国外工厂效率提升工作总结工作范文.docx

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国外工厂效率提升工作总结工作范文

国外工厂效率提升工作总结

　　篇一：

20XX工厂企业工作总结报告

　　XXX有限公司

　　20XX年工作总结

　　XXX年，在XXX的正确领导下，在公司全体员工的齐心

　　协力共同努力下，积极开发新客户，争取新订单，不断加强基础性管理，提高产品质量和生产工艺，深入挖潜，节能降耗，从工作现场改善到员工精神状态转变，都有很大程度的提高。

虽然企业发展面临着比较严峻的形势，但是，绝大部分干部员工能够正确认识和分析当前的形势，与公司一心，发挥实干精神，脚踏实地，认真履行工作职责，通过各自的努力，公司的经营情况有了较大的改善，为公司良好发展奠定了基础。

还有许多困难需要克服，但通过全体员工的共同努力，公司的各项工作都有了较大的改善。

现将XX年来有关工作开展情况简要汇报如下。

虽然企业发展面临着比较多的困难。

　　一、主要经济指标完成情况

　　XX公司20XX年XX年完成销售收入XXX万元，完成年

　　计划的XX%，同比增加XX万元，增加了XX%。

利润总额XX万元，同比增加XX万元，增幅XX%。

调整后增加值累计完成XX万元，同比增加XX万元，降幅XX%。

　　二、各部门工作完成情况

　　营销部：

积极加强老客户的维护和新客户的开发，上

　　半年，共签订合同额XX万元，比去年同期增加XX万元。

　　办公室：

规范了工作流程，加强了档案管理、文件整

　　理、起草等工作，做好了公司内部有关工作、活动的组织、协调工作，加强了对外沟通协调。

　　财务部：

不断改善财务核算工作，确保财务核算的规

　　范、准确。

合理安排使用资金，合理控制税负，加强了入库审核，减少了成本核算误差，加强对应收账款管理，追回了部分超期应收账款，财务管理取得了较好的成效。

进一步细化经营数据分析，为公司生产提供决策依据。

　　质检部：

严把来料、生产和发货关口，制定了明确又

　　便于操作的检验标准，进一步完善了记录表单的填写和审核，加强了劳动纪律的遵守和执行，规范了质检工作要求。

积极与客户进行沟通协调，明确验收标准，促进产品接收，减少公司损失。

　　设计部：

在工作中，认真研究开模方案和加工工艺。

　　及时与各部门和客户沟通，遇到问题第一时间到现场解决，确保xx能够按期完成。

　　物业保障部：

加强园区安全管理，严格门岗登记和车

　　辆检查，解决了公寓楼遗留问题，为公司挽回损失。

进行了消防设备和卫生间节能改造，开展了安全检查和演练活动。

　　加强了对卫生死角的清理，逐步提高卫生标准。

安全保卫和卫生清洁都有了较大提高

　　采购部：

严格采购管理，实行多人采购货比三家，主

　　动接受督察、财务、使用部门的监督，加强对采购资金安全控制，积极开发新的供应商降低采购成本，规范仓库现场和库存管理，为公司节约资金。

　　督察部：

全面加强督察工作，上半年共下发表扬、处

　　罚通报XX份，督促公司安排工作事项的落实，参与采购部的市内大宗采购，组织开展消防安全培训，促进了生产现场、工作纪律、节能降耗等工作的提升。

　　设备部：

制定完善了设备点检制度及维修责任分工。

　　积极完成日常维修保养，积极动手设计、制作各种设备、器具，确保了公司设备正常使用，为公司节约资金。

　　三、主要工作开展情况

（一）不断加强干部员工队伍建设。

一是实行领导干

　　部竞聘上岗。

公司组织进行了中层管理人员、行管人员竞聘上岗活动，竞聘人员现场演讲，接受评委质询，现场打分、现场宣布结果，27人参加竞岗，23人竞岗成功。

通过引入竞争机制，做到人尽其才，最大限度地发挥个人能力，促进工作的开展和工作任务的落实。

二是健全完善选人用人机制，做好后备干部的储备。

为了给想干事的员工提供机会和平台，根据工作需要，公司设立了新的部门，通过领导干部

　　推荐，经公司考察，对多名基层管理人员提拔重用，分配到新的工作岗位，或安排了更重要的工作，为他们提供了一个更能发挥个人才能的平台，并为公司下步发展储备人才力量。

三是开展了操作工升档认定工作。

出台了《车间操作工20XX年升档认定办法》，通过绩效考核成绩、干部员工推荐、工作质量效率、奖罚情况、工龄等方面的考核评价，今年评选出技师、能手、熟手工30名，提高其工资待遇，稳定员工队伍。

