设工程质量管理条例”和有

关技术措施规定和要求；

做好计量统计，按时上报有关报表；

抓好现场安

全文明施工和综合考评；

我们监理将采取一定的经济奖罚措施，希望得到

你们的理解和支持（不遵守操作规程；

不执行工作指令；

不执行报验

认可审批手续；

不坚持文明施工；

不佩戴安全帽或不设施工作标志牌；

其他）；

所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替

书面通知或批示；

7、要求承包商将这次会议精神、监理工作基本程序和操作方法认真

贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。

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8、要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到严格监

理、热情服务，严格按照国家的规范规程、严格按照设计文件、严格按照

承包合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎

实实为业主当好参谋、做好服务，热情地同承包商研究、切磋有关技术难

点、疑点问题，多提合理化建议，加快进度，节省造价，这就是我们要达

到的目的。