最新年度培训计划7篇Word格式文档下载.docx

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　　2、注重过程性材料积累，各类记录齐全保证按时整理、归档。

笔记勤检查，发现问题，及时整改。

　　3、做好继续教育证书登记管理，保证各类课程学时到位、考核到位、考试到位。

　　为了适应新时期农村卫生发展的需要，加强我乡村卫生职员队伍建设，进步村卫生室技术职员的业务素质和服务能力，依照卫生局《乡镇卫生院卫生技术职员培训暂行规定》的精神，我院20xx年度村卫生室工作职员在职培训工作计划以下：

　　一、卫生技术职员在职培训领导小组以下：

　　组长：

（院长兼书记）

　　副组长：

（院长）

　　成员：

（防疫专干）、（防疫员）、（妇幼保健专干）、（妇幼保健员）、（公共卫生专干）、（护士长）

　　二、培训的目标和任务

（一）全面进步我院在职卫生职员的业务素质与服务能力，为保证我乡新型农村合作医疗工作的健康发展及基本公共卫生提供延续性卫生人力智力保障。

（二）通过加强我院卫生职员培训，进步我院在职职员妇女保健知识技能水平和服务能力。

　　三、培训时间：

　　20xx年1月27日前报市卫生局业务办，全部培训工作于20xx年12月底之前完成。

培训内容17种知识，共14天培训时间。

　　四、培训职员范围

　　我在职职员具有参加国家组织的各类卫生执业资历考试的能力，获得相应的卫生职业资历的村卫生室职员。

共有20名在职工作职员。

　　五、培训要求和规定

（一）接受培训是村卫生是职员应有的权利和应尽的义务。

（二）培训成绩合格与否作为我院在职职员年终考核的主要参考条件。

　　（三）为了保障在职培训工作的顺利进行，我院教学点的教室，装备不得以任何人任何借口在上课时间占用教室，设配等。

在职职员按时培训，严谨迟到、早退。

　　（四）重视考核

　　我院要研究制定培训工作考核办法，引进绩效考核机制，经费补助要与培训效果挂钩；

对培训计划实施进行考核、评估和总结。

加强培训资料管理，具体包括：

上级或本级项目实施方案、财政和卫生部分下拨经费的文件、培训时间表、培训地点、培训教材、教案、课程安排、考试（考核）成绩、试卷、学员和教师名单、有关图片资料、进修鉴定、经费使用凭证等。

职员培训考核结果记进本人业务技术档案。

　　六、培训模式

　　根据我乡卫生院卫生技术职员的现状，凡参加在职培训的职员必须全科进行综合知识培训。

我乡卫生院以防疫办公室、妇幼保健办公室、公共卫生办公室为教学点集中学习，集中辅导和个人自学相结合的方式进行。

　　七、培训内容：

　　培训将同一使用自治区卫生厅推荐的《农牧区基层卫生技术职员业务培训手册》和《新疆维吾尔自治区农村卫生职员在岗》培训指南，我院还得将在疾控中心召开的各类培训也纳进在职培训当中。

　　XX乡卫生院

　　一、活动主题与目的'

　　1、主题

　　创新提升质量，名牌促进发展――中央与国家五部委

　　扎实质量工作，奉献优质工程――广东火电工程总公司

　　2、目的

　　响应国家一年一度的“质量月”活动，从20xx年9月至11月份，在公司范围内开展“质量月”系列活动。

在9月份，把总公司质量月主题活动推向高潮，加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境，努力提升工程工艺质量和质量管理水平，健全质量管理体系工作，扎实做好质量控制工作，实现持续改进、创建一流电建公司，为社会奉献精神优质工程。

　　二、总体时间安排

　　1、质量月活动动员大会

　　8月26日在公司总部红荔会议中心召开协调扩大会议暨开展质量月活动动员会各部门、项目经理公司质量部、行政部

　　2、质量知识及各种质量工艺标准培训

　　1《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）20xx年版培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月公司总部

　　2《电力建设工程质量监督检查典型大纲》培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月公司总部

　　3《20xx年版达标投产管理办法》培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部、工程部9至11月公司总部