四是对XX车间各加工班人员实行优化组合、定员竞岗，根据员工技术能力，对精加工、粗加工人员评定了四个档次，兑现岗位工资。

五是加强了培训工作。

组织开展了经理授课、精益管理专项培训、质量和工艺学习班组培训、外出交流学习等多种形式的学习活动，提高管理人员和员工素质。

（二）不断改善管理方式。

一是引进推行精益管理。

　　公司组织开展了精益管理集中培训活动，班组长以上和重点岗位人员共42人参加培训，并进行了闭卷考试，取得了较好的学习效果。

学习结束后，公司出台了《关于推进企业精益管理工作实施方案》，成立了精益管理推进工作小组，全力督促、检查、指导精益管理工作的开展。

通过推行精益管理，厂容厂貌、工作现场、办公环境得到了很大改善。

随着精益改善的深入推进，员工对工艺改善提出了很多建议，促进了产品质量的提高和生产成本的降低。

二是修订完善绩效

　　管理办法。

根据公司工作实际，对20XX年度绩效考核办法进行了重新修订，进一步明确了绩效管理工作重点、工作项目、考核标准要求，合理划分被考核人员范围和评定等级，更加紧密结合个人工作实际，进一步促进了工作任务的落实和各生产环节的配合。

　　（三）健全完善规章制度。

公司结合实际，对一些规

　　章制度进行了建立、修订，先后出台了《关于进一步加强退货换货流程管理的规定》、《关于进一步加强带班经理值班纪律的通知》、《关于加强员工离职管理的规定》、《关于带薪年假及加班的有关规定》、《车间奖金制定基础方案》等制度，对公司20XX年度干部分工和经营目标考核办法进行了修订，建立了每月企业经济活动分析会制度。

通过以上工作的开展，进一步完善了公司管理体系，为公司科学规范管理奠定了基础。

　　（四）加大市场开拓力度。

公司采取多种举措，不断

　　加大客户开发力度和跟踪服务水平。

今年签订合同XX万元，与去年同期相比增加了XX万元。

通过多种渠道宣传和接触走访，今年在维护好XX等一批老客户的基础上，新开发了XXX等一批新客户，在新客户开发上取得了突破，为公司实现了多元化发展迈出了新的一步。

　　（五）加强质量控制和工艺改善。

一是依据XX公司的

　　经验，制定了《XX技术标准》，加强了XX制作关键环节控制。

　　篇二：

工厂员工个人工作总结

　　时光如梭，转眼间在车间的日子已三年有余。

三年里，我学到了很多，从前的少不经事，而今成长成了一个有理想有壮志的青年。

在车间的日子里，我真切地体会到了公司领导坚持“以人为本，关爱员工”的理念，也耳濡目染了公司领导“千磨万击还坚劲”的气魄。

在对你们肃然起敬的同时，我相信三年里我所有的艰辛和汗水都是值得的，我为能成为你们团队中的一员而骄傲。

　　刚进入公司的时候，我什么也不懂，很多技术上的东西也不是很熟练，是公司的领导和同事在生活和工作上给予了我很多的鼓励和帮助，我才能做到如今的成绩。

在工作的同时，我利用闲暇时间自主学习，像我的前辈白尚志师父那样将学习到的知识运用到工作中去，努力进取，试图在专业技术上取得更加优异的成效。

科技的进步与创新不仅仅是为公司做贡献，更是在位社会和国家做贡献，尽管现在还没有取得较为显著的成绩，但是我相信，只要我坚持不懈，一定能在工作上取得进步，为车间做出更大的贡献。

　　在工作期间，我自主完成领导布置安排的任务，积极参加公司组织的培训和活动，加强和同事的合作。

从机车到机组，从人多到人少。

我都努力保证最好的完成任务，不仅提高卷烟产量，更要保证烟支质量，争取在有限的时间内完成超高的效率。

在努力工作的同时，我仍然不断完善自己，汲取知识，在参加的今年设备维修技能竞赛中取得了三等奖的成绩，虽然这个成绩并不是很优秀，但是足以表明我的技能水平已经有了很大的提升。