　　420xx年第二次质检员取证培训班各项目部施工人员公司质量部、行政部10月公司总部

　　5送变电工程竣工资料编写、整理、归档要求培训各项目部资料员公司质量部9至11月公司总部

　　三、质量月活动宣传标语

　　1.创新提升质量，名牌促进发展

　　2.质量赢得市场，诚信铸就品牌

　　3.质量在我手中，用户在我心中

　　4.扎实质量工作，奉献优质工程

　　5.以质量优良为荣，以质量低劣为耻

　　6.质量关系你我他，提高质量靠大家

　　7.严格执行行业标准、国家标准和强制性条文

　　8.抓专项质量控制工作，促全面质量保证工作

　　9.科技创新提升质量水平，质量提升创造著名品牌

　　第一课酒店工程管理

　　1、授课人：

***

　　2、授课对象：

全体酒店人员

　　3、时间：

1课时

　　4、目的：

通过本章的内容，使全体员工明确学习技术及理论与实践的指导意义；

了解工程部在酒店中所起的作用和日常工作，了解酒店所需能源及流向。

　　要求：

各部门人员从整体上达到相互配合，共同完成酒店的经营计划。

　　第二课各部门常用设施、设备的使用与保养。

　　1、授课人：

　　2、授课对象：

全体酒店员工

　　3、时间：

5课时

　　4、目的：

通过本课内容的讲授，使员工对本部门所使用设备用途及操作有明确的认识，特别是每个员工对实际工作中发生问题的设备，经过现场示范，互动以及示例讲解，起到"

会操作使用，会自己保养，会排除一般故障"