干一行，爱一行，我对卷烟机这份工作的热爱和执着会激励着我向着更好更高的目标发展。

　　在我如今的成绩面前，除了我个人辛勤劳作的汗水外，也离不开车间的领导对我的大力栽培。

公司提供给我们与公司发展目标一致的培训与发展机会，提升了我们的竞争能力。

领导们“不经历风雨，怎能见彩虹”的气魄，一个个优秀劳模的个人事迹，一项项国际领先水平的工作技术，无时无刻不在激励着我向前进。

车间的良好学习竞争氛围，也成了我奋进的力量源泉。

在工作上，你们是我学习的榜样；在生活中，你们是我贴心的朋友。

　　我已经暗暗积蓄力量，希望在以后里，再接再厉，开拓进取，努力提升自身素质和职业素养，弥补自己的不足。

争取像白尚志师父那样在平凡的职业上，依然可以做出不平凡的事迹。

我给自己定制了新一年的工作计划如下：

　　1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。

我将坚持不懈地努力学习各种相关知识，并用于实践。

　　2、在以后的工作中不断锻炼自己的胆识和毅力，不断学习专业知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的操作水平和维修技能。

提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。

　　篇三：

务实创新提高效率快乐工作

　　——务实创新、提高效率、快乐工作——

　　前言：

为什么要写下述文章呢？

　　最近两年，学者们不断提到职业疲劳的问题，不断提到危机二字（金融危机带来的实业竞争白热化等）。

大家知道，“专家学者”近乎都学会了“传销”、具有足够的感染力，加上媒体喜欢渲染，于是“心累潮流”就流行开来，好比富士康的流行“几连跳”一样。

　　其实，如果富士康明白了问题的本质（员工孤独寂寞到了极点）并改善工厂的氛围，如果媒体不炒作，如果没有人提出那个富有联想性、传染性的“几连跳”的概念，如果没有互联网……，我想，富士康可能不会“N连跳”。

记得7连跳的时候，我就对开车的小山师傅说，肯定会8连跳……，继而，11连跳的时候，我说会13连跳，小山不相信，但却成了事实。

于是他问我为什么能够“仙知仙觉”，我告诉他，不是“仙知仙觉”，而是我感觉到了一种无形的传染病在流行！

看懂了《引爆流行》的人都知道，潜意识常常跟着别人走，我们的思维常常跟着哪怕不正确的但天天在耳边和眼前的话语与景象走！

　　于是，我们饲料业的老总们，也跟着具有感染力的学者们的“疲劳观”的感觉走了，加上行业整合期的激烈竞争特点，忧郁来了，就越发疲劳了。

　　工作量大，自然会疲劳，问题是，在上述意识形态环境下，那些工作量小的人，唠叨或抱怨疲劳之风更甚。

为什么？

流行时代的特征。

　　学者们可聪明，他们正需要这样的流行病，有了流行病，鹦鹉学舌类的学者都可以收钱了，有了流行病，骗子郎中卖假药类的专家都可以发大财了。

　　按道理，我们弄清了专家骗子的把戏，就不会上当了，可我们有些主管，连组织中的“非正式组织效应”都没有搞懂（我从不怀疑九鼎科技的任何员工使坏，所以结论只能是“没有搞懂”），常常做出了非正式组织的效应——嘀嘀咕咕谈危机、嘀嘀咕咕谈劳累、嘀嘀咕咕

　　谈政策不合理……，等等，给企业带来不少的负面氛围。

　　综合上述状况，自然有必要写一写一些公开的文章了。

　　问题一：

我们真的因为忙而累吗？

　　从3月14日第11周开始，大家发给我的周志，我都阅读过，还刻意挑出了几个显得忙的公司老总与中心老总的周志进行统计分析——结论是：

即使是管理幅度最大的公司或中心老总，其工作量真的很难构成“忙得累得一塌糊涂”的理由。

　　1、从周志中，我根本没有看到“连周末、晚上都在忙工作的人”，倒看到不少的人，写的

　　工作内容都没有内涵，。

　　2、经常看到老总们在做下属的事情，而并没有列举“招聘与培训下属”的有力措施。

　　3、更多的是简单做事，策划有力的方案之后做事、团体策划活动之后做事的人很少看到。

　　4、可以推测的是：

不少的人工作没有效率，你看其周志中的工作时，就会发现没有“效果

　　项”，常常是这样的人，其工作计划几