的目的。

　　5、要求：

通过设备特点及使用方法，每个人对本部门的设施、设备能够正确使用及保养。

　　第三课现代酒店工程管理及发展方向

全体职工

　　4、目的：

经过本节内容的讲解，使大家明白酒店管理是一项技术含量非常强的系统工程。

随着新技术的不断投入使用，酒店正向着绿色环保，低能耗智能化方向发展，从而增强从事酒店工作的信心，激发出培训的工作激情。

一般掌握酒店的温湿度管理标准。

注意日常工作中节能、环保的作用。

　　第四课钳工、电焊工的基本知识

工程部水、电工、空调、锅炉工

2课时

通过理论讲授与实际操作。

使全体人员掌握钳工、电焊工正确操作方法和规范以及使用中的安全注意事项。

人员掌握钳工在錾削、锯削、钻孔、套扣以及手工焊接的焊条选用，焊接电流的判断，安全注意事项等。

　　第五课客房及公共区域设施、设备的检修方法

工程部水、电、空调及木工

通过本节的内容的讲授，使各个工种对客房及公共区域的设施、设备的检查方法、程序做到熟练掌握，及客人的特殊要求的解决方法。

每个人熟练掌握操作及方法，常见性故障的处理检修。

　　第六课变配电及应急供电设备的保养与维护

工程部电工

通过本节讲授，对酒店变配电设备的控制关系设备的功能及安全操作有深刻的认识及发电机的正确启动与停车。

掌握停电及送电的倒闸操作要领及发电机启动的技术参数，蓄电池的维护。

　　第七课空调系统的运行与维护

工程部水、电、空调工

3课时

通过本节讲授，对酒店空调系统冷热源、末端及管线有清楚的认识，了解吸收式制冷的原理；

9型蒸汽制冷机的工作原理和参数设置，防火阀的使用注意事项。

各区域空调阀门的控制及管线走向。

掌握新风机组和盘管的清洗方法，各水泵的开启与检修，空调机组的故障排除。

　　第八课蒸气锅炉的运行与维护

工程部全体

通过本节讲授，了解SHL1，2—4型蒸气锅炉的工作原理，各型辅机的维护与保养；

如何观察煤质与火焰温度。

通过本节讲授，着重掌握锅炉的各运行参数，如何根据压力布置煤床的厚度、调整风门的位置。

学会锅炉本体及辅机一般故障的排除方法。

　　一、计划概要

　　本计划主要内容为XXXXXXXX有限公司20xx年销售部工作思路、工作内容、时间安排等。

　　本计划目的在于强化销售工作的日常管理，提高销售的计划性、有效性和针对性，使销售工作能够有效地配合和推动公司战略完成和年度经营目标的实现。

　　二、计划依据

　　本计划依据公司产品经理战略目标、销售部人员和管理现状、市场需求和竞争实际情况制定。

　　销售部现状分析如下：

　　1）没有推销意识，更多的承担的是客户服务的任务

　　2）工作随机性大，没有形成一定策略和计划

　　3）销售竞争力弱，未形成良好的销售局面

　　4）人员销售能力低下，且水平参差不齐

　　5）销售人员职业素养欠缺，工作主动性需进一步提升

　　6）人员储备不足，与公司规划不匹配

　　7）员工成长机制未形成，新员工培训缺乏，日常知识积累缺乏

　　8）日常工作松懈，个别时间段存在聚众聊天、没有紧迫感（电话量平均在2个左右）

　　9）销售考核没达到预期效果，部分指标应付成分居多

　　三、销售工作策略、方针和重点

　　为确保销售工作具有明确的行动方向，销售部特制定了相应策略和方针，用以指导全年销售工作的开展。

　　1、销售部门工作策略：

　　要事为先，步步为营；

优势合作，机制推动。

　　要事为先：

分清问题轻重缓急，首先解决目前销售工作中最重要、最紧急的事情；

步步为营：

在解决重要问题的同时，充分考虑到公司的战略规划，在解决目前迫在眉睫的问题同时，做好长远规划和安排，做到有计划的层层推进。

　　优势合作：

充分发挥每个销售人员的能力，利用每个销售人员的能力优势为团队做贡献；

　　机制推动：

逐步建立解决问题和日常工作的常态机制，通过机制推动能力养成、管理改善和绩效提高。

　　2、工作方针：

　　以提高销售人员综合能力为基础，逐渐形成销售工作常态机制，并最终提高销售人员和部门的工作绩效。

　　以提高销售人员综合能力为基础，以形成销售工作常态机制为重点以提高工作绩效为目的

　　3、工作重点

　　1）、规划和实施销售技能培训：

强化销售人员培训，并逐步形成销售人员成长机制

　　2）、强化销售规划和策略能力：

注重销售的策略性，和销售的针对性（我们的每接的一单都需要策略）。

　　3）、规范日常销售管理：

强化销售日常管理，帮助销售人员进行时间管理，提高员工销售积极性和效率

　　4）、完善激励与考核：

针对性提供员工考核

　　5）、强化人才和队伍建设：

开设销售2-3部的人员都需要加紧完善自己

　　四、销售工作目标

　　根据市场竞争情况，结合公司产品经理制，销售部制定出今年的销售目标。

并以此作为日常销售工作的依据。

　　五、销售技能培训

　　学习时间

　　每周一早上各部门经理开个小会指出各自缺点，并加已完善。

每天中午打球培养两个部门之间的竞争意识。

　　六、销售策划

　　销售是一个系统工程，需要不断的强化和推进，形成销售局面，挖掘销售商机，并达成销售成交。

　　1、日常销售策略：

商机优先，策略跟进

　　商机优先：

客户沟通中以客户需求为导向，并在日常沟通中优先安排商机的跟进与联络；

　　策略跟进：

在商机跟进同时，辅以阶段性策略性产品推销，并在后续跟进过程。

针对客户需求产生相应的培训和咨询

　　一、培训目的：

　　为提高产品生产合格率，规范员工操作，巩固每道工序自检标准，提高品质意识，完善公司的质量管理体系，特展开品质培训。

　　二、培训内容：

　　各工序常见错误操作，来料检验程序，制程检验程序，出货检验程序及不合格品管制程序。

　　三、培训对象：

　　生产部组长级以上及品管部所有成员

　　四、培训讲师：

　　五、培训时间（周期）：

　　每周1次，若有重大品质异常事故，需紧急召开品质异常会议，分析讨论问题原因和解决方案。

　　六、培训地点：

　　四楼会议室

　　七、培训方案：

　　1.原材料领用时，必须进行品管检验，以免作业过程产生批量性不良品。

（来料检验程序）

　　2.流水作业过程中，操作完成后需进行自检，自检合格后由品管抽检OK后再流入下道工序。

IPQC执行生产过程的产品检查工作，发现问题以及跟踪，制程异常问题及时处理上报、跟踪及协调。

（过程检验标准）

　　3.分析近来生产过程中出现的不良品原因，总结出相关解决改善方案。

　　4.针对不良品及报废品的相关记录情况，讲解降低报废量的办法，尽量减少报废。

（不合格品管制程序）

　　5.不合格品、不良品流入客户处造成的不良影响、后果。

　　6.总结：

全公司的每个人都是品管员，尤其是各位管理，必须要有强烈的品质意识和成本意识，树立品质第一的观念，把品质当成良师益友，这样能有一个良好的工作心态和工作效率，从而肩负检验，控制，预防和生产合格产品品质的责任，深知没有品质意识的员工不是一个合格的员工，而一个没有成本意识的员工也不是一个合格的员工。

品质作为企业的命脉，产品的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。

所以，作为企业的员工，必须具有这种提高产品品质的决心和愿望，也就是要求企业的全体员工都要树立良好的品质意识。

　　【年度培训计划7篇】